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泵站管理人員工作總結(jié)
2015 年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們既有進(jìn)步也有不足。技術(shù)維護(hù)組所有成員互相 團(tuán)結(jié)克服種種困難，各項(xiàng)工作有條不紊，有序推進(jìn)，在干好維修工作的同時(shí)，以 積極認(rèn)真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)作出自 己的努力。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，技術(shù)維護(hù)組員工在 2015 年中全面完成了公司 下達(dá)的各項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)， 設(shè)備完好率-100%、 全線停機(jī)率-3%、 總的設(shè)備停機(jī)率-2.5。
主要工作如下：
一、安全、5S 工作重中之重 2015 年完成安全指標(biāo) IS=0 ，維護(hù)組人員時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，我們是一個(gè) 新的公司， 年輕人在公司占據(jù) 90%以上， 維護(hù)組全是青年， 安全意識(shí)膽薄。
2015 在 全年中發(fā)生輕傷 5 起，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全，維修過(guò)程中提醒安全。嚴(yán)格遵守崗 位安全操作規(guī)程， 嚴(yán)格安全程序文件制度； 維護(hù)組負(fù)責(zé)公司公司的日常管理工作， 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章操作行為及時(shí)制止，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度，把事故消滅于萌 芽狀態(tài)；有設(shè)備問(wèn)題及時(shí)處理，作到安全工作月月有總結(jié)。5S 方面制定了基本 的現(xiàn)場(chǎng)檢查、保養(yǎng)設(shè)備方法，每班實(shí)行下班檢查制度，有問(wèn)題及時(shí)提出整改。月 月形成總結(jié)。
二、維修工作：2015 年中設(shè)備故障停機(jī)比率-15%。平均每月維修小于 17 小時(shí)， 在日常工作中，維護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)公司的維修工作，我們十分注意每一個(gè)人的思想 意識(shí)的提高以及日常維修技能水平的提升工作。利用班前會(huì)，維修記錄統(tǒng)計(jì)月總 結(jié)會(huì)議，學(xué)習(xí)維修理論，彼此分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努 力提高大家覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)確熟練地掌握維修操作流 程，為較好的完成任務(wù)而準(zhǔn)備著。大家養(yǎng)成了一個(gè)有問(wèn)題及時(shí)分析、查找原因， 在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修理，把設(shè)備的維修時(shí)間縮到最短，樹(shù)立不耽 誤生產(chǎn)，不占用生產(chǎn)時(shí)間的意識(shí)。UT 下料卡料的問(wèn)題雖然沒(méi)有解決，但是必定 是每次在會(huì)議上討論的議題。在技改上完成了，精切推盤(pán)的改造，完成了矯直機(jī) 的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)工作，2#ET 系統(tǒng)的改造、ut 主機(jī)驅(qū)動(dòng)器的更換 焊接下料連論的更換改造、2#噴嗎機(jī)的替換等近 10 項(xiàng)技改工作 三、搞好班組管理和隊(duì)伍建設(shè)。
在我們班組，民-主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。任何時(shí)候都暢所欲言，把 自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng) 驗(yàn)的，大家共同吸取。從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，還在班組 成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、 月打分考評(píng)等活動(dòng)， 合理化建議大小近 20 多項(xiàng)， 部分已經(jīng)實(shí)施，效果良好。每月考核結(jié)果公布，并在獎(jiǎng)金分配上體現(xiàn)了出來(lái)，極 大地提高了成員的工作積極性、主觀能動(dòng)性。在維修組實(shí)行的重點(diǎn)巡檢責(zé)任分工 表中，每月都形成總結(jié)，收效良好。
四 、其他項(xiàng)目：2015 年是公司在管理、生產(chǎn)提升的一年，維修組在作好維修生 產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，公司外圍的基礎(chǔ)設(shè)施在聯(lián)合檢查，以及安全、5S 檢查中制定的 長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目，完成項(xiàng)目 150 多項(xiàng)，都按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。
成績(jī)有，問(wèn)題也不少，在 2015 年的工作中，存在不少問(wèn)題，管理不細(xì)，執(zhí) 行力不夠。下年中，全體成員將克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安 全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)
設(shè)備維修部工作總結(jié) 在忙碌的工作中，時(shí)間匆匆而過(guò)，一個(gè)月的工作也算告一段落， 在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我們的 工作也有條不紊的進(jìn)行著，設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機(jī) 構(gòu)，對(duì)存在安全隱患及時(shí)督促整改；并每周組織一次在建工程的安全 檢查，以三查四定的方式予以落實(shí)整改；配合活性炭公司對(duì)全廠的安 全衛(wèi)生大檢查；繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程，努力向集團(tuán)本安 體系管理的要求靠近，現(xiàn)對(duì) 10 月份工作總結(jié)如下：
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認(rèn) 識(shí)放在第一位，堅(jiān)持每天開(kāi)晨會(huì)、班前會(huì)，倡導(dǎo)“安全第一，警鐘長(zhǎng) 鳴” 。除此之外，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力至關(guān)重要，本著為公司 奉獻(xiàn)的精神， 堅(jiān)持公司管理規(guī)定， 堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則， 為公司走向 “標(biāo) 準(zhǔn)化管理”而努力奮斗。
其次，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)常抓不懈，針對(duì)我職工素質(zhì)參差不齊的情況，我 們有計(jì)劃的組織開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用晨會(huì)、班前會(huì)組織大 家學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件和先進(jìn)班組事跡，不但提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理水平， 也促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。
下面，設(shè)備維修部具體工作如下：
機(jī)修班組工作總結(jié)如下：
1、900 單元包括：振動(dòng)篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動(dòng)篩振幅和更換軟 連接，破碎機(jī)間隙調(diào)整，破碎機(jī)安裝下料口并曾設(shè)觀察窗，螺旋輸送 機(jī)密封工作。
2、300 單元包括：壓塊樓 4 樓振動(dòng)篩更換軟連接 2 個(gè)，壓塊機(jī) 更換皮帶 6 條，壓塊樓四樓震動(dòng)篩網(wǎng)拆卸及更換，安裝緩沖倉(cāng)人行孔 蓋子， 壓塊機(jī)蓄能器補(bǔ)充氮?dú)�，并將壓力調(diào)整加壓至 140kpa，壓塊 機(jī)潤(rùn)滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500 單元包括：500B 轉(zhuǎn)運(yùn)樓振動(dòng)篩網(wǎng)的安裝，500B 轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱 重給煤機(jī)下料口改造、開(kāi)孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾 筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。
4、700 單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹 鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機(jī)減速器，并焊接螺 旋減速器聯(lián)軸器防護(hù)罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700# 冷卻機(jī)托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800 單元余熱鍋爐焊接檢修平臺(tái)， 6、200 單元稱重給煤機(jī)入料口手動(dòng)插板閥改裝成液壓插板閥。
7、700-800#檢查設(shè)備潤(rùn)滑 700-900#調(diào)整皮帶跑偏。
8、100#檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護(hù)皮。
9、201 汽機(jī)房水泵管路安裝改造。
10、215#空壓氮?dú)庹靖难b焊割氮?dú)忾y及管路。
11、車(chē)間加工法蘭盤(pán)，切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗(yàn)室安裝振動(dòng)篩，安裝實(shí)驗(yàn)室壓塊機(jī)地腳螺栓。
13、車(chē)間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結(jié)如下：
1、對(duì)壓塊機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓進(jìn) 度，白天生產(chǎn)，我們就利用下班后加班加點(diǎn)，做系統(tǒng)，放電纜到調(diào)試 一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門(mén)個(gè)專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能 力，員工的技術(shù)水平也有了很大提升。 2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放：利用晨會(huì)集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制 度以及工作中存在的隱患，危險(xiǎn)源的簡(jiǎn)單辨識(shí)方法，使員工的安全意 識(shí)和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加大安全宣傳力度：在部門(mén)的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標(biāo) 語(yǔ)牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念， 4、我部門(mén)還對(duì)公司各配電室、車(chē)間變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理加 大了力度，變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)到我部門(mén)，使我部門(mén)班組建設(shè)上了新臺(tái)階，我部電氣班組 在班組和班組長(zhǎng)考核中還獲得了較好的成績(jī)， 促進(jìn)了我部的班組建設(shè) 活動(dòng) 6、為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對(duì) 5 臺(tái)高壓電機(jī)（磨機(jī)主電機(jī)、循 環(huán)風(fēng)機(jī)、K60002 引風(fēng)機(jī)、K80002A 引風(fēng)機(jī)、K80002B 引風(fēng)機(jī)）二次回 路進(jìn)行整改 儀表班組工作總結(jié)如下：
1、500 單元包括 1、風(fēng)機(jī)房增設(shè)一臺(tái)一氧化碳分析柜，并自主敷 設(shè)電纜、調(diào)試安裝；2、除塵器下面?zhèn)}泵的電纜敷設(shè)及安裝調(diào)試；3、 500B 轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱重給煤機(jī) W50001B 的校準(zhǔn)；4、氧炭化爐點(diǎn)火系統(tǒng)的調(diào) 試等。
2、700 單元包括 1、700 單元南爐爐頂排煙冒的改造；2、蒸汽 管道上所有氣動(dòng)閥的檢修；3、南爐爐體上熱電偶的整改及安裝等。
3、800 單元包括 1、蒸汽管線上增加氣動(dòng)閥；2、脫硫除塵系統(tǒng) 的安裝調(diào)試； 4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機(jī)油箱的保溫） ，確 保了儀表設(shè)備能夠在冬天正常使用。 5、100 單元 W10001C 校準(zhǔn)，使磨煤壓塊階段能夠順利進(jìn)行。
6、201 汽機(jī)房?jī)x表打點(diǎn)及調(diào)校，為汽輪機(jī)正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。
7、全廠調(diào)度電話的安裝調(diào)試，確保廠區(qū)各部門(mén)之間的正常通信。
8、在 DCS 方面，進(jìn)一步調(diào)試并完善 DCS 控制系統(tǒng)，其中包括：
（1） 、在 DCS 系統(tǒng)上創(chuàng)建活化爐緊急排煙冒和引風(fēng)機(jī)間的聯(lián)鎖。實(shí)現(xiàn) 緊急排煙冒關(guān)閉時(shí)，引風(fēng)機(jī)自動(dòng)跳停的關(guān)聯(lián)性控制； （2） 、啟用 DCS 聯(lián)鎖解除工作票制度； 、在 DCS 上編輯程啟程停系統(tǒng)； 、修改 （3） （4） DCS 組態(tài)畫(huà)面等。
為了能夠全面掌握這幾套 PLC 系統(tǒng)， 解決生產(chǎn)問(wèn)題， 我們還翻譯了廠家的 PLC 程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統(tǒng)里，并 更改壓塊機(jī)系統(tǒng)的所有線路，完成了自我改造，自我創(chuàng)新。
雖然設(shè)備維修部有專(zhuān)業(yè)之分，但是本質(zhì)卻是相同。三個(gè)班組相輔 相成，互相促進(jìn)，為我廠設(shè)備正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。但是我們的工 作還有很多不足，以下幾點(diǎn)還需要繼續(xù)努力：
1、本安體系體系建設(shè)與公司的要求還有差距，管理文件不完善， 需加強(qiáng)； 2、職工的安全教育和培訓(xùn)工作不到位； 3、員工大多數(shù)比較年輕，安全意識(shí)和工作作風(fēng)有待加強(qiáng)和改善； 4、各班組專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠過(guò)硬，還有待提高。
5、還需加強(qiáng)和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構(gòu)建安 全管理的網(wǎng)絡(luò)框架， 及時(shí)做到信息傳遞， 向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息， 提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
6、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊， 縱向到底，開(kāi)展安全活動(dòng)。 設(shè)備檢維修工作是一件長(zhǎng)期而艱苦工作， 我們將一如既往將本職 工作做好，維護(hù)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為活性炭公司 發(fā)展添磚加瓦。
泵站管理人員工作總結(jié)
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。彈指一揮間，2015 年已接近尾聲�；� 顧這進(jìn)晶臺(tái)以來(lái)的工作，圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以人為本，團(tuán)結(jié)一致。我在 公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地 完成了自己的本職工作。
這段時(shí)間的工作有了很大的起色， 但也存在許多的不足。
現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)保駕護(hù)航 強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑， 只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到 并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生 命安全。為此，2015 年設(shè)備課開(kāi)展了公司第一次安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，目的是充 分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少設(shè)備安全事故，提高全體設(shè)備課技術(shù)人員的 管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求設(shè)備課制定了《安全操作規(guī)范及考評(píng)辦 法》 ，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。其次，強(qiáng)化了設(shè)備課設(shè)備 的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)。主要表現(xiàn)在：定期檢修和巡查空調(diào)機(jī)房的各類(lèi)大小型設(shè) 備、完善設(shè)備臺(tái)帳（包括設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理等） 、加強(qiáng)規(guī)范和完善設(shè)備管理、 標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失控率，提高生產(chǎn)安全系數(shù)。最 后，從本部門(mén)做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。提高每位員工的安全生產(chǎn)意 識(shí)， 加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。
積極舉辦了一些關(guān)于安全的主題培訓(xùn)教育活動(dòng)， 強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項(xiàng)及措施。
二、增強(qiáng)部門(mén)凝聚力，工作中體驗(yàn)快樂(lè) 增強(qiáng)部門(mén)凝聚力， 一個(gè)有著良好凝聚力的部門(mén)具有很大的能動(dòng)性， 凝聚力能夠讓部門(mén)中的每個(gè) 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 人都具備大局觀念，處處以公司的利益為前提，以工作為中心。設(shè)備課的工作具 有突發(fā)性，難免不按常規(guī)，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)的事情。但是這份艱苦中卻滲透 著設(shè)備課濃濃的兄弟情義，從新設(shè)備分裝機(jī)安裝調(diào)試、空壓機(jī)供水難人工提水、 四樓大負(fù)荷電纜改造、 模造車(chē)間擴(kuò)充改造等事件可以深深地感受到設(shè)備課全體人 員的心緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成了一股繩，尤為突出是陳仕斌不怕苦不怕累，為工 作加班加點(diǎn)，遇到困難，他們積極沖在前方，不計(jì)較個(gè)人得失，營(yíng)造出了機(jī)電部 良好的精神文化氛圍。
三、強(qiáng)化部門(mén)間的合作關(guān)系，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn) 強(qiáng)化部門(mén)間的合作關(guān)系，技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn) 技術(shù)服務(wù)是現(xiàn)代生產(chǎn)提高效率的必備條件， 設(shè)備維護(hù)技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)息息相 關(guān)。2015 年設(shè)備課后段站主要進(jìn)行了以下服務(wù)工作：
①新設(shè)備安裝調(diào)試項(xiàng)目 ②整改四樓高負(fù)荷配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，更改線路布局 ③.參與安裝、解決模造溫控主控器問(wèn)題。
④.協(xié)助更換、整改裝帶設(shè)備高速 BIN 口改良工程，以防止吸嘴損壞 ⑤.參與 TS 分裝設(shè)備文件編寫(xiě)事宜，積極推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)程。
⑥.積極參與公司于組織的公益活動(dòng)，同公司客戶進(jìn)行了籃球友誼聯(lián)賽，取 得可喜可賀的成績(jī) ⑦. 配合 ASM 公司在本公司的售后服務(wù)、對(duì)我司檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn) 以及安全操作培訓(xùn)。⑧.對(duì)自動(dòng)化劃片設(shè)備擬定管控辦法，培訓(xùn)操作人員認(rèn)識(shí)、 鑒別模具問(wèn)題。
五、不足之處：
不足之處： 短短時(shí)間里學(xué)到很多東西，但不足之處比比皆是，因此針對(duì)我的不足之處。
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