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員工自身管理的規(guī)定
實(shí)現(xiàn)員工自我管理的四要訣
一、實(shí)現(xiàn)自我管理的基礎(chǔ)——塑造共同的價(jià)值觀念
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)“思想”出發(fā)，通過溝通、影響、引導(dǎo)、推廣“價(jià)值觀”，使員工接受企業(yè)的價(jià)值觀，在共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)者一起確立目標(biāo)，并朝著這一目標(biāo)去奮斗，此所謂“上下同欲者勝”。讓員工感到企業(yè)的發(fā)展就是自己的發(fā)展，從而激發(fā)全體員工的奉獻(xiàn)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。當(dāng)員工的內(nèi)在精神被某種理念吸引后，他會(huì)自覺地、全身心投入到工作中去。企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念可以用簡(jiǎn)潔有力的口號(hào)表述出來，如聯(lián)想的企業(yè)文化口號(hào)“負(fù)責(zé)任、重承諾、講信譽(yù)”；豐田的文化口號(hào) “發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛”等。
二、實(shí)現(xiàn)自我管理的前提——對(duì)員工價(jià)值的承認(rèn)與尊重
建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，強(qiáng)調(diào)雙向溝通。華恒智信認(rèn)為，合理構(gòu)建人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，推進(jìn)員工的自我管理。例如，完善企業(yè)的薪酬制度和晉升制度，體現(xiàn)出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個(gè)人發(fā)展的可能性；合理的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，能最大限度地體現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的承認(rèn)和尊重。例如，摩托羅拉公司不惜每個(gè)季度都要與員工交流，諸如“工作是否如你所愿”、“能力與崗位是否匹配”“、還需要公司為你做什么”等問題�；萜展鞠嘈艈T工都有創(chuàng)造力，并有意識(shí)地為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力，而不需要硬性的規(guī)定和行政束縛，使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、實(shí)現(xiàn)自我管理的條件——適當(dāng)放權(quán)，為員工創(chuàng)造更富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)
員工的創(chuàng)造力是企業(yè)真正的財(cái)富，人人都有成功的欲望和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿意。企業(yè)應(yīng)為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的最大化創(chuàng)造條件，給員工一個(gè)充分發(fā)展、展現(xiàn)個(gè)性并適應(yīng)企業(yè)需要的空間，為員工成才、發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值鋪平道路，盡力避免員工職業(yè)通路堵塞而引起的種種弊端。權(quán)利下移，領(lǐng)導(dǎo)變?yōu)椤敖叹殹保瑔T工在自己的工作中變?yōu)椤爸魅恕�。世界一流企業(yè)從來不把員工控制得過嚴(yán)過死，而是鼓勵(lì)員工實(shí)事求是地理智的冒險(xiǎn)，并支持這種創(chuàng)新精神，改變“不得有過”的管理思想為“不得無功”的進(jìn)取思想。海爾集團(tuán)為了給每一個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，甚至在企業(yè)里創(chuàng)造性地設(shè)置了“見習(xí)副總裁”一職，把人選放在副總裁的位置上，干干看再說行不行。管理者還要注意鼓勵(lì)員工建立自我競(jìng)爭(zhēng)的觀念，始終使員工的思維，伴隨著市場(chǎng)的“脈搏”共進(jìn)。通過創(chuàng)新建議活動(dòng)，以及各種激勵(lì)手段，讓員工體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)的樂趣，把整個(gè)人才隊(duì)伍盤活，把每一個(gè)人才個(gè)體激活。
四、實(shí)現(xiàn)自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養(yǎng)
員工達(dá)到了一定的素養(yǎng)，才能具備自我管理的條件，通過經(jīng)常性的培訓(xùn)，可以讓員工具備成功者的素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與自我開發(fā)。一個(gè)想把工作做好的員工，他首先要做的就是自我培訓(xùn)。他必需有向同事、師傅、老師、領(lǐng)導(dǎo)和書本學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈愿望，并且有活到老學(xué)到老的意念。當(dāng)然作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也要盡可能為員工創(chuàng)造各種培訓(xùn)的條件，建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型組織，使不斷學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新成為員工工作任務(wù)的組成部分。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)的目的就是為員工具備成功者的素養(yǎng)，從而與企業(yè)一起邁向成功。對(duì)于員工而言，培訓(xùn)恰如同鋼鐵的冶煉過程，是提升個(gè)人價(jià)值的最佳途徑。
以上這四條要訣對(duì)于管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的自我管理有很大的借鑒作用，但同時(shí)管理者也應(yīng)當(dāng)明白對(duì)員工的自我管理并不是沒有管理，而是要在企業(yè)當(dāng)中形成一種自律精神，通過員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，發(fā)揮每一個(gè)成員的最大能量，維護(hù)企業(yè)的最大利益，保持企業(yè)運(yùn)作的高度和-諧。
七種方法實(shí)現(xiàn)基層員工自我管理
1.汲取正能量
要讓進(jìn)步源于你內(nèi)心的價(jià)值判斷，進(jìn)步對(duì)一個(gè)人的生活和職業(yè)生涯，比什么都有意義，能夠帶來更多的承認(rèn)、信任、尊重及財(cái)富。要始終正面暗示自己。思考問題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有八-九，不要過多的糾纏在里面走不出來。
2.塑造進(jìn)取心
經(jīng)常使用自我提示語(yǔ)，告訴自己“我一定要成為團(tuán)隊(duì)里最棒的銷售員”，并圍繞這個(gè)目的，去制訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并下定決心去實(shí)現(xiàn)它。不要告訴自己實(shí)現(xiàn)不了、不可能、沒有條件，要克服你內(nèi)心里的軟弱，避免把自己變成心靈的囚徒，要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于挑戰(zhàn)自己。
3.重視自己
必須重視你的事業(yè)，重視你自己，使別人感到你是重要的。高爾耶是美國(guó)產(chǎn)物保險(xiǎn)公司一個(gè)業(yè)績(jī)最佳的辦事處負(fù)責(zé)人，他發(fā)現(xiàn)他的成功依賴于他幫助別人的能力。因此他充滿對(duì)自己的認(rèn)可和自豪。他回憶說：我賣保險(xiǎn)的第一個(gè)星期，一位我認(rèn)識(shí)的女士打電話告訴我她正經(jīng)歷一場(chǎng)痛苦的離婚。我是她孩子上高中時(shí)的教練。她對(duì)我說：“你是我孩子的教練，我現(xiàn)在也需要你的幫助。你能幫我嗎?”她需要辦理許多種保險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)我意識(shí)到自己接到了一個(gè)大單。但更讓我覺得自己是在幫助別人。
你要認(rèn)識(shí)到：保險(xiǎn)就是給人們提供保護(hù)，保護(hù)他們的健康、財(cái)產(chǎn)和家庭。只有這樣思考和做事，你內(nèi)心才會(huì)充滿責(zé)任感，充滿快樂和被尊重的感覺，你才能喜歡自己，也讓別人喜歡你，你的人生才真正有意義。
4.培養(yǎng)忠誠(chéng)度
要了解公司成長(zhǎng)史、公司文化和價(jià)值觀、職業(yè)化精神、團(tuán)隊(duì)合作、客戶服務(wù)意識(shí)等。組織遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人強(qiáng)大，認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀并不僅僅是對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和依靠，這也是有力的銷售工具之一，任何一個(gè)公司在建立和成長(zhǎng)中都會(huì)注重并且培養(yǎng)優(yōu)秀的理念和文化，它和人們內(nèi)心的精神世界有共同的吻合的地方，能激發(fā)人們的共鳴和認(rèn)可。
5.鞭策自己
林肯少年時(shí)和他的兄弟在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁地，那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停�？墒怯幸欢螘r(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，就把馬蠅打落了。他兄弟抱怨說：“你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛!”沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰;有馬蠅叮咬，馬跑得飛快，不敢怠慢。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏。
6.融入團(tuán)隊(duì)
如果你是一個(gè)自私狹隘的人，即使能取得超人的業(yè)績(jī)，你依然無法融入組織和團(tuán)隊(duì)，你依然會(huì)處于痛苦的孤獨(dú)之中。所以，你只有融入到團(tuán)隊(duì)里，你才是快樂的、開朗的。
7.學(xué)會(huì)借鑒
積極的學(xué)習(xí)會(huì)給你帶來很多你意想不到的喜悅，你能像春天的樹木一樣自己都能感受到自身的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)才是最快樂的，你不能簡(jiǎn)單模仿其他人的工作方式和作風(fēng)，而是要學(xué)習(xí)他們最本質(zhì)的長(zhǎng)處，這樣，你始終處于朝氣蓬勃的進(jìn)步中，你的心態(tài)才會(huì)始終是明亮的。
綜上所述，自我管理的方式其實(shí)也并不拘泥于以上方面，需要針對(duì)自身具體情況加以完善。如何有效管理自己并非只是一個(gè)口號(hào)，需要落實(shí)到自己的日常生活和工作中去，只有這樣才能將這種管理方式變成習(xí)慣。以便融入到工作中，發(fā)揮其有效作用。
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