- 相關推薦
現(xiàn)場人員管理工作總結
現(xiàn)場管理整頓工作總結
8 月份，針對公司當前現(xiàn)狀，公司組織開展了現(xiàn)場管理整頓月活動�；顒悠陂g，通過學習培訓、現(xiàn)場指導、現(xiàn)場整頓，全體員工對現(xiàn)場管理理念有了更深一步的了解和認識。相關領導身先士卒，步入基層親自抓、帶頭查。把現(xiàn)場管理工作提升到一個新的階段，公司各廠、各部門的現(xiàn)場管理工作得到了明顯提升。現(xiàn)將相關工作總結如下：
一、工作成效
1 、現(xiàn)場管理整頓月活動緊緊圍繞“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全”6 個要素來開展工作。通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對各項基礎管理工作的加強，增強了員工的責任心、榮辱感，極大地優(yōu)化了公司的大環(huán)境，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。學習宣傳期間，各廠都迅速行動，組織全體員工認真學習公司“關于開展現(xiàn)場整頓活動月的工作意見”，化工二廠還率先制定出了“現(xiàn)場管理規(guī)定”，并且在管理過程中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，讓大家都意識到了公司的此項活動是動真格的行動。
2 、為了讓各廠學有樣板，公司將化工二廠的四車間和大倉庫確立為現(xiàn)場管理整頓樣板區(qū)。二廠李廠長接到此項任務以后，把建立樣板區(qū)的工作拿在手上親自抓，將車間各類物品都制作了標識，嚴格按照要求進行擺放，使車間現(xiàn)場多余的物品清除了，材料產(chǎn)品整齊堆放，通道暢通了。李廠長還親自示范擦洗設備，全體員工廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬，尤其是四車間的設備改頭換面，煥然一新。二廠大倉庫通道標準，各種產(chǎn)品碼放有序，并且都設立了標識。一、三廠參觀學習了二廠的樣板區(qū)以后，也緊隨其后對現(xiàn)場進行了整理，化工三廠根據(jù)車間的實際情況，將車間所有空閑場所劃分物資存放區(qū)，清除了多余的雜物，將所有物品按區(qū)域存放，使三廠的車間現(xiàn)場和倉庫現(xiàn)場都得到了改觀。一廠的大操作間隨意擺放物品的現(xiàn)象也逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。
原來的大操作間，既是車間，也是倉庫，由于生產(chǎn)所用的材料堆積如山占用了通道，工作人員不能正常通行，并存在較大的安全隱患。肖廠長對整個車間進行規(guī)劃，將車間產(chǎn)品材料重新進行整理，各類物品定點存放，通過整理，通道寬敞了，員工通行時的安全隱患消除了。
3 、為使現(xiàn)場管理整頓工作規(guī)范有效的開展，辦公室制定了現(xiàn)場管理整頓活動方案，明確了整頓重點，編制了具體的現(xiàn)場管理整頓月活動日程安排，對各廠、部門的整頓活動進行了公正、公平、公開的評比。根據(jù)公司要求，辦公室、生產(chǎn)部定期、不定期的對公司各廠和各車間進行檢查，并加大了對上班違章違紀，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品、長明燈及不合理使用水、電的綜合檢查，對不符合項加大整改及考核力度。并及時對檢查情況通過公司網(wǎng)絡平臺和書面材料與檢查單位溝通和反饋，使各廠員工的意識得到改變，積極參與現(xiàn)場管理整頓工作，主動去整改不符合項，從原來的被動改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動改變；從原來的被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。此次開展現(xiàn)場管理整頓月活動，讓員工的現(xiàn)場管理理念進一步得到加深，各項工作更加規(guī)范有效的開展起來。
8 月29 日 ，公司對此項活動進行了考核驗收檢查，現(xiàn)將檢查結果通報如下：
生產(chǎn)廠綜合評分結果為：化工一廠總分為95.7 分，化工二廠97.3 分，化工三廠94.8 分。化工二廠排名第一；
各部室綜合評分結果為：財務部99.7 分，生產(chǎn)部97.7 分，辦公室97 分，食堂97 分，銷售部96.7 分，質量部96.7 分，保衛(wèi)科96 分，供應部94.3 分。財務部排名第一。
二、存在的問題
通過此次活動的開展，各廠的現(xiàn)場管理都有了明顯的進步和提高，但是離現(xiàn)場管理的要求和標準仍有差距，各廠都還存在不少問題。主要是以下幾點：
1 、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標識不清晰，還有隨意擺放的行為；
2 、各廠和車間、倉庫以及其他區(qū)域責任人的自檢意識差，每次都是在公司組織檢查的情況下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個樣，領導在與不在一個樣的管理要求；
3 、全員主動參與意識較差，每次檢查出的不符合項都得由廠長去逐一安排落實，車間主任和班組長主動參與整改的意識不強；
4 、檢查出來的不符合項，在整改后，反彈反復的情況時有發(fā)生。
三、今后現(xiàn)場管理的主要工作
隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推進和提升，讓我們總結了經(jīng)驗，知道了不足，明確了工作方向。在以后工作中，我們一定要重點抓好以下幾點工作：
1 、我們要以此次活動為動力，以此次活動為契機，繼續(xù)把現(xiàn)場管理工作作為公司基礎工作進行強化、固化、正�；�、規(guī)范化，要持之以恒，堅持不懈的把現(xiàn)場管理工作開展下去，將我們的現(xiàn)場管理工作納入正常運行的軌道，要將現(xiàn)場管理的各項標準和現(xiàn)場管理的理念植入員工的內(nèi)心深處，要把現(xiàn)場管理的相關工作變成我們自覺的行為，使現(xiàn)場管理工作形成一種習慣，并且將我們這些自覺的行為、良好的習慣得以固化，形成一種文化，進而提升全體員工的思想素養(yǎng)。這樣才能全面提高公司系統(tǒng)管理水平，提升公司核心競爭力。
2 、根據(jù)現(xiàn)場管理方案，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。公司責令，在以后的現(xiàn)場管理工作中，公司辦公室、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科要將現(xiàn)場管理內(nèi)容增加到每月的消防安全檢查項目中，同時也要不定期加大檢查力度，要根據(jù)檢查情況綜合評分，評分結果除了及時通報以外，要將每次的檢查結果匯總存檔作為年終考評的依據(jù)，以推動各廠的現(xiàn)場管理工作逐步進入規(guī)范化和正�；�
3 、各廠、各部門每個員工隨時都要進行自糾自查自行整改，要做到人人參與管，事事有人抓，每個人都要做到從自己做起，從身邊做起，把現(xiàn)場管理工作真正落到實處。辦公室、保衛(wèi)科和生產(chǎn)部對檢查出的問題要督促整改和考核，對反彈、反復出現(xiàn)的問題要加倍處罰，推動各單位的現(xiàn)場管理達到要求，最終做到檢不檢查一個樣，領導在與不在一個樣的現(xiàn)場管理模式；
4 、現(xiàn)場管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。各廠、各部門、車間要利用好早會和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸現(xiàn)場管理理念，使現(xiàn)場管理最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對員工現(xiàn)場管理知識的培訓，激發(fā)員工參與現(xiàn)場管理工作的熱情。
總之，只有廣大員工的思想得到提升以后才會積極參與，只有全體員工積極參與和自覺維護，現(xiàn)場管理才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效。讓我們同心協(xié)力、攜手并肩，腳踏實地的開展好現(xiàn)場管理工作，為使我們公司盡早邁入正規(guī)化企業(yè)而努力奮斗吧！
現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作總結
畢業(yè)至今，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學生時代邁入社會的第一步，也是最重要的一步，是學生時代的結束，更是新的環(huán)境的開始。在這個關鍵的時期里，我首要做到的應該是怎么轉變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應新的工作，去調整好自己的心態(tài)，以百分之一百的熱情和努力去工作。
來到公司的這些日子里，我學到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價值，與學生時的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，不斷充實自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現(xiàn)，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善。
一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學校走出來，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動。看看這里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學四年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它。
記得剛來到現(xiàn)場的時候，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴建工程，那時候正在打樁，場地上有幾個樁孔，后來才知道那是幾個試驗樁。總監(jiān)向我介紹了一下甲方的領導還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉，看看這看看那，有種“會看的看門道，不會看的看熱鬧”的感覺�；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。
例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水，應該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學過降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應該在什么樣的情況下使用，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應該如何使用�，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水，在工程的外圍豎向埋設一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點是機具設備簡單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。
我在現(xiàn)場還見到了高強預應力混凝土管樁和柴油錘打樁機，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名字，但是沒有近距離的接觸過，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術要比現(xiàn)在用的技術先進的很多。比如說有一種先進的打樁機設備——液壓靜力壓樁機，該機摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機“噪音大、污染大”的缺點，具備“無噪音、無震動、效率高、無建筑垃圾”等創(chuàng)新特點，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴重的污染。
在這里實習的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這就要求我們應該不斷提高我們的生產(chǎn)技術來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質，協(xié)調好甲方和施工單位的關系，把實際工作和三方的工作關系處理得當，使其處在和-諧的狀態(tài)。
當鍋爐房打完樁，我被調到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機，看到了粉噴樁還有條形基礎。剛開始的時候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結合，不斷認識自己工作的內(nèi)容。
監(jiān)理工程師應該是技術性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。
我發(fā)現(xiàn)很多問題在設計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現(xiàn)在設計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。
我通過和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經(jīng)驗，但是現(xiàn)在好多設計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。
但是反過來想一下，設計也有自己考慮的方面�，F(xiàn)在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設計質量全靠個人職業(yè)道德了；出圖質量差是事實,其實各個專業(yè)之間配合是需要設計負責人也就是建筑專業(yè)的負責人統(tǒng)一協(xié)調的。
在現(xiàn)場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說，構造柱的鋼筋問題。構造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預留比較好，預留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質量也會受到影響；而且預留鋼筋的話，構造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質量以及構造柱位置，加快施工進度。但是，從結構和建筑本身的角度分析，預留的安全系數(shù)和從工程質量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預留又很不重視植筋質量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！
我認為，首先考慮的是結構的安全，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。
再比如，止水帶的澆筑問題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題，當斷開澆筑時（與主體一起澆筑），止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結構薄弱層，影響柱子整體受力性能。
綜上分析，我認為止水帶應該在澆筑完主體之后再行澆筑比較好，主要問題就是將新舊施工縫基層處理干凈，保證止水效果。這樣既不影響結構，又為以后的放線工作帶來方便。
還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內(nèi)部穿過。但是，對于基礎梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”�；A梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎梁需要側面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要。框架柱是框架梁的支座。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座�；A梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎梁之中去。同時，在基礎梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。
有了以上的理論基礎，明白了現(xiàn)場鋼筋應該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據(jù)。
上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質量。
我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對土建監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。
我現(xiàn)現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。
我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。
【現(xiàn)場人員管理工作總結】相關文章：
人員現(xiàn)場管理制度02-25
人員現(xiàn)場的管理制度02-26
人員現(xiàn)場管理制度7篇02-25
現(xiàn)場管理人員考核制度05-02
施工現(xiàn)場人員管理制度01-26
施工現(xiàn)場人員管理制度5篇01-26
現(xiàn)場管理措施07-29
現(xiàn)場管理員工作總結07-17
現(xiàn)場管理工作總結03-03
現(xiàn)場人員崗位職責03-15