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選煤廠機電車間員工管理制度
1選煤廠機電設(shè)備日常管理與維護工作的主要內(nèi)容
在日常工作中，需要對選煤廠的機電設(shè)備建立相應(yīng)的檔案，對其操作時間、故障及運行中的維修方法等都進行詳細的記錄，有了機電設(shè)備管理和維護的檔案，對于設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收蠒r維修人員的修復工作則會帶來較大的便利。在對機電設(shè)備進行管理和維護工作中，技術(shù)操作人員對于技術(shù)的正確選擇具有極為重要的意義，通過準確地對機電設(shè)備容易受損的部位進行重點維護，能夠在出現(xiàn)問題時進行及時維修和處理，并在日常工作中對這些重點部位加以保護，確保機電設(shè)備能夠保持在穩(wěn)定的工作狀態(tài)下運行。同時在對機電設(shè)備進行管理和維護工作中，還要盡可能的降低管理費用和維護費用，采取切實可行的措施提高機電設(shè)備管理和維護的經(jīng)濟效益。計劃檢修工作是機電設(shè)備管理和維護工作的最關(guān)鍵因素，這與現(xiàn)場檢修具有較大的不同，其波動性較小，主要是在機電設(shè)備故障出現(xiàn)前即做好提前檢修工作，具有較好的穩(wěn)定性。在檢修工作中還存在著特殊的檢修方式，即對設(shè)備進行大規(guī)模的停產(chǎn)維修，這只有在極為特殊的情況下才會采用，由于在大范圍檢修工作中需要所有設(shè)備都停產(chǎn)，而且維修周期也較長，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響較大，所以很少采用。
2選煤廠機電設(shè)備管理與維護工作的不足
目前選煤廠在機電設(shè)備管理和維護工作中還存在著許多不足之處，不僅缺乏合理的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，而且在管理工作中也不能很好地針對實際情況進行，而且缺乏一個科學的管理過程，不能因地制宜。對于各類機電設(shè)備忽視前期的管理工作，在機電設(shè)備運行時，運行狀態(tài)不佳或是故障情況時常發(fā)生，影響了選煤廠的經(jīng)濟效益。沒有先進的機電設(shè)備監(jiān)測和診斷技術(shù)，主要還是以事后維修為主，在技術(shù)上不能實現(xiàn)實時監(jiān)測、診斷和維修，而且在管理和維修工作中缺乏專業(yè)性的人才。這諸多問題的存在，對機電設(shè)備的穩(wěn)定運行帶來了較大的影響。
3機電設(shè)備管理與維護工作要點
選煤廠工作環(huán)境較為復雜，由于設(shè)備種類及性能的不同，其所處的運行環(huán)境也會存在差異。洗煤過程中由于存在著洗煤水，在對煤進行沖洗時必然會對機電設(shè)備帶來一定的影響，所以處于洗煤環(huán)節(jié)的機電設(shè)備需要做好防水和防潮工作；對于處于瓦斯區(qū)域的機電設(shè)備，則需要具有較好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而處于高頻震動狀態(tài)下的機電設(shè)備則需要做好抗震措施。由于處于不同環(huán)境下的機電設(shè)備在管理和維修上都有所差異，所以需要專業(yè)的機電設(shè)備管理和維護人員來制定具有針對性的管理和維護措施，確保實現(xiàn)對不同種類機電設(shè)備的管理和維護工作。
4選煤廠機電設(shè)備管理與維護的相關(guān)建議
4.1強化管理力度
管理工作人員要加強對技術(shù)資料的整理，方便維修人員在進行后期設(shè)備檢修工作時，為其提供充分的參考依據(jù)。另外，要充分利用現(xiàn)代先進的技術(shù)檢修機電設(shè)備工作狀態(tài)，同時依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測機電設(shè)備運行趨勢，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要立即采取診斷修復措施，并對異常原因、故障維修的具體情況做詳細記錄，確保機電設(shè)備良好運行。
4.2合理進行狀態(tài)維修管理工作
首先，工作人員要確保機電設(shè)備實時運行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi)，防止機電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴重損失。其次，工作人員要清楚地了解機電設(shè)備運行狀態(tài)，在實際運行情況下制訂出相關(guān)檢修周期和維護計劃，以確保在最大程度上發(fā)揮機電設(shè)備的性能，避免因工作人員對設(shè)備運行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。
4.3制定合理有效的規(guī)章調(diào)度
在選煤機電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護工作中，往往缺乏系統(tǒng)的、針對性的、有效的規(guī)章制度，以致工作人員在對機電設(shè)備進行管理維護時，沒有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循，在這種情況下，往往會在管理與維護環(huán)節(jié)上耗費較多的精力和時間，制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護工作的效率。因此，選煤廠必須針對不同的機電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護工作，及時掌握機電設(shè)備工作運轉(zhuǎn)狀況，對其采取有效的管理和故障分析，從而提高機電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。
4.4推行點檢維修制
在選煤廠推行點檢維修制可以促進安全運營。所謂點檢維修制就是指在原來對于機電設(shè)備管理和維護工作的基礎(chǔ)上進行合理有效改進和完善，以便更加有效地對選煤廠生產(chǎn)活動進行管理。具體地來說，點檢維修制就是選煤廠按照國家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定，設(shè)定科學合理的周期，并在周期內(nèi)嚴格按照工作流程對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進行定點檢查和維護。如此一來，便可以做到在機電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時預防控制和相關(guān)處理，機電設(shè)備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低限度。另外，點檢修制能夠維持機電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實現(xiàn)要求的服務(wù)功能，從而保證選煤廠生產(chǎn)活動的安全性和穩(wěn)定性。
4.5提高管理維護團隊的整體素質(zhì)
若要提高管理維護團隊的整體素質(zhì)，首先需要加強其專業(yè)操作技能培訓，以便工作人員掌握先進管理水平和強大維護能力。管理維護團隊要具備充分的理論知識，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)操作和運用。要根據(jù)機電設(shè)備不同的性能，嚴格按照相關(guān)操作流程進行管理維護工作，從而從整體上提高管理維護團隊的綜合素質(zhì)。
5結(jié)束語
機電設(shè)備作為選煤廠中極為重要的設(shè)備之一，其運行的穩(wěn)定性和可靠性是保證選煤廠能夠安全、正常運行的基礎(chǔ)。所以需要在日常工作中做好機電設(shè)備的管理和維護工作，不僅需要嚴格遵照相關(guān)規(guī)章制度，還需要專業(yè)技能和素質(zhì)的管理和維護人員，從而確保機電設(shè)備能夠處于時刻良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，確保選煤廠的各項生產(chǎn)活動都能夠安全、高效的運行。
選煤廠機電車間考核制度
一、總 則
第一條 機電車間工作涉及面大，項目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀律、日常行為、包機掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進一步強化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動全員的工作積極性、主動性和責任心，逐步提高檢修維護質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細則，望相關(guān)人員認真執(zhí)行，具體制度如下：
二、日常管理考核制度
第二條 上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時內(nèi)考核1元/分鐘，2小時內(nèi)半日工資劃零，2小時以上當日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。
第三條 曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報廠部處理。
第四條 有事請假要寫請假條，經(jīng)相關(guān)負責人（班長、工段長、副主任）批準（簽字）方可請假，否則按曠工處理。
第五條 按時銷假（請假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。
第六條 上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。
第七條 在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項按實際工作量予以補助，完成任務(wù)后負責人立即上報車間，否則不按加班核算。
第八條 現(xiàn)場重要信息逐級反饋相關(guān)人員，否則考核當事人20元/次。
第九條 帶班長以上人員及后勤人員手機必須24小時開機，否則考核20元/次。
第十條 偷盜廠部財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。
第十一條 上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。
第十二條 嚴禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。
第十三條 各類型機電停機事故，根據(jù)事故責任的輕重，考核包機人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進行逐級連帶考核50～10元。
第十四條 下班時發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長允許，任何人不得按照日常習慣自行下班，否則考核20元/次。
第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。
第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。 第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。
三、設(shè)備檢修、搶修、維護考核制度
第十八條 在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時機者，每缺一件考核當事人10元，連帶帶班長5元。
第十九條 搶修設(shè)備時必須做到停電、確認、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴格執(zhí)行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護。
第二十條 嚴禁在未停電的設(shè)施上進行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。
第二十一條 現(xiàn)場作業(yè)后必須做到工完料盡場地清，否則考核當事人20元/次，并連帶班長10元/次。 第二十二條 現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報或不按事實真-相反饋的，考核當事人20元，連帶班長10元；大型設(shè)備事故開設(shè)備事故分析會，按“三不放過”原則進行事故處理。
第二十三條 違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當事人20元，情節(jié)嚴重者，按事故進行處理。 第二十四條 生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當日立即安排隱患項目整改，副主任逐項落實，有虛捏假報現(xiàn)象，考核責任人20元。
第二十五條 當包機人請假2天以上時，由帶班長安排臨時包機人進行點檢維護，按照20元/天進行補助，期間發(fā)生的任何事故由臨時包機人承擔。
第二十六條 對大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進行跟蹤維護，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。
第二十七條 檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責人、包機人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運行，考核項目負責人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長10元/次。
第二十八條 包機人每天要對自己所包的設(shè)備進行點檢，如包機人請假或輪休不上班由帶班長或臨時包機人負責點檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對相關(guān)人員一次考核10元/項。
四、材料備件考核制度
第二十九條 現(xiàn)場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責任人20元/次。 第三十條 現(xiàn)場所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機人20元/處。
第三十一條 不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運行時，考核材料計劃員50元/次，考核包機人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。
第三十二條 工段長、班長、包機人要對計劃進行跟蹤、督促與庫房落實。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機人50元/項，考核工段長20元/項；對備件要妥善保管，出現(xiàn)不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機人50元/件，考核工段長20元/件。
第三十三條 工段長、班長、包機人要對備品備件的規(guī)格、參數(shù)進行核實，若因備件與實際不符，造成備而無用考核包機人50元/次，連帶班長、工段長各20元/次，，因此造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。
第三十四條 包機人、工段長要清楚所屬范圍內(nèi)設(shè)備的使用年限及設(shè)備的運行情況，對快報廢或在運行上存在故障隱患無法技改的設(shè)備，要立即上報車間，否則各考核100元/次。
第三十五條 材料計劃員要對材料庫的材料和備件進行跟蹤核實，與各工段或各班組進行溝通核對，對材料庫里缺少的或用量大數(shù)量不多的備件及材料及時補報，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。
五、設(shè)備備件及材料計劃申報考核制度
第三十六條 為保證我廠設(shè)備的正常運行，生產(chǎn)順利進行，材料庫內(nèi)材料及備件充實、齊全，特制定以下制度：
第三十七條 各車間及部門所報的材料及配件于每月16日前報于材料計劃員，機電車間于17日前報于副主任（主任），過期后果自負。
第三十八條 所報的材料及配件計劃要準確必須寫清楚名稱、規(guī)格型號（無法確定型號要寫清楚設(shè)備名稱和廠家）、數(shù)量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見表樣）。材料計劃員如不按照此制度執(zhí)行隨意申報計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核50元/次。
第三十九條 配件、材料的購置計劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫存量和設(shè)備檢修周期來申報調(diào)整，材料計劃員負責，絕不允許盲報，否則考核50元/次。
第四十條 機電車間材料申報程序: 包機人—帶班長—工段長—副主任（主任）—材料計劃員，越級上報考核當事人20元/次。
第四十一條 新建或技改項目材料，由計劃員負責按圖紙要求進行預算申報材料（鋼材余量不得超過10％，其它不得超過2％），否則考核100元/次。
第四十二條 材料計劃員對材料、計劃申報程序：每月18～19日整理計劃；20日上報機電車間主任與總工審批計劃；21日上報廠長和公司機電部領(lǐng)導審批；審批完畢交予采購員呈送到供應(yīng)部。
六、工器具管理考核制度
第四十三條 各單位建立個人及公用工具臺賬，否則考核責任人50元/次。
第四十四條 愛護工器具，不管是公用的還是個人保管的工器具都不得人為損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價賠償。 第四十五條 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當事人20元。
第四十六條 現(xiàn)場使用的焊機無法調(diào)節(jié)電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項考核當事人20元。
第四十七條 個人工器具交舊（磨損嚴重或質(zhì)量有問題）領(lǐng)新，每月清查一次個人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價考核，并車間給予補齊。
第四十八條 各工段公用工器具由工段長負責保管，如有丟失按工器具原價考核（工段長承擔30％責任，帶班長承擔30％，工段其它人員共同承擔40％），并車間給予補齊；機修車間公用工器具由副主任指定人負責保管，如有丟失按工器具原價考核（副主任承擔30％責任，保管人承擔30％，車間其它人員共同承擔40％），并車間給予補齊。
七、軟件填寫考核制度
第四十九條 各工段、班組及時真實的填寫各種記錄，否則每有一項不規(guī)范或不真實考核20元。
第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對不做記錄者考核20元/次；記錄不認真（亂寫、亂畫及缺項）、不全面者考核10元/次；班長以上人員考核20～50元/次。
第五十一條 各包機人每日必須對所包設(shè)備進行一次認真點檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。 第五十二條 包機人熟悉包機設(shè)備名稱、規(guī)格型號、結(jié)構(gòu)原理、用途及運行條件等，否則提問時答不上來，考核10元/項。
第五十三條 帶班長或工段長負責認真填寫班組維護檢修記錄，如有他人代填，一經(jīng)查實，對負責人和代填人各考核20元/次。
八、衛(wèi)生管理考核制度
第五十四條 工段長負責清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，工段長有事請假由帶班長負責清理。
第五十五條 每天必須至少清理一次衛(wèi)生，要保證衛(wèi)生區(qū)干凈無雜物，否則每查到一次考核負責人50元。 第五十六條 每天早上八點半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責任人50元/次。
第五十七條 每月衛(wèi)生獎金由各工段自行支配。
管理考核制度
第一條 保證上班時間，按時上下班，每月遲到、早退累計達到五次或遲到、早退時間累計達到8小時，考核當月獎金。
第二條 簽到簽退要按時、真實，他人不得代簽（除主任批準），不在規(guī)定時間內(nèi)簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經(jīng)查實，考核當事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。
第三條 有事要請假，不請假按曠工考核，每月曠工達到兩次貨超過一個班時，考核當月獎金；每月曠工累計達到五天，車間予以清退，交廠部處理。
第四條 在保證有效的工作時間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實工作量，根據(jù)工作量合理安排人員；制作組施行“定時定量”制度。
第五條 在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴禁工作中抽煙和酒后上崗。如發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者考核帶班長100元/次，當事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。
第六條 在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費在500元以下，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；醫(yī)療費在500至1000元間，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次；醫(yī)療費在1000元以上，調(diào)整帶班長，考核工段長當月獎金。
第七條 上班期間不準在技術(shù)中心上網(wǎng)，王書平有權(quán)制止，否則考核當事人50元/次，考核王書平10元/次（在場的情況）。
第八條 機電車間出庫還未用的材料，誰簽字誰負責，并且要有詳細記錄。
第九條 注意廢舊材料的流失，保證交舊領(lǐng)新，誰出庫的材料誰負責交舊（如更換下的電機、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對出庫材料要有詳細記錄，還要對交舊范圍內(nèi)的材料、配件做詳細的登記(高瑞生負責）。
第十條 在交舊范圍內(nèi)未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長聯(lián)系督促交回（高瑞生負責），為此一旦發(fā)生問題，相關(guān)人員參與考核或調(diào)整人員。
第十一條 各工段、班組負責人要認真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認真車間對相關(guān)人員予以考核，負責人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）
第十二條 同一工段中發(fā)現(xiàn)的問題要有詳細記錄，不同工段中發(fā)現(xiàn)問題要有詳細記錄并告知相關(guān)負責人，若不告知考核當事人100元/次，不做記錄考核當事人50元/次。
第十三條 包機人每天要對所負責的設(shè)備進行點檢，并到現(xiàn)場做好記錄和簽名，有事請假或輪休要有人代替點檢簽名。工段長和王書平每天不定期進行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員考核。（王書平保存點檢記錄）
第十四條 每日車間值班要在崗，不需到現(xiàn)場巡檢，交接-班要在場，并如實、認真填寫值班記錄。 第十五條 建立工具臺賬，每半月檢查一次人員工具，負責人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個人賠償補齊，磨損嚴重無法使用的交舊領(lǐng)新。負責人要嚴格執(zhí)行，否則車間給予相應(yīng)考核。
第十六條 各工段長每月向材料計劃員上報備品、備件（包括規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點）。材料計劃員要與庫管和工段長溝通上報數(shù)量，不得亂報、瞞報，報錯或報輝的備品備件無法使用要追究相關(guān)人員責任。
第十七條 宿舍個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生要整齊干凈，不準在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒；車間環(huán)境衛(wèi)生要每天清理干凈，車間內(nèi)材料、物品要擺放整齊，值班室和技術(shù)中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。
機電車間安全管理考核條例
機電車間一直堅持“以人為本，安全生產(chǎn)”為原則，為進一步搞好車間安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，特從車間人員的安全和設(shè)備正常運行兩方面著手，制定下列制度：
一、人員的安全管理考核條例
第一條 安全第一，人人有責，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴格執(zhí)行停電掛牌制度，嚴禁工作中抽（帶）煙，否則考核當事人200元/次，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；嚴禁酒后上崗，否則考核當事人停班兩天，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次。
第二條 在上班期間發(fā)生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當事人病好后停班安全培訓學習一星期，考核帶班長100元/次，連帶工段長考核50元/次。
第三條 在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費在500元以下，考核帶班長200元/次，連帶工段長100元/次，考核當班所有人員當班的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在500—2000元，考核帶班長400元/次，連帶考核工段長200元/次，考核當班人員5個工作日的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在2000—8000元，責令帶班長停職，重新調(diào)整崗位，連帶考核工段長當月獎金，考核當班人員10個工作日的安全超產(chǎn)獎金；醫(yī)療費在8000元以上或發(fā)生更大人身事故，責令帶班長和工段長停職，交回廠部另行安排，同時考核當班人員當月的安全超產(chǎn)獎金。
第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長請假，帶班長無權(quán)準假，否則考核當事人當班工資，考核帶班長當班工資的一半。如果上班期間外出發(fā)生交通事故，考核帶班長和工段長當月獎金。
二、設(shè)備的安全管理考核條例
第五條 設(shè)備的正常運行是滿足產(chǎn)量需求的保證，維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，用嚴肅的態(tài)度和科學的方法精心維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備臺完好。
第六條 各工段長負責監(jiān)督包機人每日點檢設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有異常及時排除故障，排除不了及時上報車間。如不上報車間由于故障影響了正常生產(chǎn)，考核工段長當月無影響生產(chǎn)獎金，包機人未上報責令停班10天并作出檢討。
第七條 工段長監(jiān)管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產(chǎn)，考核工段長當月無影響生產(chǎn)獎金。
第八條 在生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備影響時長在30分鐘內(nèi)與廠部考核同等金額考核包機人、包片人（帶班長）、工段長；影響時長在30分鐘至1小時考核包機人當月5個工作日的無影響?yīng)劷�，考核包片人、工段長各3個工作日無影響?yīng)劷�；影響時長在1小時至4小時，考核帶班長（包片人）停班5天，考核工段長當月無影響?yīng)劷�；影響時長超過4小時，調(diào)整帶班長（包片人），考核工段長當月安全超產(chǎn)獎；發(fā)生更大設(shè)備事故，交予廠部處理。
第九條 對各班組進行每月無影響考核，班組每月設(shè)備影響時長合計在1小時內(nèi)，考核包機人5個工作日無影響?yīng)劷�，考核帶班長（包片人）3個工作日無影響?yīng)劷�；影響時長在1—4小時考核包機人半月無影響?yīng)劷�，考核帶班長10個工作日無影響?yīng)劷�；影響時長超過4小時，考核本班組所有人員當月無影響?yīng)劷稹?/p>
第十條 維（檢）修人員在維（檢）修過程中故意損壞配件或設(shè)備，根據(jù)損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當事人停班10天，連帶考核帶班長200元/次；在8000元以上，當事人交廠部處理。
第十一條 如果當月無影響生產(chǎn)獎金（或安全超產(chǎn)獎）已經(jīng)考核完，從安全超產(chǎn)獎金（或基本工資）中考核相等的金額。
第十二條 本條例屬機電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。
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