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國(guó)企單位的面試技巧
國(guó)企的面試技巧
祝大家都能找到一份好工作
一、 國(guó)企面試的常見問題
面試是求職者跟招聘單位第一次面對(duì)面的交流。一般而言，什么事情的第一次都很重要，面試也不例外。求職者在回答招聘方問題時(shí)，應(yīng)掌握其中的技巧進(jìn)而能夠有的放矢地作答，這是應(yīng)聘成功的第一步。從這期開始，我們將分5次，系列刊登這些問題的詳解，希望給應(yīng)聘者一個(gè)參考。
第一類：闖勁與熱情
成功的企業(yè)均得力于敢做敢為、熱情努力的員工，有關(guān)闖勁與熱情的問題也因此而變得十分重要。應(yīng)聘者的工作能力和表達(dá)能力，都將在此類問題中體現(xiàn)出來。
“闖勁”在這里指應(yīng)聘者心甘情愿地把自己的技能與才干毫不保留地運(yùn)用到工作中去。大公司都愿意吸納相信自己工作能力且做事有條不紊的人加盟，同樣為公司能夠全力投入的人也會(huì)受到青睞。問題1：你為什么認(rèn)為自己有能力勝任這個(gè)工作？
分析：這是一個(gè)典型的無固定答案的問題，給應(yīng)聘者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，展示自己勇于接受挑戰(zhàn)的個(gè)性。主考官也可對(duì)應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)和信心有所了解。
錯(cuò)誤回答：“我不太清楚，我做任何事都還可以�！薄叭绻夷鼙讳浻茫乙餐饨邮苓@份工作，我相信我會(huì)做得不錯(cuò)的，我做事一直都挺成功的。”
評(píng)價(jià)：這些回答欠缺很多內(nèi)容。首先是語(yǔ)言蒼白無力，像“不太清楚”、“還可以”這種字眼就缺少那種擠進(jìn)大公司的闖勁；其次，對(duì)以前和應(yīng)聘職位的相關(guān)經(jīng)歷描述得太空泛；還有，應(yīng)聘者暗示自己有可能不接受此工作，這反映出應(yīng)聘者缺乏熱情。
制勝回答：“與以前相比，這個(gè)工作是最適合我。”“多年來我一直從事此領(lǐng)域的研究，并密切地關(guān)注貴公司，以尋求在貴公司就職的機(jī)會(huì)。你們所要求的技能我都具備，所以我能勝任這一工作。一旦錄用，我將全力以赴為之努力。”
評(píng)價(jià)：這樣回答就讓人信服，因?yàn)閼?yīng)聘者展示了自己既擁有與此工作相關(guān)的技能，又擁有與之相關(guān)的知識(shí)�！叭σ愿啊边@個(gè)詞更印證了應(yīng)聘者身上的闖勁與熱情。問題2：你最大的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，對(duì)你的工作會(huì)有什么影響？
分析：回答這個(gè)問題的難點(diǎn)在于應(yīng)聘者既不能把優(yōu)點(diǎn)說得不像優(yōu)點(diǎn)，又不能把缺點(diǎn)說得過于嚴(yán)重。有一點(diǎn)應(yīng)聘者應(yīng)該牢記在心：從你的回答中，主考官可以知道你的才能，也能了解你的價(jià)值觀和自我評(píng)價(jià)的尺度。
錯(cuò)誤回答：“優(yōu)點(diǎn)嘛，似乎沒有什么特別的，不過我的技術(shù)很棒。我的缺點(diǎn)是，如果一件事拖得時(shí)間太長(zhǎng)，我會(huì)很沒耐心。”
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答有一個(gè)最大的毛病，就是沒有回答問題的前半部分，對(duì)后半部分的回答也缺乏熱情，幾乎是沒有回答。而且從前半部分的回答看，應(yīng)聘者對(duì)后半部分的回答也不會(huì)讓人滿意。
制勝回答：“我最大的優(yōu)點(diǎn)是，我擁有組織嚴(yán)密的頭腦，能從混亂的條理中理出頭緒來。我最大的缺點(diǎn)或許就是不喜歡工作無序的人。我相信，我的邏輯組織能力有助于公司更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我欣賞工作井井有條的態(tài)度也會(huì)影響同事工作有序起來�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答有三個(gè)妙處。第一，它清楚明白地說出了應(yīng)聘者最大的優(yōu)點(diǎn)是什么；第二，說出了缺點(diǎn)，但這個(gè)缺點(diǎn)也可以是個(gè)優(yōu)點(diǎn)；第三，講清了優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)公司和其他職工的影響。這點(diǎn)很重要。
第二類：交流技巧
我曾碰到一位音像制品公司的老板，他有一個(gè)物理學(xué)博士的頭銜，曾經(jīng)在大學(xué)里教過書。當(dāng)?shù)弥医?jīng)常與換工作的人打交道時(shí)，他說：“現(xiàn)在換工作太容易了，只要你能寫，又善于與他人交流，這就夠了�！北M管我不太確定換工作是否如他所說的那樣簡(jiǎn)單，但有一點(diǎn)我是贊成的：應(yīng)聘者的交流能力十分重要。
對(duì)于此類問題，應(yīng)聘者在回答時(shí)不要只講述總體情況，還要加入生動(dòng)的例證。
問題1：你如何讓別人接受你的觀點(diǎn)或主意？
分析：主考官?gòu)哪愕幕卮鹬心塬@得兩方面的信息：一是你在試圖影響別人時(shí)，是不是讓人感到很舒服；二是你的說服能力有多高。
錯(cuò)誤回答：“這要看我的主意好不好。如果這個(gè)主意很好，需要贊同主意的人又通情達(dá)理，我想讓他們接受我的觀點(diǎn)應(yīng)該不成問題�！�
評(píng)價(jià)：這是答非所問。主考官想知道的是，你如何說服那些不認(rèn)同你觀點(diǎn)的人。
制勝回答：“多年來，我一直在思考這個(gè)問題。有時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)好的主意，甚至是偉大的觀點(diǎn)，并不能被人們所認(rèn)同。有一點(diǎn)我很贊同，表達(dá)觀點(diǎn)的方式同觀點(diǎn)一樣重要。我通常會(huì)從他人的角度來看待這個(gè)觀點(diǎn)，這樣，我就能容易找到說服他們的方法�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答反映了應(yīng)聘者懂得自我內(nèi)心的交流以及說服別人的技巧。同時(shí)，應(yīng)聘者明白交流的重要性，并說出了讓人信服的方法。 問題2：你的好朋友是如何評(píng)價(jià)你的？ 分析：這個(gè)問題是為考察應(yīng)聘者的性格而設(shè)計(jì)的。它看起來似乎與應(yīng)聘者的潛能無關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問題體現(xiàn)了用人單位不僅注重應(yīng)聘者的技能，而且注重他們的人品。錯(cuò)誤回答：“他們覺得和我在一起很有意思，我最大的特點(diǎn)是努力工作，盡情玩樂。”
評(píng)價(jià)：也許有些人認(rèn)同這樣的回答，但實(shí)際上存在著問題。首先，這根本就沒有回答問題，主考官會(huì)因此懷疑你有沒有好朋友。其次，主考官會(huì)懷疑“盡情玩樂”的真正意思是什么，容易產(chǎn)生對(duì)你不利的聯(lián)想。
制勝回答：“我的朋友們對(duì)我都很重要，與他們相處最重要的一點(diǎn)是能夠互相信任。因?yàn)槲覀兌己苊�，所以不能�?jīng)常見面�！薄拔矣袔讉�(gè)比較要好的朋友，可以互相信賴�！�
評(píng)價(jià)：今天，任何公司都強(qiáng)調(diào)合作、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，這種回答就能顯示出應(yīng)聘者的成熟。他對(duì)朋友的理解以及只有幾個(gè)要好的朋友說明了他個(gè)人交友的平衡性�；卮鹇犉饋碚鎸�(shí)。值得提醒的是，如果你的情況與此不符，千萬不要亂用，還要實(shí)事求是的回答。
問題3：你如何與同事相處？
分析：這個(gè)問題通常與上一個(gè)問題一起問，也是最令人關(guān)注的問題之一。通過你的回答，主考官對(duì)你的交流能力和技巧會(huì)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)部門的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，多達(dá)80%的人辭職是因?yàn)榕c同事相處不好。
錯(cuò)誤回答：“我能與大多數(shù)人相處得不錯(cuò)�！薄拔覟槿穗S和，還從來沒遇到不能相處的人。人們總會(huì)遇到不太喜歡的人，但我能視而不見�！薄叭绻嬗腥颂懭藚挘麄兺ǔ２粫�(huì)呆太久，我就等著，總有一天他們會(huì)消失�！�
評(píng)價(jià)：與其他錯(cuò)誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但依然存在著問題。第一，沒有人能和所有人相處。應(yīng)聘者在夸下海口之后，轉(zhuǎn)而談?wù)撍幌矚g的人，這聽起來有點(diǎn)前后矛盾。第二，應(yīng)聘者犯了一個(gè)致命錯(cuò)誤：在面試時(shí)不要說別人的壞話。制勝回答：“我通常都能與同事和睦相處，偶爾會(huì)與別人發(fā)生沖突，這時(shí)候，我會(huì)針對(duì)沖突本身，就事論事，不會(huì)針對(duì)人�！�
第三類：在外企面試成功的記錄
打入大公司的最佳武器是應(yīng)聘者的成功記錄。把以前的成績(jī)擺在主考官面前比任何手段都有效。根據(jù)應(yīng)聘者的成就與應(yīng)聘的工作是否有聯(lián)系，回答此類問題需要兩種策略：如果應(yīng)聘者以前的經(jīng)歷與應(yīng)聘工作相關(guān)，你只需要把最成功的事例講出來；如果你的成就與應(yīng)聘工作無太大聯(lián)系，就要找出你的經(jīng)歷中與應(yīng)聘工作之間的連接點(diǎn)。
問題1：你最大的成就是什么，為什么？
分析：主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
錯(cuò)誤回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是完成了。要知道能畢業(yè)是不容易的。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職�！�
評(píng)價(jià)：表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽，不要講過程。
制勝回答：在此我不愿意給出具體的答案，而要求應(yīng)聘者仔細(xì)想想，是否有讓自己與眾不同的地方，例如，獲得數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，當(dāng)選為班長(zhǎng)，為校刊撰寫綜合性文章，在辯論賽中獲勝；或者在工作中重組一個(gè)部門，成功地開辦一條新生產(chǎn)線等。
評(píng)價(jià)：所有的例子都很獨(dú)特，容易給人留下深刻的印象，從而讓你與眾不同。要記住，必須是你做得很成功又感到自豪的事例。
問題2：在什么樣的條件下你工作最有效？
分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。
錯(cuò)誤回答：“只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會(huì)不錯(cuò)的�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答的錯(cuò)誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實(shí)正相反，大多數(shù)公司都
第四類：成熟
在面試時(shí)，應(yīng)聘者所體現(xiàn)出的成熟程度對(duì)于能否被錄用至關(guān)重要�！俺墒臁痹谶@里的意思是，一個(gè)人在工作中遇到不清楚、不確定的情況時(shí)能處亂不驚、應(yīng)對(duì)自如。
回答此類問題的關(guān)鍵在于，展現(xiàn)你的統(tǒng)籌能力以及三思而后行的做事方法。
問題1：你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？
分析：這個(gè)問題直接涉及到“成熟”這個(gè)話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值觀念。
錯(cuò)誤回答：“我畢業(yè)后剛參加工作不久，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高，這讓我很吃驚，因?yàn)樗麄円髥T工一周工作60～70小時(shí)。我認(rèn)為一個(gè)人能力夠強(qiáng)的話，一周花45～50個(gè)小時(shí)就可以完成所有的工作�！狈治觯罕M管現(xiàn)在許多專家正在研究工作時(shí)間這個(gè)課題，但公司老板最不想聽的話就是員工對(duì)工作時(shí)間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨老板對(duì)員工的要求太嚴(yán)格，說明了應(yīng)聘者還不夠成熟。
制勝回答：“我剛畢業(yè)時(shí)，就想找一個(gè)穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)�？墒钱�(dāng)我踏進(jìn)人才市場(chǎng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)找一個(gè)稱心如意的工作的確不容易�，F(xiàn)在我對(duì)人才市場(chǎng)有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費(fèi)一些時(shí)間，但是我認(rèn)為是值得的�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答說明了應(yīng)聘者希望有一個(gè)穩(wěn)定的工作，反映出應(yīng)聘者思考問題比較成熟，同時(shí)對(duì)工作有深入的了解。這個(gè)回答還說明了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況。這可是一項(xiàng)重要的生存技能。
問題2：你希望從工作中得到的最大回報(bào)是什么？
分析：這個(gè)問題也直接涉及到應(yīng)聘者的成熟程度。應(yīng)聘者要特別注意：不能談金錢。除非你是在談判桌上，否則一定不要牽扯到金錢。
錯(cuò)誤回答：“我工作的公司必須是重視工作質(zhì)量的，敢于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)較佳的員工。因?yàn)槲蚁Ｍ茉诠ぷ髦谐^其他同事，所以我希望我的成績(jī)能得到恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬�！�
評(píng)價(jià)：回答聽起來不錯(cuò)，但這種回答反映了應(yīng)聘者有期望過高報(bào)酬的想法，會(huì)給主考官造成此人“難伺候”的印象。
制勝回答：“對(duì)我而言，最重要的是工作能發(fā)揮我的特長(zhǎng)，能有成就感。同時(shí)也期望工作能讓我超越現(xiàn)在的水平，不斷地提高自己。
評(píng)價(jià)：這種復(fù)合式回答——成就感與能力的提高，會(huì)給主考官留下很好的印象。
第五類：計(jì)劃與組織能力
公司老板知道他們需要能適應(yīng)變化的人才。主考官主要考察的就是應(yīng)聘者的計(jì)劃與組織能力，這是兩項(xiàng)很重要的技能。
考察計(jì)劃能力，就是考察應(yīng)聘者的理解能力，包括以前的計(jì)劃對(duì)現(xiàn)在的影響，以及考察他用經(jīng)驗(yàn)制定未來計(jì)劃的能力。
考察組織能力，就是考察應(yīng)聘者的邏輯性、順序性和綜觀全局的能力。
關(guān)于這兩方面的回答會(huì)比較籠統(tǒng)，應(yīng)聘者在回答問題時(shí)，一定要具體而細(xì)致。對(duì)于計(jì)劃能力的問題，回答中要加入事例；對(duì)于組織能力的問題，回答中要體現(xiàn)出前后連貫、邏輯有序的做事方式。
問題：你長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)是什么？
分析：應(yīng)聘者的回答可以反映出他對(duì)計(jì)劃的態(tài)度，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的能力。應(yīng)聘者的計(jì)劃方法、組織能力的潛力都會(huì)在回答中體現(xiàn)出來。
錯(cuò)誤回答：“我想每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)都是一樣的：想成功，想往上爬，最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，如果做不成領(lǐng)導(dǎo)，至少也要做關(guān)鍵的執(zhí)行者�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答把每個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)說成都是一樣的，會(huì)影響主考官對(duì)應(yīng)聘者的印象。除了自己的野心，應(yīng)聘者并沒有提及他個(gè)人的情況。最后一句話似乎涉及自己了，但是不良的印象已經(jīng)形成，主考官要考察的計(jì)劃能力幾乎沒有涉及到。
制勝回答：“我希望自己能在一個(gè)穩(wěn)定的公司里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。到目前為止，我的工作記錄一直很出色，我相信這是勞有所獲的結(jié)果。很顯然，我的目標(biāo)是能同時(shí)帶領(lǐng)很多人，負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。
第六類：適應(yīng)壓力
許多公司發(fā)展迅速，工作效率高，節(jié)奏快，壓力自然不小，因此要求應(yīng)聘者能適應(yīng)很大的工作壓力。應(yīng)聘者在回答這類問題時(shí)的態(tài)度是不是積極，決定了面試的成功與否。
問題1：當(dāng)你是對(duì)的，但別人卻反對(duì)你時(shí)，你該如何處置？
分析：這個(gè)問題不僅能反映應(yīng)聘者處理不同觀點(diǎn)和隨之而來的壓力的能力，而且還能從中看出應(yīng)聘者處理矛盾的能力。
錯(cuò)誤回答：“首先，我會(huì)想辦法說服他們我是對(duì)的。如果說不通，我就看看他們認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是否行得通，這樣他們就不會(huì)再反對(duì)我了�！�
評(píng)價(jià)：應(yīng)聘者如果說服不了持反對(duì)意見的人，就可能按反對(duì)人的意見去做，這個(gè)回答充分反映了應(yīng)聘者處理矛盾或沖突時(shí)，缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)。
制勝回答：“首先，我會(huì)尋找足夠的證據(jù)證明我是對(duì)的。一旦確認(rèn)正確，我會(huì)從他人的角度考慮這個(gè)問題，我會(huì)試著從他們的角度說服他們，相互開誠(chéng)布公，直到雙方達(dá)成一致意見�！�
評(píng)價(jià)：這個(gè)回答說明應(yīng)聘者擁有一套解決矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏的方法，能適應(yīng)不同的變化，善于與他人協(xié)作。
問題2：你認(rèn)為你有資格勝任你的職位嗎？如果不能你會(huì)怎么做？
分析：這個(gè)問題如同問應(yīng)聘者的弱點(diǎn)，回答時(shí)不能大意。
錯(cuò)誤回答：“這個(gè)工作對(duì)我來說簡(jiǎn)直就是小菜一碟。我閉著眼就能完成工作。如果你們錄取了我，你們就會(huì)驚訝于我上手工作的速度。沒有我不能做到的�！�
評(píng)價(jià)：聽起來這一回答很唬人，但是太夸張。除了夸張，應(yīng)聘者似乎沒有潛力可挖。如果應(yīng)聘者真的如其所說的無所不能，錄用他似乎有點(diǎn)大才小用了。
制勝回答：“要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，肯定有許多新東西需要我去學(xué)習(xí)，但是我學(xué)得很快。我相信我的能力和技能可以適應(yīng)這個(gè)工作。所以，實(shí)際上沒有什么障礙。”
評(píng)價(jià)：這種回答除了道出學(xué)習(xí)新知識(shí)的必要外，應(yīng)聘者還展示了他勝任工作的信心。
二、 國(guó)企面試的技巧
重成績(jī)更重“忠誠(chéng)度”
某人力資源公司的資深顧問介紹，國(guó)企不僅注重應(yīng)聘畢業(yè)生在校成績(jī)優(yōu)秀，而且希望學(xué)生在校的各項(xiàng)表現(xiàn)均為“優(yōu)等”�，F(xiàn)在，許多求賢如渴的國(guó)企已向外企看齊，每逢年末畢業(yè)生就業(yè)高峰期間，直接去國(guó)內(nèi)名牌高校覓才，它們最常用的方法便是向?qū)W校索取綜合學(xué)分成績(jī)排名在前的畢業(yè)生名單以供挑選。某國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)這樣表明自己的招聘原則：我們不會(huì)盲目追求高學(xué)歷，因?yàn)橐蟾邔W(xué)歷所帶來的后果就是企業(yè)的“人才高消費(fèi)”。據(jù)了解，該企業(yè)每年要招進(jìn)180多名人才，其中有本科生、專科生，有碩士、博士，還有技校生。所招人才的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趹?yīng)聘者中都是頂尖的。另外，這家國(guó)企還非常注重求職者在試用期和基層鍛煉期的表現(xiàn)，“我們?cè)敢饣〞r(shí)間和精力培養(yǎng)人才，但不歡迎那些把企業(yè)當(dāng)做跳板的人”。資深顧問說，關(guān)注應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，是國(guó)企對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的普遍要求。
專家支招一：
筆試要全力以赴
目前一些大型國(guó)企已參照外企做法，通常在面試之前會(huì)安排一輪或多輪筆試。筆試內(nèi)容大多為文學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯、智力和時(shí)事。參加這種題量、信息量都極大的筆試之前，畢業(yè)生應(yīng)先復(fù)習(xí)一下古代的名句、高中數(shù)學(xué)里的數(shù)列問題，再瀏覽最近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生的時(shí)事新聞，當(dāng)然最好再看幾本智力測(cè)驗(yàn)的書，這樣通過筆試的概率會(huì)比較大。
特別需注意的是，試卷上面的字跡一定要清楚美觀，否則，閱卷人員的“法眼”很可能不再對(duì)你“青眼有加”。如果通過此關(guān)順利進(jìn)入面試，那么你進(jìn)國(guó)企就基本成功了80%。在國(guó)企，通常5個(gè)人參加面試可以留下3個(gè)。而在外企，則可能10個(gè)人只能留下1個(gè)，甚至1個(gè)都不留。
專家支招二：
面試要穩(wěn)而內(nèi)斂
相對(duì)外企形式繁多的面試，國(guó)企的面試基本采用一問一答的形式。通常是多位面試官對(duì)一個(gè)應(yīng)聘者，很容易讓應(yīng)聘者應(yīng)接不暇，顧此失彼。此時(shí)，就需要有穩(wěn)定的心態(tài)作為支撐。在國(guó)企的面試中，基本不會(huì)遇到全部講英語(yǔ)的場(chǎng)面，但回答問題時(shí)以普通話為宜。
國(guó)企面試問題的特點(diǎn)是“走極端”。比如，開場(chǎng)時(shí)通常讓人感覺很輕松，問應(yīng)聘者是否獨(dú)生子女，家里有幾口人，住什么地方，喜歡干什么等；然后話題急轉(zhuǎn)，直指“關(guān)鍵問題”，問應(yīng)聘者對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)了解多少，對(duì)一些業(yè)務(wù)問題如何解決，怎樣把工作做得更好等等�？梢哉f，最簡(jiǎn)單的和高難度的問題穿插提出，對(duì)此應(yīng)聘者要做好思想準(zhǔn)備。另外，國(guó)企一般不喜歡發(fā)表意見太過尖銳的應(yīng)聘者，畢業(yè)生回答提問時(shí)應(yīng)適當(dāng)“收斂”一些。
專家支招三：
交談要“鑒貌辨色”
如前所述，國(guó)企更關(guān)注應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)是否忠誠(chéng)、政治上是否上進(jìn)、能否遵守規(guī)章制度、是否樂于付出等方面。國(guó)企人事主管大多年長(zhǎng)，如果他在應(yīng)聘者身上找到自己子女的影子，或覺得應(yīng)聘者像當(dāng)年剛剛參加工作的自己，那么錄取的概率也會(huì)大大增加。怎樣才能找到“共同語(yǔ)言”，就看應(yīng)聘者能否“見風(fēng)使舵”了。比如，對(duì)于“進(jìn)入本公司后，你首先應(yīng)該做到的是什么”這一問題，國(guó)企面試官最希望聽到的是“遵守公司制度”。至于興趣愛好，國(guó)企面試官一般希望應(yīng)聘者精于書法、圍棋、民歌等“傳統(tǒng)項(xiàng)目”。
說到底，應(yīng)聘者應(yīng)迅速判斷面試官的年齡、文化背景與價(jià)值取向等，“鑒貌辨色”，才能“投其所好”。
專家支招四：
談薪忌“錙珠必較”
國(guó)企面試官問及應(yīng)聘者的薪資要求時(shí)，切忌提出過高要求。一般而言，目前對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生而言，1000元上下較適宜，因?yàn)槎鄶?shù)國(guó)企開出的月薪數(shù)額屬于稅后工資數(shù)額，這個(gè)數(shù)字還是比較符合“市場(chǎng)行情”的。
假如畢業(yè)生提出的月薪數(shù)額過高，即使國(guó)企礙于一時(shí)之困愿意如數(shù)支付，其心中卻難免“心存芥蒂”，這對(duì)應(yīng)聘者今后職業(yè)生涯的順利未必有利。
當(dāng)然，如果某些國(guó)企說明其給出的1000元是稅前月薪，而應(yīng)聘者又認(rèn)為確實(shí)太低，那也完全可以當(dāng)面拒絕。
三、 面試后的總結(jié)
感謝信是所有求職戰(zhàn)略的必要工具。但是應(yīng)該發(fā)送電子郵件還是傳統(tǒng)信件？是手寫信函還是打印信函？這個(gè)問題至今仍舊困擾著多數(shù)久經(jīng)沙場(chǎng)的求職者�？纯聪旅娴慕ㄗh是否可以對(duì)你有所幫助。發(fā)送電子致謝函 應(yīng)聘公司開始如果是通過電子郵件與你約見，那你面試回來后要立即用E-mail發(fā)送感謝信。并一定要在后面附上說明你并非不速之客。電子郵件感謝信較之傳統(tǒng)的寄信方式有它鮮明的優(yōu)勢(shì)：你可以在面試的當(dāng)天，有時(shí)是在幾小時(shí)之內(nèi)，把你的名字再次置于主考官面前。傳統(tǒng)信件 如果你面試的是一家正規(guī)的、傳統(tǒng)的公司，請(qǐng)用傳統(tǒng)寄信方式寄出感謝信。是手寫還是打印呢？打出來的信比較標(biāo)準(zhǔn)。你不僅能表示喜歡的業(yè)務(wù)，也能證明你會(huì)正確使用稱謂、格式和簽名。也許為你老板書寫信件是你工作的重要組成部分。如果你想向辦公室里那些幫助過你的人致謝，那最好是手寫。例如，如果一個(gè)接待員、助理、辦公室經(jīng)理或其他與面試有關(guān)的人員對(duì)你有過幫助——就是說他們帶你去吃午餐或在面試時(shí)為你引過路，那么，手寫的感謝信是表達(dá)你謝意的最好方式。寫什么 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的感謝信應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：感謝某人為你提供了面試的機(jī)會(huì)；概括一下面試內(nèi)容；說明你需要有關(guān)面試主考官的任何信息。
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