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普通員工薪資管理方案
員工薪酬管理制度
目 錄
第一章總則
第二章薪酬方式與適用范圍
第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第四章績效工資制工資級別
第五章試用期薪酬
第六章薪酬組織與發(fā)放
第七章附則
第一章 總則
第1 條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。
第2 條 本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。
第3 條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。
第4 條 公司設(shè)立薪酬考核委員會，負責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。
第5 條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）。
第二章 薪酬方式與適用范圍
第6 條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
第7 條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。
第8 條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4 ：2：4 。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定。
第9 條 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。
第10 條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。
第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第11 條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。
第12 條 員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。
副總經(jīng)理級的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6 ：4 ；
部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7 ：3 ；
普通員工級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9 ：1 ；
第13 條 業(yè)績工資：
業(yè)績工資= 個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資* 績效考核系數(shù)( 見下表) 。
部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。
第14 條 員工的工齡工資。
本企業(yè)工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10 元/ 月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10 元，增加到150 元/ 月為止，以后不再增加。
第15 條 員工病事假全年累計超過15 天，福利假累計超過30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12 個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12 個月折算。
第16 條 論何種原因在每年12 月31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認可的離職時間為準(zhǔn)。
第四章 績效工資制工資級別
第17 條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理審批。
第18 條 公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。
第19 條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。
第20 條 副總經(jīng)理層分為A 、B 、C 、D 、E 五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。
第21 條 經(jīng)理層分為A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。
第22 條 普通員工層分為A 、B 、C 、D 、E 五級，其中每一級又分若干檔次，共28 個檔。
第23 條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。
第五章 試用期薪酬
第24 條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。
第25 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。
第26 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。
第27 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。
第六章 薪酬組織與發(fā)放
第28 條 薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。
第29 條 薪酬考核委員會主席負責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)副總負責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。
第30 條 人力資源部負責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務(wù)部執(zhí)行。
第31 條 辦公室負責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后，送達財務(wù)部執(zhí)行。
第32 條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當(dāng)月5 日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5 日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5 日。各部門必須在次月25 日前將上月工資表報人力資源部審核。
第33 條 員工的超額任務(wù)獎金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。
第七章 附則
第34 條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎懲方案。
第35 條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責(zé)解釋。
第36 條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。
員工收入和薪資管理辦法
一、目的
為了規(guī)范公司人力資源管理制度，明晰公司員工的收入、薪資、年薪等基本概念和相互關(guān)系，在實踐基礎(chǔ)上總結(jié)、固化、提升成為公司的基本制度，特制定和發(fā)布本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司正式員工，即以勞動合同用工制為基礎(chǔ)的、被公司聘任和錄用的員工，不包括公司因臨時用工的需要而返聘、臨時聘用和錄用的人員。 返聘、臨時聘用和錄用的人員一律實行單一年薪制，一般不享受公司福利（特殊情況享受福利者必須經(jīng)部門提請并由總經(jīng)理審批）。
本辦法所指“員工”為公司總經(jīng)理及此職級以下的所有人員。
三、收入構(gòu)成
公司員工的收入由下列幾部分構(gòu)成：
（一）薪資；
（二）福利。
福利由公司福利管理辦法明確。
四、薪資構(gòu)成及內(nèi)容
（一）年薪
1．概念：年薪是以員工的工作崗位職責(zé)、完成工作所需的基本素質(zhì)及勞動強度等為基準(zhǔn)，以“年”為核算的時間單位，以“月”為發(fā)放的時間單位，按員工完成本職工作的實際勞動消耗而計付的工資性收入。
2．額度：員工的年薪由公司根據(jù)其學(xué)歷、資歷、專業(yè)年限、執(zhí)業(yè)資格等因素綜合衡量，根據(jù)公司九級九檔薪資體系確定。
3．發(fā)放：年薪以“月”為發(fā)放的一個時間單位，于每月8日發(fā)放上一月度的月工資（遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放，特殊情況下需推后發(fā)放的必須由提請推后發(fā)放的職能部門及時作出解釋）。月工資應(yīng)以員工實際在司工作時間按比例結(jié)算、發(fā)放。
（二）績效獎金
1．概念：績效獎金是依據(jù)員工績效考評管理辦法（以部門副經(jīng)理為職級界線，分別由此職級以上及以下員工的績效考評管理辦法組成），以工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和團隊合作等考評要素成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，以“年”為單位核發(fā)的獎金性收入。
2．額度：員工的績效獎金以其年薪的16.7%計算額度。為計算的方便，在實際核發(fā)時可以員工月薪的兩倍計算其年度績效獎金總額。員工績效獎金最終發(fā)放的具體數(shù)額必須以績效考評為依據(jù)，經(jīng)由董事長辦公會議討論明確獎懲措施后確定。
3．發(fā)放：在年度績效考評工作完成后的當(dāng)月末或次月初，按董事長辦公會議的獎懲措施和決定發(fā)放�？冃И劷鸩荒芤詥T工實際在司工作時間按比例結(jié)算、發(fā)放。
（三）項目獎金
1．概念：項目獎金是為激勵勞動效率的提高和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，由公司在項目結(jié)束的當(dāng)年底按公司相關(guān)規(guī)定計提并按確定的分配方案下發(fā)給項目公司全體員工的部分利潤，屬獎金性收入。
2．額度與發(fā)放：項目獎金總額及其分配方案由辦公室另行制定并提交討論明確后發(fā)布。其最終發(fā)放的數(shù)額與項目開發(fā)各年度員工的績效考評情況緊密掛鉤，具體辦法由另行制定的相關(guān)制度明確。項目獎金不能以員工實際在司工作時間按比例結(jié)算、發(fā)放。
（四）提成
提成制度是適用于公司營銷團隊考核和獎勵的業(yè)界普適性方式。提成是以一定周期（年、月）的銷售業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)，根據(jù)營銷中心制定并經(jīng)公司明確的銷售績效考核管理實施辦法，以“年”和“月”為單位，計算、核發(fā)給銷售團隊的獎金性收入。其具體考核、計算、核發(fā)等均由銷售績效考核管理實施辦法確定。
五、附則
（一）績效獎金、項目獎金為同時適用的員工獎金性收入，但兩者不能與提成同時適用。
（二）本辦法由公司辦公室解釋、修訂。
（三）本辦法自發(fā)布之日起施行。
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