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社區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制度
為了探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站“管而不死，放而不亂”的現(xiàn)象，近日二七街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)過反復(fù)醞釀推出結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站目標(biāo)責(zé)任制管理新模式，旨在加強(qiáng)站長的責(zé)任，調(diào)動(dòng)站點(diǎn)人員積極性，促進(jìn)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
該管理辦法以堅(jiān)定不移地完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任任務(wù)為前提，結(jié)合單位的實(shí)際情況，大膽改革，以全新的思維，推行中心主任和站長的二級目標(biāo)責(zé)任制管理。中心按照職工的工作服務(wù)系數(shù)和服務(wù)質(zhì)量購買社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的公共衛(wèi)生服務(wù)，在相對放開基本醫(yī)療的同時(shí)，對站點(diǎn)人事、財(cái)務(wù)、藥品管理、職工的福利待遇、績效考核以及獎(jiǎng)懲辦法等作出統(tǒng)一明確的規(guī)定。從而，進(jìn)一步明確了中心與站點(diǎn)的關(guān)系，有利于中心更好地發(fā)揮管理職能，站點(diǎn)更好地履行各項(xiàng)職責(zé)、完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。
為了不讓社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作質(zhì)量下滑，對站點(diǎn)醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生、家庭健康檔案、慢病隨訪、健康教育公共衛(wèi)生服務(wù)和五免六減等內(nèi)容制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月定期與不定期進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，以確保社區(qū)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)工作的落實(shí)。
中心上下一致認(rèn)為，此次社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，能更全面、客觀、公正地評價(jià)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)可持續(xù)性發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。
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