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鋼結(jié)構(gòu)員工管理制度
一、作息時(shí)間：7:30----12:00 13:30-----19:00
遲到早退 日工扣30元 計(jì)件扣20元
二、工作管理規(guī)定：
1、不準(zhǔn)搶奪吊車、設(shè)備和工具，按先來后到有序使用，需要保證重點(diǎn)時(shí)由副廠長決定。
2、不準(zhǔn)使用其它工件作為墊襯或工具。
3、不準(zhǔn)在工件上打火。
4、不準(zhǔn)酒后上崗、崗上抽煙。
5、不準(zhǔn)打逗嬉戲。
三、安全管理規(guī)定：
1、不準(zhǔn)違規(guī)操作設(shè)備。
2、不準(zhǔn)操作非本人使用的設(shè)備。
3、不準(zhǔn)在非本人工作區(qū)域內(nèi)移動(dòng)工件。
4、在使用吊車時(shí)觀察吊鉤周圍情況，然后開車。
5、嚴(yán)格按照勞動(dòng)保護(hù)制度使用勞保設(shè)施。
四、設(shè)備管理規(guī)定：
1、不準(zhǔn)帶病作業(yè)，有故障及時(shí)維護(hù)。
2、不準(zhǔn)使用車間鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備作焊機(jī)地線。
3、保證設(shè)備表面清潔衛(wèi)生。
4、下班自己使用設(shè)備拉閘斷電，不準(zhǔn)委托他人操作，不準(zhǔn)操作他人設(shè)備的拉閘斷電。
5、下班后關(guān)閉所有照明設(shè)施（副廠長負(fù)責(zé)）。
五、衛(wèi)生管理制度;
1、范圍：各自使用的設(shè)備或各自工作場地周邊1.5米，其他范圍勤雜工負(fù)責(zé)。
2、標(biāo)準(zhǔn)：不準(zhǔn)有紙片、輔料和其他雜物。
鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度
鋼結(jié)構(gòu)公司，在對員工的管理及工程生產(chǎn)方面有哪些相應(yīng)的管理制度，以下整理了鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度的范本，僅供參考。
一、總則
1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗(yàn)、資料及時(shí)；計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。
2、工作目的：把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。
3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實(shí)際；施工結(jié)束驗(yàn)收，目的一個(gè)結(jié)算。
二、具體制度
1、日常工作管理
1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。
1.2部門人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報(bào)告。
1.3對各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。
1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本部資料員管理。
1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負(fù)責(zé)，對其分類存檔，并標(biāo)識(shí)，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。
1.6注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
2、工作計(jì)劃制定
2.1工程部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門工作流程制定及一定時(shí)期總體工作計(jì)劃和各項(xiàng)目工作總計(jì)劃。
2.2各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理按部門負(fù)責(zé)任務(wù)所做的該項(xiàng)目工作總計(jì)劃，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃和具體工作內(nèi)容。
2.3工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。
2.4部長負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計(jì)劃的實(shí)施并可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
3、具體工作內(nèi)容和工作程序
3.1根據(jù)有關(guān)材料進(jìn)場清單進(jìn)行材料的進(jìn)場組織和準(zhǔn)備，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍時(shí)間。
3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。
3.3現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備
3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理在土建開工后進(jìn)入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實(shí)土建施工進(jìn)度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實(shí)日期、我方進(jìn)場時(shí)間、施工順序等，并參加工地例會(huì)。
3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工順序下發(fā)給各部門，對于調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃各部門無法完成的，應(yīng)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項(xiàng)目經(jīng)理不能自行決定。
3.3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，參考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇隊(duì)伍上報(bào)主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。
3.3.4入場前七天，項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場勘查，落實(shí)暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。
3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊(duì)伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，要求暫設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)的彩板集裝箱式活動(dòng)房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。
3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理在施工隊(duì)入場三天前向外協(xié)安裝隊(duì)提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。
3.3.7項(xiàng)目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況，向本部負(fù)責(zé)人發(fā)出進(jìn)場要求，同時(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準(zhǔn)方可進(jìn)場。
3.3.8進(jìn)場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑移等復(fù)試。
3.4項(xiàng)目實(shí)施
3.4.1根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時(shí)間及施工順序，制定發(fā)貨計(jì)劃給保障部。
3.4.2材料進(jìn)場后，由施工隊(duì)組織清點(diǎn)，交結(jié)與保管，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。
3.4.3材料進(jìn)場后，將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，用《工程材料申報(bào)單》（A-4）上報(bào)監(jiān)理。
3.4.4在施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》。工程完工后及時(shí)將公司提供剩余材料返庫。
3.4.5鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)，應(yīng)選擇比理論計(jì)算大的一級(jí)的吊車，提高安全等級(jí)。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進(jìn)行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應(yīng)同時(shí)利用儀器進(jìn)行兩個(gè)垂直度的復(fù)驗(yàn)，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴(yán)格檢查、控制。
3.4.6根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及《遼寧省施工檔案要求》上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行一下步施工。
3.4.7根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的彩板排板圖，項(xiàng)目經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理同設(shè)計(jì)部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計(jì)部下圖紙到工廠加工。
3.4.8彩板進(jìn)場后，必須用木方鋪墊，頂部進(jìn)行防雨覆蓋，安裝彩板前，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。
3.4.9彩板安裝嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實(shí)、整齊，配合門窗安裝。
3.4.10彩板安裝完畢后，不允許在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施焊，以免著火。
3.4.11項(xiàng)目經(jīng)理自檢后填寫《工程報(bào)驗(yàn)表》及相關(guān)表格報(bào)送監(jiān)理。
3.5現(xiàn)場簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)并上報(bào)本部負(fù)責(zé)人，本部負(fù)責(zé)人將實(shí)際工程量、材料價(jià)格、輔材等費(fèi)用，做出項(xiàng)目的初步內(nèi)部結(jié)算，報(bào)送設(shè)計(jì)部進(jìn)行精算然后由綜合計(jì)劃部進(jìn)行審核。
3.5.2將現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量送設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部做出安裝隊(duì)結(jié)算。
3.5.3單項(xiàng)工程（鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進(jìn)行完工驗(yàn)收，簽定完工驗(yàn)收報(bào)告，以便回收工程進(jìn)度款。整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算。
3.6后期工作
3.6.1檔案交驗(yàn)。
3.6.2后期服務(wù)，包括廠房使用情況，漏不漏水等。
3.6.3協(xié)助要款。
3.6.4資料交檔案員。
三、附則：
1.本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。
2.本規(guī)定解釋權(quán)歸工程部。
3.本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
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