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電力企業(yè)班組安全制度（通用10篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，很多地方都會使用到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的電力企業(yè)班組安全制度（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力企業(yè)班組安全制度 1
1、電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項綜合性的工作，是具有否決性的重要指標(biāo)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，必須實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。為規(guī)范公司及各參建單位和各職能部門的安全責(zé)任，根據(jù)目前機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，本著各負(fù)其責(zé)，各司其職，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)的原則，項目公司特制定本職責(zé)。
2、項目經(jīng)理是本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目的安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各專業(yè)經(jīng)理對自己分管和本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
3、項目所有參建單位，都應(yīng)在各自不同的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的電力生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，實(shí)行"立體防護(hù)"，對安全生產(chǎn)要目標(biāo)一致、密切配合、互相支持，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（簡稱"五同時"）。
4、各參建單位的負(fù)責(zé)人員和各參建單位組成人員，除應(yīng)認(rèn)真履行本規(guī)定中所列的'安全職責(zé)外，還應(yīng)完成各自參建單位和項目公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的安全工作任務(wù)，并對參建單位人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5、項目公司安全監(jiān)督組負(fù)責(zé)對所有參建單位的安全職責(zé)的履行情況，進(jìn)行監(jiān)督。
6、本《職責(zé)》如與上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)相抵觸時，以上級的規(guī)定為準(zhǔn)。
電力企業(yè)班組安全制度 2
1、新時期電力企業(yè)安全管理面臨的困境
1.1安全管理意識較薄弱
部分電力企業(yè)管理人員的安全理念薄弱，缺乏對員工的安全生產(chǎn)知識宣導(dǎo)和教育，導(dǎo)致工作人員的安全生產(chǎn)能力不強(qiáng)。安全管理意識和理念的形成是企業(yè)安全工作開展的前提，也是落實(shí)安全管理方案的有效指導(dǎo)。然而實(shí)踐工作中，部分管理人員的安全管理理念尚未形成，未能對現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)做出合理指導(dǎo)，使得電力企業(yè)的安全管理水平提升緩慢。
1.2精細(xì)化管理水平不足
精細(xì)化管理是電力企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全管理能力的有利途徑，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快遞發(fā)展的重要方式。然而，大部分電力企業(yè)的安全管理工作在細(xì)節(jié)上存在問題，未能落實(shí)精益管理理念，對企業(yè)安全管理責(zé)任的劃分和電力安全工作的控制水平不足，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，影響電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行，同時，精細(xì)化管理水平不足也導(dǎo)致電力企業(yè)在新時期發(fā)展水平的滯后，不利于安全管理制度的有效落實(shí)[1]。1.3基層安全管理不到位基層員工的安全生產(chǎn)問題是電力企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，電力企業(yè)的發(fā)展與繁榮與基層工作人員的努力密不可分�；鶎与娏S護(hù)與檢修人員為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，然而實(shí)踐中，部分電力企業(yè)在基層安全管理上存在工作落實(shí)不到位、管理力度不足的問題，導(dǎo)致基層人員在日常工作中缺乏對安全生產(chǎn)的有效認(rèn)知，不利于安全生產(chǎn)技術(shù)的具體實(shí)施。同時，部分電力企業(yè)基層員工的安全責(zé)任意識不強(qiáng)，對安全作業(yè)技術(shù)的掌握不扎實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的安全管理問題。
2、新時期電力企業(yè)安全管理的有效對策
2.1提高安全管理意識
為有效改善電力企業(yè)遇到的安全管理困境，電力企業(yè)安全監(jiān)督管理部門應(yīng)提高管理人員的安全理念，注重應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)開展管理人員的安全培訓(xùn)，對電力生產(chǎn)與維護(hù)中遇到的安全事故案例進(jìn)行講解與剖析，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)的安全管理能力。同時，在安全管理工作中，應(yīng)以安全宣導(dǎo)的方式提高生產(chǎn)人員的安全意識，對其安全操作能力進(jìn)行檢測，并采取有針對性的方案，組織員工的培訓(xùn)活動，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理水平。具體工作中，為提高電力企業(yè)安全管理意識，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)能力，要求管理人員具有群抓群防的技術(shù)，對電力企業(yè)日常的管理工作進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理能力。實(shí)踐中，還應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，例如，電力企業(yè)安全工作的開展情況，對安全管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)計，以此提高安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力與保障。安全管理意識和理念作為指導(dǎo)實(shí)踐的重要理論基礎(chǔ)，對管理人員的能力做出要求，管理人員不僅具備安全生產(chǎn)的能力，還應(yīng)擁有安全管理工作的開展技巧，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行。同時，安全管理理念也是企業(yè)在新時期獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，對企業(yè)管理人員與基層工作人員的安全意識培養(yǎng)提供了理論基礎(chǔ)，因此，實(shí)踐中，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理工作的有效認(rèn)知，進(jìn)而提高電力企業(yè)的安全管理責(zé)任與意識，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件[2]。安全管理意識的形成與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密不可分，安全管理理念也是企業(yè)發(fā)展過程中的主要指導(dǎo)思想，對電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，具體工作中，電力企業(yè)應(yīng)促使員工形成安全管理的責(zé)任意識，以此提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力，為企業(yè)安全管理工作提供有力的借鑒與參考。電力安全生產(chǎn)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平的主要措施，也是新時期，電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要保障。
2.2加強(qiáng)精細(xì)化管理水平
鑒于精細(xì)化管理在電力企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，相關(guān)人員應(yīng)提高精細(xì)化運(yùn)作與管理能力，對電力企業(yè)的員工管理、技術(shù)管理、檔案管理等進(jìn)行全面控制，有效改善現(xiàn)有安全管理工作的不足。同時，工作人員應(yīng)明確電力企業(yè)管理工作的具體范疇，對電力企業(yè)的安全管理方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，設(shè)計科學(xué)有效的精細(xì)化管理方案，以此踐行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作理念。精細(xì)化管理工作中，為促進(jìn)安全管理理念的有效落實(shí)，需要對電力企業(yè)的安全知識和管理要點(diǎn)進(jìn)行明確，以此提高電力行業(yè)的服務(wù)水平。在此過程中，電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識，對企業(yè)的安全管理人員進(jìn)行有效引導(dǎo)，并促進(jìn)安全管理方案朝向精細(xì)化方向發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)對安全管理工作細(xì)節(jié)處的監(jiān)督與控制，以此保證電力工作人員的安全性。同時，相關(guān)措施的應(yīng)用，也提高了安全管理工作理念。安全技術(shù)人員在具體工作中應(yīng)肩負(fù)安全管理責(zé)任，對現(xiàn)場的安全施工作業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，保證電力作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，為電力企業(yè)的安全管理工作貢獻(xiàn)力量。實(shí)踐工作中，影響電力企業(yè)安全管理理念落實(shí)的`因素較多，相關(guān)因素如圖1所示。由圖1可知，影響電力企業(yè)安全管理因素的主要來自兩個方面，即內(nèi)部因素與外部因素。其中內(nèi)部因素包括員工觀念和員工行為；而外部因素則主要來源于管理模式和管理力度。實(shí)踐中，為有效提高電力企業(yè)的安全管理水平，需要對電力企業(yè)員工的安全觀念、安全作業(yè)行為作出合理規(guī)范。同時，相關(guān)部門還應(yīng)加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理力度、改善管理模式，以此提升電力企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。日常工作中，安全生產(chǎn)管理人員還應(yīng)抓住安全管理工作的重點(diǎn)，對電力企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生安全管理問題進(jìn)行及時整治，有效提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)能力。
2.3落實(shí)基層安全管理工作
電力企業(yè)基層工作人員的安全問題一直以來都是安全管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，基層人員為電力企業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識到基層員工的重要性，落實(shí)基層安全管理工作，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。實(shí)踐中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重提高基層員工的素質(zhì)，定期開展員工的技能培訓(xùn)工作，以此為電力企業(yè)服務(wù)能力的提升提供保障。同時，電力企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中，應(yīng)做好相關(guān)的配套設(shè)施，尤其是人力資源的配套。在員工的服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)上做出合理調(diào)整，以此全面提升電力企業(yè)的現(xiàn)代化服務(wù)水平。此外，針對電力企業(yè)的管理人員的安全考核工作可增加員工的安全責(zé)任意識，進(jìn)而促進(jìn)安全管理制度體系的形成。電力企業(yè)在生產(chǎn)與維護(hù)中，安全管理技術(shù)占有重要地位，安全性與穩(wěn)定性也是電力系統(tǒng)中的基本要求，為此，新時期電力企業(yè)應(yīng)在安全管理工作上提高重視力度，利用科學(xué)合理的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，保證電力企業(yè)在新的歷史階段獲得發(fā)展與進(jìn)步，以此全面提升管理人員的工作能力[3]。為培養(yǎng)基層員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知能力，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，在具體的工作中落實(shí)精益管理理念，研究控制風(fēng)險因素，確保電力企業(yè)的各項工作在可控的范圍下運(yùn)行，進(jìn)而全面提升電力企業(yè)的安全管理能力。針對企業(yè)基層人員電力設(shè)備維護(hù)技術(shù)水平的落后，相關(guān)人員應(yīng)開展培訓(xùn)工作，選派專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員組織培訓(xùn)，以此提升基層人員的安全責(zé)任意識和安全生產(chǎn)能力。電力企業(yè)與一般性質(zhì)的企業(yè)具有較大的不同，電力企業(yè)的安全管理問題是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，安全事故具有破壞范圍大、持續(xù)時間長、波及范圍廣的特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合適的安全管理方案，以此全面提升電力企業(yè)安全管理工作的開展水平，為電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與繁榮提供重要保證和有力支撐�？傊娏ζ髽I(yè)的安全管理工作，需要突破現(xiàn)階段遇到的發(fā)展問題，并探究科學(xué)的方式提高安全管理工作能力。
3、結(jié)論
綜上所述，電力企業(yè)的安全管理工作中，應(yīng)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為著力點(diǎn)，全面提高安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化精細(xì)化管理水平，落實(shí)基層人員的安全管理工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化風(fēng)險管控，深化隱患排查治理，建立安全長效工作機(jī)制，構(gòu)建預(yù)防為主的安全管理體系，提升應(yīng)急處置能力，以此提高電力企業(yè)安全管理水平，為其安全管理工作的有效落實(shí)提供必要保障，為電力行業(yè)的高水平發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。
電力企業(yè)班組安全制度 3
1實(shí)施背景
電網(wǎng)基建施工單位一貫重視安全生產(chǎn)，尤其注重現(xiàn)場安全管控和安全稽查。但傳統(tǒng)的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當(dāng)前安全管控形式下已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出諸多不足，如無法提前知曉現(xiàn)場人員管控情況、現(xiàn)場計劃情況、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險情況、現(xiàn)場開工前的`安全措施、開工前培訓(xùn)情況等，并且難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識�；诖�，國網(wǎng)張家界供電公司（以下簡稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業(yè)的安全管理水平。
2主要做法
2.1安全稽查管理提前介入
�。�1）張家界公司安監(jiān)部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯(lián)動，在月度計劃協(xié)調(diào)會后，初步制定下月月度稽查計劃，并參加工程管理部周生產(chǎn)例會，會議上協(xié)助工程管理部合理平衡周安全生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)場周計劃，制定下周安全稽查計劃，合理調(diào)配安全稽查管理人員承載力。
（2）加強(qiáng)日管控，通過工程管理部“日工作例會”，明確第二天工作任務(wù)安排，提前一天安排重點(diǎn)現(xiàn)場、檢查重點(diǎn)人員、督查重要風(fēng)險現(xiàn)場。
（3）科學(xué)合理制定稽查任務(wù)，合理安排作業(yè)稽查人員與車輛。通過當(dāng)前風(fēng)控系統(tǒng)、車輛管控系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用，確定稽查車輛、人員安排。
（4）按計劃時間提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督。
（5）關(guān)注安全稽查微信群，及時收集各現(xiàn)場信息，科學(xué)合理管控現(xiàn)場及遠(yuǎn)程督察。
2.2利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行安全管理過程控制
�。�1）利用EMS能源管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測全網(wǎng)系統(tǒng)停電信息，并將信息推送至安監(jiān)人員。
（2）利用風(fēng)控平臺，建立作業(yè)信息發(fā)布平臺，各基層單位每周將周作業(yè)現(xiàn)場計劃、日工作內(nèi)容提前一天發(fā)布至系統(tǒng)。
（3）利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)開展微信遠(yuǎn)程監(jiān)督，及時上傳現(xiàn)場工作照片、現(xiàn)場定位照片。
（4）利用國網(wǎng)湖南省電力有限公司開發(fā)的安監(jiān)反違章稽查App，及時將生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)作業(yè)信息及現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)的問題上傳至App。各安全稽查專責(zé)每天“兩看四安排”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全面調(diào)配指揮，做到精準(zhǔn)化稽查。
2.3利用大數(shù)據(jù)開展安全管理分析
張家界公司建立“安監(jiān)反違章一體化”平臺，現(xiàn)場稽查事項100%利用大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計違章并記分，對違章分包隊伍、違章責(zé)任人、違章類型、違章考核等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄統(tǒng)計，利用大數(shù)據(jù)平臺開展分析，明確安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為公司開展針對性安全管控提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時，張家界公司通過開展安全稽查成果應(yīng)用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監(jiān)部對安全管理薄弱項目部、分包隊伍開展安全預(yù)警，對違章工作負(fù)責(zé)人開展安全專項談話。
3實(shí)施效果
張家界公司通過系統(tǒng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用近2年以來，違章呈現(xiàn)逐年降低趨勢。2021年，共查處各類違章24起，較2020年的30起違章，同比減少25%。2022年1~3月，查處各級違章3起，同比數(shù)量大幅度降低。
4結(jié)束語
�。�1）張家界公司嚴(yán)格按照國網(wǎng)湖南省電力有限公司違章考核標(biāo)準(zhǔn)，督促各違章單位責(zé)任落實(shí)到位。并對違章個人、違章責(zé)任分公司、外委施工隊伍進(jìn)行違章記分，為公司安監(jiān)部安全考評提供數(shù)據(jù)支撐，為外委施工隊準(zhǔn)入資格提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
（2）開展安全稽查成果應(yīng)用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監(jiān)部對安全管理薄弱單位開展安全預(yù)警，對違章工作負(fù)責(zé)人開展安全誡勉談話。
（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現(xiàn)場人員反違章意識和安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
作者：肖暉 岳渝淞 單位：湖南·國網(wǎng)張家界供電公司
電力企業(yè)班組安全制度 4
一、總則
1、為規(guī)范全公司員工安全生產(chǎn)教育（以下簡稱安全教育）工作，提高員工安全素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《安全教育培訓(xùn)大綱》特制定本制度。
2、各單位必須結(jié)合本單位情況開展形式多樣安全教育，普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，做好全安全教育工作。
二、生產(chǎn)崗位員工安全教育
1、入廠教育
�。�1）新員工上崗前必須進(jìn)行公司級、部室級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于40學(xué)時。
�。�2）公司級安全教育由辦公室負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門參加。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)、職業(yè)安全健康和安全文化的基本知識，本公司職業(yè)安全健康規(guī)章制度及狀況、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容。
�。�3）部室級安全教育由部室負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。安全教育應(yīng)包括本部室職業(yè)安全健康狀況和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全事項，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。
（4）班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。安全教育應(yīng)包括如何遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全事項，典型事故案例，勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法等項內(nèi)容。
（5）新員工應(yīng)通過三級安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度考核合格后方可上崗。
2、特殊工種教育
（1）從事起重、電火焊、帶電作業(yè)等特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格，持證上崗。
�。�2）在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，必須對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的安全教育。
�。�3）主管部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)和災(zāi)害事故案例教育，不斷提高安全技術(shù)水平。
3、日常安全教育
�。�1）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技能教育，增強(qiáng)安全意識，提高安全素質(zhì)，使員工自覺地遵紀(jì)守法，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
�。�2）各單位要積極開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)活動，并利用網(wǎng)絡(luò)、電視、安全簡報等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳教育。
�。�3）對危險性作業(yè)，作業(yè)前必須對施工人員進(jìn)行安全教育，提出具體要求，進(jìn)行危險源辨識，并采取預(yù)控措施。
4、員工調(diào)整工作崗位或離崗三個月以上，必須進(jìn)行相應(yīng)的部室級或班組級安全教育，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》等規(guī)程制度考核合格后方可上崗。生產(chǎn)一線人員離崗一年以上重新上崗時，必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核合格才能上崗。
5、外單位的施工人員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人，由安全生產(chǎn)部進(jìn)行安全資質(zhì)審查。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，項目管理單位要對施工的全體人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，必要時進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。施工人員通過《電業(yè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)電力行業(yè)安全知識的培訓(xùn)，考試、考核合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
6、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、有權(quán)發(fā)布調(diào)度命令人員，每年6月前要進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定等規(guī)程制度和安全技術(shù)的培訓(xùn)和考試，書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單。
7、基層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員在每年6月前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》事故調(diào)查有關(guān)規(guī)定等規(guī)程制度考試。
8、駕駛員在每年6月前進(jìn)行《道路交通安全法》、《公司交通安全管理制度》等規(guī)程制度考試。
三、管理人員安全教育
1、新提拔的生產(chǎn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)行安全教育并經(jīng)考核合格。安全教育時間不得少于40學(xué)時。安全教育應(yīng)包括國家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，工傷保險法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理職責(zé)、全公司職業(yè)安全健康管理知識及安全文化，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。
2、全公司安全管理人員應(yīng)參加省公司組織的.安全教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。安全教育應(yīng)包括國家有關(guān)職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)和職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識、安全文化，工傷保險法律、法規(guī)，員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。
3、全公司其他管理負(fù)責(zé)人（包括職能部門負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育由辦公室組織實(shí)施。每年安全教育時間不得少于24學(xué)時。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)及本部門、本崗位安全衛(wèi)生職責(zé)，安全技術(shù)和安全文化的知識，有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。
4、班組長和安全員的安全教育由公司辦公室組織實(shí)施，安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部參與。每年安全教育時間不得少于24學(xué)時。安全教育應(yīng)包括職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，安全技術(shù)和安全文化的知識、技能及本全公司、本班組和一些崗位的危險危害因素、安全注意事項，本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等項內(nèi)容。
四、組織管理
1、經(jīng)理對企業(yè)職工安全教育工作負(fù)總責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全教育工作。
2、職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入本單位培訓(xùn)教育年度計劃和中長期計劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。
3、各部室根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)崗位員工安全教育、管理人員安全教育、安全員安全教育和班前教育、事故教育、安全活動日（周、月）等項工作。
4 、全公司應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由辦公室和安全生產(chǎn)部管理。
5、公司對認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的單位和員工，應(yīng)予以表彰和獎勵。
五、附則
1、各部室可依據(jù)本制度，制定出本部室的安全教育管理規(guī)定。
2、本制度自頒布之日起施行。
年 月 日
電力企業(yè)班組安全制度 5
1.電力建設(shè)施工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
根據(jù)國家能源局公開發(fā)布的生產(chǎn)安全事故通報，自2016—2020年期間，電力建設(shè)行業(yè)共發(fā)生人身傷亡事故77起，死亡224人。按事故等級劃分，共發(fā)生1起特別重大事故（江西豐城11.24坍塌事故），6起較大事故，無重大事故，其他均為一般事故，如表1所示。按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86）中事故類別劃分的20類，對已發(fā)生的77起事故進(jìn)行分類統(tǒng)計，事故主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、起重傷害及地質(zhì)災(zāi)害事故類別，如表2所示，事故分類別占比如圖1所示。從近5年統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)可以看到，電力建設(shè)行業(yè)人身傷亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)總體呈下降趨勢，江西豐城事故后，未發(fā)生重特大事故，發(fā)生5起較大事故，一般事故仍有反復(fù)；發(fā)生頻次較高的是高處墜落和觸電事故，分析其原因，大部分是由作業(yè)人員違章作業(yè)和安全裝置缺失造成的。在國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念下，大力開發(fā)清潔電力能源項目，建設(shè)大型清潔能源基地，加快實(shí)施供應(yīng)側(cè)清潔替代的`新發(fā)展格局已成為必然趨勢。但是，隨著電力建設(shè)市場主體多元化、承包模式多樣化、客觀自然條件復(fù)雜化，電力建設(shè)施工安全管控難度也在不斷增加，電力建設(shè)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
2.安全管理工作存在的問題及風(fēng)險
電力建設(shè)施工企業(yè)安全管理目前存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位，層層衰減、層層弱化，安全生產(chǎn)工作根子不穩(wěn)、基礎(chǔ)不牢。
2.1安全管理制度方面
隨著各方管理要求的不斷增多，企業(yè)基層單位安全管理制度繁多，編制質(zhì)量不高，針對性和適用性較差，離現(xiàn)場實(shí)施有差距，淪為應(yīng)付上級檢查的樣本，制度的嚴(yán)肅性和剛性不強(qiáng)，落實(shí)普遍不到位。
2.2安全生產(chǎn)投入方面
安全生產(chǎn)費(fèi)用雖然為工程招投標(biāo)不可競爭項，但現(xiàn)今工程惡性競爭嚴(yán)重，往往低價中標(biāo)，安全費(fèi)用按照2%比例計提，而水電建設(shè)項目使用的定額陳舊，合同總價較低，甚至部分不包含主材費(fèi)用，安全費(fèi)用容易被縮減。而安全費(fèi)用撥付滯后，導(dǎo)致投入不及時，部分項目虧損，為節(jié)約成本，往往降低安全投入，將其作為利潤，導(dǎo)致安全條件得不到基本保障。
2.3分包安全管理方面
承包商對分包單位管理不到位，部分存在關(guān)系分包、掛靠分包等現(xiàn)象，項目管理人員顧忌其他，不敢大膽管理，容易形成“以包代管”局面，且多數(shù)分包單位自身安全體系不健全、制度不完善，缺少執(zhí)行力、主體責(zé)任不落實(shí)；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)場安全管理弱化。
2.4安全標(biāo)準(zhǔn)化方面
目前各電力建設(shè)施工企業(yè)多為綜合性工程公司，涉及水利、電力、公路、建筑、市政等多個行業(yè)領(lǐng)域，涵蓋勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個業(yè)務(wù)。而目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分行業(yè)管理，企業(yè)要在多個行業(yè)主管部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，負(fù)擔(dān)沉重。而在實(shí)際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求難以在施工現(xiàn)場全部落地，與實(shí)際管理呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。
2.5應(yīng)急能力建設(shè)方面
應(yīng)急資源調(diào)查不充分，應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際，各級預(yù)案未逐級銜接，可操作性和實(shí)用性不強(qiáng)。應(yīng)急組織體系不合理，應(yīng)急隊伍建設(shè)較薄弱，專兼職應(yīng)急救援隊伍人員不足或素質(zhì)不滿足要求。應(yīng)急培訓(xùn)組織不規(guī)范，應(yīng)急物資和應(yīng)急通訊等應(yīng)急保障能力待提升。日常應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)少，參與度不高，未把演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)對待，一旦發(fā)生突發(fā)事件，極易應(yīng)急處置無序。
2.6安全信息化方面
安全信息化建設(shè)還停留在以信息錄入、附件上傳的方式來存儲，未真正對基層安全管理起到實(shí)質(zhì)性的幫助，未真正減輕一線管理人員的工作量。安全管理自動化、信息化、智慧化建設(shè)先期投入和后期維護(hù)費(fèi)用較高。
3.新發(fā)展格局下安全管理工作的對策及建議
3.1統(tǒng)一行業(yè)制度建設(shè)要求
（1）行業(yè)層面牽頭制定企業(yè)安全管理制度建設(shè)基本規(guī)范，管理制度要從“大而全”向“精而準(zhǔn)”“精而減”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)針對性，強(qiáng)調(diào)操作性。
（2）各級檢查、督查、考核應(yīng)將重點(diǎn)從查安全管理制度、資料全不全向制度是否落實(shí)到位方向轉(zhuǎn)變，減少形式主義、痕跡主義。
（3）督促企業(yè)持續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行一崗一清單，定期開展監(jiān)督檢查和考核獎懲，提高知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)和盡責(zé)能力。
3.2完善安全生產(chǎn)費(fèi)用管理
�。�1）國家和行業(yè)出臺政策性文件，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)以工程概算費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)按比例提取、單列，并作為工程招標(biāo)不可競爭項，在實(shí)施過程中應(yīng)隨著工程進(jìn)度結(jié)算給施工承包單位，不受投標(biāo)合同價影響。同時要強(qiáng)化安全費(fèi)用監(jiān)管，加大違法違規(guī)懲罰力度。
（2）行業(yè)出臺相關(guān)政策性文件，安全費(fèi)用實(shí)行預(yù)付款管理制度，最好按產(chǎn)值計劃實(shí)行動態(tài)預(yù)付款。
（3）強(qiáng)化分包商安全投入管理。項目與分包商簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》，分包單位憑發(fā)票和安全投入工程量結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算，強(qiáng)化監(jiān)管。
3.3重點(diǎn)整治分包違法違規(guī)
�。�1）分包商作為法律地位上的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，包括分包商總部對現(xiàn)場的檢查。同時建議行業(yè)研究出臺相關(guān)政策，分包商發(fā)生違法行為的處罰主體應(yīng)為分包商，改變其處罰“成本”過低的現(xiàn)狀。
（2）加強(qiáng)分包商安全行為治理力度，將分包商納入建設(shè)項目安全管理體系，開展全過程監(jiān)管，建立分包人員數(shù)據(jù)庫并實(shí)行“黑名單”管理，健全分包商考核評價機(jī)制。
（3）清晰總包與分包之間的責(zé)任界限，建立、完善總承包商對分包的深入、有效的監(jiān)管路徑，各自發(fā)揮優(yōu)勢和特長。
3.4推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落地
�。�1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)共性工作互認(rèn)，減少企業(yè)在不同業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作負(fù)擔(dān)。
（2）多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)：
①是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作績效要和考核、獎懲掛鉤；
②是編制各行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展；
③是充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)評審手段創(chuàng)新，提升工作效率。
3.5持續(xù)增強(qiáng)應(yīng)急處置能力
（1）建立健全應(yīng)急能力建設(shè)長效機(jī)制。各層級、關(guān)聯(lián)方之間做到接口順暢、上下貫通。預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際，簡潔明了，去繁雜重實(shí)用。
（2）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。由建設(shè)單位牽頭組織具有不同專業(yè)特長、能夠承擔(dān)各類突發(fā)事件搶險救援任務(wù)的應(yīng)急救援隊伍，配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資。
（3）提升應(yīng)急演練及評估能力。強(qiáng)化參建單位聯(lián)合演練，提升應(yīng)急聯(lián)動效應(yīng)。推廣情景演練、桌面演練流程技術(shù)和VR技術(shù)應(yīng)用，提升演練質(zhì)量和實(shí)效。
3.6推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)
�。�1）承認(rèn)電子簽章，解決培訓(xùn)教育、會議、隱患排查、技術(shù)交底等簽字問題，紙質(zhì)化向電子化資料轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)線上辦公。
（2）在信息化基礎(chǔ)上推行智能化管理。建議行業(yè)組織專家，形成安全管理大數(shù)據(jù)，如常見隱患數(shù)據(jù)庫、常見風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，在信息化建設(shè)中與工程各類監(jiān)測設(shè)備設(shè)施（比如高邊坡、基坑、隧洞變形自動檢測報警提示裝備）聯(lián)動、與實(shí)名制門禁聯(lián)動、與視頻監(jiān)控系統(tǒng)（比如違章、隱患自動抓拍系統(tǒng)）聯(lián)動等，實(shí)現(xiàn)各類先進(jìn)管理手段與信息化系統(tǒng)集成的管理思路。
（3）推動電力行業(yè)“智慧工地”建設(shè)，推動人臉識別技術(shù)、二維碼技術(shù)、定位技術(shù)、可視化技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)、智慧門禁系統(tǒng)、隱患自動識別系統(tǒng)等智能化產(chǎn)品和新型工器具裝備的應(yīng)用，提高電力建設(shè)項目智能化水平。
（4）國家或行業(yè)出臺相關(guān)政策，單列安全生產(chǎn)信息化建設(shè)費(fèi)用，不擠占安全專項費(fèi)用。
4.結(jié)語
在貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的大背景下，電力建設(shè)施工企業(yè)要主動適應(yīng)新發(fā)展階段的工作要求，著力解決制約高質(zhì)量發(fā)展的安全問題和隱患，扎實(shí)推進(jìn)電力建設(shè)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保電力建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
電力企業(yè)班組安全制度 6
第一章 總 則
第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)人員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作遵守規(guī)定。
第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。
第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：
1、公司創(chuàng)業(yè)史;
2、公司業(yè)務(wù);
3、公司組織機(jī)構(gòu);
4、公司管理制度;
5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。
第四條 凡新進(jìn)人員先進(jìn)行三至五天培訓(xùn)，每隔一月舉行一次。
第五條 新人員的培訓(xùn)，人事部門事先制定日程安排計劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。
第二章 培訓(xùn)階段
第六條 對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司總部的培訓(xùn);
2、主管部門的培訓(xùn);
3、實(shí)地訓(xùn)練。
第七條 公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項：
1、公司狀況;
2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;
3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;
4、熟悉公司性質(zhì)及主要從事的建設(shè)項目;
5、公司近年來完成的具有代表性工程;
6、聘請專業(yè)技術(shù)人員對各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
第八條 各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)必須是新進(jìn)人員的未來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。
第九條 各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1、每天的日常工作及可能的臨時性施工工作;
2、從事款來工作的.技能及從事工作的方法;
3、時間運(yùn)籌和時間管理;
4、工作任務(wù)達(dá)成率;
5、綜合評估。
第十條 各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切結(jié)合。
第十一條 實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十二條 對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎金，要求必須精益求精，圓滿 完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
第十三條 為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
電力企業(yè)班組安全制度 7
一、值班人員巡視檢查高壓設(shè)備時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》。
二、巡視檢查高壓設(shè)備必須兩人以上進(jìn)行。
三、值班人員必須按規(guī)定時間及設(shè)備巡視線進(jìn)行巡視。
四、遇有特殊情況應(yīng)增加巡視檢查次數(shù)。
1、設(shè)備過負(fù)荷有明顯增加時。
2、新裝、長期停運(yùn)或檢修后的設(shè)備設(shè)入運(yùn)行。
3、設(shè)備缺陷有發(fā)展，運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象時。
4、遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示需加強(qiáng)巡視時。
五、巡視檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
電力企業(yè)班組安全制度 8
1范圍
1.1為建立xxxxxxx有限公司(以下簡稱xxxx)建設(shè)工程、電力生產(chǎn)安全隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全隱患監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(電監(jiān)安全3號)等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。
1.2本制度適用于xxxx各在建項目公司和運(yùn)行管理期的電力生產(chǎn)單位。
2組織機(jī)構(gòu)
2.1成立公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，建立安全隱患排查長效機(jī)制，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2.2公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由主管電力安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司安全生產(chǎn)員會成員以及各專業(yè)管理組成員組成。
2.3公司安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查組，掛靠公司安全生產(chǎn)員會，公司安會建設(shè)管理專業(yè)組(設(shè)在建設(shè)管理部)具體負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)在建項目安全隱患排查治理工作，生產(chǎn)管理專業(yè)組(設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部)具體負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)電力安全生產(chǎn)隱患排查治理工作;交通安全專業(yè)組(設(shè)在行政人事部)具體負(fù)責(zé)車輛交通安全隱患排查治理工作。
2.4檢查組組長由主管電力安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司安相應(yīng)專業(yè)組成員、各參建單位負(fù)責(zé)人、安全網(wǎng)絡(luò)成員組成。
2.5公司各單位安全生產(chǎn)隱患排查組織機(jī)構(gòu)設(shè)置參照xxxx公司進(jìn)行。
3安全生產(chǎn)事故隱患
3.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指建設(shè)經(jīng)營單位違安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
3.2事故隱患分為一般事故隱患和重事故隱患。
3.3一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
3.4重事故隱患，是指危害和整改難度較，依照法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除隱患。
4在建項目安全隱患排查的工作項目
4.1各在建項目的安全隱患排查治理工作由公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)，各在建項目安全生產(chǎn)隱患排查由本項目安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。各在建項目公司的檢查組組長負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)工程監(jiān)理部組織各專業(yè)組，每月至少組織一次對所管轄區(qū)域的人員、設(shè)備、場地、工器具、貨物、管理等方面的安全隱患進(jìn)行排查，并判斷可能發(fā)生的后果。項目監(jiān)理部對排查出來的所有危險點(diǎn)進(jìn)行匯總、確認(rèn)、組織討論消除隱患的具體措施，明確責(zé)任人、完成期限，并報送在建項目公司工程部，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽批后報送公司建設(shè)管理部。
4.2各在建項目工程監(jiān)理部在每月25日前督促完成各項整改，需整改的單位或部門月底前把整改項目結(jié)果以整改報告形式饋至項目工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)審核專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)簽字后報送在建項目公司工程部。工程部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽審后報送公司建設(shè)管理部。
5.運(yùn)行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查工作項目
5.1運(yùn)行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督促協(xié)調(diào)。各運(yùn)行管理期電力生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)隱患排查由本單位電力生產(chǎn)安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，檢查組組長負(fù)責(zé)每月5日前組織本單位各部門專業(yè)人員開展電力生產(chǎn)安全隱患排查工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，按照安全隱患排查“五落實(shí)”原則逐項落實(shí)，并統(tǒng)計成表由主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核簽字后，每月底隨《電力生產(chǎn)月報》一起將隱患排查治理工作情況報送公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。
5.2公司安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤、督促、落實(shí)重安全隱患排查的治理情況，對一時無法整改的重安全隱患，要審查其指定的應(yīng)急預(yù)案的可行性、可靠性。
5安全生產(chǎn)隱患排查的工作內(nèi)容
5.1月度隱患排查內(nèi)容
5.1.1安全管理方面
5.1.1.1公司及各參建單位領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任意識與履職情況。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確和細(xì)化;項目主要負(fù)責(zé)人在具體工作中是否真正把安全放在一切工作的首位加以強(qiáng)調(diào);分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是否能堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對項目建設(shè)中的安全管理是否盡職、到位;安全專項資金是否合理安排，劃撥是否及時，使用是否合理。
5.1.1.2安全生產(chǎn)體系建設(shè)情況。公司及各參建單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系是否健全，工作界面和責(zé)任界面是否清晰，運(yùn)轉(zhuǎn)是否協(xié)調(diào)順暢。安全監(jiān)督人員的現(xiàn)場安全監(jiān)督是否嚴(yán)格、有效。
5.1.1.3安全生產(chǎn)制度修訂與執(zhí)行情況。各參建單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否覆蓋安全生產(chǎn)的全部過程，技術(shù)規(guī)程是否及時進(jìn)行了修訂、能否滿足生產(chǎn)需要(每年底應(yīng)組織修訂一次，遇到的技術(shù)整改項目驗(yàn)收合格三個月完成);安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)在具體工作中是否得到有效的貫徹執(zhí)行。
5.1.1.4安全教育與技術(shù)培訓(xùn)情況。公司及各參建單位安全教育與技術(shù)培訓(xùn)是否有計劃地進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容是否有針對性;參建單位員工的安全意識與自我防護(hù)能力如何;安全管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗。
5.1.1.5事故報告、處理及責(zé)任追究情況。是否存在遲報、瞞報不安全事件行為;發(fā)生事故后，是否能嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行事故分析與處理。
5.1.1.6應(yīng)急管理工作情況。應(yīng)急組織體系是否健全;應(yīng)急預(yù)案體系是否完善;預(yù)案演練和應(yīng)急救援物質(zhì)、設(shè)備配備及維護(hù)情況是否滿足要求。
5.1.2設(shè)備與環(huán)境安全方面
5.1.2.1設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與消缺情況。重要設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行與日常維護(hù)以及特種設(shè)備的檢測檢驗(yàn)是否按規(guī)定進(jìn)行;已查出的安全隱患是否得到及時消除，一時難以處理的是否采取了監(jiān)控措施并制定了處理計劃。
5.1.2.2技術(shù)監(jiān)督與危險源監(jiān)控情況。技術(shù)監(jiān)督工作是否按要求進(jìn)行，重要監(jiān)測指標(biāo)是否在允許范圍內(nèi);重要施工場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位是否建立了重危險源檔案，風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度執(zhí)行以及防止事故的措施落實(shí)是否到位。
5.1.2.3工作環(huán)境安全與健康情況。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志是否齊全完善，有無裝置性違章現(xiàn)象;消防設(shè)備設(shè)施是否齊全、可用，是否定期進(jìn)行試驗(yàn)與維護(hù)，擺放是否符合需求要求;勞動保護(hù)用品的配備和使用是否滿足國家有關(guān)職業(yè)安全健康要求。
5.1.2.4特種設(shè)備的安全管理情況。型起重設(shè)備的安全檢定是否按期進(jìn)行，荷載保護(hù)、行程保護(hù)等重要保護(hù)是否完好。
5.1.3防汛、防臺、防冰與施工安全方面
5.1.3.1防汛防臺準(zhǔn)備工作情況。防汛防臺組織機(jī)構(gòu)是否健全，責(zé)任制是否落實(shí);是否堅持每年汛前認(rèn)真開展防汛檢查、整改，做到“思想、組織、措施、物資”四落實(shí)，“人員、措施、工作”三到位;是否每年修編防汛手冊和超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定報政府防汛指揮部門審批。
5.1.3.2防汛設(shè)備設(shè)施完好情況。防汛備用電源是否安全可靠;雨情測報是否完好，預(yù)報準(zhǔn)確率、暢通率是否滿足要求。
5.1.3.3冬季防冰措施是否到位。冬季防凍融冰預(yù)案是否制定，措施是否得當(dāng)。防冰物資是否齊全。
5.1.4交通安全方面
5.1.4.1駕駛員管理情況。是否定期對駕駛員進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)是否存在超速行駛、酒后駕車現(xiàn)象;對違規(guī)定者，是否進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
5.1.4.2車輛的維修保養(yǎng)情況。是否嚴(yán)格按照國家有關(guān)車輛管理的規(guī)定，進(jìn)行車輛年檢和養(yǎng)護(hù);是否存在超齡服役車輛、報廢車輛以及帶病車輛上路行駛情況。
5.2專項檢查內(nèi)容
春季、防汛、秋季、冬季及重活動等專項安全檢查，按照公司《安全生產(chǎn)檢查制度》或上級文件具體規(guī)定要求內(nèi)容進(jìn)行。
6安全生產(chǎn)隱患排查的工作要求
6.1安全生產(chǎn)隱患排查工作做到查找、評估、報告、治理、驗(yàn)收、銷號閉環(huán)管理。
6.2制定安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。檢查表可參照安全生產(chǎn)檢查表格。
6.3對各項整改實(shí)行二級驗(yàn)收，在建項目整改完成后首先由各參建單位安全員進(jìn)行驗(yàn)收，然后再由工程監(jiān)理部進(jìn)行二級驗(yàn)收;運(yùn)行管理期整改項目由運(yùn)行維護(hù)部門組織初次驗(yàn)收，各單位公司安會在月度檢查時進(jìn)行二次驗(yàn)收。安全監(jiān)察人員及時對整改項目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，確保整改計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對因故不能按計劃完成的整改項目應(yīng)集中進(jìn)行討論并重新調(diào)整整改計劃。對不符合項的整改堅持“五落實(shí)三不準(zhǔn)”原則，即“落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)資金、落實(shí)整改期限、落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案”，“凡是自己能解決的.，個人不推給專業(yè)組;專業(yè)組不推給部門;部門不推給公司”。
6.4對正在整改過程中的隱患和問題，要采取嚴(yán)密的監(jiān)控防范措施，防止隱患釀成事故，必要時制訂應(yīng)急預(yù)案。
6.5對尚未完成整改的重隱患要逐條制訂詳細(xì)的整改計劃，落實(shí)治理責(zé)任、措施、資金，限期完成整改。
6.6對不能確保生產(chǎn)安全的重隱患，要堅決停產(chǎn)整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
6.7對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重事故隱患，采取應(yīng)急的防范措施，并納入年度“雙措”計劃內(nèi)容。
6.8做好安全檢查記錄，及時整理歸檔，重事故隱患及整改情況登記建檔。
6.9對較、設(shè)備重缺陷和隱患實(shí)行掛牌管理。
6.10為確保隱患排查治理工作取得好的效果，在工作方式上要做到“三個結(jié)合”，即結(jié)合設(shè)備評價，結(jié)合事故措施落實(shí)情況梳理，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況開展設(shè)備隱患排查。
6.10.1堅持把隱患排查治理工作與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)合起來，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加安全資金投入，推進(jìn)安全技術(shù)改造，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
6.10.2堅持把隱患排查治理工作與安全專項整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和重要問題。
6.10.3堅持把隱患排查治理工作與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來，建立健全應(yīng)急管理制度，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。
7事故隱患排查治理的報告
7.1事故隱患排查治理情況，各單位主管部門應(yīng)及時向公司報告事故隱患排查治理情況。每月、每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并向主管副總經(jīng)理報送隱患排查治理情況，并提出下階段事故隱患排查治理工作要點(diǎn)。經(jīng)逐級審核的隱患排查治理情況總結(jié)報告，應(yīng)及時報送公司各安全管理專業(yè)組，各安全管理專業(yè)組匯總后統(tǒng)一報送安全生產(chǎn)技術(shù)部，并對外報送。
8重事故隱患的公示公告
8.對各單位自查和有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的重事故隱患要予以公示。對各單位存在的重事故隱患應(yīng)當(dāng)在排查或檢查發(fā)現(xiàn)的3日內(nèi)進(jìn)行公示,公示位置要醒目、固定，以引起警示。
8.2出現(xiàn)重隱患，公司應(yīng)主動接受社會輿論監(jiān)督，及時公開重事故隱患的治理情況。
9重事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號
9.1各在建項目工程部對重事故隱患整改，要落實(shí)跟蹤督辦的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，督促工程監(jiān)理部落實(shí)各項防范措施，對各參建單位重事故隱患的治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。生產(chǎn)運(yùn)行期的重隱患，各單位要落實(shí)整改措施。公司相關(guān)安全管理專業(yè)組要跟蹤督辦，直至銷號。
9.2各單位督促整改的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)每周至少深入現(xiàn)場一次，跟蹤檢查有關(guān)防范和監(jiān)控措施落實(shí)情況，及時掌握重事故隱患整改進(jìn)度，督促企業(yè)按整改方案對重事故隱患進(jìn)行治理，徹底消除重事故隱患。
9.3在建項目重事故隱患整改結(jié)束后，整改單位或部門應(yīng)向工程監(jiān)理部提出復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收申請。接受申請的單位或部門組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場核查。重事故隱患在整改期限內(nèi)徹底治理，經(jīng)工程部和工程監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，將有關(guān)檔案整理后歸檔管理。同時由在建項目工程部報送公司建設(shè)管理部備案。生產(chǎn)運(yùn)行期的重隱患排查經(jīng)各單位檢查組驗(yàn)收合格后，報送公司安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。公司安會安全管理專業(yè)組采用定期或不定期抽檢。
9.5 建立隱患排查治理工作獎懲機(jī)制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的及對在隱患排查治理工作中成效突出的單位按照考核制度考核。
電力企業(yè)班組安全制度 9
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全工器具、施工機(jī)具、備品備件、應(yīng)急裝備及貴重檢驗(yàn)檢測設(shè)備、精密儀器儀表(包括汽車吊、斗臂車、絞磨、應(yīng)急發(fā)電車、便攜發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)、變壓器儲油罐、濾油機(jī)、sf6回收處理裝置、配電變壓器、紅外線成像儀等)外借管理,確保電力安全生產(chǎn)用具的齊全完備及安全可靠,最大限度滿足正常生產(chǎn)維護(hù)及應(yīng)急搶修需求、保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全、減少企業(yè)資產(chǎn)損失,根據(jù)國家及電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司系統(tǒng)的實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)各生產(chǎn)單位電力安全生產(chǎn)用具外借管理工作。
第二章 外借管理規(guī)定
第三條外借的含義:借用方不屬于通遼供電公司系統(tǒng)所屬生產(chǎn)單位,稱為外借。
第四條電力安全生產(chǎn)用具原則上不得外借或從事與電力生產(chǎn)無關(guān)的工作。其中安全工器具嚴(yán)禁外借。
第五條確因工作關(guān)系需要外借時,必須履行完整的審批程序。
一借用價值3萬元及以下的電力安全生產(chǎn)生產(chǎn)用具
借用方與借出方協(xié)商→簽訂《電力安全生產(chǎn)用具借用協(xié)議》(協(xié)議格式見附件二)→借用方領(lǐng)取所借電力安全生產(chǎn)用具。
二借用價值3萬元以上的電力安全生產(chǎn)生產(chǎn)用具
由借用方填寫《電力安全生產(chǎn)用具借用審批單》(審批單格式見附件一)→經(jīng)借出方確認(rèn)具備借出條件→報送領(lǐng)導(dǎo)逐級會簽→借出方與借用方簽訂《電力安全生產(chǎn)用具借用協(xié)議》(協(xié)議格式見附件二)→借用方領(lǐng)取所借電力安全生產(chǎn)用具。
借用價值3萬元以上15萬元及以下的'電力安全生產(chǎn)用具,由主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批;借用價值15萬元以上30萬元及以下的電力安全生產(chǎn)用具,由分管副總工程師審批;借用價值30萬元以上50萬元及以下的電力安全生產(chǎn)用具,由分管副總經(jīng)理(總工)審批;借用價值50萬元以上的電力安全生產(chǎn)用具,由總經(jīng)理審批。
較為貴重的設(shè)備、精密儀器儀表等應(yīng)由專人保管及使用。外借時,借出方應(yīng)派熟悉該用具的人員跟蹤操作并對設(shè)備的安全性負(fù)責(zé)。
不按本規(guī)定履行程序的借用關(guān)系認(rèn)定為私自外借。
第六條電力安全生產(chǎn)用具出、入庫要履行手續(xù)并做好登記。
第七條各生產(chǎn)單位行政正職為電力安全生產(chǎn)用具保管第一責(zé)任人,要對本單位保管的電力安全生產(chǎn)用具私自外借造成的后果負(fù)責(zé)。
第八條發(fā)生電力安全生產(chǎn)用具私自外借問題,保管單位行政正職要在適當(dāng)場合向公司經(jīng)營者集團(tuán)“說清楚”。同時,視情節(jié)輕重對保管單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
第九條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。
電力企業(yè)班組安全制度 10
第一條.發(fā)電廠電力設(shè)施安全保衛(wèi)工作貫徹“預(yù)防為主、公司負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的方針。
第二條.電力設(shè)施安全保衛(wèi)工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)對涉及重要電力設(shè)施安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把隱定和防盜、防止破壞作為安保工作的重點(diǎn)，專門部署。
第三條.公司第一負(fù)責(zé)人對全公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。
第四條.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，設(shè)置治安保衛(wèi)部門或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員。
第五條.一些重要的電力設(shè)施、場所、車間應(yīng)該設(shè)置為治安保衛(wèi)重點(diǎn)，治安保衛(wèi)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)設(shè)置與治安保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備專職治安保衛(wèi)人員，并將治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備情況報主管公安機(jī)關(guān)備案。
第六條.公司范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)情況有人檢查，重要部位得到重點(diǎn)保護(hù)，治安隱患及時得到排查，問題及時得到處理，發(fā)生治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件及時得到處置。
第七條.要加大宣傳的力度，讓保護(hù)電力設(shè)施的觀念深入人心，進(jìn)一步發(fā)動群眾，營造群防群治的良好局面。
第八條.全體干部職工要增強(qiáng)安保意識和全員意識，全員動員，全員參與，形成群防群治的工作局面。在一些特殊時期，既要做好防盜防破壞工作，又要做好設(shè)備的正常發(fā)電，保障供電的安全。
第九條.按照相關(guān)法律法規(guī)，對破壞電力設(shè)施的人，會同公安機(jī)關(guān)，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，處以經(jīng)濟(jì)處罰，對造成嚴(yán)重后果的，配合公安機(jī)關(guān)，排查轄區(qū)附近的廢品收購點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊非法收購廢舊電力設(shè)施的行為，堵截違法分子的銷贓渠道。
第十條.警企結(jié)合，搞好配合。要進(jìn)一步加強(qiáng)同公安、武警部隊的聯(lián)系，建立起有效的工作協(xié)作機(jī)制，形成警企結(jié)合、專群結(jié)合的賽時安保工作體系，進(jìn)一步加大打擊盜竊、破壞電力設(shè)施違法犯罪活動的力量。
第十一條.按照《安規(guī)》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的規(guī)定，架空電力線路保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)不得種植高桿植物和新建建筑物。對影響電力設(shè)施運(yùn)行的線路通道給于清理。
第十二條.監(jiān)督在保護(hù)區(qū)內(nèi)禁止使用機(jī)械掘土、挖坑、取土、興建建筑物和構(gòu)筑物；不得堆放雜物或傾倒酸、堿、鹽及其他有害化學(xué)物品。
第十三條.室外安裝維護(hù)在配電變壓器、電桿及拉線等危險部位上的電力安全標(biāo)志和安全警示標(biāo)示齊全；
第十四條.任何公司或個人不得沖擊、擾亂供電企業(yè)的.生產(chǎn)和工作秩序，不得移動、損害生產(chǎn)場所的生產(chǎn)設(shè)施及標(biāo)志物。
第十五條.各站所制定的內(nèi)部治安保衛(wèi)條例應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
1、門衛(wèi)、值班、巡查內(nèi)容，明確治安保衛(wèi)重點(diǎn)部位；
2、工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、重要設(shè)備等場所的安全管理；
3、現(xiàn)金、票據(jù)、印鑒、等重要物品使用、保管、儲存、運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚?/p>
4、公司內(nèi)部的消防、交通安全管理；
5、治安防范教育培訓(xùn)；
6、公司內(nèi)部發(fā)生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的報告；
7、治安保衛(wèi)工作檢查、考核及獎懲；
8、存放有爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、傳染性、腐蝕性等危險物品的安全管理制度；
9、重要場所的準(zhǔn)入，外來人員的管理等；
10、公司制定的內(nèi)部治安保衛(wèi)制度不得與法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定相抵觸；
第十六條.公司內(nèi)部治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)接受有關(guān)法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。
第十七條.公司內(nèi)部治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)依法、文明履行職責(zé)，不得侵犯他人合法權(quán)益。治安保衛(wèi)人員依法履行職責(zé)的行為受法律保護(hù)。
第十八條.公司內(nèi)部治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、治安保衛(wèi)人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
1、開展治安防范宣傳教育，并落實(shí)本公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施。
2、根據(jù)需要，檢查進(jìn)入本公司人員的證件，登記出入的物品和車輛。
3、在公司范圍內(nèi)進(jìn)行治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查和治安隱患整改記錄。
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