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管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案
公司管理團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練方案
一、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練目的
根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，為加強(qiáng)各部門管理層之間的溝通，建立融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛，減少彼此之間的不信任和日常工作中由于信息傳遞失真所造成的誤解，公司特組織本次團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。將各位管理人員放置在一個(gè)特殊的環(huán)境中，讓參與者以新穎的方式去親身體驗(yàn)，引導(dǎo)各位緩解情緒壓力和調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)認(rèn)識，改善人際關(guān)系，促進(jìn)人與人之間的交流與溝通、彼此信任，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作使學(xué)員能突破心理障礙、建立相互配合，相互支持的團(tuán)隊(duì)精神及合作意識，進(jìn)而打造一支充滿凝聚力的、氣氛融洽的管理隊(duì)伍，提高工作效率和相互協(xié)作能力。
二、參加人員
本次拓展訓(xùn)練參加人員計(jì)劃為：集團(tuán)總監(jiān)（2人）、總經(jīng)理（1人）、各部門經(jīng)理（9人）、各部門主管（19人，含副主管），法律顧問（1人），一共32人。
三、拓展訓(xùn)練時(shí)間
訓(xùn)練日期計(jì)劃安排在11月周末（具體時(shí)間待定），兩天一夜。
四、拓展供應(yīng)商
拓展訓(xùn)練能達(dá)到什么樣的效果，一方面取決于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)能力和講師的經(jīng)驗(yàn)，另一方面取決于我方學(xué)員的學(xué)習(xí)心態(tài)。本次拓展訓(xùn)練經(jīng)多方聯(lián)系，基本確定以下候選供應(yīng)商：
1、人眾人教育（GROUP）深圳公司
總部位于北京，成立于1995年3月15日，是國內(nèi)第一家專業(yè)從事戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。迄今為止，也是國內(nèi)最知名、最專業(yè)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。1996年正式創(chuàng)立“拓展訓(xùn)練”品牌，目前在國內(nèi)開設(shè)了十二家分公司。參加了中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》《贏在中國》等節(jié)目的制作。全國排行前五位高校的EMBA/MBA班體驗(yàn)式培訓(xùn)指定供應(yīng)商。
2、深圳市西點(diǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司
總部設(shè)在深圳，下轄廣州、柳州兩家分公司。擁有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的拓展老師，其中4名拓展培訓(xùn)服務(wù)超過6年的老師。西點(diǎn)人低調(diào)做人，高調(diào)做事，一直秉承“3C”治學(xué)理念：“能力、品格和承諾”。團(tuán)隊(duì)造就精英，培訓(xùn)再創(chuàng)輝煌。西點(diǎn)不僅讓學(xué)員“來了激動(dòng)，體驗(yàn)后觸動(dòng)，回去了行動(dòng)”，而且令學(xué)員思想上受震撼，理念上有提升，行動(dòng)中見成果。
3、深圳市博盛管理咨詢有限公司
2003年開始從事拓展訓(xùn)練工作，迄今已發(fā)展到擁有專業(yè)訓(xùn)導(dǎo)師20名，安全教練員10多人、培訓(xùn)基地4處。分別為深圳大鵬金沙灣拓展訓(xùn)練基地、深圳九龍山拓展訓(xùn)練基地、肇慶九龍湖拓展訓(xùn)練基地、惠州龍花洞拓展訓(xùn)練基地。
4、廣州花都芙蓉野戰(zhàn)·拓展俱樂部
芙蓉野戰(zhàn)·拓展俱樂部位于省級旅游景區(qū)的廣州花都區(qū)芙蓉度假區(qū)內(nèi)，距廣州僅40公里，交通方便。是一個(gè)以拓展、旅游相結(jié)合的主題景點(diǎn)。俱樂部坐擁龐大的大自然生態(tài)山水之源，打造出以軍事拓展區(qū)、基地拓展區(qū)、野外拓展區(qū)、水域拓展區(qū)、休閑度假區(qū)等五個(gè)活動(dòng)區(qū)域；并與度假區(qū)內(nèi)資源一并整合，形成一個(gè)集酒店、餐飲、旅游于一體的著名拓展區(qū)。
五、拓展訓(xùn)練地點(diǎn)及項(xiàng)目具體拓展基地、訓(xùn)練項(xiàng)目因服務(wù)供應(yīng)商的不同有所區(qū)別，具體由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與公司共同協(xié)商選擇。具體情況可依照實(shí)際需要進(jìn)行編排調(diào)整。
六、拓展訓(xùn)練費(fèi)用
拓展訓(xùn)練組織實(shí)施費(fèi)用主要包括拓展訓(xùn)練費(fèi)、住宿餐飲等后勤費(fèi)用。
備注：以上費(fèi)用都不包括車輛費(fèi)用及自費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用。
七、注意事項(xiàng)
1、 所有參加學(xué)員都請身穿運(yùn)動(dòng)裝，注意安全；
2、 參加學(xué)員都應(yīng)以輕松的心態(tài)，積極的準(zhǔn)備投入到訓(xùn)練當(dāng)中；
3、 訓(xùn)練結(jié)束后，所有學(xué)員都應(yīng)撰寫培訓(xùn)體會(huì)一篇，挑選優(yōu)秀作品刊登在內(nèi)刊上，相互交流；
4、 適當(dāng)時(shí)機(jī)，將拓展類的訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為內(nèi)部開發(fā)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)方案
根據(jù)XX集團(tuán)公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施意見》的通知文件要求，為加強(qiáng)XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，策劃制訂了XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作實(shí)施方案，具體如下：
一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
1、成立XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在XX單位綜合管理部，XX兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理工作。
2、工作職責(zé)
⑴ 組織制定中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及工作措施；
⑵ 組織策劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)各類活動(dòng)并開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；
⑶ 協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題；
⑷ 檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，掌握建設(shè)情況，提供資源，督促指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
1、強(qiáng)化組織建設(shè)，打造一流煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)
三年內(nèi)通過持續(xù)開展一系列的團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)一支專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷與年齡結(jié)構(gòu)，管理人才與技術(shù)人才相匹配的煤化工技術(shù)管理隊(duì)伍。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出煤化工技術(shù)專工2名，煤化工機(jī)械專工2名，煤化工儀表自動(dòng)化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計(jì)師2名。
2、開展行業(yè)對標(biāo)活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，建立精干高效、思想作風(fēng)過硬、職業(yè)素質(zhì)良好、工作紀(jì)律嚴(yán)明的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，使化工板塊安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)等主要指標(biāo)達(dá)到寧夏一流水平。
3、按集團(tuán)公司文化建設(shè)規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設(shè)為導(dǎo)向，組織中心員工積極參與文化建設(shè)，做企業(yè)文化建設(shè)的排頭兵和沖鋒隊(duì)，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感。
三、XX單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容
（一）思想建設(shè)
1、月度集中政策學(xué)習(xí)會(huì)：每月組織進(jìn)行一次中心全員集中政策學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)中心全員堅(jiān)持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產(chǎn)建設(shè)；
2、季度個(gè)人學(xué)習(xí)心得交流會(huì)：每季度未組織進(jìn)行一次中心員工學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學(xué)習(xí)心得，總結(jié)匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得，交流方向?yàn)椋簩酒髽I(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的感悟；依法治企構(gòu)建清正廉潔，員工遵紀(jì)守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。
3、年度中心員工思想交流會(huì)：每年未組織進(jìn)行一次中心全員年度工作學(xué)習(xí)生活思想交流會(huì)，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報(bào)年度工作學(xué)習(xí)生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的全面溝通和交流，總結(jié)不足，查找問題，指正問題，提出建議。
（二）組織建設(shè)
1、根據(jù)集團(tuán)公司年度組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營計(jì)劃方案要求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化中心組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，淘汰不思進(jìn)取者、工作遲緩者，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效的化工生產(chǎn)技術(shù)管理隊(duì)伍；
2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、裝備管理、特種設(shè)備管理、能源管理的各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產(chǎn)技術(shù)管理體系，為打造一流的煤化工國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)；
3、研究改進(jìn)化工企業(yè)班組建設(shè)方案，制訂切實(shí)可行的班組推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，推動(dòng)化工板塊各單位班組建設(shè)工作有效開展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。
（三）作風(fēng)建設(shè)
1、結(jié)合集團(tuán)電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律要求，嚴(yán)控中心員工請銷假和調(diào)休審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化中心干部與員工紀(jì)律意識、責(zé)任意識；
2、完善XX單位員工績效工資分配考評辦法，細(xì)化中心技術(shù)人員績效考核內(nèi)容，通過強(qiáng)有力的績效考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)意識，督促中心專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)自覺經(jīng)常深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實(shí)“立說立行，追求卓越”的寶豐作風(fēng)；
3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)定期對思想波動(dòng)大、工作積極性不高、主動(dòng)性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進(jìn)行個(gè)別談話，建立交流溝通機(jī)制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實(shí)際困難，建立關(guān)愛員工的工作機(jī)制；
（四）效能建設(shè)
1、周工作計(jì)劃與工作總結(jié)會(huì)實(shí)行工作計(jì)劃周總結(jié)匯報(bào)機(jī)制，每周組織召開中心各部門一周工作總結(jié)會(huì)和下周工作安排會(huì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，引導(dǎo)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，
2、開展中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月中心領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)一次，邀請公司有關(guān)專家、中心相關(guān)技術(shù)人員和管理者，講授工藝技術(shù)、機(jī)械裝備、管理等知識，擴(kuò)展中心領(lǐng)導(dǎo)人員的知識面，豐富業(yè)務(wù)知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
3、在三年中，分階段策劃開展戶外運(yùn)動(dòng)、拓展訓(xùn)練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學(xué)習(xí)心得交流等各項(xiàng)集體活動(dòng)，有效豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容，融洽干群關(guān)系，增進(jìn)了解和溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，
4、開展中心員工日常訓(xùn)練計(jì)劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結(jié)匯報(bào)材料撰寫，技術(shù)人員月度工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得撰寫，季度技術(shù)學(xué)術(shù)論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術(shù)人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務(wù)的綜合能力。
5、結(jié)合集團(tuán)公司“我讀書、我進(jìn)步”活動(dòng)開展，策劃中心學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，形成定期學(xué)習(xí)機(jī)制和員工自覺學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型中心，形成中心全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導(dǎo)中心員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。
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