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員工安全管理工作要點(diǎn)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司當(dāng)前安全管理工作重點(diǎn)，鞏固13 年安全工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際
扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)安全工作，特制定動(dòng)力廠(chǎng)2015 年安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，本著為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實(shí) “不安全、不生產(chǎn)、不確認(rèn)、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和-諧動(dòng)力的目標(biāo)。
二、工作思路
以進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理為目標(biāo)；
以嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查 ， 及時(shí)消除事故隱患為主線(xiàn)；
以強(qiáng)化教育培訓(xùn)、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)；
以做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控為重點(diǎn)；
以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段；
以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理為保障；
三、工作目標(biāo)：
安全事故“零出現(xiàn)”
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“零違章”
安全排查“零隱患”；
煤氣泄漏“零容忍”；
考評(píng)驗(yàn)收“零問(wèn)題”；
四、工作重點(diǎn)及具體措施
（一）、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項(xiàng)制度”。
1 、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)、行標(biāo)規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。
2 、明確職責(zé)分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。
（二）、嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”隱患排查 ， 及時(shí)消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在2015 年落實(shí)的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)，重班組級(jí)排查。
1 、強(qiáng)化員工每小時(shí)、班組每班、作業(yè)區(qū)每天、分廠(chǎng)每周的三級(jí)排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實(shí)“隱患排查整改”和“責(zé)任逐級(jí)追究”長(zhǎng)效機(jī)制。
2 、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查深度， 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，每周由主管廠(chǎng)長(zhǎng)帶隊(duì)組織各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)排查，落實(shí)煤氣系統(tǒng)、天車(chē)系統(tǒng)、重大危險(xiǎn)源等區(qū)域的專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)檢查，并依據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做出整改。
3 、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，加大對(duì)隱患的考核力度。 凡公司、廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)檢查組查出的隱患，除對(duì)各單位一把手、其它副職落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)查一級(jí)，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
4 、鼓勵(lì)員工進(jìn)行隱患舉報(bào) ，嚴(yán)格落實(shí)公司、動(dòng)力廠(chǎng)關(guān)于《安全建議及隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定》，給予員工一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。
（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，整體提升員工素質(zhì)。
1 、建立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)制度。 結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一是執(zhí)行好（新入廠(chǎng)、復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗）三類(lèi)人員的三級(jí)安全教育。從思想意識(shí)和知識(shí)掌握上讓員工明白“動(dòng)力廠(chǎng)各級(jí)安全工作抓的嚴(yán)”，“安技知識(shí)必須會(huì)”； 二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實(shí)踐考試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全運(yùn)行和人員安全；
2 、突出培訓(xùn)重點(diǎn)、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。 在抓好全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)化涉煤氣崗位、變電運(yùn)行崗位、特殊崗位和班組長(zhǎng)以上干部的安全教育。
3 、 各單位主要針對(duì)本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急救援處置預(yù)案；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度；本崗位（包含監(jiān)護(hù)崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗位、本工種相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司下發(fā)各種培訓(xùn)資料等內(nèi)容抓好本單位內(nèi)部員工的安全培訓(xùn)。廠(chǎng)部、車(chē)間、班組 每月組織考試。
4 、對(duì)全員進(jìn)行以《掛牌安全確認(rèn)制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、八大作業(yè)文件、安全常識(shí)、煤氣知識(shí)等內(nèi)容為重點(diǎn)的日常培訓(xùn)。
5 、繼續(xù)堅(jiān)持每日班組長(zhǎng)以上干部1 小時(shí)培訓(xùn)，通過(guò)“以考代培”的形式組織培訓(xùn)，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
6 、強(qiáng)化主任“一對(duì)一”宣、幫教、班長(zhǎng)“一培一”培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)員工實(shí)際情況，有針對(duì)性組織培訓(xùn)，使全員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
7 、充分發(fā)揮動(dòng)力廠(chǎng)煤防站、作業(yè)區(qū)兼職煤氣救援小組的巡檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5 次，同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對(duì)煤氣防護(hù)、救護(hù)設(shè)備設(shè)施的性能熟練掌握。
8 、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全員及煤防員每天除學(xué)習(xí)公司所有相關(guān)安全管理制度外，還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護(hù)救護(hù)器材的使用等專(zhuān)業(yè)技能，每周六上午組織考試。
（四）做好重大危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管控、 杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生 。
1 、重大危險(xiǎn)源管理： 針對(duì)130T 、220T 、12 萬(wàn)立煤氣柜四處重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，一是明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各作業(yè)區(qū)將本單位A 級(jí)危險(xiǎn)源管控指定專(zhuān)人，對(duì)于無(wú)A 級(jí)危險(xiǎn)源的車(chē)間，將B 級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)也制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。二是將管理重點(diǎn)放在安全運(yùn)行上，對(duì)內(nèi)部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數(shù)，對(duì)于影響安全的隱患，全廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自現(xiàn)場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅(jiān)決停產(chǎn)處理，確保所有系統(tǒng)處于可控狀態(tài)。
2 、加強(qiáng)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要時(shí)段的安全檢查。 一是強(qiáng)化員工巡點(diǎn)檢、班組和作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查。二是強(qiáng)化廠(chǎng)級(jí)專(zhuān)業(yè)排查倒追制考核，凡對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的，追究各級(jí)人員責(zé)任并嚴(yán)肅考核。三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭(zhēng)全員隱患排查治理率，專(zhuān)業(yè)排查整改率達(dá)到100% 。
3 、煤氣系統(tǒng)管理：一是 強(qiáng)化煤氣煤氣設(shè)施排查和監(jiān)控力度，將煤氣隱患作為重點(diǎn)管控范圍，對(duì)排查出的隱患本著“隱患不過(guò)夜”的原則立即整改，做到煤氣系統(tǒng)“零容忍”。二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監(jiān)護(hù)、救護(hù)、檢查、監(jiān)督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對(duì)所有涉煤氣崗位人員進(jìn)行煤氣防護(hù)、救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高崗位人員處理各種突發(fā)煤氣事故的能力。
4 、天車(chē)起重和吊索具系統(tǒng)的管理：一是 按照“起重吊索具和煤氣系統(tǒng)”專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查臺(tái)賬做好自查自改工作，并定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)題調(diào)度拍定項(xiàng)目，對(duì)查處項(xiàng)目按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”要求全面整改到位。 二是組織員工對(duì)《吊裝安全作業(yè)管理制度》、“鋼絲繩使用材料”和《煤氣系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及公司下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并按照培訓(xùn)“六有”要求進(jìn)行存檔。三是嚴(yán)格對(duì)吊裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，凡被查處項(xiàng)目，通報(bào)并加倍考核；四是組織天車(chē)操作工、指車(chē)工進(jìn)行培訓(xùn)并辦理特種作業(yè)操作證，提高專(zhuān)業(yè)人員的操作技能；
5 、壓力容器管理， 對(duì)汽包、氮?dú)夤�、壓力管道、液壓管線(xiàn)等承壓設(shè)備設(shè)施強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管。一是對(duì)主體設(shè)備設(shè)施按時(shí)組織校檢。二是對(duì)液位計(jì)、溫度計(jì)、安全閥、防爆板等相關(guān)安全附件強(qiáng)化日常監(jiān)管，確保靈敏準(zhǔn)確好用。三是加強(qiáng)安全運(yùn)行檢查臺(tái)賬管理，做好跟蹤記錄管理。四是發(fā)揮職能科室和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量搞好預(yù)防性控制管理。
6 、安全用電管理。 一是通過(guò)技術(shù)管理，控制短路事故、斷線(xiàn)事故、接地事故、漏電等事故，完善變配電室感煙報(bào)警裝置。二是嚴(yán)格遵守國(guó)家電業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范安全用電， 對(duì)需重點(diǎn)解決的6 項(xiàng)問(wèn)題按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)管臨時(shí)用電。三是認(rèn)真做好巡視、檢查和消除隱患的工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)工作記錄，停送電嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)制度和掛牌安全確認(rèn)制度。
7 、較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理： 從事重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目時(shí)，有針對(duì)性對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定防范措施，嚴(yán)格按八大作業(yè)文件要求，搞好安全確認(rèn)工作，執(zhí)行好相關(guān)手續(xù)；按作業(yè)級(jí)別，實(shí)行崗位員工、安全值日員、班組長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)、安全員、安全科長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯辦制度；
（五）全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升本質(zhì)安全水平；
扎實(shí)做好班組車(chē)間級(jí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理考評(píng)體系建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員主觀(guān)能動(dòng)性，真正落實(shí)安全管理重心下移工作。
1 、對(duì)照《車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合評(píng)價(jià)考核表》繼續(xù)推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”評(píng)選活動(dòng)，夯實(shí)班組、車(chē)間安全管理基礎(chǔ)，繼續(xù)對(duì)達(dá)標(biāo)班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)及全員自主管理的積極性。
2 、在公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)體系考評(píng)基礎(chǔ)上，每月組織8 個(gè)作業(yè)區(qū)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)（分煤氣區(qū)和非煤氣區(qū)），對(duì)獲得名次的作業(yè)區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核，通過(guò)作業(yè)區(qū)考評(píng)查找自身存在的不足之處，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升。
（六）狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理；
第一是進(jìn)廠(chǎng)前對(duì)外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂、安全交底進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)公司文件要求，加大對(duì)外來(lái)單位的監(jiān)督考核；
第二是對(duì)外委單位管理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導(dǎo)檢查；
第三是針對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題及安全事項(xiàng)做重點(diǎn)要求，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)必保安全。
第四是現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域崗位配合好外委隊(duì)伍工作，落實(shí)安全措施執(zhí)行、安全確認(rèn)等制度；
第五是對(duì)違章作業(yè)行為當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正和教育，視情況落實(shí)考核。
第六、對(duì)供水外包保時(shí)潔崗位納入?yún)^(qū)域單位規(guī)范管理，建立班組安全管理臺(tái)賬，將外來(lái)人員視同本單位員工管理。
（七）抓好日常安全工作，實(shí)現(xiàn)安全管理常態(tài)化。
1 、 持續(xù)強(qiáng)化《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行力度， 做到常抓不懈，切實(shí)把兩項(xiàng)確認(rèn)制度貫徹到生產(chǎn)組織過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)“不確認(rèn)，不操作”。
2 、加強(qiáng)日常安全管理調(diào)度，堅(jiān)持每日早調(diào)度會(huì)拍定、組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全管理專(zhuān)題會(huì)、周二安全例會(huì)、班前班后會(huì)、周五安全會(huì)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，加強(qiáng)管理過(guò)程的管理力度。
3 、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效利用廠(chǎng)部作業(yè)區(qū)安全宣傳欄、榮譽(yù)榜、曝光臺(tái)、基層干部飛信提醒、全廠(chǎng)安全短信平臺(tái)等宣傳陣地，加大安全宣傳廣度和力度，使全體員工從視覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示，不定期開(kāi)展安全漫畫(huà)展、事故案例電教片、演講賽、安全征文、安全座談會(huì)、快樂(lè)周末等活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，使全體員工從聽(tīng)覺(jué)上都能時(shí)刻受到安全提醒和安全警示。
4 、組織開(kāi)展安全管理“專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)。 針對(duì)安全管理的季節(jié)和政府管理工作特點(diǎn)，結(jié)合“夏季四防”、“冬季四防”、“秋收大忙”、“國(guó)-家-安-全月”、“省市專(zhuān)項(xiàng)治理”等工作有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使工作更有針對(duì)性能讓員工接受重點(diǎn)，更能深入人心。
員工安全管理工作要點(diǎn)
安全管理工作措施
為認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法律法規(guī)的規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，更加有效的把安全管理實(shí)現(xiàn)多層次，全方位、全過(guò)程控制和管理。依據(jù)總公司《工程安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定安全管理工作措施。
指導(dǎo)思想和工作思想
以總公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)為指導(dǎo)，在公司組織實(shí)施安全管理規(guī)劃、決策下全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持做到職責(zé)分明、有崗有責(zé)、上崗守責(zé)。以安全檢查、排查、整改為重點(diǎn)。以安全教育培訓(xùn)為安全生產(chǎn)保障，強(qiáng)化施工過(guò)程、質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)控制，積極開(kāi)創(chuàng)文明施工，培育區(qū)域性觀(guān)摩工地，帶動(dòng)區(qū)域性發(fā)展為根本提升，努力提高公司標(biāo)準(zhǔn)化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
目標(biāo)設(shè)置
安全管理目標(biāo)包括生產(chǎn)事故控制目標(biāo)，安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)，為安全生產(chǎn)管理明確了目標(biāo)。
1、杜絕重傷以上事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制在2‰以?xún)?nèi)。
2、杜絕職業(yè)病，群體性食物中毒事故的發(fā)生。
3、杜絕重大設(shè)備損壞，火災(zāi)事故的發(fā)生。
4、三類(lèi)人員，特種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%以上
5、安全生產(chǎn)檢查合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。
6、隱患整改率達(dá)到100%，復(fù)查驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
7、安全教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，對(duì)屬地國(guó)工人教育創(chuàng)新開(kāi)拓新思路。
8、優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化的安全防護(hù)設(shè)施。
9、推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全科技創(chuàng)新，安全技術(shù)管理創(chuàng)新成果。
生產(chǎn)安全計(jì)劃
（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。建立安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的保證機(jī)制。
1、建立健全公司、項(xiàng)目組安全生產(chǎn)組織相對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各管理層職能部門(mén)，崗位的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善、細(xì)化內(nèi)部安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。
2、制定與《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相配的安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，努力完善、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，按規(guī)定配置安全員。
2.1安全員配置規(guī)定
1、1萬(wàn)平方米以下的工程至少配備1名安全員，1萬(wàn)—5萬(wàn)平方米的工程至少2名安全員，5萬(wàn)平方米以上的工程至少3名安全員，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專(zhuān)兼職安全資料員，不準(zhǔn)隨便更換。
2、專(zhuān)、兼職安全員、安全資料員的配備規(guī)定
與公司相關(guān)規(guī)定的分公司，廠(chǎng)礦、道路、儲(chǔ)備庫(kù)、后勤、機(jī)電等相關(guān)部門(mén)必須設(shè)專(zhuān)、兼職安全員、安全資料員，不準(zhǔn)隨便安排人員且不能隨便更換。
（二）、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度。
1、項(xiàng)目組開(kāi)展日常安全檢查工作，并向公司提交《工程安全周報(bào)》，安全員填寫(xiě)《工程安全日記》，對(duì)每一天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，安全生產(chǎn)檢查以查思想、查管理、查隱患、查事故處理為主要內(nèi)容，以訪(fǎng)談、查記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查為主要形式。
2、公司工程部結(jié)合公司綜合檢查時(shí)間規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的抽查方式，獲取相關(guān)安全生產(chǎn)管理信息，檢查工作完成后，填寫(xiě)《安全生產(chǎn)檢查表》或《隱患整改通知單》，重大隱患下達(dá)《停工整改通知單》。經(jīng)公司安全生產(chǎn)分管經(jīng)理審核并確認(rèn)，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患定人、定時(shí)、定措施組織整改，并跟蹤復(fù)查直至整改徹底。
3、項(xiàng)目組應(yīng)建立健全安全檢查制度，每周一次、半月集中檢查、月底匯總、分季節(jié)、節(jié)假日、大風(fēng)雨過(guò)后。復(fù)工后，定期性的綜合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，且按隱患類(lèi)別分類(lèi)記錄，定期統(tǒng)計(jì)，并應(yīng)分析確定多發(fā)和重大隱患類(lèi)別，制定實(shí)施治理措施，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)下。
（三）、積極開(kāi)展安全文明施工和“安全生產(chǎn)月”及新視覺(jué)活動(dòng)。
1、繼續(xù)落實(shí)部頒《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》“一標(biāo)準(zhǔn)，七規(guī)范”省局兩型、五化的要求，重點(diǎn)抓好六大傷害、起重設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施、模板體系專(zhuān)項(xiàng)治理，增大安全防護(hù)設(shè)施科技含量。
2、嚴(yán)格控制施工大門(mén)制作安裝質(zhì)量，達(dá)到美觀(guān)牢固，體現(xiàn)公司外部窗口形象。安全防護(hù)棚和宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)制作統(tǒng)一定型化、工具化標(biāo)準(zhǔn)。
3、結(jié)合每年六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取中、法文的形式，充分利用黑板報(bào)，宣傳欄、宣傳掛圖、漫畫(huà)、條幅等加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳活動(dòng)，提高工人的安全意識(shí)。
4、推廣使用定型化的安全防護(hù)設(shè)施，如定型化的電梯井防護(hù)門(mén)、電梯井內(nèi)操作平臺(tái)、卸料平臺(tái)、防護(hù)欄桿、通過(guò)安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)其他（如：臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化）的推進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
（四）、加強(qiáng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用、管理力度。
1、嚴(yán)把采購(gòu)供應(yīng)關(guān)，假冒偽劣安全防護(hù)用品不得流入現(xiàn)場(chǎng)，所進(jìn)安全防護(hù)用具必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收檢驗(yàn)合格后方可使用。項(xiàng)目組要有庫(kù)存安全勞保用品、用具，充分保證工人施工時(shí)的需要。
2、項(xiàng)目組以不低于工程總造價(jià)2%的比例，控制安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施和環(huán)保設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、每次起重機(jī)械基坑開(kāi)挖、基礎(chǔ)基座混凝土澆筑、起重機(jī)械安裝、塔機(jī)頂升、臨時(shí)用電檢測(cè)、懸挑腳手架錨固環(huán)預(yù)埋和槽鋼懸挑、落地式腳手架基礎(chǔ)設(shè)置、裝飾階段外用吊籃租用時(shí)或新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用時(shí)，要以信息交流單的形式及時(shí)通知工程部，便于在工作中遇到難度相互協(xié)調(diào)，共同解決，防止不利因素發(fā)生，做到信息交流及時(shí)。
4、嚴(yán)格控制各類(lèi)車(chē)輛行車(chē)安全，雇用屬地國(guó)司機(jī)。建立控制車(chē)速安全行駛措施及車(chē)輛完好率規(guī)定，定期、不定期抽查發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員及時(shí)處理（辭退）。
（五）、搞好安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人的行為管理
1、要確保安全生產(chǎn)，著力進(jìn)行人員培訓(xùn)是非常必要的。培訓(xùn)工作采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，集中培訓(xùn)。系統(tǒng)講解理論經(jīng)驗(yàn)，熟悉專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作講解，組織員工進(jìn)行自學(xué)及互相切磋，把現(xiàn)場(chǎng)中一些實(shí)際問(wèn)題集中起來(lái)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，研究探討。
2、重點(diǎn)抓好特種人員的教育培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)、理論培訓(xùn)，崗位講評(píng)、案例分析等，每年不少于二次。
3、加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的環(huán)境安全培訓(xùn)，組織對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)，不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)屬地國(guó)工人的三級(jí)安全教育力度。不能拘泥于單一的培訓(xùn)方式，以創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量為目的。開(kāi)展形式多樣的安全教育。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目組安全教育監(jiān)督，提高全員安全意識(shí)。安全教育是提高工人安全意識(shí)的重要途徑，特別是對(duì)新工人的安全教育要及時(shí)，要求各現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目級(jí)教育、季節(jié)性教育、節(jié)假日教育、安全生產(chǎn)月教育等。
5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)責(zé)任和方案落實(shí)，隱患排查、機(jī)械設(shè)施等驗(yàn)收內(nèi)容的考核評(píng)比工作，制定考核表對(duì)各項(xiàng)目組經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月一次。根據(jù)考核成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（六）、加強(qiáng)安全管理組織建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。
1、安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，安全管理主要是組織實(shí)施企業(yè)管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策。公司成立安委會(huì)，總經(jīng)理任主任，分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理任副主任，工程管理部經(jīng)理、專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人任委員。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。各項(xiàng)目組成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目組經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員、工長(zhǎng)任組員。
3、健全安全生產(chǎn)保證體系是通過(guò)管理體系的建立和不斷完善，更加有效的對(duì)安全管理實(shí)現(xiàn)多層次、全方位、全過(guò)程和全員控制和管理，使上級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，能夠全面、及時(shí)的得到落實(shí)和實(shí)施。
（七）、嚴(yán)肅事故處理制度
1、凡發(fā)生安全事故，不分事故輕重，必須按照程序及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)。不得隱瞞、拖報(bào)、不報(bào)。
2、對(duì)發(fā)生重傷以上的安全事故，重大設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故和發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延遲不報(bào)的項(xiàng)目組，行使安全一票否決權(quán)，取消評(píng)選先進(jìn)的資格，并按“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
3、對(duì)發(fā)生重大安全事故，造成人員傷亡的，嚴(yán)格按照公司與各項(xiàng)目組簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行處罰。
（八）、認(rèn)真做好環(huán)境安全管理體系運(yùn)行工作
1、認(rèn)真對(duì)新開(kāi)工程進(jìn)行環(huán)境安全因素的調(diào)查，評(píng)價(jià)和確定重大安全因素和重要環(huán)境因素即危險(xiǎn)源的辯識(shí)工作。
2、認(rèn)真檢查各工程根據(jù)重大安全因素和重要環(huán)境因素確定的目標(biāo)和指標(biāo)，及時(shí)審批工地申報(bào)的環(huán)境安全管理方案。
3、嚴(yán)格監(jiān)督好施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒、有害廢棄物的分類(lèi)堆放和處置工作，減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢氣物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染，防止職業(yè)病危害，保障職工健康。
（九）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高防范和處置事故災(zāi)難的能力
1、健全完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息交流體系，規(guī)范事故信息的收集，提高應(yīng)急能力和事故處置效率。
2、各項(xiàng)目組要編制落實(shí)好應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格審批應(yīng)急預(yù)案。積極準(zhǔn)備應(yīng)急救援設(shè)施，組織開(kāi)展培訓(xùn)和演練，落實(shí)預(yù)案責(zé)任和防范措施。
3、加強(qiáng)各項(xiàng)目組安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，提高應(yīng)急救援能力。
（十）嚴(yán)格消防設(shè)施的配置和過(guò)程管理
根據(jù)《建設(shè)工程施工管理消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）的要求，落實(shí)工程建設(shè)各方主體消防安全，深化各現(xiàn)場(chǎng)消防安全隱患排查整治，在現(xiàn)場(chǎng)廣泛推行防火阻燃性材料臨時(shí)設(shè)施，并加強(qiáng)宿舍區(qū)臨時(shí)用電管理和消防設(shè)施的配置，各項(xiàng)目組要從維護(hù)公司安定和員工生命安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全消防工作的重要性、必要性和緊迫性。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全力抓好火災(zāi)的防治工作，進(jìn)一步改善消防安全條件，提高作業(yè)人員消防安全意識(shí)和自防自救能力。
（四）、公司獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定
（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、對(duì)獲得屬地國(guó)、總公司在文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面嘉獎(jiǎng)的項(xiàng)目組、個(gè)人分別給予1-2萬(wàn)元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在總公司組織的安全檢查中綜合排名前三名的項(xiàng)目組，獎(jiǎng)勵(lì)第一名3萬(wàn)元人民幣，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元人民幣，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元人民幣。
3、在公司安全檢查中連續(xù)三個(gè)月綜合排名第一名的項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣，安全員、資料員獎(jiǎng)勵(lì)2000元人民幣。
4、安全科技創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新成果被推廣應(yīng)用的，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5000元人民幣。
5、敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，保護(hù)公司、項(xiàng)目組財(cái)產(chǎn)不被破壞，國(guó)家名譽(yù)不受損害的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元人民幣。
（二）罰則
第一條：
在總公司組織的安全檢查中，現(xiàn)場(chǎng)文明施工差，單位工程得分率在70分以下被評(píng)為不合格工程的。視情況罰項(xiàng)目組1萬(wàn)元至5萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目組經(jīng)理1000元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員500元人民幣。
第二條：
1、每發(fā)生一起死亡事故，罰事故發(fā)生項(xiàng)目組10萬(wàn)元人民幣。罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人2000元人民幣，安全員1000員人民幣，工長(zhǎng)500元人民幣。
2、每發(fā)生一起重傷事故，重大設(shè)備損壞和重大火災(zāi)事故。罰事故發(fā)生項(xiàng)目組5萬(wàn)元人民幣，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人500元人民幣，安全員300元人民幣。
3、每發(fā)生一起輕傷事故，罰事故發(fā)生項(xiàng)目組1萬(wàn)元。罰項(xiàng)目經(jīng)理300元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人200元人民幣，安全員100元人民幣。
第三條：
不依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)兼職安全管理人員，不遵守總公司工程安全生產(chǎn)管理制度，罰項(xiàng)目組1000元人民幣，罰項(xiàng)目組經(jīng)理200元人民幣。
第四條：
擅自不參加公司組織的安全會(huì)議或安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。罰相關(guān)責(zé)任人100元人民幣。參加會(huì)議遲到或早退的罰款50元人民幣。在開(kāi)卷考試中不及格者罰款100元人民幣。在閉卷考試中不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者罰款100元人民幣。
第五條：
未編制安全整體施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，安全整體施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批施工，罰項(xiàng)目組1000元人民幣
第六條：
施工工藝不按照公司規(guī)定時(shí)間每月最后一天報(bào)送工傷月報(bào)表，每周報(bào)送工程安全周報(bào)等安全技術(shù)信息的每次罰項(xiàng)目組經(jīng)理100元人民幣、安全員、資料員50元人民幣。
第七條：
現(xiàn)場(chǎng)未按照規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品的，凡檢查發(fā)現(xiàn)群眾監(jiān)督舉報(bào)使用偽劣安全防護(hù)用品或經(jīng)抽樣檢測(cè)不合格的，罰使用項(xiàng)目組1000元人民幣。
第八條：
發(fā)生食物中毒，追究法律責(zé)任，罰單位1000元人民幣，罰主要負(fù)責(zé)人300元人民幣，罰有關(guān)責(zé)任人各100元人民幣。
第九條：
每發(fā)生一次重大環(huán)境污染事故罰單位1000元人民幣，被媒體曝光的罰單位5000元人民幣。
第十條：
施工安全內(nèi)業(yè)資料不按照規(guī)定整理和嚴(yán)重缺項(xiàng)的或跟不上工程進(jìn)度整理的。罰項(xiàng)目組經(jīng)理200元人民幣，安全員和資料員各100元人民幣。
第十一條：
發(fā)現(xiàn)下列違章指揮行為，罰項(xiàng)目組1000元人民幣，罰項(xiàng)目組經(jīng)理100元人民幣，安全管理人員和安全監(jiān)督值日人員各100元。
1、指令未經(jīng)三級(jí)安全教育的新工人上崗作業(yè)。
2、指令未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員上崗作業(yè)。
3、不遵守安全技術(shù)規(guī)程，不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不及時(shí)、安全值班無(wú)記錄的。
4、指揮工人在安全防護(hù)設(shè)施裝置，防護(hù)用品（具）有缺陷，隱患未解除的條件下冒險(xiǎn)作業(yè)。
5、使用塔機(jī)吊運(yùn)物料不派專(zhuān)人指揮，吊運(yùn)物料綁扎不牢固。
6、發(fā)現(xiàn)違章行為不加制止或有意縱容。
7、對(duì)臨時(shí)設(shè)施搭建，安全防護(hù)設(shè)施、起重機(jī)械及限位裝置、腳手架、臨時(shí)用電、模板支撐體系等重要部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)未經(jīng)驗(yàn)收合格使用。
8、其他嚴(yán)重違規(guī)行為。
第十二條：
發(fā)現(xiàn)下列違章作業(yè)行為，罰項(xiàng)目組1000元人民幣，罰項(xiàng)目組經(jīng)理100元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元人民幣，安全員和責(zé)任者各100元。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定佩戴安全帽或戴不合格安全帽。
2、高處作業(yè)施工層無(wú)任何安全防護(hù)措施或特種作業(yè)人員登高作業(yè)不按規(guī)定使用安全帶（安全繩）、安全平網(wǎng)、密目網(wǎng)使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，票證不齊全的。
3、光腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
4、酒后作業(yè)、酗酒鬧-事。
5、塔吊力矩限制器、起重量限制器、超高限制器變幅限位器每少一種或失靈。無(wú)安拆方案或未進(jìn)行避雷接地的。未使用專(zhuān)業(yè)起重機(jī)械拆裝隊(duì)伍進(jìn)行安裝或安裝后未經(jīng)驗(yàn)收合格使用的。
6、擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備或隨意拆改、挪動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志。
7、施工用電不符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》強(qiáng)制性條文規(guī)定，電工不搞接零或接地保護(hù)。施工用電無(wú)插頭接電，電纜線(xiàn)接地嚴(yán)重的。
8、卸料平臺(tái)搭設(shè)未進(jìn)行設(shè)計(jì)或未標(biāo)識(shí)重量的，施工中卸料平臺(tái)通道板及欄桿做的不符合要求的。
9、外腳手架連墻桿按規(guī)定少一個(gè)、剪刀撐每少一組，腳手板未滿(mǎn)鋪，每十延長(zhǎng)米缺少底座或墊木的。
10、腳手架搭設(shè)整體變形，搭設(shè)高度超過(guò)規(guī)定，基礎(chǔ)不牢，建筑物與內(nèi)立桿間距超過(guò)150mm寬未層層防護(hù)的。
11、施工用電未采用三相五線(xiàn)制的、照明、單相用電設(shè)備“花線(xiàn)”、“塑料線(xiàn)”供電，未正確使用五芯電纜線(xiàn)的。
12、施工用電未實(shí)行三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)（TN-S保護(hù)系統(tǒng)）或漏電保護(hù)器失靈的。
13、垃圾未集中處理，影響現(xiàn)場(chǎng)文明施工的。車(chē)輛運(yùn)輸無(wú)防護(hù)措施出現(xiàn)散落現(xiàn)象。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)浴、廁管理不力，衛(wèi)生條件惡劣，宿舍管理不到位。
15、其他嚴(yán)重違章作業(yè)行為。
第十三條:
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患及臟、亂、差現(xiàn)象，多次要求還整改且整改不徹底的，罰項(xiàng)目組2000元人民幣，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元人民幣，安全員100元人民幣，工長(zhǎng)100元人民幣。
2、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入達(dá)不到2%，給予單位2000元人民幣罰款。
3、在建工程內(nèi)住人而且無(wú)防護(hù)措施罰項(xiàng)目組2000元人民幣，項(xiàng)目經(jīng)理100元人民幣。
4、凡未進(jìn)行環(huán)境安全因素的調(diào)查、評(píng)價(jià)和確定重大安全因素、重大環(huán)境因素清單且未編制目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的給予項(xiàng)目組1000元人民幣罰款，項(xiàng)目經(jīng)理100元人民幣罰款。
5、沒(méi)有編制應(yīng)急救援預(yù)案的給予項(xiàng)目組500元人民幣罰款，項(xiàng)目組經(jīng)理給予100元人民幣罰款。
6、在公司綜合安全檢查中，評(píng)定為不合格且排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目組給予5000元人民幣罰款，項(xiàng)目組經(jīng)理500元人民幣罰款，技術(shù)負(fù)責(zé)人300元人民幣罰款，安全員200元人民幣罰款，工長(zhǎng)100元人民幣罰款。在安全資料檢查中，檢查排名倒數(shù)第一名的分別罰項(xiàng)目組1000元人民幣，罰項(xiàng)目組經(jīng)理100元人民幣，資料員100元人民幣。
7、在公司安全資料檢查中，上月檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下月未整改的罰資料員100元人民幣。
8、公司工程部在檢查中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)5人以上工人沒(méi)有戴勞保用品的，且沒(méi)有庫(kù)存的，罰項(xiàng)目組1000元人民幣，罰項(xiàng)目組經(jīng)理100元人民幣。
9、不嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)置的，或?qū)σ呀?jīng)設(shè)置消防器材沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真妥善保管，導(dǎo)致消防設(shè)施不齊全失效。罰項(xiàng)目組1000元人民幣，罰項(xiàng)目組經(jīng)理100元人民幣，安全員100元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元人民幣，工長(zhǎng)50元人民幣。
10、每半月不開(kāi)展安全教育工作的，罰項(xiàng)目組3000元人民幣，項(xiàng)目組經(jīng)理500元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人300元人民幣，安全員150元人民幣，工長(zhǎng)100元人民幣。開(kāi)展了安全教育工作但沒(méi)有簽到表，安全教育時(shí)的照片。罰項(xiàng)目組2000元人民幣，項(xiàng)目組經(jīng)理300元人民幣，技術(shù)負(fù)責(zé)人100元人民幣，安全員100元人民幣。
11、安全防護(hù)棚不符合規(guī)范要求的，不設(shè)置安全防護(hù)棚（機(jī)械、配電箱、安全通道）的罰項(xiàng)目組1000元/周，項(xiàng)目組經(jīng)理300元，技術(shù)負(fù)責(zé)人200元人民幣，安全員100元人民幣，工長(zhǎng)100元人民幣，直至設(shè)置完畢為止。
12、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋不牢固、美觀(guān)存在不安全因素，新視覺(jué)宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。施工大門(mén)安裝不牢固、美觀(guān)，影響公司外部形象，缺少一項(xiàng)或一項(xiàng)不合格，罰項(xiàng)目組1000元人民幣/月，項(xiàng)目組經(jīng)理300元人民幣，安全員100元人民幣，工長(zhǎng)100元人民幣，直至設(shè)置完畢為止。
生產(chǎn)是人類(lèi)社會(huì)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行。因此，安全是生產(chǎn)的硬性要求，就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)家庭、個(gè)人和公司最大的負(fù)責(zé)。
以上細(xì)則有工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)远?一三年一月二十日開(kāi)始執(zhí)行。
二0一二年十二月十日
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