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請(qǐng)問(wèn)如何管理團(tuán)隊(duì)
什么叫團(tuán)隊(duì)？也許狼群能夠給我們更加恰當(dāng)?shù)年U釋。在動(dòng)物群體中，狼是最具備團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。一群狼在一起，具備團(tuán)隊(duì)精神的很多明顯特征，一是團(tuán)結(jié)合作，聯(lián)合起來(lái)對(duì)付比自己大得多的動(dòng)物，甚至有的時(shí)候能夠放倒一頭獅子；二是分工明確，每一頭狼在進(jìn)攻的時(shí)候都有自己的位置，并進(jìn)行精確的配合；三是領(lǐng)導(dǎo)示范，在追捕獵物時(shí)頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神；四是利益共享，在捕獲獵物之后，每一頭狼都能夠分享到勝利的果實(shí)。擁有這四種團(tuán)隊(duì)合作的要素，狼群常常無(wú)往而不勝。像狼群一樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要有效合作，共創(chuàng)大業(yè)，也必須具備上面四大要素，否則，就構(gòu)不成完美的團(tuán)隊(duì)。
在當(dāng)今時(shí)代，組織領(lǐng)導(dǎo)工作日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上已經(jīng)無(wú)法獨(dú)立完成組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，客觀上需要發(fā)揮集體和團(tuán)隊(duì)的力量。能否調(diào)動(dòng)一班人的積極性，是檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有生命力、能否出戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。尤其是一把手要充分認(rèn)識(shí)到自己的政績(jī)?nèi)绾�，工作成效如何，不是自己具體做了多少事，而是看有沒(méi)有調(diào)動(dòng)一班人各盡所能地去做成事。一些企業(yè)在招聘高層或者中層的時(shí)候會(huì)要求被應(yīng)聘者有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)/或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，很多人也都一直都在談團(tuán)隊(duì)管理，
這個(gè)世界上很難有完美的個(gè)人，但很可能有完美的團(tuán)隊(duì)。如何在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，成為無(wú)數(shù)職場(chǎng)人關(guān)注和深思的問(wèn)題。如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊(duì)，是個(gè)研究不完的課題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，評(píng)判團(tuán)隊(duì)是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是，績(jī)效、氛圍、成長(zhǎng)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員希望得到的。這樣的團(tuán)隊(duì)才是個(gè)好團(tuán)隊(duì)，你才是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)上在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%�！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和培養(yǎng)
當(dāng)年的朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，倉(cāng)促之間組織的中國(guó)空軍，卻一夜之間創(chuàng)造了中國(guó)近代戰(zhàn)爭(zhēng)史上的一個(gè)神話！打得美帝國(guó)主義軍隊(duì)非常狼狽，敢打敢拼的作戰(zhàn)風(fēng)格讓講究戰(zhàn)術(shù)的美國(guó)人所研究的戰(zhàn)術(shù)無(wú)了用武之地。為此他們感嘆：共-產(chǎn)-黨一夜之間擁有了世界上最強(qiáng)大的空軍。事后我在想，可能當(dāng)時(shí)新組建的空軍在技術(shù)上不會(huì)太過(guò)硬，但組建的空軍成員大多是由陸軍轉(zhuǎn)化而來(lái)的，有著豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而這種敢打敢拼——敢于亮-劍的風(fēng)格彌補(bǔ)了技術(shù)上的劣勢(shì)，而隨機(jī)應(yīng)變的能力將作戰(zhàn)效果發(fā)揮得淋漓盡致，所以擊落敵機(jī)數(shù)架，一戰(zhàn)成名。
團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人管理
其實(shí)，人是非常復(fù)雜的生物，團(tuán)隊(duì)管理無(wú)論從哪一方面來(lái)看，都離不開(kāi)人的作用；有人說(shuō)管理只要把人管好了就可以解決大部分的問(wèn)題。我認(rèn)為是有道理的，因?yàn)槿耸侨f(wàn)物之首，離開(kāi)了人，一切無(wú)從談起。所以，團(tuán)隊(duì)管理之中，人的管理無(wú)疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在團(tuán)隊(duì)管理之首。
大到全球500強(qiáng)企業(yè)CEO，小到一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，如何造就一支具有競(jìng)爭(zhēng)力和卓越力的高效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人都渴望知道的答案。沒(méi)有完美的個(gè)人，但卻可能有完美的團(tuán)隊(duì)。要做得更好，團(tuán)隊(duì)一定要好。團(tuán)隊(duì)成員并不需要每個(gè)人都是完美的，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是完美的，但只要能夠互相團(tuán)結(jié)、互相信任，就會(huì)產(chǎn)生超級(jí)的能量和力量，把個(gè)人的弱勢(shì)變成集體的優(yōu)勢(shì)。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織能力提升
生長(zhǎng)在美國(guó)加州的紅杉樹(shù)，高大約100米，相當(dāng)于30層樓。一般來(lái)說(shuō)，越高大的植物，它的根扎得越深，但紅杉的根只是淺淺地浮在地面。理論上，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陣大風(fēng)，就能將它連根拔起，但紅杉卻能長(zhǎng)得如此高大，在風(fēng)中屹立不倒。研究發(fā)現(xiàn)，紅杉總是成片地生長(zhǎng)，一大-片紅杉彼此的根緊密相連，一株接著一株，結(jié)成一大-片。所以自然界中再大的颶風(fēng)，也無(wú)法撼動(dòng)幾千株根部緊密連結(jié)、占地超過(guò)上千公頃的紅杉林。我自己曾經(jīng)看到過(guò)一望無(wú)際的紅杉林，被它的高度和氣勢(shì)深深震撼。同理，團(tuán)隊(duì)管理就是在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者正人正己，做好表率
正人先正己，做事先做人。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者要想管好下屬必須以身作則，并勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。所謂火車跑得快，全靠車頭帶�！耙活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊”和“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子”的結(jié)果絕對(duì)不一樣。一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)將下面的人全部變?yōu)槠接拐�。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)、技巧、專業(yè)技能、性格、人格魅力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任授權(quán)，促進(jìn)共同成長(zhǎng)
企業(yè)要想成就高效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，與團(tuán)隊(duì)成員保持暢通的信息交流，將會(huì)使團(tuán)隊(duì)的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無(wú)法完成任務(wù)目標(biāo)。
注意事項(xiàng)
總之，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，如何跟隨好領(lǐng)導(dǎo)干出一番好業(yè)績(jī)，如何將團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系處理得游刃有余，不論你是渴望打拼出一番業(yè)績(jī)的“杜拉拉”，還是已經(jīng)歷經(jīng)風(fēng)雨的領(lǐng)導(dǎo)者，
如何管理團(tuán)隊(duì)
一個(gè)公司不是靠一個(gè)人兩個(gè)人就可以在商海中穩(wěn)步的發(fā)展，而是要靠一群人，一幫人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才能把公司做大做強(qiáng)，那么是不是說(shuō)只要一個(gè)公司有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)之后就可以打造出一個(gè)十分強(qiáng)大的公司呢?答案當(dāng)然是否定的，因?yàn)橹挥心愕膱F(tuán)隊(duì)足夠優(yōu)秀，足夠有競(jìng)爭(zhēng)力，有自己的團(tuán)隊(duì)價(jià)值才能創(chuàng)造出更強(qiáng)大的效益，那么怎么才能管理好團(tuán)隊(duì)呢？讓其能夠馳騁商海，創(chuàng)造更多價(jià)值呢？
心態(tài)管理：
首先你要穩(wěn)定你的軍心，然后要把大家的整個(gè)心全部都凝聚在一起，心態(tài)管理就是要你針對(duì)員工的心里進(jìn)行整體的管理，第一個(gè)就是要對(duì)這個(gè)公司充滿信任，第二個(gè)就是對(duì)這份事業(yè)有追求，有目標(biāo)，當(dāng)然最重要的就是這幫人要有跟你好好干的心態(tài)�？傊�，只有心系公司，心系這份事業(yè)，才能做得好。
目標(biāo)管理：
你要樹(shù)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要把大家每個(gè)人的目標(biāo)追求全部都統(tǒng)一了，大家知道要是人的目標(biāo)統(tǒng)一創(chuàng)造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點(diǎn)子，可以開(kāi)發(fā)出公司最先進(jìn)的技術(shù)，可以研發(fā)出公司最新穎的產(chǎn)品，總之，只有大家擰成一股繩，統(tǒng)一目標(biāo)，就一定能夠打造出一支完美的戰(zhàn)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)。
信心管理：
有的人進(jìn)公司純粹就是為了混日子賺錢(qián)，這樣的人最好不要出現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)里，因?yàn)樗麤](méi)有追求，對(duì)公司沒(méi)有信心，只是想在這里找口飯吃，那這樣的人不僅會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，也會(huì)讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅(jiān)定的信心，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值出來(lái)。
狼性管理：
狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨(dú)來(lái)獨(dú)往，大家總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那么我們的團(tuán)隊(duì)也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質(zhì)，才能在今天這種弱肉強(qiáng)食的社會(huì)中取得一席之地，才能幫助公司在這個(gè)社會(huì)中贏得一份尊嚴(yán)，繼而創(chuàng)造出更好地效益和價(jià)值。
氛圍管理：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來(lái)，要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)思想，沒(méi)有統(tǒng)一的步調(diào)，那么團(tuán)隊(duì)的氛圍一定十分的冷清，只有團(tuán)隊(duì)氛圍跟上來(lái)了，才能在公司創(chuàng)造一個(gè)和氣向上的力量，只有和氣才能生財(cái)，要是每天都在勾心斗角，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)死翹翹了。
激勵(lì)管理：
激勵(lì)在現(xiàn)在社會(huì)中是十分的有效地，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)是十分的重要的，有時(shí)候你的激勵(lì)可以讓他的業(yè)績(jī)迅速提升數(shù)倍，激勵(lì)包括言語(yǔ)激勵(lì)和績(jī)效考核激勵(lì)，言語(yǔ)激勵(lì)就是要多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)但是必須有個(gè)度，績(jī)效激勵(lì)就是針對(duì)做的好的給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的方法最能創(chuàng)造出狼一樣的團(tuán)隊(duì)。
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