工廠管理者必備素質

　　企業(yè)管理者素質結構分為基本素質、專業(yè)素質、特質性素質 三大方面。基本素質是管理者的最基本要求；專業(yè)素質是管理者履行職責的專業(yè)要求；特質性素質是不同管理者所體現的個體管理優(yōu)勢。三者從整體上構成了管理者素質的有機體，三者缺一不可。用結構圖來表示，就如一個金字塔，基本素質為塔底，為基礎；專業(yè)素質為塔身，是管理者的根本；特質性素質為塔尖，體現了個人特點和優(yōu)勢。

　　一、基本素質

　　1 、道德倫理素質

　　注：本人認為：不必要求每個人都是“雷鋒”，都是“柳下惠”，但要有一個道德底線——是否能遵守當前的社會公德，此點可作為考量的第一指標。

　　2 、心理人格素質

　　1 ）寬廣的胸懷

　　2 ）開放的心態(tài)

　　3 ）堅韌的毅力和意志力。

　　4 ）個人的自己控制力。

　　注：本人認為此點非常重要，可作為最重要的必要性考量指標。

　　3 、基礎知識素質

　　1 ）扎實的基礎知識（包括自然科學知識、人文社科知識兩個方面）

　　2 ）完善的知識結構

　　4 、身體素質健康的體魄

　　二、專業(yè)素質

　　專業(yè)素質是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動必備的素質，專業(yè)素質是企業(yè)管理者履行其職責的基本要求。

　　1 、對企業(yè)管理的專注和熱情

　　對企業(yè)管理的專注和熱情應該是每一個希望走向成功的管理人員的重要要求。企業(yè)管理者只有具有這種精神和態(tài)度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發(fā)揮其潛力，貢獻自己的聰明才智。同樣，一個熱情洋溢的企業(yè)管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，只有這樣，企業(yè)才會充滿生機和活氣。如果一個暮氣沉沉、毫無熱情的人來領導企業(yè)，那么，這個企業(yè)的前景就十分堪憂。

　　2 、企業(yè)管理知識要求

　　1 ）基礎管理知識

　　2 ）業(yè)務管理知識

　　3 ）產業(yè)、行業(yè)知識

　　4 ）其它相關學科知識

　　3 、企業(yè)管理技能要求

　　1 ）計劃管理能力（包括戰(zhàn)略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。）

　　2 ）溝通協(xié)調能力

　　溝通協(xié)調能力是指企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動中，對企業(yè)中人員之間以及企業(yè)與外部之間進行思路、信息進行傳遞、交換進行控制能力以及對其產生的不和諧進行協(xié)調的能力。

　　3 ）激勵能力

　　激勵員工的方式有精神激勵和物質激勵，激勵是一門藝術，企業(yè)管理者必須有效掌握激勵的原則和激勵的方法，將物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵、正激勵和負激勵有效結合起來，在企業(yè)中創(chuàng)造生動活潑的氛圍。

　　4 ）企業(yè)文化的管理能力

　　企業(yè)文化建設包括了精神層面、制度層面、物質層面三個層次的內容。企業(yè)管理者必須在企業(yè)文化的建設中作為塑造者管理者、倡導者、變革者的角色，從三個層面進行企業(yè)文化建設，真正把企業(yè)文化建設成企業(yè)的特有競爭力。

　　5 ）團隊組織能力

　　6 ）領導能力

　　有效領導能力來源于企業(yè)管理者自身的管理能力、基本素養(yǎng)、人格魅力，企業(yè)管理者一定要在強化自身修養(yǎng)的基礎積極地推進企業(yè)目標的實現，體現出良好的、有效的領導能力。

　　7 ）創(chuàng)新能力

　　8 ）危機管理能力

　　四、特質性素質

　　特質性素質是指企業(yè)管理者具有基本素質和專業(yè)素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優(yōu)勢的素質。特質性素質是不同的管理者相互區(qū)別的重要標志，不同的企業(yè)者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優(yōu)勢、管理作風、管理風格。在實際管理工作中，都會存在一些管理者擅長戰(zhàn)略運作、另一些管理者在成本控制方面有獨特的管理水平、或者是具有精細化生產的獨特本領，等等。特質性素質來源于不同的企業(yè)管理者不同的生活、工作背景、工作經歷和個體差異性。

　　尺有所短，寸有所長，每個人不可能在所有領域都是專家、都是專長。管理者的培養(yǎng)也不可能像制造流水線產品一樣，都是同一標準，同等能力。管理者的個體差異就形成了管理者的特質性素質。特質性素質與基本素質和專業(yè)素質是不可分離的，并來源于基本素質和專業(yè)素質。

　　1 、建立有利的個人優(yōu)勢是企業(yè)管理者的必修之課

　　企業(yè)管理者必須對自己有一個清醒和正確的認識，一定不要認為自己是天才、是全能冠軍。每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，相應的，每個人都會有自己的短處和劣勢。發(fā)揮自己的長處，在擅長的領域中不斷提升自己的能力，不斷擴充自己的管理優(yōu)勢，管理者才能取得自己的優(yōu)勢之所在。

　　2 、優(yōu)異的管理團隊是由不同特質性的管理者的有機結合

　　如果管理團隊的成員中，每個人的管理水平、管理能力都一樣，管理團隊可供挖掘的優(yōu)勢也有限，如果管理團隊中的成員具有不同管理優(yōu)勢，具有不同的能力結構，那么，這個團隊就具有人力資源整合優(yōu)勢。一支由不同特質性管理者合理組合的團隊一定會做出優(yōu)異的成績，顯示其強大的競爭力，這就是優(yōu)勢互補的效力之所在，縱觀國內外成功的團隊，大都是優(yōu)勢互補的結果。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之一：具有令人尊敬的人格魅力

　　將具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之二：掌握管理學理論

　　具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規(guī)兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復制性�？茖W的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑借自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業(yè)的可復制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之三：具有創(chuàng)新的管理思路

　　優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之四：強大的人際協(xié)調能力

　　一個優(yōu)秀的管理者，必須要有強大的人際協(xié)調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法；如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決；如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣？這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運用了一個小小的技巧，就是讓你的老板來做決策。人際協(xié)調能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應掌握這個能力。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之五：善于自己包裝

　　優(yōu)秀的管理者還需要能進行自己包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之六：善于激勵下屬和自己激勵

　　激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當缺乏。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自己激勵，給自己以動力。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之七：身先士卒

　　“同志們，跟我沖！”與“弟兄們，給我沖！”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關鍵環(huán)節(jié)，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之八：善于虛實結合

　　優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之九：敏銳的洞察力

　　優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現問題，并能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。

　　優(yōu)秀管理者十大必備素質之十：至少有一技之長

　　在國內的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

　　上面總結了優(yōu)秀管理者十大必備素質，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下是否具有一個優(yōu)秀管理者必備的素質。

　　項目管理者應具備的素質是什么

　　能跟蹤任務，有很好地日程觀念。

　　有一套自己的管理辦法。

　　采用人性化的管理方式，加強成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團隊思想，促進各成員之間的協(xié)同合作。

　　知人善任、真誠對人。

　　知道哪些人是人才;知道這些人是哪方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上;并真心誠意，以誠待人開誠布公，言行一致，設身處地，以寬容人，揚人責己，以功歸人。

　　有表率作用。

　　能積極的帶動團隊、引導整個團隊工作。在工作中能吃苦耐勞、主動承擔最困難的工作，以身作則，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成員去做呢?又怎么帶領整個團隊去工作呢?

　　有決斷力。

　　在團隊成員間出現意見不一致，發(fā)生矛盾沖突時應及時做出公平正確的決策;當項目遇到困難時，需要項目經理能正確而迅速地做出確定。

　　有堅強的意志力，不怕困難。

　　項目實施過程中會遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至會使人認為無法實現項目目標。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意志力，有一種不達目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。

　　有領導能力。項目經理要帶領和指揮整個項目團隊去實現項目目標。

　　他的領導能力決定了團隊成員是否愿意服從他的指揮，同時也決定了項目的成敗。

　　有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調。

　　通過溝通，項目經理可以將項目目標傳達給每個成員，使其對團隊目標有一個清晰的理解，進而為實現項目目標而奮斗。項目經理也可深入了解每個成員的知識技能水平，更有針對性的重新進行更合理的工作分配;并及時發(fā)現項目中存在的問題、識別項目團隊分歧的根源、協(xié)調士氣低落的現象等。

　　頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，考慮問題比較全面。

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