- 相關推薦
員工編制管理辦法
為進一步提高公司的經(jīng)營效益，合理有效控制人力資源成本，特制訂本規(guī)定。
一、本公司的組織架構設置是根據(jù)業(yè)務經(jīng)營的實際需要而制定。人事部將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展決策與規(guī)劃，及時調(diào)整并優(yōu)化整個組織架構，以滿足發(fā)展需要。
二、由組織架構確定的各專業(yè)職能部門，必須以促進公司的商業(yè)利益為根本宗旨，按其管理職能的需要，詳細制訂出整個部門的崗位職責，并使之在運作過程中不斷加以完善。
三、各部門的員工編制人數(shù),必須通過合理分解其整個部門的崗位職責,并通過按需設置工作崗位來確定。
四、部門的員工編制,必須以提高管理效率和合理控制人力資源成本為前提,堅持“精兵減政、一專多能”的原則，因事設崗用人、杜絕冗員。
五、各部門按其管理職能需要所確定的員工編制，須經(jīng)該部門最高行政主管最后確認,并上報總經(jīng)理批準后方可有效。部門人員編制一旦確定后,不得任意增編。
六、人事部可根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，定期提出調(diào)整各部門員工編制的建議，使之合理地適應公司的發(fā)展規(guī)模，但必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。
七、部門員工編制是本公司人事決策的重要組成部分，是員工勞動管理、薪資管理、社會保障管理及公司年度預算的重要依據(jù)。各部門的員工編制及其變化須及時報人事部備案。
本制度下發(fā)之日起，執(zhí)行！
人員編制管理規(guī)定
第一條、 目的：
鑒于公司人力成本的不斷增長，為使員工工作飽和度提高，現(xiàn)需調(diào)整公司的人員規(guī)�？刂圃诤侠矸秶鷥�(nèi)，不斷優(yōu)化人員配置，避免人力資源的重復和浪費，特制定本管理規(guī)定。
第二條、 人員編制管理基本原則
2. 1 公司批準的各部門編制，在合適的定崗定編的情況內(nèi)進行申請。
2．2 因業(yè)務發(fā)生重大調(diào)整或新興業(yè)務產(chǎn)生，編制不能滿足業(yè)務需要時，需新增崗位編制，應考慮到公司成本及崗位設定等因素從而進行增編。
第三條、 編制管理規(guī)范
3．1 部門內(nèi)部的編制調(diào)整（不引起部門總編制的變化）應以書面文件形式報人事行政部備案。
3．2 部門之間的編制調(diào)整，引起部門編制變化（不引起公司總編制的變化），經(jīng)部門經(jīng)理批準以書面形式報人事行政部備案。 3．3 部門編制發(fā)生變化，并引起公司總編制發(fā)生變化（主要指增編），需嚴格按照增編流程操作。在增編申請正式批準之前，部門不得自行進行招聘，如由于增編申請沒有得到批準而造成新招聘員工無空余編制的情況，由部門承擔相應責任。
第四條、本規(guī)定由人力資源中心負責解釋。
第五條、本規(guī)定由董事長提出制定，自發(fā)布之日起開始實施。
【員工編制管理辦法】相關文章：
員工管理辦法07-29
員工宿舍管理辦法05-08
賣場員工管理辦法05-09
員工出差管理辦法05-12
員工考評管理辦法05-12
員工慰問管理辦法05-12
員工加班管理辦法05-06
外聘員工管理辦法05-17
員工持股管理辦法05-17
員工培訓管理辦法05-16