- 相關推薦
園林公司安全生產管理制度
一、安全責任管理:
根據工程現實情況,建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織體系,有組織、有領導開展安全管理勾當。
1、建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全職責,抓制度落實,定期查抄安全責任落實情況,及時上報。
二、項目經理是施工項目管理的第一人。全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任,從經理到工人的生產系統(tǒng)做到從上到下,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到每一人有責。
3、施工項目應通過查抄部門的安全生產資質審查,并得到認可。
4、一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全和談,向施工項目做出安全保證。
5、安全生產責任落實情況的查抄,該當真詳細的記錄,做好分配,賠償的原始資料之一。
二、現場安全規(guī)章制度:
1、原則
①、管理生產必管安全,誰主管誰負責的原則。
②、生產必須安全,不安全不生產的原則。
③、先防護,后生產,無防護施工的原則。
④、發(fā)生事故"四不放過"原則。
二、抓好安全生產教育:
①、在安全教育上,以抓正面經驗介紹為主,對新工人要履行三級教育和職工安全教育,建立安全教育卡片。考核及格后才準上崗,轉崗要經轉崗教育,增強民間生產力經常性安全教育,不停提高職工自我保護能力。
②、在培訓事情中,以抓特殊共沖培訓為主,堅持先培訓,后持證上崗的原則,沒有上崗證,不允許從事本本崗亭事情。
③、做好安全技術實施交底,下達任務單時,必須寫出安全注意事項,做到口頭交底和文字表達交底相結合。無安全技術措施交底不準施工生產。
3、增強安全查抄:
①、增強安全查抄是徹底體現執(zhí)行安全標準的重要環(huán)節(jié)。堅持公司每一季一次,分公司每一月一次,項目部每一周一次,施工員班組長安全員值日員每一日查抄。
②、整改反饋:查抄出來的問題,要下達查抄整改通知書,當真整改,做到落實(措施時間執(zhí)行人)。專業(yè)項目則專業(yè)人員和施工管理人員共同查抄,填寫驗收及格證,安裝與使用者兩邊簽字,主管領導批準使用。各項整改情況要及時復查,用文字表達反饋,對重大隱患該當采取停機停產查封措施。
三、臨時用電安全技術措施:
1、現場所有電線路采用三相五線制,線路布置見施工平面布制圖。
二、使用設備前須按規(guī)定穿戴和配備好響應的勞保用品,并查抄用電設備、電器裝置,保護設施是否完好,嚴禁設備帶病運轉。
3、停用設備須拉閘斷電,鎖好開關箱。
4、搬遷、移動用電設備須經電工切斷電源,并妥善處置懲罰后方可進行。
5、作好施工用電技術交底。
六、施工現場所有用電設備,除作保護結零外,必須在設備負荷線首端設置漏電保護裝置。
七、所有電工須持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)。
四、施工機具安全防護
五、工地安全作業(yè)紀律、防火制度:
1、工地安全作業(yè)紀律
①、進入工地人員必須遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律,嚴禁違章作業(yè)。進入施工現場,必須戴好安全帽。
②、生產現場事情,不準赤膊、光腳或者穿拖鞋、高跟鞋。
③、嚴禁酒后上崗事情。
④、不準在施工現場戲耍、打鬧或者私自亂動電機設備。
⑤、不準在施工現場往上或者往下拋擲材料工具物件等。
⑥、施工現場一切安全設施裝置及安全標志牌,禁止隨意拆除或者移動。
⑦、禁止帶小孩進入施工現場,禁止在危險禁區(qū)通行。
二、工地保衛(wèi)防火制度:
①、工地一切易燃、易爆物品符合,使用安全規(guī)定。
②、應嚴格遵守工地防火制度,禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。
③、工地公共財產,職工與民間生產力每一人有責敬服和保護。
④、工地一切安全消防設施應齊全有效,任何人不準隨意拆除。
六、保證安全組織措施:
1、現場安全生產責任制,項目經理為首(施工隊長、事情組長)安全生產責任制。
二、對所轄范圍的安全生產事情負直接領導責任,具體徹底體現執(zhí)行上級涉及安全生產的政策、法規(guī)、標準和違章制度。
3、規(guī)劃、布置、查抄、總結、評比生產的同時,規(guī)劃、布置、查抄、總結、評比安全事情,編制施工組織設計,制定安全技術措施,組織交底與實施,實施單位工程經濟承包,要有安全指標要求和獎懲措施。
4、負責組織每一周一次的安全查抄。針對現場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,經常組織開展安全勾當,并有勾當記錄資料。
5、發(fā)生事故后,組織調查分析,及時上報,并制定防患措施,組織實施文明生產和安全達標,增強對職工的安全教育。
六、負責組織讀本施工區(qū)域的主要臨建設施,新安裝的重要電機設備的安全技術查抄判定與驗收事情。
七、施工員(工長、工號長)安全生產責任制:
①、對所管轄的施工生產現場的安全生產負有直接責任。
②、向班組布置生產任務的同時,組織開展工地生產安全達標,無事故競賽等安全勾當。
③、堅持每一天進行安全查抄,督促班組搞好安全勾當,及時處置懲罰解決現場存在的不安全因素和隱患,即使制止處置懲罰違章作業(yè)行為,增強讀施工生產人員的安全教育。
④、發(fā)生事故后要保護好現場,及時上報,查清事故原因,采取改進措施。
⑤、組織參入對本施工生產區(qū)域的臨建設施及施工用電設備,線路的查抄驗收事情鑒證后存檔。
⑥、建立健全本工種的各項安全生產基層管理資料和勾當記錄。
8、工地安全生產員安全生產責任制:
①、協助領導徹底體現執(zhí)行國家的安全生產、勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)的涉及安全規(guī)章制度。
②、協助領導組織開展安全生產目標管理、安全達標等競賽評比勾當,徹底體現落實安全措施和規(guī)劃。
③、作好日常安全生產查抄事情,對查出的問題,及時向領導匯報,提出整改意見和要求,下地涉及人員執(zhí)行,并督促實施。遇有嚴重險情,有權越級上報。
④、共同組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。
⑤、參與對現場臨建設施、施工電機設備,線路的查抄驗收事情以及安全防護設施裝置的判定,推廣事情。
⑥、監(jiān)督查抄安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。
⑦、建立與健全事情檔案資料。參與傷亡事故及未遂事故的調查分析,負責工傷事故的統(tǒng)計上報事情及保健津貼的審查事情。
園林工程施工管理的探討
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1、施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
1.3 施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理施工
現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1 施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等 " 個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
2.2 現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——— 現場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發(fā)現有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節(jié)約人力物力。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4 結束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
【園林公司安全生產管理制度】相關文章：
公司安全生產的管理制度02-27
公司生產安全管理制度04-03
安全生產公司管理制度04-03
公司安全生產的管理制度03-05
園林公司管理制度03-30
公司安全生產管理制度06-15
公司安全生產管理制度06-16
公司安全生產的管理制度范本01-27
公司安全生產獎懲管理制度03-29
園林公司薪酬管理制度05-18