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車間班組人員管理總結
根據廠工[2004 ]2號文件精神，為切實加強班組基礎管理工作，以適應工廠精益化生產的需要，提高工廠的經營質量，提高工廠的經濟效益，全面提升工廠的核心競爭力，在全廠范圍內開展創(chuàng)建“星級班組”活動，配套車間結合本車間具體情況，把提高職工隊伍整體素質工作實實在在地落到職工的崗位上，融入到職工工作、學習和生活中。達到職工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奮精神，充分發(fā)揮積極性，使企業(yè)的各項工作任務通過班組這個重要而有效的載體真正落到實處。今年３—6月份，配套車間各班組創(chuàng)建工作開展情況總結如下：
一、車間首先召開了由班組長以上干部參加的動員大會，認真組織大家學習文件精神，明確了創(chuàng)建“星級班組”的目的和意義，充分認識開展班組創(chuàng)建活動是工廠發(fā)展的迫切需要。目前，高科技的推廣應用和更大規(guī)模的產業(yè)結構調整將進一步推進，智力勞動將逐步成為社會勞動主流，提高從業(yè)人員的整體素質已成為當前的緊迫課題。今后企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，班組是企業(yè)最小的細胞，以抓班組促職工隊伍素質的提高，增強企業(yè)發(fā)展后勁和競爭力，這是一項十分重要而艱巨的任務。全面了解創(chuàng)建工作的內容和要求，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍。車間對此高度重視，黨、政、工齊抓共管，相關人員各盡其職，對如何抓好創(chuàng)建工作作了詳細布署。
二、為確保創(chuàng)建工作的措施得以落實，車間成立了創(chuàng)建“星級班組”領導小組，主任袁俊為組長，班組長以上干部為小組成員。車間目標爭取今年100％達到一星級班組，同時車間制定出此次活動的具體實施辦法和計劃，使班組創(chuàng)建活動從實施起就步入規(guī)范化的軌道。
三、車間一級加大檢查考核力度，車間各分管干部每周除按正常檢查外，加強對中午休息時間以及二班檢查，檢查內容包括生產、安全、設備、出勤等方面，并且及時通報檢查結果，有效地促進了創(chuàng)建星級班組工作服。
四、班組長堅持每天開好班前會，對員工進行班前的安全生產和保證產品質量的班前喊話，小組各項記錄完整。班組還采用黑板報等形式向員工廣泛宣傳學習《沒有任何借口》一書，積極倡導良好的執(zhí)行能力，并且要求每一位班組長寫出學習心得。
五、各班組充分調動了基層班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，激發(fā)了員工集體榮譽感，促進班組成員互相團結協作。開展班組創(chuàng)建活動促進了職工素質的提高。通過組織職工業(yè)務學習、技能培訓，促進了職工素質的提高，增強了工廠核心競爭力。
六、在開展“星級班組”創(chuàng)建活動中，我們將搞好民-主管理工作作為一項重要內容來抓，在全車間各班組中推行了“班務公開”。凡涉及職工切身利益的重大問題都交給小組員工進行討論，聽取職工的意見，增強了透明度。堅持為職工辦實事、辦好事，營造溫暖小家，使職工感到“家”的溫暖，為開展班組創(chuàng)建活動營造了良好氛圍，增強了班組凝聚力。
七、開展班組創(chuàng)建活動促進了生產經營任務的完成。在班組創(chuàng)建活動中，各小組都把確保完成發(fā)動機總裝生產任務作為一項主要內容。在促進班組建設工作邁上新臺階的同時，使產品質量和生產效率也得到了提高。
八、創(chuàng)建活動從三月開展至今，配套車間共有3個小組達到一星級班組。
車間班組長工作總結
要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必須經過艱苦的學習和修煉，這是所有人才成長的必經之路。隨著能力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的能力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感觸頗深：
一、提升自身素質的基礎是學習，學習也是提升工作能力的源泉。
萬丈高樓平地起，基礎不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作經驗的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結經驗，在工作中進步。
二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質量。
發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以強烈的責任感、使命感和工作熱情，努力熟悉品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數據記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協調、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行。及時準確的給生產部門反饋質量信息。出現異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤。
三、強化管理，思想教育，員工思想素質。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和產品質量。為提高員工素質，每個星期定期進行培訓，提升大家的主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結合在一起，靈活運用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公平、公開、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工熟練掌握自己
的崗位職責，落實崗位交接-班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家認識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情。
四、班組建設，班組長的帶頭作用
班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系車間的工作質量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產生的問題及情況作詳細的分析總和，使員工熟練地的掌握生產操作技能，當事故或及異常情況發(fā)生時，所應采取的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變能力，還能熟練使用車間機器設備。
五、抓好安全工作。
強調班組建設要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產緊密結合。
1、安全生產責任意識。多開展安全教育，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講，人人抓。
2、各期巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統巡回檢查，以便異常情況，措施消除隱患，排除故障，防止事故發(fā)生。
3、對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況并做好記錄。
在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素質的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的知識運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。
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