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員工工傷管理流程
一、目的 為規(guī)范公司內(nèi)部關于工傷事故的處理流程，明確工傷事故的處理 及相關適用情況，保障公司及員工的合法權(quán)益，特制定此管理辦法。
二、適用對象 公司全體員工
三、工傷事故上報處理程序、受理部門及責任
1、若車間發(fā)生事故，應馬上報主管領導，由主管領導告知人力資 源部，接到申報后應對工傷傷者安排實施急救，再由人力資源部統(tǒng)一 安排借款、結(jié)算并負責將工傷情況及時上報縣人社局和醫(yī)保所。
2、事故發(fā)生后 24 小時內(nèi)，事故部門要寫出事故詳細經(jīng)過報人力 資源部確認是否屬工傷，屬工傷的按工傷處理。
3、若發(fā)生事故由安環(huán)部召集現(xiàn)場目擊者及有關證人調(diào)查事故經(jīng) 過，分析事故原因，寫出事故報告，并制定出整改措施，上報辦公室。
四、工傷人員工傷待遇的規(guī)定
1、工傷輕傷（基本生活能自理）者享受一個月的基本工資，重傷 （生活不能自理）者享受三個月的基本工資，按每月***元發(fā)放。
2、工傷人員在住院期間每天補助營養(yǎng)費**元，工傷重傷者需要陪 護人員的，陪護人員補貼陪護費**元。
3、傷者痊愈后，原車間、單位應優(yōu)先安排其在原崗位上班，因身 體原因不適合在原崗位工作的，由原單位根據(jù)實際情況適當安排，情 況特殊者，由廠里研究處理。 五、對事故部門的處理 1、部門各級主管對本部門的每起工傷安全事故，負有領導責任。
員工工傷管理
1、我國工傷保險實行“屬地管理”原則(塊形管理)，不同于德國“同業(yè)公會”的管理體制(條形管理)。如果我國采用德國模式，那么，在地(市)級以上統(tǒng)籌層次的范圍內(nèi)，經(jīng)過費率的調(diào)整，費率檔次會以倍數(shù)增加，將不利于規(guī)范管理。如果將德國的模式加以改造，在統(tǒng)籌范圍內(nèi)，采取分層管理方式(在行業(yè)之間實行差別費率，在行業(yè)內(nèi)部實行浮動費率)，就能發(fā)揮促進工傷預防的效能，提高操作性，同時也能體現(xiàn)工傷保險的保障性和差別性。
2、要建立科學和規(guī)范的費率機制�？砂葱袠I(yè)分類標準，根據(jù)近年來發(fā)生工傷事故率、因工傷亡人數(shù)、工傷程度及支付傷亡待遇的費用情況進行測算后，研究制定全國的“行業(yè)風險費率表”。風險等級要隨著風險的變化定期調(diào)整，實行動態(tài)管理。
3、從社會保險的發(fā)展要求看，目前工傷保險基金管理必須建立地(市)級以上的統(tǒng)籌層次。各地工傷保險機構(gòu)可參照“全國行業(yè)風險費率表”，結(jié)合本地實際，制定不低于15個檔次的差別費率，以充分發(fā)揮工傷保險促進工傷預防的效能。
4、各地工傷保險機構(gòu)，應在差別費率的基礎上，建立浮動系數(shù)表。每年根據(jù)當?shù)貙嶋H發(fā)生工傷事故頻率(取死亡、重傷、輕傷中的最高值)確定浮動值，對企業(yè)費率檔次進行調(diào)整，即當工傷事故率高于或低于浮動值時，對下一年的費率上調(diào)或下調(diào)1~2個檔次。
5、為實現(xiàn)“以支定收”的原則，必須改變“粗放管理”的收繳方式。國家要研究制定統(tǒng)一的工傷保險“準備金”制度，即制定結(jié)存一年工傷保險費用的資金比例，對工傷保險基金結(jié)余做出限定。在此基礎上，實行工傷保險費用的征繳延后一年的滯后性收取模式，以上一年度的支出來決定本年度的收繳。
6、國家要制定統(tǒng)一的收繳率計算公式，使收繳費率規(guī)范化。各地應據(jù)此并結(jié)合實際計算出繳費費率，繳費函數(shù)應以企業(yè)工資總額、行業(yè)風險等級、分攤系數(shù)、浮動值為變量。
7、要改變將結(jié)余資金返還給企業(yè)的作法。理由是：(1)企業(yè)用返還的資金改造不安全設備，只能是杯水車薪;而且有的企業(yè)可難會把返還資金挪作他用，而不用于設備改造。(2)將部分結(jié)余資金返還給企業(yè)(如有的地區(qū)返還企業(yè)當年繳費總額的40%)，說明提取的費率不合理，超過了“以支定收”的額度。這不僅會影響工傷保險機構(gòu)的信譽，而且這種“獎勵”的意義在“邊際效益遞減規(guī)律”作用下會愈來愈小。至于資金結(jié)余較多的地區(qū)，可將一定比例的結(jié)余資金作為“準備金”，這樣既可解決“準備金”的籌集問題，又能減少資金結(jié)余過多。
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