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園林項目安全制度
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求,園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要,通過園林綠化工程招投標市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當務(wù)之急。
1 組建項目經(jīng)理部
組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣,是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化,工程規(guī)模日趨大型化,園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多,園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域,其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高,此外還具有施工方法不一,質(zhì)量要求不一,季節(jié)性強,受自然條件影響大等特點,因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制,搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.1 組建項目經(jīng)理部
園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2 規(guī)劃施工項目管理目標
項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料,對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能,因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃,進行目標管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。
1.3 制定制度和規(guī)范
園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu),及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn),項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。
1.4 選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。
2 建立健全施工項目經(jīng)理責任制
建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標,園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任,就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎(chǔ)。
2.1 園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后,要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》,這種責任書是對項目經(jīng)理的“任職目標”,是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件,主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工效益、工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。
2.2 項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中,還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則,將“一人負責”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責”,在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負責崗位目標管理責任制,明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責,將崗位職責具體化、規(guī)范化,將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚,明確各自的責、權(quán)、利,將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,在進行園林綠化工程施工中得到落實,為了確保工程質(zhì)量,重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
3.1 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用,增強質(zhì)量觀和責任感,牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,認真負責地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。
3.2 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備,綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求,因此,嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制,從組織貨源到使用認證,要做到層層把關(guān),對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證,做到施工方法先進,技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。
3.3 遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。
3.4 全面控制園林綠化工程施工過程,重點控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準,每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查,當上一道工序質(zhì)量不符合要求時,決不允許進入下一道工序施工,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3.5 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.6 貫徹“以預(yù)防為主”的方針
園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主,防患于未然,把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中,預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制,對投入品質(zhì)量的控制,做好質(zhì)量的事前、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對工序的檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。
3.7 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異
系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料,違反操作程序、操作規(guī)程,土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求,均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念,提高工作質(zhì)量,精心施工,完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異,因此,園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異,以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。
4 推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
5 加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護管理不到位,如澆水不及時,導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。
6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。
7 結(jié)束語
園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立,又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系,必須正確處理好他們之間的關(guān)系,做到工程質(zhì)量合格,進度符合合同要求,投資成本合理,安全文明施工。
園林施工項目管理的基本方法及管理過程
1、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,這是因為,目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來,之所以得到了廣泛了應(yīng)用,并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法,就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論,即目標管理的精髓是“以目標指導(dǎo)行動”。目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域,成功項目管理的基本方法。
目標管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段:首先,要確定項目組織內(nèi)各層次,各部門的任務(wù)分工,提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求;其次,要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標,既要明確成果性目標(如工程質(zhì)量、進度等),又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等);第三,落實目標:一是要落實目標的責任主體,二是要明確責任主體的責權(quán)利,三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段,四是落實目標裨保證條件;第四,對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制,發(fā)現(xiàn)偏差,及時進行分析和紀正;第五,對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價,把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比,以評價目標管理的好壞。
2、園林施工項目進度控制
2.1園林施工項目進度控制概述
園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。
園林施工項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。
園林施工項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔進度控制目標,對進度控制負責。
2.2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)
2.2.1園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
2.2.2園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
2.2.2.1組織措施
(1)接到中標通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位;
(2)認真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務(wù)和責任,全面完成組織準備工作,認真進行施工技術(shù)準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作;
(3)承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時,事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
2.2.2.2技術(shù)措施
(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);
(2)采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理,明確進度管理目標,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善;
(3)充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉(zhuǎn);
(4)提高施工機械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;
(5)嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關(guān)鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
3、園林施工項目成本管理
3.1園林施工項目成本管理的意義和作用
隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?梢哉f,保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容,體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征,具有重要的意義和作用。
園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
3.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程
園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果,控制成本也很重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本:直接成本主要是工料機三項費用和其他直接費;間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費,這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時反映記錄,我們稱之為顯性成本,這是較為明顯并容易控制的。而事實上,還有三大塊成本人們常常視而不見,或者沒有感覺到它們的存在,又很難對其定量分析、記錄,這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本,我們稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。
3.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則,不順應(yīng)項目管理規(guī)律,不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制,造成機構(gòu)重疊,層次過多,隊伍龐大,人浮于事引起的效益低下,費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán),做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制,提高勞動生產(chǎn)率,最大限度利用項目資源,降低成本,確保工程項目效益最大化。
3.2.2機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實,導(dǎo)致管理混亂,決策失誤,質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此,健全完善管理機制,穩(wěn)定項目管理制度,實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。
3.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差,造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并有高度的責任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員,采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作,使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育,關(guān)心員工的生活,充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì),較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了,就能使管理的工程項目以最小的投入,最高的效率,最低的成本,獲得項目效益最大化。
作為一個項目管理者,要掌控的東西還很多,在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要,才能建造出好的工程,才能創(chuàng)造出好的效益。
3.3降低園林施工項目成本的途徑和措施
降低園林施工項目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。
前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法,這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
3.3.1認真會審圖紙,積極提出修改意見
在園林項目實施過程中,施工單位必須按圖施工。但是,圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的,其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖,很少考慮為施工單位提供方便,有時還可能給施工單位出些難題。因此,施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項目施工的主客觀條件,對設(shè)計圖紙進行認真的會審,并提出積極修改意見,在取得用戶和設(shè)計單位的同意后,修改設(shè)計圖紙,同時辦理增減賬。
在會審圖紙的時候,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭取建設(shè)單位的認同。
3.3.2加強合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入
(1)深入研究招標文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算
在編制施工圖預(yù)算的時候,要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項定額外補貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是:凡是政策允許的,要做到該收的點滴不漏,以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個政策界限,不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算,更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。
(2)把合同規(guī)定的“開口”項目,作為增加預(yù)算收入的重要方面
一般來說,按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)定額的制約,很少有靈活伸縮的余地:“開口”項目的費則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。
例一,合同規(guī)定,待圖紙出齊后,由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,費用按實結(jié)算。按照這一規(guī)定,項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點,充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,采用新技術(shù)、新工藝和新材料,經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施,應(yīng)符合以下要求:既能為施工提供方便,有利于加快施工進度,又能提高工程質(zhì)量,還能增加預(yù)算收入。
例二,合同規(guī)定,預(yù)算定額缺項的項目,可由乙方參照相近定額,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報建設(shè)單位認可。這種情況,在編制施工圖預(yù)算地是常見的,需要項目預(yù)算員參照相近定額進行換算。在額定換算的過程中,預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能,提出合理的換算依據(jù),以此來擺脫原有的定額偏低的約束。
(3)根據(jù)工程變更資料,及時辦理增減賬
由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因,工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變,從而也必然會影響成本費用的支出。因此,項目承包方應(yīng)就工程變更,既定施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度,以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估價,及時辦理增減手續(xù),并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。
3.3.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機具也不同,因而發(fā)生的費用也會不同。因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
必須強調(diào),施工項目方案,應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。
3.3.4落實技術(shù)組織措施
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下,項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計劃,作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計,在編制月度施工作業(yè)計劃的同時,也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。
為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實,并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)人中訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行,財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào),在結(jié)算組織措施執(zhí)行效果時,除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外,還要做好節(jié)約實物的驗收,防止“理論上節(jié)約,實際上超用”的情況發(fā)生。
3.3.5加強質(zhì)量管理,控制返工率
在施工過程中,要嚴把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質(zhì)量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格,否則可能會導(dǎo)致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。
3.3.6組織均衡施工,加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費,現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費,以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進度,將會增加一定的成本支出。例如:在組織兩班制施工的時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費;同時,還將增加模板的使用量和租賃費。因此,在簽訂同時,應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確,而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求,則應(yīng)請用戶稚,費用按實結(jié)算。
3.3.7降低材料成本
材料成本在整個項目成本中的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項目成本的關(guān)鍵。
節(jié)約材料費用和途徑十分廣闊,大體有:
(1)、節(jié)約采購成本—選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位;
(2)、認真計量驗收—如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況,要進行索賠;
(3)、減少資金占用—根據(jù)施工需要合理儲備;
(4)、加強現(xiàn)場管理—合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗木損耗;
(5)、改進施工技術(shù)—推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
3.3.8提高機械利用率
機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大,一般在5%左右。但是,預(yù)算成本中的機械使用費,是按機械購建時的歷史成本計算的,而且折舊率也偏低,以致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)象相當普遍。對項目管理來說,則應(yīng)聯(lián)系實際,從合理組織機械施工、提高機械利用率著手,努力節(jié)約機械使用費。
節(jié)約機械作用費要做好以下三方面的工作:
(1)、盡量減少施工中所消耗的機械臺班用量,通過合理施工組織、機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率;
(2)、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保修工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置;
(3)、加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。
4、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。
4.1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。
如何做好文明施工至關(guān)重要,首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲,評比結(jié)果公布于眾。
園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
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