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生產主管面試問題
一、生產計劃管理的工作內容？
（1）根據公司的銷售計劃，組織和編制公司生產計劃，并根據銷售情況適時調整。督促檢查公司通過對生產能力與生產任務的綜合平衡，編制月、周生產執(zhí)行計劃。
（2）檢查、督促生產計劃的貫徹落實，了解生產上發(fā)生的問題，協(xié)調需要公司解決的生產問題，確保生產計劃按質按量完成和按時出運。
二、 生產成本包括哪些方面？
生產成本主要有：材料成本，人工費用，制造費用，管理費用，銷售費用，營業(yè)外費用，因為社會化生產下，分工越來越細，我們只完成生產環(huán)節(jié)中的一部分，正常來說材料費用占比較大。
三、從哪些方面著手控制生產成本？
要對生產成本進行控制：
1、對材料：需要從設計、訂購、保管、制造四個階段著手；
2、對人工費用：要從設計、生產技術、制造和員工培訓及情緒方面考；，
3、對制造費用：可以用變動預算來管理，注意控制輔助人員、備品、水電費等；
4、對管理費用：主要是使管理人員與生產工人比例合理，定員編制和盡量扁平化；
5、 其他費用控制在合理范圍內。
四、如何降低生產成本？
首先對生產成本的組成進行分析，看哪些部分占生產成本的百分比較多，找出重點，再針對重點尋找降低成本 的辦法。
比如使用新材料，改用好的加工方法，優(yōu)化生產流程，標準化作業(yè)和檢驗方法，合理安排生產計劃，培訓員工， 激發(fā)員工的工作熱情和改進意識，扁平化管理等。
五、生產部在質量管理上要做些什么？
產品是制造出來的，質量是在生產時做進去的，在質量管理方面，生產部是具體的執(zhí)行單位，生產部員工通過 在有效的質量體系內工作，才能生產出合格的產品。
我們現在的iso9000體系就是一種全面質量管理體系，其對生產過程的監(jiān)控就是生產部在質量方面具體工作的 要求。
生產部儲干面試試題
1、簡要說明現場管理內容。
2、簡要說明影響產品質量的因素分別有哪些？
3、用要點簡述影響效率的因素及對策？
4、產線在運行中如qc通知質量出現問題應如何處理？
5、 生產當天工序編排好而上班工人數不足數應如何處理？
6、品管七大手法有哪些？
7、你認為生產儲干的工做要點是什么？假如你是生產儲干-你怎樣配合部門主管的工作？
8、假如你做為一個部門主管，你是怎么樣管理一個生產部門運做的？
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