- 相關(guān)推薦
作為管理者應(yīng)該怎樣做
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果有一個(gè)寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為振臂一呼，應(yīng)者云集的領(lǐng)袖式人物。俗語說：宰相肚里能撐船，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最高評(píng)價(jià)。但是，遺憾的是，在現(xiàn)代企業(yè)中，我們有很多領(lǐng)導(dǎo)沒有宰相肚，有的甚至是鼠肚雞腸，容不得半點(diǎn)和自己不同的意見，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，說到底，缺乏一種修養(yǎng)，是不合格的領(lǐng)導(dǎo)，員工是不會(huì)服氣的。筆者為這樣的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了三道菜，每天堅(jiān)持吃，宰相肚自然而然的就會(huì)形成了。
第一道菜：熘（留）鱔（散）大全（權(quán)）
留散大權(quán)，就是將自己手中的權(quán)力合理分配，哪些是留給自己的，哪些是分配給手下的，一定要規(guī)劃的合理。合理的授權(quán)，能夠充分調(diào)動(dòng)屬下的工作積極性，也有利于領(lǐng)導(dǎo)更能以宏觀的眼光來統(tǒng)籌兼顧，不必事必躬親。合理授權(quán)，要遵循以下原則：1、 相信下屬的能力。用人不疑，疑人不用，在經(jīng)過多方面的深入考察后，做出決定，授予誰權(quán)力，一旦決定下來，就要相信他的能力，同時(shí)也就是相信了你的眼光，同時(shí)授權(quán)的內(nèi)容一定要明確，告訴下屬在哪個(gè)權(quán)力范圍內(nèi)辦哪些事。
2、 一步一步來。授權(quán)不是一下子把所要授的權(quán)力全部給了下屬，而要一步一步的來。首先要保證授權(quán)者與被授權(quán)者的步調(diào)要一致，也就是走的同一路線，如果思想上沒有達(dá)到共識(shí)，那么盲目授權(quán)，其害無窮。接下來，就要分批授權(quán)，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)可以做到充分的監(jiān)督，同時(shí)也是考驗(yàn)下屬和培養(yǎng)下屬的過程。這個(gè)時(shí)期應(yīng)該就不是很長(zhǎng)，等到你認(rèn)為你的下屬已經(jīng)完全有能力擔(dān)當(dāng)這個(gè)權(quán)力的時(shí)候，要毫不猶豫的放權(quán)。
3、 授權(quán)不授責(zé)。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，權(quán)力授出去了，那么責(zé)任也就跟著沒有了，干好干壞都是他的事兒了，與己無關(guān)，這樣的想法是完全錯(cuò)誤的。如果是這樣的話，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)問題后就找個(gè)替罪羊，然后美其名曰：授權(quán)，這樣的集體很快就如同一盤散沙，會(huì)迅速解體的。所以授出的權(quán)力，不等于賣出的權(quán)力，責(zé)任，還是要承擔(dān)的。
第一道菜吃完了，不知感覺如何，是不是感到肚子里的空間大了一些呢？那好，我們?cè)賮沓缘诙啦恕?/p>
第二道菜：中（忠）鹽（言）膩（逆）耳
忠言逆耳，就是能夠接受下屬的批評(píng)，恐怕這道菜的味道，很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得不爽口，甚至是難以下咽。有的領(lǐng)導(dǎo)，只要下屬稍有點(diǎn)兒反對(duì)他的意見，立刻火冒三丈，拂袖而去，這樣的領(lǐng)導(dǎo)最有必要吃吃這道菜，去去肝火。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬溝通，必須具備傾聽的本領(lǐng)，要做到這一點(diǎn)，并不難，做到以下幾點(diǎn)：
1、 少說話。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)明確與下屬溝通的目的，不是讓下屬去接受你的教育，而是盡可能多的了解下屬的意見和看法，所以，在這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該閉上你的嘴巴。聽的時(shí)候，要有重點(diǎn)，自己要有一個(gè)思維主線，這個(gè)主線就是你要從員工那里獲取的信息。
2、 有興趣。對(duì)下屬的談話要表現(xiàn)出充分的興趣，哪怕是裝出來的，因?yàn)檫@樣才能使下屬覺得你是在聽他講話，才能無所顧及的講出心里話，你了解的信息才可能更全面。有時(shí)你的一個(gè)微笑，一個(gè)不經(jīng)意的點(diǎn)頭，有可能對(duì)下屬來說，是莫大的鼓舞，溝通才能達(dá)到最佳效果。
3、 不爭(zhēng)論。在談話的過程中，有可能下屬的某些言論的觀點(diǎn)與你相左，或是根本就是在挖苦你，在毫不留情的指責(zé)你，這時(shí)，你一定要耐住性子，不去和他爭(zhēng)論，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的情境下，任何一個(gè)人，或多或少的會(huì)有些偏激，思維也并沒有理順，當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論就顯得毫無意義了。耐心的聽，也許靜下心來，覺得他所說的也不無道理，所以，傾聽，是接納忠言逆耳的有效途徑。
第二道菜的味道是不是有些發(fā)澀，但是，如果你吃下去的話，再看看你的肚子，是不是已經(jīng)大了很多，如果是，請(qǐng)吃第三道菜。
第三道菜：燴（會(huì)）蹄（提）筋（金）
會(huì)提金，就是會(huì)提用你的資金。資金，是一個(gè)企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生死存亡。如何提用，至關(guān)重要，重要的標(biāo)準(zhǔn)就是該花的一分都不能少，不該花的絕不動(dòng)一分。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為錢是企業(yè)的命脈，死死地把在自己的懷里，誰也不許動(dòng)，如果必須要用，也得一層一層報(bào)告，最后由自己批復(fù)，孰不知，這樣做最容易把交易或談判的最佳時(shí)機(jī)錯(cuò)過而后悔莫及。領(lǐng)導(dǎo)只須做到以下的一點(diǎn)就足夠了。
如要?jiǎng)佑霉举Y金，不論多少，只要是對(duì)公司有利的，不管自己有多么重要的事，第一時(shí)間通知到自己，并且立刻研究做出決定。
這三道菜，哪道菜的味道都是先苦后甜，只要你堅(jiān)持每天吃，吃得習(xí)慣了，你將會(huì)成為一個(gè)寬宏大量的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)得到下屬的擁戴，你的企業(yè)，也會(huì)因此而壯大。
作為一個(gè)酒吧管理者應(yīng)該怎么做
領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，而管理者是決策的執(zhí)行者，因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，其次一個(gè)優(yōu)秀的管理者在執(zhí)行決策的過程中如果遇到困難及棘手的問題，他不會(huì)像一般的管理者一樣直接把問題及困難上報(bào)給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理，而是對(duì)在自己職權(quán)范圍內(nèi)的，自己的能力能解決的問題全力以赴的解決，對(duì)于自己職權(quán)范圍外的或自己沒有能力解決的問題及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的意見，具體而言優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：
一、優(yōu)秀的管理者是一個(gè)自我控制者，對(duì)于自己的言行，他會(huì)非常小心謹(jǐn)慎，因?yàn)樗纼?yōu)秀的管理者是員工的一面旗幟，要求下屬做到的事自己首先做到，而且要做好，為員工樹立榜樣。
二、優(yōu)秀的管理者是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，管理者的主要工作就是執(zhí)行，并且在執(zhí)行過程中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)及吸取教訓(xùn)。怎樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者呢？把企業(yè)當(dāng)作自己的家，所做的事就是自己的事，全心全意立即行動(dòng)，把應(yīng)做的事做好，做到位的管理者就是優(yōu)秀的管理者、執(zhí)行者。
三、優(yōu)秀的管理者是一個(gè)出色的老師，他對(duì)自己?jiǎn)T工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長(zhǎng)處、個(gè)性及愛好等非常熟悉，并能因材施教，對(duì)員工的生活、工作、學(xué)習(xí)等給予指導(dǎo)，將培養(yǎng)員工的進(jìn)步成長(zhǎng)作為自己的職責(zé)。
四、優(yōu)秀的管理者是一個(gè)很好的家庭主婦（婆婆），他會(huì)以主人的觀念去對(duì)付企業(yè)，包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的利益等，他會(huì)像一個(gè)小氣的婦女一樣教育員工要節(jié)約企業(yè)的每一微小資源，要愛嘮叨，反反復(fù)復(fù)指出他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，以及工作中的不足，從而使他們有信心、信念去努力工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。
五、優(yōu)秀的管理者是一個(gè)問題解決者，而不是問題的制造者，優(yōu)秀的管理者他會(huì)在工作中盡其所能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以最小的投入去解決問題，并能收到最佳的產(chǎn)出。
六、優(yōu)秀的管理者是一個(gè)信息中心對(duì)于上級(jí)的指示，下級(jí)的反饋、工作中出現(xiàn)的情況、外界產(chǎn)品信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等信息，他應(yīng)主動(dòng)、有效的收集，傳達(dá)上級(jí)，保證領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層的信息暢通。
綜上所述，優(yōu)秀的管理者在企業(yè)中扮演著不同的角色，他通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等職能帶領(lǐng)自己的部門成員出色的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
【作為管理者應(yīng)該怎樣做】相關(guān)文章：
怎樣做幼兒園的管理者06-16
作為管理者的缺點(diǎn)03-02
管理者應(yīng)該具備的技能05-29
小雪節(jié)氣應(yīng)該怎樣養(yǎng)生05-10
應(yīng)該怎樣管理員工05-06
怎樣提高管理者的素質(zhì)03-20
應(yīng)該怎么做教案04-15