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員工淘汰管理規(guī)定
眼鏡店員工淘汰管理實施細(xì)則
要實施有效的員工淘汰管理，建立良好的員工退出機制，企業(yè)主要通過以下管理環(huán)節(jié)中進行：
1、招聘甄選
招聘甄選是實施有效員工淘汰的第一個環(huán)節(jié)。在此過程中如能建立有效的甄選機制，進行有效的人才識別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無須在日后花費過多的精力進行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過程中如能有效的淘汰機制，則可大大提升企業(yè)的績效表現(xiàn)。
2、試用期考核
由于招聘面試的時間畢竟有限，在短短的一個小時的面試過程中，難以對一個人作出全面而綜合的考評。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進行更進一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn)，綜合考評其知識、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。
3、績效考核
通過績效考核，從而淘汰績效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個有效手段。企業(yè)可通過有針對性的項目績效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計績效底線，考核量化到人，責(zé)任到人，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對于績效不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)則可及時進行淘汰處理。
4、違紀(jì)行為
對有違紀(jì)行為的員工進行淘汰，亦是員工淘汰管理中常見的一個環(huán)節(jié)。違紀(jì)行為的界定，會因企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)不同、崗位不同、職責(zé)不同而有所區(qū)別。對人不禮貌，在一般的工廠里可能算不上嚴(yán)重的違紀(jì)行為，而對于一家強調(diào)服務(wù)的五星級酒店來說，這些的違紀(jì)行為則是災(zāi)難性的、不可原諒的違紀(jì)錯誤。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制訂相應(yīng)的操作規(guī)范和服務(wù)流程。同時，企業(yè)通過淘汰違紀(jì)員工，以達(dá)到嚴(yán)格紀(jì)律管理的目的。
5、合同終止
對于表現(xiàn)平庸的員工，企業(yè)可在其合同期滿的時候，與員工終止勞動合同，從而達(dá)到淘汰的目的。所以，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時，應(yīng)設(shè)置有效的勞動合同期限。這樣，在合同到期時，企業(yè)無須任何理由，即可終止勞動合同，而無須承擔(dān)任何法律的責(zé)任。
6、培訓(xùn)考試
企業(yè)通過對在職員工進行相關(guān)的崗位知識、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進行相應(yīng)的考試考核，對不達(dá)標(biāo)者，則可實施淘汰。同時，對于一些特殊的工作崗位，對于未能按相關(guān)國家法規(guī)要求的上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規(guī)定必須有電工證，如果此員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業(yè)可對員工進行淘汰處理。
7、架構(gòu)重組
企業(yè)在進行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時，也有可能對員工進行淘汰處理。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時，原來需要兩個人完成的工作，現(xiàn)在只需一個人即可，這樣，則會對多余的人員進行淘汰。
8、企業(yè)效益變化
企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟效益發(fā)生變化，亦會產(chǎn)生員工淘汰。這主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進行人員裁減。
員工淘汰管理辦法
1 目的
為了鼓勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，充分調(diào)動所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進各項工作的順利開展，特制定本辦法。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于天山房地產(chǎn)公司及所屬各公司的中層及以下員工。
3 釋義
為強化公司的激勵機制，在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上，對公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進行綜合考評和排名，年度內(nèi)管理有效、任務(wù)完成出色的人員作為先進予以表彰，對管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。
4 考核頻次及淘汰比例
4.1 每季度綜合考核一次，每半年淘汰一次；季度考核結(jié)果要及時與被考核人溝通，鼓勵其發(fā)揚成績，改進不足。
4.2 原則上每次各系統(tǒng)按1%至3%的比例進行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時，按其關(guān)鍵考核項由考核小組組長裁決淘汰。
5 考核組織
5.1淘汰考核具體組織部門在公司人力資源部，各公司綜合辦公室配合；各系統(tǒng)由主管副總裁主持實施，各公司由總經(jīng)理組織實施；
5.1.1各系統(tǒng)主管副總裁（總經(jīng)理）對本系統(tǒng)（分公司）的中層管理人員進行考核；中層管理人員對本系統(tǒng)（分公司）一般管理人員進行考核。
5.1.2公司人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果。 5.2考核工作小組具體實施部門在公司人力資源部，人事總監(jiān)擔(dān)任組長；
5.3組長負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門受理考核申訴和仲裁，并作為淘汰考核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。
5.4各公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對本公司員工進行宣傳，并負(fù)責(zé)督促本公司各系統(tǒng)的考核工作。
6各種淘汰因素
6.1違反公司“八不準(zhǔn)”任何一條規(guī)定，直接做辭退處理。
6.2所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，年度累計違反公司規(guī)章制度3次（含），給予降職、降薪或調(diào)崗處理，超過5次（含）直接做辭退處理。
6.3半年內(nèi)連續(xù)3個月崗位量化考核不及格，為不合格員工，做辭退處理。
6.4半年內(nèi)連續(xù)3個月工作計劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。
6.5半年內(nèi)辦學(xué)習(xí)班3次以上，做辭退處理。 6.6上述各項因素出現(xiàn)1次均為淘汰跡象。
7 淘汰程序
7.1 各系統(tǒng)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各分公司綜合辦公室提前通知其主管領(lǐng)導(dǎo)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與員工本人進行面談，了解員工在工作中存在的問題，并幫助其解決。
7.2各系統(tǒng)中層員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各公司綜合辦公室提前通知主管副總裁和所在公司總經(jīng)理，由主管副總裁和所在公司總經(jīng)理與員工本人進行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進。
7.3各系統(tǒng)一般員工符合淘汰因素時，人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)填寫《員工淘汰審批表》報所在公司總經(jīng)理和主管副總裁審批；
7.4各系統(tǒng)中層員工符合淘汰因素時，人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)填寫《員工淘汰審批表》報所在公司總經(jīng)理和主管副總裁審核，董事長審批。
7.5審批通過后人力資源部和各分公司綜合辦公室負(fù)責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工作交接。
8罰則
8.1公司人力資源部和各分公司綜合辦公室收集整理考核結(jié)果不及時，扣罰負(fù)責(zé)人1天崗位工資。
8.2各系統(tǒng)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各分公司綜合辦公室沒有及時通知本人，扣罰經(jīng)辦人2天崗位工資。
8.3各系統(tǒng)員工符合淘汰因素時，人力資源部和各分公司綜合辦公室沒有及時填寫《員工淘汰審批表》審批，扣罰部門經(jīng)理3天崗位工資。
8.4各系統(tǒng)一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部或各分公司綜合辦公室已經(jīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)，其由主管副總裁和所在公司總經(jīng)理沒有與員工本人進行面談，扣罰主管副總裁和所在公司總經(jīng)理5天崗位工資。
9附則
9.1 本辦法由天山房地產(chǎn)人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 9.2 本辦法自董事長批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。
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