人事勞資培訓(xùn)計(jì)劃

人事勞資培訓(xùn)計(jì)劃

7.1員工招聘管理制度

目的：為了使本集團(tuán)人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。

7.1.1適用范圍

凡本集團(tuán)內(nèi)人員增補(bǔ)，均依照本制度執(zhí)行。

7.1.2增補(bǔ)規(guī)定

7.1.2.1增補(bǔ)注意事項(xiàng)

7.1.2.1.1業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率解決問(wèn)題。

7.1.2.1.2依據(jù)健全的組織架構(gòu)及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到量才適用。

7.1.2.1.3依據(jù)人力資源規(guī)劃，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。

7.1.2.2增補(bǔ)申請(qǐng)流程

7.1.2.2.1用人部門(mén)需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》。

7.1.2.2.2用人部門(mén)于每月20日將下月《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交人力資源部審核。

7.1.2.2.3人力資源部將審核后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》轉(zhuǎn)用人部門(mén)主管副總審批。

7.1.2.2.4人力資源部將用人部門(mén)主管副總審批后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)總裁審批。

7.1.2.2.5人力資源部確定招聘策略,制定招聘計(jì)劃。

7.1.2.2.6人力資源部實(shí)施招聘計(jì)劃。

7.1.3招聘規(guī)定

7.1.3.1招聘流程

7.1.3.1.1依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，確定需招聘的職位與人數(shù)。

7.1.3.1.2依崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)合用人部門(mén)意見(jiàn)確定任用條件。

7.1.3.1.3依需招聘人員的緊急程度、人員數(shù)量、崗位重要程度確定招聘方式。

7.1.3.1.4在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘、競(jìng)聘上崗，由分管副總審核，報(bào)總裁審批。

7.1.3.1.5通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、媒體、人才機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布招聘信息。

7.1.3.1.6篩選簡(jiǎn)歷

7.1.3.1.7人力資源部組織應(yīng)聘者進(jìn)行面試（初試、復(fù)試）。

7.1.3.1.8對(duì)復(fù)試通過(guò)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

7.1.3.1.9將參加培訓(xùn)的人員資料報(bào)總裁審批。

7.1.3.2資格審核

7.1.3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘者工作經(jīng)歷是否屬實(shí)。

7.1.3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、身份證等相關(guān)證件是否真實(shí)有效。

7.1.3.3面試

7.1.3.3.1面試種類(lèi)

7.1.3.3.2面試權(quán)責(zé)

7.1.3.3.3面試內(nèi)容

（1）向應(yīng)聘者介紹集團(tuán)及所需崗位工作職責(zé)。

（2）了解應(yīng)聘者相貌儀容。

（3）了解應(yīng)聘者待人接物、反應(yīng)能力。

（4）了解應(yīng)聘者人生觀、價(jià)值觀、工作態(tài)度及心理承壓能力。

（5）了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷、專長(zhǎng)及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。

（6）了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)。

7.1.3.3.4面試結(jié)果

（1）初試、復(fù)試結(jié)果記錄在《應(yīng)聘登記表》。

（2）復(fù)試合格者，人力資源部在其培訓(xùn)后將結(jié)果報(bào)總裁審批。

7.1.3.4注意原則

（1）面試時(shí)要求公正客觀。

（2）無(wú)論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。

7.2員工培訓(xùn)管理制度

目的：了解企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)；擴(kuò)充業(yè)務(wù)知識(shí)，改善工作技能，提高業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)崗位責(zé)任心、敬業(yè)精神，提高工作績(jī)效。

7.2.1培訓(xùn)原則：文化培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)兼顧；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)與實(shí)用相結(jié)合的原則。

7.2.2劃分工作職責(zé)

集團(tuán)人力資源部職責(zé)：制定完善培訓(xùn)管理體系；擬定并呈報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)課程計(jì)劃；實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃；總結(jié)、評(píng)估集團(tuán)培訓(xùn)并提出改善對(duì)策；督導(dǎo)、追蹤、考核各部門(mén)（公司）培訓(xùn)實(shí)施；審核外派培訓(xùn)申請(qǐng)；建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。

各部門(mén)（公司）職責(zé)：制定崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)規(guī)范；制定、匯總半年度、年度培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施崗位職責(zé)、管理制度、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；評(píng)估、總結(jié)培訓(xùn)并提出改善對(duì)策。

7.2.3培訓(xùn)類(lèi)別：

7.2.3.1新員工培訓(xùn)：對(duì)新員工及轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。

7.2.3.2公共部分內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師或外聘講師在企業(yè)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)。

7.2.3.3外派培訓(xùn)：由本企業(yè)組織到其它公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各大院校進(jìn)行培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)。

7.2.4新員工培訓(xùn)流程

7.2.4.1新員工及轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行為期限三天的崗前培訓(xùn)，通過(guò)考試后，方可報(bào)批，批準(zhǔn)后可入職或轉(zhuǎn)崗。

7.2.4.2新員工及轉(zhuǎn)崗員工到各部門(mén)后第一個(gè)月由各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)培訓(xùn)。第二個(gè)月由部門(mén)進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

7.2.5公共部分內(nèi)部培訓(xùn)流程

7.2.5.1調(diào)查需求:集團(tuán)人力資源部每年5月、11月調(diào)查下半年、下一年培訓(xùn)需求，由各個(gè)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫(xiě)調(diào)查表后于一周內(nèi)交回。

7.2.5.2制定計(jì)劃:分別在5月和11月最后一周擬定下半年和下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。臨時(shí)性培訓(xùn)課程計(jì)劃，亦須呈報(bào)、批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.2.5.3編排課程、預(yù)算費(fèi)用：根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編排培訓(xùn)課程計(jì)劃，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。

7.2.5.4實(shí)施培訓(xùn): 按期組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，主辦部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)全部事宜，包括場(chǎng)地的安排、教材的分發(fā)、教具的借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)人。如有補(bǔ)充教材，授課人在開(kāi)課前十天將講義原稿送培訓(xùn)主辦部門(mén)，主辦部門(mén)提請(qǐng)統(tǒng)一印刷。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考試考核。

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