- 相關(guān)推薦
最好的十個(gè)面試問(wèn)題
十個(gè)最好的面試問(wèn)題
最好的面試問(wèn)題會(huì)讓你認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷以外的這個(gè)人，揭示出這位候選者的性格、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、知識(shí)、技能和能力。 最好的面試問(wèn)題也能造福面試者，讓他們有機(jī)會(huì)說(shuō)出簡(jiǎn)歷上沒(méi)有的細(xì)節(jié)
雖然精明的面試官總是會(huì)問(wèn)為招聘職位定制的問(wèn)題，但本文所述的 10 個(gè)面試問(wèn)題可用于很多行業(yè)和職位
1 根據(jù)你對(duì)這個(gè)職位、我本人以及我們公司的了解，告訴我你覺(jué)得你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)？
這個(gè)面試問(wèn)題會(huì)把人分成兩類：有競(jìng)爭(zhēng)力的人才和庸才 �！澳切┱嬲隽藴�(zhǔn)備的人將會(huì)非常高興能有機(jī)會(huì)回答這樣的問(wèn)題，并在回答中大放異彩、脫穎而出，顯示出他們做了能夠做的所有功課�！边_(dá)雷爾?W?格尼（Darrell W. Gurney）說(shuō)道，他是職業(yè)生涯教練及《不要再次申請(qǐng)同一個(gè)工作：打破常規(guī)、插隊(duì)、打敗其他人》一書的作者。
“那些沒(méi)準(zhǔn)備的人則會(huì)結(jié)結(jié)巴巴，試圖拼湊出常規(guī)的答案�！�
2 我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇用你？
這個(gè)問(wèn)題之所以好，是因?yàn)樗寫?yīng)聘者自己來(lái)陳述是什么讓他在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中顯得與眾不同 ，道格?謝德（Doug Schade）說(shuō)道，他是紐約會(huì)計(jì)與金融行業(yè) Winter, Wyman & Company 的負(fù)責(zé)人和招聘執(zhí)行主管。面對(duì)講著類似故事的一沓沓簡(jiǎn)歷，這個(gè)問(wèn)題會(huì)幫你識(shí)別出最好的候選者。令人信服地解釋其獨(dú)特的經(jīng)歷、教育背景、行業(yè)資格證書和個(gè)人興趣將如何有力地推動(dòng)你公司業(yè)務(wù)的候選者，一旦被雇用往往也會(huì)為你的公司做出他所說(shuō)的貢獻(xiàn)。
3 如果你的職業(yè)生涯可以重來(lái)，你會(huì)做哪些不同的事？
“因?yàn)闆](méi)有人喜歡停留在過(guò)去的悔恨上 ，所以這會(huì)是個(gè)好問(wèn)題。”布蘭登 ? 考特尼說(shuō)道，他是波 士 頓 The Mergis Group 集 團(tuán)Randstad Finance &Accounting獵頭公司的董事長(zhǎng)。
讓一名候選者闡釋他所做的主要決定，突出積極的一面和消極的一面，能揭示出這個(gè)人基于專業(yè)及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出深思熟慮的決定的能力。這也能讓候選者分享他們對(duì)未來(lái)的展望和雄心。
4 當(dāng)我聯(lián)系你以前的主管，并問(wèn)到你工作的哪個(gè)方面最需要改善時(shí)，我會(huì)得到什么回答？
“我喜歡這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題能從候選者那里得到誠(chéng)實(shí)的回答。”伊利諾伊州沃倫維爾的一家職業(yè)咨詢公司 ResuMayday 的職業(yè)生涯教練勞倫?密里根（Lauren Milligan）說(shuō)道。“沒(méi)有什么辦法能影響這個(gè)答案，因?yàn)槠渲鞴鼙粻砍哆M(jìn)對(duì)話當(dāng)中，候選者知道真-相無(wú)論如何都會(huì)被得知。本質(zhì)上，它跟‘你最大的劣勢(shì)是什么’是同樣的問(wèn)題，只不過(guò)用另一種說(shuō)法來(lái)問(wèn)罷了�！�
5 請(qǐng)描述一下你曾匯報(bào)過(guò)的最好的上司。
這是極好的面試問(wèn)題，因?yàn)檫@會(huì)告訴你跟候選者過(guò)往的人際關(guān)系有關(guān)的事，利福尼亞州門洛 帕 克 Robert Half Finance & Accounting 公司的招聘經(jīng)理凱西?唐斯（Kathy Downs）說(shuō)道。“因?yàn)檫@會(huì)表明候選者的個(gè)性和其最適合的工作風(fēng)格，面試官可以更深入地了解候選者的溝通技巧、工作風(fēng)格和潛在的文化契合度�！彼f(shuō)道。接下來(lái)可以繼續(xù)追問(wèn)是什么使得關(guān)系融洽——是個(gè)性、表現(xiàn)還是因?yàn)槔?duì)長(zhǎng)型的上司？候選者是更喜歡自主還是被掌控，或者他是被二者共同驅(qū)動(dòng)去完成組織目標(biāo)？
6 什么能激發(fā)你的積極性？
7 什么會(huì)使你沮喪？
“連續(xù)問(wèn)第六、第七個(gè)問(wèn)題能更好地了解面試者的動(dòng)機(jī)”，紐約梅爾維爾Adecco Staffing US 的高級(jí)副總裁珍妮特 ? 馬克思（Janette Marx）說(shuō)道。如果驅(qū)動(dòng)面試者的因素正好與這個(gè)職位和你的公司文化相符，那你就找到了一個(gè)好雇員。當(dāng)候選者談?wù)撨^(guò)去令他沮喪的事時(shí)，會(huì)顯示出關(guān)于他個(gè)性、交際技巧和團(tuán)隊(duì)工作能力的細(xì)節(jié)。候選者回答問(wèn)題時(shí)，你可以看其是談?wù)撔⿶�、小憤怒，還是談?wù)撍晒鉀Q沖突、預(yù)算或者優(yōu)先性的方法，后者往往是更具積極智慧的候選人。
8 請(qǐng)給我講講你參與過(guò)的最困難的談判。
每一份工作都會(huì)涉及談判，問(wèn)這個(gè)問(wèn)題可以獲悉很多，不僅僅是他們直接的談判技能，還有求職者如何擺脫困境 ，馬克思說(shuō)道。最好的談判是回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)闡明問(wèn)題的兩面，然后解釋他們?nèi)绾螌⒂^點(diǎn)達(dá)成一致，或者如何通過(guò)一個(gè)流程達(dá)到雙方都滿意的解決方案。
9 制定有關(guān)公司策略的決策時(shí)，你如何讓你的下屬參與其中？
候選者的回答告訴你一位經(jīng)理是否足夠可靠，是否能讓其他人參與到策略性決策制定中，波士頓一家職業(yè)管理公司 Keystone Associates 的高級(jí)副總裁杰恩 ?麥特森（Jayne Mattson）說(shuō)道。而求職者如何讓他的下屬參與進(jìn)來(lái)——通過(guò)書面溝通、一對(duì)一或者小組討論——也能告訴你很多關(guān)于他管理風(fēng)格的事。
10 五年后你覺(jué)得自己會(huì)處于什么位置？
“關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，候選者說(shuō)了什么并不重要，關(guān)鍵要看是怎么說(shuō)的”，華盛頓一家HR服務(wù)公司JumpstartHR的CEO喬伊?V?普賴斯（Joey V. Price）說(shuō)道。“當(dāng)你看到他想到未來(lái)時(shí)眼睛向上看，那么你就知道這是個(gè)有野心的人，這樣的人知道他會(huì)往哪兒走，并且會(huì)盡其所能地確保你的組織能讓他到達(dá)那個(gè)高度 �！�
面試技巧
1.先認(rèn)清自己的定位；
2.知道自己要找什么樣的工作；
3.去面試前先了解這家企業(yè)的一些相關(guān)信息；
4.確定這家公司有你能應(yīng)聘的職位；
5.去面試的時(shí)候衣著干凈整齊大方得體就好，不必須多高級(jí)，多講究，不要有夸張的飾品；
6.實(shí)話實(shí)說(shuō)，不要弄虛作假；
7.說(shuō)話時(shí)不要緊張，該怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，該問(wèn)清楚的就問(wèn)，尤其是關(guān)系到自身利益的；
8.不論面試是否成功都要注意保持自己的禮貌
企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過(guò)的最成功的事，主要的成就 等， 這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說(shuō)得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。 企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問(wèn)題之后都說(shuō)一句 “ 謝謝 ” ，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者
【最好的十個(gè)面試問(wèn)題】相關(guān)文章：
十個(gè)面試經(jīng)典問(wèn)題的經(jīng)典回答05-01
最全的面試經(jīng)典問(wèn)題05-01
面試問(wèn)題05-01
面試經(jīng)典問(wèn)題整理05-01
面試經(jīng)典問(wèn)題及答案03-30
面試中的問(wèn)題06-05
面試官面試的問(wèn)題06-15
提高面試智商的十個(gè)法則03-21
面試官常用的十個(gè)套路03-08