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干洗店人員如何管理
干洗店管理
那么如何留住洗衣店員工，同時激發(fā)他們的積極性呢？
第一就是以發(fā)展目標(biāo)激發(fā)員工，把對本店和干洗發(fā)展前景思考帶有煽動性的語言描述出來，把干洗店的長期經(jīng)營目標(biāo)和階段性經(jīng)營目標(biāo)向員工宣布，與員工一起分享干洗店的每一點(diǎn)進(jìn)步。
第二就是拉近員工的距離，與員工分享你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 與員工分享你的創(chuàng)業(yè)故事，特別是涉足干洗行業(yè)的故事，讓員工多了解你同時從另外一個方面去了解這家店，愿意呆在這家店里。
第三就是誠實對待每一位員工， 經(jīng)營者都喜歡誠實的員工，但是誠實是一個雙向車道， 經(jīng)營者也必須對員工做到誠實，干洗店在開業(yè)初期一般都會經(jīng)歷一段比較難的開拓市場時期，把干洗店的這種困難告訴員工，員工就會以主人的心態(tài)對待干洗店的發(fā)展，并且為干洗店的市場開拓盡心盡力。當(dāng)然不必要把每一個細(xì)節(jié)都告訴員工，但是最基本的還是要進(jìn)行分享的。
第四就是讓員工獲得技能。 員工能在你這里學(xué)習(xí)到技術(shù)，那么就會讓他有成就感有進(jìn)步就想會一直待下去，同時員工知道的和會的越多他們就會把這些用到干洗店經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)，全心全意的投入到干洗店的經(jīng)營工作中去。
如何管理干洗店員工
洗衣店是為顧客服務(wù)的，應(yīng)該提倡人性化的親情式服務(wù)。虛榮心是人人都有的，區(qū)別只在輕與重而已，那么，洗衣從業(yè)者就應(yīng)該知道，顧客喜歡在店內(nèi)受到尊重，喜歡親情式的服務(wù)。在這個問題上，員工隊伍的穩(wěn)定將起到十分重要的作用，如果員工換動過于頻繁，顧客會認(rèn)為洗衣店不穩(wěn)定，同時，人員變動后還會帶來服務(wù)質(zhì)量的下降，從而會降低他們的消費(fèi)欲望，所以，洗衣店要盡量保持相對穩(wěn)定的員工隊伍。 當(dāng)然，保持相對穩(wěn)定并非是員工的錯誤可以毫無原則的包容，對店內(nèi)的相應(yīng)制度，仍然應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。員工更應(yīng)該理解，只要自己能主動的、創(chuàng)造性的完成好本職工作，那么自己的從業(yè)應(yīng)該也是相對穩(wěn)定的。 怎樣保持相對穩(wěn)定的員工隊伍，這首先需要經(jīng)營者處理好淡季、旺季員工工資問題，在店內(nèi)建立起有效的激勵體制，可在淡季支付保底基本工資，旺季加超指標(biāo)分成，儲值卡推銷提成。而員工也要認(rèn)識到，經(jīng)營者在淡季經(jīng)營可能稍有困難，此時不能有過高要求。當(dāng)然，洗衣店還可在淡季實施輪休制度 ( 要支付生活費(fèi) ) ，或者根據(jù)本店員工情況進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，以適應(yīng)旺季經(jīng)營工作的需要。
要建立一支相對穩(wěn)定的員工隊伍，還要結(jié)合本店實際情況，制定一些切實可行的激勵措施。如：年終利潤分成制；工資總額包干制；工作一年以上的給予各種保險；員工配股獎勵，享受分紅等等。 另外，跟員工保持親近、平和的朋友般的關(guān)系也至關(guān)重要。在日常生活中，洗衣店的經(jīng)營者要經(jīng)常留意員工的思想變化、情緒波動，這些情況會直接影響到員工的工作積極性，從而更可能影響到店里的經(jīng)營業(yè)績。所以，作為干洗店的管理人員，一定要經(jīng)常和員工交流，對員工的經(jīng)濟(jì)、社交、思想、技術(shù)、性格等相關(guān)的情況有大致的了解，便于因人而異地采用不同的方法，讓員工感受到店里的關(guān)心、體貼，以便最終形成良好的人際環(huán)境，形成一支團(tuán)結(jié)、友愛、上進(jìn)、奉獻(xiàn)的洗滌員工隊伍，為洗衣店的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 另外，店長和干洗店連鎖店的法人，要懂得親情對于每一個員工的重要性，要隨時利用機(jī)會向員工傳達(dá)出自己對他們的關(guān)心。比如，在員工過生日的時候，帶上其他的員工一起，為過生日的員工慶祝，大家聚會一 既交流了自己在工作中的體會、感受，也磨合了大家的感情，更讓大家感到了連鎖店對每一個員工的關(guān)心，正是一舉三得，何樂而不為呢 ?
在員工問題上，洗衣店的經(jīng)營者要善于擔(dān)當(dāng)樂隊指揮，員工要會當(dāng)樂手。一首交響曲，指揮通過對樂曲的理解、認(rèn)識、利用自己的肢體語言、面部表情，不斷地向樂手傳達(dá)情感，而樂手又會將指揮的情感和-諧地融進(jìn)樂曲中，從而形成一首優(yōu)美而和-諧的音樂。洗衣店的經(jīng)營者和員工應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互理解，協(xié)調(diào)配合，一定能奏出完美的樂章。
干洗店的員工如何管理
干洗店主要組成就是干洗店的管理者，干洗設(shè)備以及干洗店的員工。想要干洗店健康的經(jīng)營以及更好地發(fā)展，那么這幾點(diǎn)都是很重要的，今天就和大家來談?wù)劯上吹甑墓芾碇械膯T工管理。
首先，干洗店的員工需要專業(yè)化，進(jìn)行定期的考核以及培訓(xùn)。干洗店的員工最好有一定的干洗基礎(chǔ)，最佳的狀態(tài)就是帶著證書上崗。
第二，最好的員工管理模式就是善待自己員工。當(dāng)然，善待并不是放縱，需要掌握一個度，如果在善待員工問題上度掌握的剛剛好，那么干洗店團(tuán)結(jié)性就更強(qiáng)，可以一起面對困難，而且還可以獲得更多的利潤。如果想要了解具體的管理方案，可以咨詢喜蘭妮干洗店加盟的在線客服。
第三，讓員工有歸屬感，對待像家人一樣。并且讓員工做最合適他的工作，然后可以詢問員工自己想要的需求以及原則。給予員工多一點(diǎn)鼓勵，提高員工的工作熱情以及工作積極度，這無疑是對干洗店最好管理模式。
此外，對員工的要求不要過于苛刻，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的優(yōu)點(diǎn)，使得每一位員工能夠得到最好的發(fā)展。
試想一下，如果一家干洗店得不到員工的支持，那么這家干洗店肯定是亂的一鍋粥，店面混亂，那么顧客也不會前來光顧，這樣的干洗店注定很難盈利。所以，喜蘭妮干洗店加盟的負(fù)責(zé)人提醒加盟商以及想要進(jìn)入干洗行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，管理好干洗店的員工也是干洗店經(jīng)營不可缺少的重點(diǎn)。
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