如何管理新時(shí)期員工

面對大批新時(shí)期員工 涌入企業(yè)，并構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)管理 者們也在頭痛，我們該如何適從？企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才 的競爭，在人才競爭激烈的今天，企業(yè)靠什么來管理人才？靠什么來吸引人才？又要靠什么來留住人才？其實(shí)只要引導(dǎo)得法，激勵(lì)有方，新時(shí)期員工發(fā)揮的作用將不可估量。下面總結(jié)幾點(diǎn)，誰掌握了誰將會(huì)是未來企業(yè)的贏家！

1.了解新時(shí)期員工的優(yōu)缺點(diǎn)

新生代員工的優(yōu)點(diǎn)是非常明顯的：一是容易以自我為中心，過于注重自我，不大愿意主動(dòng)關(guān)心他人，也不愿意積極主動(dòng)地去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更多的希望外部環(huán)境來適應(yīng)他們；二是由于缺乏歷練，吃苦耐勞的精神明顯不足；三是對自己的評價(jià)不容易客觀，往往過高估計(jì)自己，不能很好擺正自己的位置，不能很好正確面對和接受一些現(xiàn)實(shí)生活；四是由于從小習(xí)慣了鼓勵(lì)和贊美，造成抗壓能力較差，容易產(chǎn)生挫折感，碰到問題和困難，往往不能以積極主動(dòng)的態(tài)度對待，而容易自暴自棄�！驹敿�(xì)】

2.新時(shí)期員工從業(yè)心理調(diào)查分析

（1）新員工對“人際關(guān)系”的看重符合該時(shí)期和年齡段員工的特點(diǎn)。

（2）對“成就感”和“智力刺激”的看重，是新員工入職前一種朦朧的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃意向。

（3）當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)功利性非常突出，把“經(jīng)濟(jì)收入”放在工作目的第一位的比例為85%【詳細(xì)】

3.如何管理好新時(shí)期員工

（1）如何對待新員工

從心理學(xué)的角度分析，新進(jìn)人員面臨的問題有：1.陌生的臉孔環(huán)繞著他。2.對新工作是否有能力做好而感到不安。3.對于新工作的意外事件感到膽怯。4.不熟悉的噪音使他分心。5.對新工作有力不從心的感覺。6.不熟悉公司法令規(guī)章。7.對新工作環(huán)境陌生。8.他不知道所遇的上司屬那一類型。9.害怕新工作將來的困難很大。

企業(yè)人力資源主管對新進(jìn)員工到達(dá)企業(yè)報(bào)道時(shí)應(yīng)當(dāng)對以下政策需詳細(xì)說明：1.發(fā)薪方法。2.升遷政策。3.安全法規(guī)。4.休假規(guī)章。5.員工福利措施。6.工作時(shí)間。 7.曠工處分辦法。8.冤屈申訴的程序。9.勞資協(xié)議。10.解聘、除名、辭職的規(guī)定。11.在職員工行為準(zhǔn)則。12、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。13、請假方式、批假權(quán)限。14、加班管理規(guī)定。

（2）如何才能夠關(guān)注并滿足員工的價(jià)值觀和人生計(jì)劃？

除了“柴米油鹽醬醋茶”，我們需要研究關(guān)注“開門第八件事”來尋找激發(fā)員工熱情的動(dòng)機(jī)源。馬斯洛理論是對個(gè)人需求和渴望最經(jīng)典的研究模式。借助馬斯洛需求層次理論，能夠幫助分析我們是否已經(jīng)采用了各類獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可手段來激勵(lì)員工�！驹敿�(xì)】

（3）新時(shí)期員工的有效激勵(lì)手段

鯰魚效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍

馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識(shí)

羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì)

彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

保齡球“效應(yīng)：贊賞與批評的差異

位淘汰法則（活力曲線）：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

垃圾桶理論：有效解決員工在工作期間偷懶的問題

比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

橫山法則：自發(fā)的才是最有效的，激勵(lì)員工自發(fā)地工作

肥皂水效應(yīng)：將批評夾在贊美中

威爾遜法則：身教重于言教

麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感沒有壓力便沒有動(dòng)力。

赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性

激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工

倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管

如何管理新時(shí)期員工2015-10-26 17:48 | #2樓

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。能否科學(xué)的對員工的潛力進(jìn)行管理 和開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。面對著新時(shí)期企業(yè)之間的競爭形勢，如何構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，對員工的工作積極性和工作能力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，是企業(yè)的管理 者所應(yīng)該重視的問題。

一、企業(yè)需要建立良好激勵(lì)制度的原因

（一）激勵(lì)能提高工作效率。良好的激勵(lì)制度能夠有效地挖掘企業(yè)員工的生產(chǎn)潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性得以發(fā)揮，可以極大地提高企業(yè)整體的工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理 都有著重要的作用。

（二）激勵(lì)有助于人力資源質(zhì)量的提高。一般來說，企業(yè)對人力資源質(zhì)量進(jìn)行提高的途徑主要是教育 和培訓(xùn)，然而要保證企業(yè)教育 和培訓(xùn)的成果，其關(guān)鍵就在于培訓(xùn)對象的積極性和鉆研精神的提高，這就需要企業(yè)對激勵(lì)方法進(jìn)行巧妙的運(yùn)用，以提高參與培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)的積極性。

（三）可以彌補(bǔ)物質(zhì)管理 的不足。目前，我國企業(yè)在資金管理 、物質(zhì)資源管理 和人力資源的管理 等方面上有著嚴(yán)重的不足。企業(yè)通過良好的激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，能夠?qū)ξ镔|(zhì)和人力資源管理 方面的不足加以彌補(bǔ)。在企業(yè)面臨改革或者需要在建設(shè)中投入大量的資金時(shí)，巧妙地利用激勵(lì)機(jī)制可以使企業(yè)的運(yùn)行效果得到保證。

二、激勵(lì)制度當(dāng)前存在的問題

（一）激勵(lì)形式偏重單一。人類第一需要是物質(zhì)上的需要，物質(zhì)上的需要是人們從事社會(huì)生產(chǎn)的基本動(dòng)因，因此企業(yè)在激勵(lì)中應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)作為主要模式，這也是當(dāng)前我國企業(yè)歐彼岸采用的激勵(lì)模式。然而在實(shí)踐應(yīng)用中，很多企業(yè)在采用物質(zhì)激勵(lì)的過程中花費(fèi)較多，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，員工的工作積極性依然沒有得到有效的提升，反而造成了企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)的貽誤。這主要是企業(yè)管理 層沒有考慮到員工內(nèi)心的需要，對物質(zhì)激勵(lì)的作用片面的夸大，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候不分形象、層次和時(shí)期來給予物質(zhì)上的激勵(lì)，造成激勵(lì)效應(yīng)的遞減。

（二）缺乏考核制度依據(jù)。企業(yè)的激勵(lì)制度作為一種機(jī)制，必須得到良好的執(zhí)行，對于企業(yè)的員工來說激勵(lì)制度應(yīng)該是平等的，對員工的激勵(lì)必須由制度來決定，按照程序進(jìn)行獎(jiǎng)懲。某些企業(yè)對于激勵(lì)機(jī)制的管理制度不健全，沒有標(biāo)準(zhǔn)的要求和考核方法，對于企業(yè)員工的業(yè)績難以進(jìn)行有效的考核。大多數(shù)企業(yè)的做法是把獎(jiǎng)金當(dāng)做“大鍋飯”的存在，使員工覺得獎(jiǎng)金是該得的一部分，干好干壞一樣，員工對獎(jiǎng)金不再敏感，起不到應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)，使得激勵(lì)變得形式化。

（三）存在著許多的激勵(lì)誤區(qū)。在企業(yè)對激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中還有著很多的誤區(qū)，比如讓沒有管理 能力的員工擔(dān)任管理 工作，使員工對工作不能對勝任；或者對員工采取了過多的處罰，使員工產(chǎn)生情緒上的抵觸，不利于員工工作效率的提高。還有企業(yè)在制度上照搬股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際情況，反而對企業(yè)未來的生存發(fā)展造成了威脅。對于企業(yè)在管理 中出現(xiàn)的這些激勵(lì)誤區(qū)，管理 層和人力部門應(yīng)該多加留意，及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整，否則很難使企業(yè)激勵(lì)制度達(dá)到預(yù)期的效果，無法使員工的工作熱情得到提高。

三、激勵(lì)制度運(yùn)用的探討

（一）重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)指的是通過物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)企業(yè)員工的工作，其主要手段有獎(jiǎng)金、福利、津貼等等。物質(zhì)激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)的主要方法，是我國企業(yè)使用較為普遍的激勵(lì)方法。然而人不只有物質(zhì)方面的需要，還有精神上的需要，單用物質(zhì)激勵(lì)的方法其作用必然有其局限性，因此企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中應(yīng)該把物質(zhì)與精神兩個(gè)方面的激勵(lì)手段綜合運(yùn)用，才能把員工的工作積極性真正調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)在物質(zhì)與精神激勵(lì)的結(jié)合運(yùn)用方面，首先應(yīng)該注重企業(yè)文化的創(chuàng)建，只有讓企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀融合在一起，才能使精神激勵(lì)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，還應(yīng)該注重激勵(lì)的精確和公平性，制定和考核制度相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制并且長期執(zhí)行，最后應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的使用，如工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等方式。

（二）建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度作為相對開放的系統(tǒng)，應(yīng)該是隨著時(shí)代形勢和市場壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現(xiàn)在企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)該建立不同的激勵(lì)制度。在新的時(shí)代，人員的自我意識(shí)和對物質(zhì)的要求更加強(qiáng)烈，企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前形勢出發(fā)，建立多渠道的有效激勵(lì)方案，把激勵(lì)的方法和激勵(lì)目的融合起來，達(dá)到激勵(lì)的手段和效果相符合。

（三）尊重員工的差異。激勵(lì)制度的最終目的是對員工的工作積極性進(jìn)行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)的行為、人際關(guān)系、工作環(huán)境和報(bào)酬等，對于不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)該考慮和尊重員工之間的個(gè)體差異，采用不同的激勵(lì)方法，這樣才能使激勵(lì)方法發(fā)揮最大的效益。

（四）管理 層發(fā)揮模范作用。在企業(yè)激勵(lì)制度的應(yīng)用中，管理 層對激勵(lì)機(jī)制的成功與否有著重要的影響，企業(yè)的管理 層應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格按照激勵(lì)制度來進(jìn)行對員工的激勵(lì)，并應(yīng)該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿足心理上的需要的價(jià)值體現(xiàn)上的需要，在內(nèi)心對管理 者產(chǎn)生尊敬和認(rèn)可。

企業(yè)應(yīng)該對新時(shí)期的形勢進(jìn)行認(rèn)真的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和員工的求，來建立多渠道的激勵(lì)機(jī)制。把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的手段有機(jī)地結(jié)合起來，建立起完善的、適合時(shí)代發(fā)展的激勵(lì)制度。使企業(yè)能夠在新時(shí)期激烈的市場競爭中生存下來，并保持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

【如何管理新時(shí)期員工】相關(guān)文章：

如何加強(qiáng)員工管理05-10

如何管理好員工05-18

如何管理問題員工05-18

如何讓員工服從管理05-18

如何管理自私的員工04-25

如何管理落后的員工06-07

如何管理8090后員工05-09

如何做好員工管理05-18

如何管理好自己的員工04-28

如何管理個(gè)性員工03-28