- 相關(guān)推薦
員工晉升淘汰管理制度
1. 總則
1.1 為指引本所員工未來的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,有機(jī)結(jié)合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。
1.2 本制度適用于本所全體人員。
2. 考核的目的
2.1 利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；
2.2 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；
2.3 利用在員工能力開發(fā)及培訓(xùn)等方面。
3. 考核的分類
3.1 本所員工考核分為績效考核和項(xiàng)目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對主管人員考核。
3.2 本所合伙人適用于年度績效考核。
4.考核的時(shí)間
4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2 試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。
4.3 臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。
4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。
4.5 項(xiàng)目考評系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過40工時(shí)(含加班工時(shí)) 的員工,在項(xiàng)目完成時(shí)填寫。
4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1 考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀事實(shí)為依據(jù),不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績不予考慮。
考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議,詳實(shí)地填寫考核報(bào)告,并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注被考核人將來的發(fā)展。
考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)果。
5.2 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實(shí)填寫考核報(bào)告,及時(shí)反映對考核結(jié)果的意見。
6. 考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級(jí)編制。
7. 考核方法和程序
7.1 年度考核
7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。
7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目,召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開考核會(huì)議,參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對被考核人直接委派過任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。
7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見的基礎(chǔ)上,完成考核報(bào)告。
7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員) 應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見修訂考核報(bào)告。
7.2 試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。
7.3 下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對其進(jìn)行考核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考核。
本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
員工末位淘汰管理制度
1 目的
通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激-情，提升組織績效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。
2 原則
激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘汰。
3 適用范圍
適用于公司副總經(jīng)理級(jí)別以下員工
4 淘汰比例及人員分類
4.1 員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為2%-3%。
4.2 生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1.2人時(shí)按2人計(jì)算）。
4.3 末位淘汰以廠部為單位實(shí)施，按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。
4 淘汰實(shí)施部門及職責(zé)劃分
4.1 各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報(bào)工作。
4.1.1 各廠部科室作為員工淘汰的實(shí)施部門，對下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整理，對后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保存。
4.1.2 各廠部管理科或行使管理職能的科室對本廠部后進(jìn)員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時(shí)將評分及排名結(jié)果上報(bào)人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源中心，確保整個(gè)淘汰初擬過程公平、公正、公開。
4.2 人力資源中心作為員工淘汰的審核部門，負(fù)責(zé)對各廠部月度上報(bào)后進(jìn)員工資料進(jìn)行審核，并對相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核，對后進(jìn)員工進(jìn)行思想溝通，了解員工工作環(huán)境及心理動(dòng)態(tài)；下季度首月10日前對擬淘汰員工名單進(jìn)行公示，并為其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位；確保整個(gè)淘汰過程公平、公正、公開。
4.3 管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進(jìn)行監(jiān)督。
5 淘汰機(jī)制及評定依據(jù)
5.1 員工末位淘汰實(shí)施積分制，不進(jìn)行負(fù)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)罰款，對后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打
分月度累加，季度末時(shí)按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。
5.2 員工末位淘汰的積分依據(jù)
5.2.1 違法
員工行為有觸犯國家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對其進(jìn)行淘汰。
5.2.2 違紀(jì)
員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊》和《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。
5.2.3 違規(guī)
員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。
5.2.4 不勝任現(xiàn)崗
員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求，月末工作績效得分較差等，根據(jù)對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。
5.3 員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定，確�？刹僮鳌⒂泄帕�。
6 員工進(jìn)退機(jī)制
6.1 對于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。
6.2 在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源中心對需淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無誤后，在CPC及班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
7 員工申訴制度
7.1 在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對公示內(nèi)容有異議，需提起書面申訴申請逐級(jí)解決，無書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。
7.2 人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門，負(fù)責(zé)對員工的疑問進(jìn)行解答，對員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進(jìn)行落實(shí)，并給予合理解釋，對員工的正當(dāng)利益進(jìn)行保障。
【員工晉升淘汰管理制度】相關(guān)文章：
員工晉升管理制度05-18
員工晉升管理制度01-31
公司員工晉升管理制度06-09
員工晉升管理制度15篇01-31
員工職級(jí)晉升管理制度03-28
華為員工晉升管理制度（通用11篇）03-31
公司員工晉升管理制度6篇02-06
員工晉升通知02-18
晉升管理制度02-24
面試被淘汰的原因04-19