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鞋業(yè)如何管理團隊

鞋業(yè)管理制度

裁斷工作的規(guī)章制度

1、先核實所要剪裁的產(chǎn)品的代碼、顏色、型號是否準確、無誤。

2、檢查所要裁剪的面料是否殘缺，剪裁的面料不論薄、厚，不得超過二層。

3、裁斷后產(chǎn)品的代碼顏色、型號必須與訂單所要求的一致，并且擺放整齊、標記清晰。

4、裁斷后鞋料及樣板要擺放整齊，打掃好室內(nèi)衛(wèi)生。

5、不得帶領(lǐng)外人進入裁剪工作室，做好鞋廠的保密工作。

6、作好自己當天的工作記錄（鞋幫的顏色、款式、型號、數(shù)量）。

7、每天工作結(jié)束后，檢查電源、門、窗、水龍頭是否關(guān)好。

8、合理分配所裁剪的幫，作到公平、公正。

9、剪裁的工作室內(nèi)不準吸煙！

10、畫線準確、鞋號標的清楚。

管理工作規(guī)章制度

1、統(tǒng)計出當天生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)材料、價格及各種敷料，并保管好多余的入庫。

2、做好當天的人員安排及調(diào)配等工作，調(diào)整各部門之間的工作銜接、安排好每道工序。

3、做好訂單記錄，記錄好當天工人所需生產(chǎn)產(chǎn)品的材料、價格、數(shù)量（包括配底的分發(fā)與記錄）。

4、做到嚴把質(zhì)量關(guān)，鞋幫是否合格，鞋面處理的是否干凈無膠，鞋內(nèi)是否有釘或其它殘留物等，必須做到隨時檢查。

5、檢查好各種原材料的庫存數(shù)量，做到發(fā)現(xiàn)短缺及時補充（膠、釘、底、刷子、處理劑、包裝、面料等等，必須詳細檢查、核實）。

6、送鞋幫前，要核實還是否與訂單記錄相符，并且回幫后也要核對。

7、隨時檢查烤箱，溫度控制在60度以上及火災(zāi)的發(fā)生。

8、合理安排好中午休息時間（與工人錯時休息）。

9、檢查和記錄好成品鞋要發(fā)出的貨號、顏色、數(shù)量是否與訂單相符，必須做到準確無誤。

10、按工人進廠的時間，每月提前5天做好工資的結(jié)算工作，以保障工人工資及時準確發(fā)放。每月末提前3天做好生產(chǎn)資料的核算及成品鞋量的核對工作。

11、管理人員每月電話費報銷不超過30元，每月超3000雙獎金300。

12、每天上班時間早8點，下班最晚21.00。每月一天休息時間，（每次只休半天，2人不能同時休息）請假不可超過一天每次給假半天，請假半天扣發(fā)當天工資。開工資時間自行順延。

配底工作規(guī)章制度

1、首先要仔細檢查所要生產(chǎn)的鞋面上是否有殘次的地方，如發(fā)現(xiàn)有殘次的應(yīng)及時返回到管理人員的手中，否則按自己出現(xiàn)的殘鞋處罰。

2、檢查好鞋號、顏色、款式、數(shù)量。

3、刷膠要做到勻稱，高低、寬窄。

4、做到鞋前尖一致、后跟高低對稱一致。

5、按鞋的材質(zhì)及面料所需的烘烤溫度和時間下鞋（革面烤箱溫度70度，時間25分鐘，磨砂皮鞋溫度60度，時間25分鐘）。

6、成品鞋要求達到鞋上無殘留膠痕，鞋內(nèi)不得有釘或其它殘留物。

7、工作結(jié)束后，鞋楦要擺放整齊，膠、處理劑要遠離火源、電源，清理好工作臺附近的雜物，做到整潔、干凈及安全。

8、不得帶他人進入工作車間，做好保密工作。

9、出現(xiàn)殘鞋處罰金額按出廠價格處罰。

10、工作室內(nèi)不準吸煙！

幫樣設(shè)計工序管理制度

1、詳細熟悉、了解鞋揎的種類、數(shù)量。

2、每3天上市一組女鞋，每月至少10組。

3、新板上市自己校幫，同時了解掌握幫樣結(jié)構(gòu)特點。

4、鞋揎、紙樣版擺放指定位置，做好保密工作。

5、打樣板的同時采購好鞋料、鞋底等相關(guān)輔料。

6、4天不完成新版上市或放棄幫樣扣發(fā)100元成本費。

7、做好保密工作不得帶外人進車間。

8、外出無特殊情況以做客車為主，午餐補助10元

包裝工作規(guī)章制度

1、做好成品鞋的整理工作。

2、檢驗成品鞋是否有殘留的膠及釘。

3、裝盒前檢驗每雙鞋的貨號、顏色、號碼是否準確無誤。

4、準確的記錄好所要發(fā)出產(chǎn)品的數(shù)量、貨號、顏色，并且要同所下訂單核實是否一致，第二天及時和管理人員報數(shù)、對帳。

5、不得帶領(lǐng)外來人員進入工作間，做好保密工作。

6、做好各類物品的擺放，及時申報鞋號、盒、箱是否短缺。

7、外包裝寫清楚發(fā)貨地址、電話、顏色、款式、數(shù)量及貨單。

8、不準在室內(nèi)吸煙！

如何管理團隊2015-10-29 23:59 | #2樓

一、如何管理好團隊

1．工作重點應(yīng)該是對團隊的管理，讓管理的團隊發(fā)揮出更大的潛能。

2．應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。善于調(diào)動人的積極性，把握好團隊中每一個員工的心態(tài)，并能進行積極引導(dǎo)。

3．善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除商務(wù)代表的消極情緒，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4．培養(yǎng)商務(wù)代表的責(zé)任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現(xiàn)目標的載體，部門的發(fā)展需要他們的貢獻。在工作中強調(diào)個人與集體的利益關(guān)系，使兩者有機的結(jié)合起來。

5．及時發(fā)現(xiàn)和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工積極的思想給予肯定。

6．積極培訓(xùn)引導(dǎo)新員工，并給予提升老員工的機會，使業(yè)績得到提高。

二、總監(jiān)和經(jīng)理如何提升員工工作熱情

1，明確告訴員工所在部門的處境和上級對他的期望，并在工作中賦予他們更多的責(zé)任和使命。

2，引導(dǎo)員工樹立長期和短期的工作奮斗目標，并為實現(xiàn)目標而努力工作。

3，針對一些發(fā)生的問題，積極與下級進行溝通。

三、總監(jiān)和經(jīng)理如何招聘和培養(yǎng)新人

1、招聘的新人首先達到下面的要求：

a、適應(yīng)環(huán)境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反應(yīng)能力；e、表達能力 f、綜合素質(zhì) g、精神面貌h、勤奮 i、親和力 j、想象力 k、對企業(yè)的忠誠度l、自我發(fā)展的能力 m、學(xué)習(xí)的能力 n、上進心 o、韌性 p、人的品德 q、經(jīng)驗

一個求職人員如果具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的經(jīng)驗：

多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作能力？

打破面試常規(guī)，比如：今天我暫時不想問你什么，你有什么要問我的？

觀察應(yīng)聘過程中的細節(jié)，注意對方講話的語速，根據(jù)情況判斷應(yīng)聘者的未來。

3 、如何讓新人快速成長

給予充分的鼓勵，幫助他們樹立自信心。

幫他們準備一份電話稿，讓他們快速進入角色。

優(yōu)秀商務(wù)代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。

當新人約見到意向客戶時，經(jīng)理或安排老員工陪同，通過快速簽單來增強他們的信心并調(diào)動他們的工作熱情。

四、總監(jiān)和經(jīng)理如何對待月底沖刺這中現(xiàn)象

1 打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習(xí)慣。

2 從思想上讓下級樹立起每天都要從零開始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。

3 當遇到下級產(chǎn)生月底肯定收回來或現(xiàn)在還早的消極想法的時候，一定要指引他消除這種思想。

五、總監(jiān)和經(jīng)理的工作方法

1、培養(yǎng)團隊的學(xué)習(xí)能力

公司的產(chǎn)品越來越多，這就要求下級短期時間內(nèi)能熟知每一個產(chǎn)品，總監(jiān)和經(jīng)理必須是產(chǎn)品專家。熟知產(chǎn)品是業(yè)績提升的基礎(chǔ)，總監(jiān)、經(jīng)理不僅要建立好一個團隊，還要有培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)的能力！

2、工作一定要有計劃，要有目的性。

要制定工作的長期計劃和短期計劃，讓每個人都能知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。

3、走動式管理，點對點的交流，發(fā)現(xiàn)員工中存在的問題并及時解決。

全面掌握每個員工的思想動態(tài)并及時幫助排解不良情緒，同時可以增進和員工的相互信任，并增加團隊的凝聚力。

4、激勵員工。

不但要激發(fā)員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓勵、認同、適當表揚是重要的，

六、總監(jiān)、經(jīng)理對公司的幾點建議：

1：多舉辦類似的交流會，對提高業(yè)績一定有幫助。

分公司間的直接交流能達到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高經(jīng)理對提升業(yè)績的欲望；（2）直接交流，可操作性強；（3）對比鮮明，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；（4）能進一步地加深“傳、幫、帶”的企業(yè)網(wǎng)文化，使業(yè)績不好的經(jīng)理能得到幫助，員工會有強烈的歸屬感。

2：目前公司的總監(jiān)和經(jīng)理需要接受公司的專業(yè)培訓(xùn)。

隨著公司持續(xù)的發(fā)展，管理隊伍必須走向?qū)I(yè)化。特別是知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化、正規(guī)化。希望公司能提供一些管理類的專業(yè)培訓(xùn)。這樣會對進一步提升業(yè)績有很大的作用。

《管理團隊二十一條經(jīng)驗》

1、說到做到，說一不二，定的規(guī)矩一定要執(zhí)行，絕對不能手軟。

2、使別人感到他的重要。團隊是每個人組成的，他們都希望被重視。

3、推動我的遠見和目標，并說服屬下相信你的目標是值得全心投入的。

4、想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。要不斷的關(guān)心他們，公平地對待他們。將他們的福利放在眼前。

5、為我自己的行動負責(zé)。也要為他們的行動負責(zé)。

6、揚善于公堂，規(guī)過與暗室。7、做一個前后一直的人。8、注意別人，也讓別人注意你。

9、盡量少批評，多贊美。10、批評盡量少，贊美盡量多。對事不對人。要具體告訴屬下錯在什么地方。

11、打腫臉也要沖胖子。12、不要揭開我的面紗。

13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團隊合作的過程�；@球?qū)Φ墓芾砟Ｊ�，上下一心，共同追逐勝利和成功。每位都可以享受成功的喜耀�?4、對部門保持正面、認同的態(tài)度。