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優(yōu)秀員工評選管理規(guī)定
第1條 目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
第2條 適用范圍
本辦法適用于各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與公司優(yōu)秀員工評選。
第3條 一線員工
1. 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
2. 研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；
3. 營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財務(wù)、導(dǎo)購等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。
第二章 管理職責(zé)
第4條 歸口管理部門
公司人力資源部負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。
第5條 相關(guān)職責(zé)
各部門參照本辦法組織制訂、完善本部門優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本部門內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向經(jīng)營管理部推薦申報。
第三章 評選標(biāo)準(zhǔn)
第6條 分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
第7條 基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
1. 在公司連續(xù)工作1年以上；
2. 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；
3. 品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
4. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5. 熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
6. 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
第8條 優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評選時將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計正分。
一、辦公室人員
1. 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。（30分）
2. 努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）
3. 對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)。（15分）
4. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）
5. 為公司取得重大社會榮譽(yù)。（10分）
6. 在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）
7. 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
二、車間作業(yè)長、班組長
（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：
1. 班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動；
2. 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺（件）以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格；②產(chǎn)品投放市場后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯包裝等）；
3. 班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目；
4. 班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被公司通報批評案例；
5. 班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被公司通報批評的案例；
6. 無工傷事故；
7. 班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
8. 班內(nèi)工作氣氛和-諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二) 優(yōu)先評選項(xiàng)目有：
1. 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）
2. 按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）
3. 在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）
4. 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）
5. 各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實(shí)行加分。（5分）
6. 每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。（5分）
7. 廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。（5分）
8. 班內(nèi)人員在公司舉辦的各項(xiàng)競賽活動中獲得名次。（5分）
9. 員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚(yáng)或感謝的。（10分）
三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
1. 工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）
2. 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）
3. 在品質(zhì)、成本控制工作中做出突出貢獻(xiàn)。（15分）
4. 在QC活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。（10分）
5. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）
6. 為公司取得重大社會榮譽(yù)。（5分）
7. 在公司獲得重大獎勵和表彰。（10分）
8. 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）
第9條 標(biāo)準(zhǔn)說明
各部門應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
第四章 評選程序
第10條 評選時間
公司部優(yōu)秀員工評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；并要求各部門在上年度12月底以前完成本部門內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向公司推薦。
第11條 評選人數(shù)
公司優(yōu)秀員工候選人20名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），人力資源部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出15名，評為公司優(yōu)秀員工。
第12條 傾斜原則
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
第13條 候選人推薦
各部門根據(jù)本部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各部門組織填寫《優(yōu)秀員工候選人申報表》（見附件），經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向公司推薦申報。
第14條 評選小組組成
公司優(yōu)秀員工評選小組由總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理等人員組成，總?cè)藬?shù)為5-8人。
第15條 初步篩選
評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合公司評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
第16條 投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前15名，即為公司優(yōu)秀員工；若第15名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。
第17條 報批及調(diào)整
經(jīng)評選小組評選出的15名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進(jìn)行評選。
第五章 優(yōu)秀員工獎勵
第18條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)
公司優(yōu)秀員工由人力資源部組織實(shí)施獎勵，原則上不安排旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游，但是參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。
第六章 附則
第19條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂并解釋。
第20條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。
優(yōu)秀員工評選制度
一、獎勵類別
獎勵分為：
優(yōu)秀員工（每月5名）
特別獎（不定期每次1名，個人或部門）
二、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)：
a、 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?nbsp;
b、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
c、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
d、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
e、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
f、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
g、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
h、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；
i、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
j、 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者；
k、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項(xiàng)者；
l、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
m、在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理或廠部口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?nbsp;
n、 在當(dāng)月工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，成績優(yōu)秀，經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者；
o、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作者；
2、“特別獎”評選標(biāo)準(zhǔn)：
a、 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的10條以上者；
b、 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?nbsp;
三、評選流程：
1、 每月1—5號任選一時間號由公司所有員工本著公平 、公正、公開的原則進(jìn)行無記名投票，選擇上月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工5名；每個員工有1票投票權(quán)，各部門主管有2票投票權(quán)，廠長及助理有3票投票權(quán)；投票結(jié)束當(dāng)場計票，當(dāng)場宣布結(jié)果；
2、 上月任何員工只要達(dá)到“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)其中一條、則加一票，記入選舉結(jié)果中；
3、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；
4、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能進(jìn)行評選的，依次順延。
四、獎例辦法
1、 當(dāng)月上榜的優(yōu)秀員工：每人獎勵現(xiàn)金100元，當(dāng)月評選5—10名發(fā)紀(jì)念獎；
2、 特別獎：如是個人獲獎，獎勵現(xiàn)金200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書；如是部門獲獎，主管獎勵200元，員工派發(fā)紀(jì)念獎；
3、 以上所有獎項(xiàng)都須通報并登上公司當(dāng)月光榮榜，記入公司備案。
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