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安全生產(chǎn)班前會制度
班組班前安全活動制度
1、單位工程施工的班組自進場之日起，必須進行班前安全活動。
2、班前安全活動由班組長或班組安全員主持，主持人、記錄人、班組成員均應(yīng)簽名。
3、班前活動內(nèi)容應(yīng)針對作業(yè)環(huán)境及施工中可能產(chǎn)生的安全問題進行安全技術(shù)交底和教育。
4、組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及安全管理制度。
5、根據(jù)《安全活動記錄本》中安全檢查表的要求對班組成員思想、情緒、健康進行檢查，個人防護用品的使用情況，及工具設(shè)備的安全狀態(tài)等內(nèi)容進行檢查，對檢查的不安全隱患，應(yīng)按“三定”措施進行整改。（定人、定時、定措施）
安全生產(chǎn)檢查制度
1、為了貫徹以預(yù)防為主的方針，除了對施工安全工作進行經(jīng)常性的檢查外，每日要旬查一次，每旬要進行小檢查，每月進行1至2次大檢查，一般安排在周末進行，檢查包括普通檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，也可相互結(jié)合進行。
2、所隊（廠分公司）每月末組織一次檢查，工地進行周檢查，對于查出不安全隱患要采取措施，按“三定”（定人、定期間、定措施）措施整改，重點要放在高處作業(yè)防護、施工用電、機械傷害、消防防火上。
3、施工班組進行日檢查、及時消除隱患，每天施工結(jié)束后必須對現(xiàn)場進行清理，做到工完料盡場地清，工長（班組長上班前要在交待任務(wù)的同時，交待安全措施。
4、開展安全檢查必須有明確的目的、目標要求和具體計劃，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，有關(guān)人員參加的安全檢查，查出隱患必須做到條條有著落、件件有交待，有些限于客觀條件一時不能解決的問題，應(yīng)訂出計劃限期解決。
5、安全部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時填寫“安全施工隱患通知單”分送各施工隊負責(zé)人，各施工隊負責(zé)人限期落實整改，并將事故隱患整改反饋上報安全部門。
6、對舊的有關(guān)勞動防護用品，安全用具器材在使用前必須經(jīng)同有關(guān)部門進行鑒定、合格后方可使用。
班前安全分析會制度
為保證HSE“兩書一表”管理落實到班組、到崗位，提高全員風(fēng)險識別、防范能力，牢固樹立施工班組層面“不安全就不作業(yè)”的安全生產(chǎn)理念，特制定本制度。
1、適用范圍：
大慶油田工程建設(shè)有限公司各班組在每天生產(chǎn)作業(yè)前執(zhí)行本制度。
2、會議內(nèi)容：
會議由班組長（或帶班組長）主持，班組全體人員參加；將“HSE計劃書”中評估出的風(fēng)險及制定出的風(fēng)險削減措施細化落實當(dāng)天作業(yè)活動中，同時對因環(huán)境變化產(chǎn)生的新增風(fēng)險進行識別分析，制定控制措施，并逐項落實。使風(fēng)險控制管理落實到全員、全過程之中。
（1）班組長或帶班組長按HSE計劃書中風(fēng)險辨識的內(nèi)容對照作業(yè)活動進行進行分析和講解；
（2）全員對現(xiàn)場面臨的各種環(huán)境因素打勾，并考慮在這些因素作用下，對作業(yè)活動是否帶來新增風(fēng)險。
（3）記錄新增風(fēng)險，提出并記錄相應(yīng)的控制措施。
（4）如無法確定是否有新增風(fēng)險，則向項目部安全管理人員咨詢，并確定風(fēng)險和控制措施。
（5）現(xiàn)場逐項落實控制措施，若果控制措施不到位，立即告知項目現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人及安全管理人員（或監(jiān)督員），解決控制措施不到位問題，措施不到位不作業(yè)。班組長將如實記錄控制措施落實情況。
（6）控制措施得到落實，班組長簽字并開始作業(yè)。
（7）作業(yè)完畢，班前安全分析會記錄上交項目安全管理人員（或監(jiān)督員）保存。
3、記錄管理：班前安全分析會記錄一式一份，由項目安全管理人員（或監(jiān)督員）保管，保管期為整個項目執(zhí)行周期。
各單位可根據(jù)各自的實際情況貫徹執(zhí)行“班組安全分析會”制度。
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