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面試時(shí)被問(wèn)及辭職原因
面試被問(wèn)辭職理由別無(wú)所顧忌
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問(wèn)及離開(kāi)原來(lái)職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說(shuō)起來(lái)無(wú)顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
1、收入低沒(méi)勁干
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒(méi)有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅公為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團(tuán)隊(duì)精神。你對(duì)人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會(huì)被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會(huì)直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
3、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會(huì)接受你，因?yàn)樵诂F(xiàn)今形象下，絕對(duì)沒(méi)有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
4、與上司合不來(lái)人
在社會(huì)，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒(méi)有擺正你自己的位置。毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來(lái)適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，你會(huì)接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對(duì)企業(yè)來(lái)講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
求職者在面試時(shí)要實(shí)事求是，有以上缺點(diǎn)的求職者要迅速改正。這樣才能使你真正在事業(yè)上有所成就。許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會(huì)被招聘者問(wèn)及離開(kāi)原來(lái)職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說(shuō)起來(lái)無(wú)顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會(huì)失去了應(yīng)聘機(jī)會(huì)。
面試被問(wèn)及離職原因時(shí)該怎么作答
在面試中有一個(gè)問(wèn)題，是面試官經(jīng)常問(wèn)的，也是求職者最抓狂的，就是“你為什么要從上一家公司離職”，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。那么如何回答才是最恰當(dāng)?shù)哪?
一、正面回答。對(duì)這個(gè)問(wèn)題候選人要正面回答，不要繞，也不要回避。因?yàn)榛乇�，�?huì)讓面試官認(rèn)為你有難以啟齒的負(fù)面原因。如果繞著回答，面試官會(huì)認(rèn)為你不爽快，對(duì)你性格和風(fēng)格做出不利于錄用的判斷。
二、回答的原因要真實(shí)。第一，在這個(gè)問(wèn)題上不能含糊，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的才符合邏輯。你回答可以不是真實(shí)的全部，也可以不是主要真實(shí)，但一定是真實(shí)的。第二，如果不真實(shí)，面試官也許從已知的事實(shí)中會(huì)判斷出你在說(shuō)謊。第三，只要是真實(shí)的，你就會(huì)心里坦然。第四，你可以發(fā)掘真實(shí)。這些真實(shí)是真實(shí)存在的，只是自己沒(méi)有總結(jié)提煉而已。只有真實(shí)，才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要超過(guò)三個(gè)。正常一個(gè)人離開(kāi)老東家，有太多的理由。我曾見(jiàn)過(guò)一位善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題的老總，把離開(kāi)老東家的理由羅列了20條，可見(jiàn)這位老總深受老東家“傷害”。但面試官的時(shí)間有限，正常對(duì)這個(gè)問(wèn)題的預(yù)設(shè)時(shí)間一般也就在一兩分鐘之內(nèi)。所以，離開(kāi)老東家的原因最好不超過(guò)三個(gè)。講多了，一是花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，二是容易導(dǎo)致各條原因之間沖突，或原因有相互包含關(guān)系，給人思維混亂的印象。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽(tīng)到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類(lèi)“踩”別人的答案。但這樣的答案有可能對(duì)你面試帶來(lái)不利影響。針對(duì)這一問(wèn)題的回答，其實(shí)有很多見(jiàn)解，比如：
企業(yè)的用人機(jī)制問(wèn)題：
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題：
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職，當(dāng)該職位與個(gè)人規(guī)劃有沖突時(shí)，我才選擇了下一份工作。
企業(yè)理念問(wèn)題：
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。企業(yè)與我個(gè)人都有不同的價(jià)值觀點(diǎn)，而企業(yè)的理念價(jià)值與我個(gè)人差距較大，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適合于不適合。
人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
沒(méi)有成就感：
也許是企業(yè)的發(fā)展較慢，當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職，我需要找到一個(gè)更好的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而不是坐以待斃。
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