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怎樣管理好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
1）關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想，幫助他們爭(zhēng)取資源、制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)
每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無法成為一位好設(shè)計(jì)師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時(shí)，一句簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)、一個(gè)看似小小的機(jī)會(huì)、一些堅(jiān)持和督促，甚至可能會(huì)改變一個(gè)人的一生。讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。
2）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)交流，讓團(tuán)隊(duì)有健康的風(fēng)氣、有持續(xù)的成長(zhǎng) 一個(gè)人想三天和三個(gè)人想一天的效果絕對(duì)不同，設(shè)計(jì)是最需要思維碰撞的職業(yè)之一。設(shè)計(jì)師個(gè)人的成長(zhǎng)非常依賴于團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要持續(xù)性的成長(zhǎng)。工作的空間是否利于協(xié)作，工作的方式是否鼓勵(lì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的機(jī)制是否促進(jìn)協(xié)作，都有實(shí)事可做。
3）幫助設(shè)計(jì)師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作 與其他團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作不僅是技巧問題，更是視野問題。當(dāng)設(shè)計(jì)師執(zhí)著糾結(jié)在一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)上時(shí)，需要思考這一點(diǎn)在全局中的位置、對(duì)于其他團(tuán)隊(duì)的輕重緩急，調(diào)整自己的工作。經(jīng)�？绻δ�、跨產(chǎn)品工作的設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)看到產(chǎn)品的全貌，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師對(duì)于產(chǎn)品全局乃至戰(zhàn)略的思考。
4）努力提高自身素質(zhì)，在專業(yè)上做到服眾。和團(tuán)隊(duì)成員一起戰(zhàn)斗
最好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)雇比自己更好的人才，但在技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)上服眾永遠(yuǎn)是重要的。好領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在于成就設(shè)計(jì)師的價(jià)值和成長(zhǎng)、補(bǔ)全團(tuán)隊(duì)的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強(qiáng)化執(zhí)行，讓每個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都更出色。如果在專業(yè)上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設(shè)性的解決辦法。
再深入一個(gè)層面：如何在企業(yè)中做好的設(shè)計(jì)管理？
- 明確用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的定位。設(shè)計(jì)在IT公司中的定位，往往出于一個(gè)現(xiàn)實(shí)：工程師可以把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品，設(shè)計(jì)師需要工程師把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)無法獨(dú)自成功，而是幫助其他團(tuán)隊(duì)一起成功。正確的認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的定位，努力做好本職工作，再以此為基礎(chǔ)，探索和驅(qū)動(dòng)新的機(jī)會(huì)，才能真正擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力，提升用戶體驗(yàn)工作的地位。
- 將用戶體驗(yàn)為中心的思想植入公司的核心價(jià)值和文化。用戶體驗(yàn)工作無法由用戶體驗(yàn)人員單獨(dú)完成、而是由整個(gè)公司中不同職能的人員共同完成。用戶體驗(yàn)工作首先是一種思維方式，只要以正確的方式思考，就可以有效的參與用戶體驗(yàn)工作。讓不同職能的人員都認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品需要以最好的用戶體驗(yàn)狀態(tài)出現(xiàn)在用戶手中，并以此為共同的目標(biāo)，調(diào)整工作的方法和流程，讓用戶體驗(yàn)思維真正融入到團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作中，才能做出真正具有優(yōu)秀用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。
- 充分組織和利用資源讓用戶體驗(yàn)工作產(chǎn)生結(jié)果。再好的想法，如果不實(shí)現(xiàn)出來也只是空想，就不會(huì)發(fā)揮影響力。用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)不僅要高質(zhì)量高效率的完成平時(shí)工作，也要主動(dòng)去組織力量啃一些硬骨頭、打一些大仗，利用用戶體驗(yàn)獨(dú)特的視角發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，并且調(diào)動(dòng)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等力量，實(shí)現(xiàn)想法，幫助公司在產(chǎn)品甚至戰(zhàn)略上取得一些突破性的進(jìn)展。這就是在整個(gè)公司中開展用戶體驗(yàn)工作的獨(dú)特價(jià)值。
如何管理好設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
在設(shè)計(jì)界，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的一部分，很多在設(shè)計(jì)行業(yè)摸爬滾打幾年的設(shè)計(jì)師們都在圈內(nèi)占有一席之位，這時(shí)候就要面臨自己帶隊(duì)、闖關(guān)做團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目了。那 么在這時(shí)，作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的帶頭者或者管理者，怎樣才能將設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理好呢？又怎樣能讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大呢？今天哈爾濱完美動(dòng)力小編將與你分享設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。
1、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求和夢(mèng)想，幫助他們爭(zhēng)取資源、制定計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)。每個(gè)人都不會(huì)甘于平庸、永遠(yuǎn)做螺絲釘，否則也無法成為一位好設(shè)計(jì) 師。但是再高遠(yuǎn)的理想也要以現(xiàn)實(shí)中一步步的積累和努力為基礎(chǔ)，這時(shí)，一句簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)、一個(gè)看似小小的機(jī)會(huì)、一些堅(jiān)持和督促，甚至可能會(huì)改變一個(gè)人的一生。 讓希望縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的設(shè)計(jì)師都獲得充足的空間。
2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，加強(qiáng)交流，讓團(tuán)隊(duì)有健康的風(fēng)氣、有持續(xù)的成長(zhǎng)。一個(gè)人想三天和三個(gè)人想一天的效果絕對(duì)不同，設(shè)計(jì)是最需要思維碰撞的職業(yè)之一。設(shè)計(jì)師個(gè) 人的成長(zhǎng)非常依賴于團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都需要持續(xù)性的成長(zhǎng)。工作的空間是否利于協(xié)作，工作的方式是否鼓勵(lì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的機(jī)制是否促進(jìn)協(xié)作，都有實(shí)事可做。
3、幫助設(shè)計(jì)師以更大的視野看待產(chǎn)品以及和其他團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作。與其他團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作不僅是技巧問題，更是視野問題。當(dāng)設(shè)計(jì)師執(zhí)著糾結(jié)在一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)上時(shí)，需 要思考這一點(diǎn)在全局中的位置、對(duì)于其他團(tuán)隊(duì)的輕重緩急，調(diào)整自己的工作。經(jīng)常跨功能、跨產(chǎn)品工作的設(shè)計(jì)師有機(jī)會(huì)看到產(chǎn)品的全貌，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師對(duì)于產(chǎn)品全 局乃至戰(zhàn)略的思考。
4、努力提高自身素質(zhì)，在專業(yè)上做到服眾。和團(tuán)隊(duì)成員一起戰(zhàn)斗。最好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)雇比自己更好的人才，但在技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)上服眾永遠(yuǎn)是重要的。好領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值 在于成就設(shè)計(jì)師的價(jià)值和成長(zhǎng)、補(bǔ)全團(tuán)隊(duì)的忽視和缺失、思考戰(zhàn)略和強(qiáng)化執(zhí)行，讓每個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都更出色。如果在專業(yè)上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設(shè)性 的解決辦法。
如果再深入一個(gè)層面，如何在企業(yè)中做好的設(shè)計(jì)管理？那么小編將與你分享以下經(jīng)驗(yàn)。
1、明確用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的定位。設(shè)計(jì)在IT公司中的定位，往往出于一個(gè)現(xiàn)實(shí)：工程師可以把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品，設(shè)計(jì)師需要工程師把好想法變?yōu)楫a(chǎn)品；設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)無法獨(dú)自成功，而是幫助其他團(tuán)隊(duì)一起成功。正確的認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的定位，努力做好本職工作，再以此為基礎(chǔ)，探索和驅(qū)動(dòng)新的機(jī)會(huì)，才能真正擴(kuò)大在企 業(yè)中的影響力，提升用戶體驗(yàn)工作的地位。
2、將用戶體驗(yàn)為中心的思想植入公司的核心價(jià)值和文化。用戶體驗(yàn)工作無法由用戶體驗(yàn)人員單獨(dú)完成、而是由整個(gè)公司中不同職能的人員共同完成。用戶體驗(yàn)工作 首先是一種思維方式，只要以正確的方式思考，就可以有效的參與用戶體驗(yàn)工作。讓不同職能的人員都認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品需要以最好的用戶體驗(yàn)狀態(tài)出現(xiàn)在用戶手中，并 以此為共同的目標(biāo)，調(diào)整工作的方法和流程，讓用戶體驗(yàn)思維真正融入到團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作中，才能做出真正具有優(yōu)秀用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。
3、充分組織和利用資源讓用戶體驗(yàn)工作產(chǎn)生結(jié)果。再好的想法，如果不實(shí)現(xiàn)出來也只是空想，就不會(huì)發(fā)揮影響力。用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)不僅要高質(zhì)量高效率的完成平時(shí)工 作，也要主動(dòng)去組織力量啃一些硬骨頭、打一些大仗，利用用戶體驗(yàn)獨(dú)特的視角發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，并且調(diào)動(dòng)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等力量，實(shí)現(xiàn)想法，幫助公司在產(chǎn)品甚 至戰(zhàn)略上取得一些突破性的進(jìn)展。這就是在整個(gè)公司中開展用戶體驗(yàn)工作的獨(dú)特價(jià)值。
說了以上這么多，最后一個(gè)問題：該怎么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更好更強(qiáng)大呢？
1、鍛煉設(shè)計(jì)方法
做設(shè)計(jì)，重在分析，全面深入的分析。流程圖，線框圖，頭腦風(fēng)暴，使用這些不是為了走所謂的“標(biāo)準(zhǔn)流程”，而是利用這些方法和工具幫助自己快速理清思路、檢 驗(yàn)設(shè)計(jì)。沒有充分的探索，不可能得到最優(yōu)的方案。那種“牛人靠牛直覺做設(shè)計(jì)”的說法，是忽略了牛人在做設(shè)計(jì)之前所做的積累；那種“時(shí)間很緊只能做一套方 案”的說法，是不愿或不會(huì)快速做充分探索的借口。
2、放寬眼界
習(xí)慣性的培養(yǎng)自己從大局、從產(chǎn)品比較的角度思考，長(zhǎng)期下來就能形成非常好的思維和知識(shí)積累。
3、從態(tài)度和方法上強(qiáng)化合作
一個(gè)人想三天和三個(gè)人想一天的效果一定不同。在如今的設(shè)計(jì)中特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，包括跨職能的合作，如設(shè)計(jì)師和工程師，也包括設(shè)計(jì)師之間的合作。而設(shè)計(jì)師常 遇到的問題恰恰是單干慣了，不會(huì)和其他設(shè)計(jì)師一起工作。如果只是把任務(wù)拆成幾份，各領(lǐng)一份做，不僅達(dá)不到1+1大于二的效果，更有可能把整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)搞 亂。什么時(shí)候該合起來工作、什么時(shí)候該分開工作？哪些工作放在會(huì)上比較好、哪些放在會(huì)下比較好？是白板還是電腦更適合合作？...
4、重視個(gè)人發(fā)展
成功是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也是個(gè)人目標(biāo)，就算是要經(jīng)歷幾年，相比個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也畢竟是短期目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人發(fā)展而言，專業(yè)能力、眼界、領(lǐng)域知識(shí)和理解、管理和組織能 力、領(lǐng)導(dǎo)力、金錢回報(bào)，這些才是實(shí)實(shí)在在的會(huì)跟著個(gè)人走的東西。每個(gè)人的需求不同，幫助每個(gè)人了解到自己的夢(mèng)想或者讓他/她開心的事，幫助他們獲得資源去 實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且最好是在所在的工作環(huán)境中就能實(shí)現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)的責(zé)任。
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