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生產(chǎn)部員工管理制度
一、 總則
第一條目的
本制度指在建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。
第二條基本原則
工資報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：
1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資報(bào)酬的直接依據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵(lì)員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。
2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。
3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資報(bào)酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三條分配比例
公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，工資與獎(jiǎng)金的比例原則上應(yīng)保持在6：4。
公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。
對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，采用"固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位，采用"固定工資+獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)。
第四條管理體制
為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。人力資源部為工資報(bào)酬管理的提出者和組織實(shí)施者，各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報(bào)酬政策。
二、薪酬等級(jí)
第五條薪酬等級(jí)確定
員工薪酬等級(jí)的確定依據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的"相對(duì)價(jià)值"，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。
員工職位等級(jí)劃分及晉升基本條件：
序號(hào) 崗位類別 職位
等級(jí) 學(xué)歷要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職級(jí)晉升 崗位晉升
1 、操作員 1級(jí) 初中以上 0.5年以下 半年績(jī)效平均80分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
2 、2級(jí) 0.5年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
3 、3級(jí) 1.5年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
4、 4級(jí) 2年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
5 、組長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 1年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
6 、2級(jí) 2年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
7、 3級(jí) 3年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
8 、班長(zhǎng) 1級(jí) 初中以上 2年 半年績(jī)效平均85分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到本崗位最高級(jí)
綜合能力評(píng)估平均85分以上
9 、2級(jí) 3年 半年績(jī)效平均90分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
10 、3級(jí) 4年 半年績(jī)效平均95分
達(dá)到職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)
第六條新員工薪酬的核定
新進(jìn)員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)的確定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位類別，然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其最終工資。
應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時(shí)，主要根據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)，在制度規(guī)定的等級(jí)，以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。
第七條薪酬的調(diào)整
1、 員工工資每年年末調(diào)整一次。
2、工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接決定薪酬等級(jí)的提高與降低。
3、員工工資的調(diào)整程序是，根據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬，即新的工資水平。
第八條職位薪酬調(diào)整
員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后，其薪酬等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整，具體方法為：
1、 當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為A時(shí)，晉升職位時(shí)可以優(yōu)先選擇。
2、 當(dāng)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月均為E時(shí)，可以降低職位等級(jí)及降低其薪酬等級(jí)。
第九條工資結(jié)構(gòu)
1、 對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，其"固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金"的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績(jī)效工資，次月由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額，年獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)情況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。
績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績(jī)效工資支付系數(shù)，當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下，或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，考核成績(jī)?yōu)?分。
生產(chǎn)部員工管理制度
1、電氣操作票和工作票是防止電氣誤操作、誤觸電及由此引起的設(shè)備損壞事故的兩項(xiàng)重要措施。為確�！皟善薄敝贫鹊恼_實(shí)施，特制度“兩票”實(shí)施制度。
2、電氣倒閘必須遵守依蘭農(nóng)電局《關(guān)于執(zhí)行倒閘操作票的有關(guān)規(guī)定》。
3、填寫倒閘操作票必須根據(jù)值班調(diào)度員或值長(zhǎng)的命令，復(fù)誦無(wú)誤并做好記錄，由具有副值以上資格的操作人填寫，經(jīng)正值資格的監(jiān)護(hù)人及值長(zhǎng)審核。
4、倒閘操作必須嚴(yán)格遵守《電氣倒閘操作的基本步驟和要求》規(guī)定。
5、對(duì)于倒母線等復(fù)雜的操作，值長(zhǎng)應(yīng)組織討論，對(duì)填票、審票、模擬、操作全過程加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。
6、修試人員、臨時(shí)工在變電站生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行工作必須遵守局《關(guān)于執(zhí)行工作票的若干規(guī)定》，履行工作票許可手續(xù)，對(duì)臨時(shí)工還應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)。
7、工作票必須由當(dāng)值副值及以上值班員受理，并負(fù)責(zé)檢查措施，辦理工作許可手續(xù)。
8、受理工作票必須嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)本站及局所簽發(fā)的工作票，應(yīng)保證左、右兩邊內(nèi)容正確一致。
9、工作票中所列安全措施，值班員必須在許可工作前一次做完。
10、工作票應(yīng)按值移交，接-班值班員應(yīng)對(duì)上值辦理的工作票所列的安全措施進(jìn)行檢查。
11、已執(zhí)行的操作票和工作票應(yīng)采取下值評(píng)上值的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。月底技安員對(duì)本月執(zhí)行的操作票、工作票進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
12、對(duì)操作票、工作票的評(píng)價(jià)應(yīng)真實(shí)。技安員應(yīng)在每月的安全活動(dòng)中對(duì)上月的執(zhí)行操作票、工作票進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)執(zhí)行“兩票”中存在的問題進(jìn)行培訓(xùn)。
13、站內(nèi)對(duì)執(zhí)行“兩票”中存在的問題要根據(jù)“兩票”經(jīng)濟(jì)考核制度進(jìn)行考核。
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