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如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理
一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理，首先他要知道：何為團(tuán)隊(duì)？何為團(tuán)隊(duì)管理？
團(tuán)隊(duì)就是由兩個或兩個以上、相互之間互補(bǔ)的，具有共同信念和價(jià)值觀、愿意為共同的目的和業(yè)績目標(biāo)而奮斗的人們組成的群體。而團(tuán)隊(duì)的管理，簡單的說，就是領(lǐng)導(dǎo)者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個目標(biāo)而運(yùn)行，并且運(yùn)行得順暢。要做好團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確
這個團(tuán)隊(duì)的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運(yùn)行的，要有一個清晰的定位。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，是一個團(tuán)隊(duì)組成和存在的最大意義。
團(tuán)隊(duì)成員的定位清晰
要用好人，必須得了解每個成員的性格、才能，了解這個人能做什么，有什么特長，行為方式特征是那些。這樣才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的成員放置在合適的位置，實(shí)行團(tuán)隊(duì)成員之間的技能互補(bǔ)。發(fā)揮每個成員的積極性，使團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。
團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)明確
各成員定位和職責(zé)要分清楚，這樣可以避免團(tuán)隊(duì)成員之間職能混亂，工作交叉干預(yù)、重復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。
如果沒有明確好職責(zé)和職能，那么就有可能出現(xiàn)成員工作積極性不高、工作方向盲目、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等事情出現(xiàn)。
完善的管理體制
有效的團(tuán)隊(duì)治理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)
形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)更好實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要因素。通過一些戶外拓展練習(xí)或者活動來緩和或者消除成員之間的一些因?yàn)楦鞣矫嬉蛩禺a(chǎn)生的矛盾，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
領(lǐng)導(dǎo)者自身的建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的駕馭者，要擁有開闊的很胸襟，能真誠對待團(tuán)隊(duì)的成員，樹立起團(tuán)隊(duì)的核心，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化。多人正常都會認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競爭。
恰到好處的績效激勵
人都是有惰性的，都是有著利益追求的。而恰到好處的績效激勵，能夠達(dá)到花最少的成本去提高員工的工作積極性。
個人需求不同，因此激勵體系具有個性化，要根據(jù)成員的需要進(jìn)行制定。同時，個人需求的不同也決定了激勵體系的多樣性，可以是物質(zhì)獎勵，也可以是精神獎勵，是能構(gòu)成各成員驅(qū)動的主要支撐點(diǎn)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團(tuán)隊(duì)形式，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù)已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。
那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)呢?接下來就著重探討一個高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需具備的素質(zhì)。
1 團(tuán)隊(duì)管理的意義
項(xiàng)目管理中最根本的因素是人，對項(xiàng)目的管理即是對人的管理。因而團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理過程中最重要的部分之一。盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時要以團(tuán)隊(duì)成員為本，從團(tuán)隊(duì)成員的角度去思考問題，這樣可以很快增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。其具體意義可以表現(xiàn)在以下幾個方面：①是保證按時、按質(zhì)交付項(xiàng)目的前提;②有利于開發(fā)出高質(zhì)量的軟件;③有利于充分發(fā)揮每位成員的特長和創(chuàng)造性;④有利于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動性;⑤有助于增長開發(fā)人員的知識、見識;⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠相見;⑦有利于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、交流。
2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都必須有一個項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制、以及協(xié)調(diào)開發(fā)人員之間、各級最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的核心。
作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下一些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：
①有領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指揮整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。他的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了團(tuán)隊(duì)成員是否愿意服從他的指揮，同時也決定了項(xiàng)目的成敗。
②有決斷力。在團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)意見不一致，發(fā)生矛盾沖突時應(yīng)及時做出公平正確的決策;當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時，需要項(xiàng)目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。
③有表率作用。能積極的帶動團(tuán)隊(duì)、引導(dǎo)整個團(tuán)隊(duì)工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔(dān)最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去工作呢?
④有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不怕困難。項(xiàng)目實(shí)施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至?xí)谷苏J(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。此時，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強(qiáng)的意志力，有一種不達(dá)目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團(tuán)隊(duì)士氣最重要的因素。
⑤知人善任、真誠對人。知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設(shè)身處地，以寬容人，揚(yáng)人責(zé)己，以功歸人。
⑥有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào)。通過溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給每個成員，使其對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有一個清晰的理解，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗。項(xiàng)目經(jīng)理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進(jìn)行更合理的工作分配;并及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題、識別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分歧的根源、協(xié)調(diào)士氣低落的現(xiàn)象等。
⑦有一套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作。
⑧頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。
⑨能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。
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