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seo面試常見問題
談?wù)勀銓?duì)自己的認(rèn)識(shí)?
既然你想入學(xué)生會(huì)，那你對(duì)學(xué)生干部有什么認(rèn)識(shí)?
你進(jìn)學(xué)生會(huì)的目的是什么?
你對(duì)學(xué)生會(huì)的理解和認(rèn)識(shí)?
如果你進(jìn)了學(xué)生會(huì)，怎么處理好學(xué)習(xí)和工作，干部和學(xué)生的關(guān)系?
談?wù)勀阍?jīng)組織或參加活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)!
你能給學(xué)生會(huì)帶來(lái)什么新的元素?
學(xué)生會(huì)的工作可能會(huì)與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，你該怎么處理?
你對(duì)這個(gè)部門有什么想法 ?
你認(rèn)為這個(gè)部門的主要職能是哪些 ?
當(dāng)意見不統(tǒng)一時(shí)該怎么辦或者說比如說有活動(dòng)然后你又有課，你需要逃課不?
這個(gè)問題的目的是要看看這個(gè)學(xué)生是否認(rèn)真想過自己的未來(lái)，是不是一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)，有思想的人，團(tuán)組織要的人一般要思想性，責(zé)任心，從這個(gè)問題中可以分析出來(lái)!
談?wù)剬?duì)你影響最深的一句話，一個(gè)人?
你是否有過失敗?你是怎么看待這些問題?
研究生英語(yǔ)面試常見問題
why did you choose peking university？
why did you choose mba？
what would you like to be doing five years after graduation？
what has been your greatest accomplishment？
.describe your greatest strengths and weaknesses.
what have you learned from the jobs you have held？
面試中的常見問題
1、 如何控制進(jìn)度及其措施？
答：
（1）確定進(jìn)度控制的目標(biāo)及其關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，并讓目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的控制在所有工程一線人員的心目中了如指掌，使之行動(dòng)一致，目標(biāo)一致；將目標(biāo)節(jié)點(diǎn)通過年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃作逐層分解，逐層詳細(xì)，計(jì)劃執(zhí)行過程中，既要埋頭苦干，也要抬頭看天，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要做定期比較分析，找出偏差和解決偏差的措施，嚴(yán)格控制累計(jì)偏差造成無(wú)法挽回的工期損失。
（2）如果出現(xiàn)工期嚴(yán)重滯后，而無(wú)法解決的情況，通過約見合作方主要公司負(fù)責(zé)人做深層次的交流，分析利害得失和如何達(dá)到雙方共贏，分析工期延誤的主要原因（人員、材料還是管理），讓合作方公司層面的人積極解決，必要時(shí)可發(fā)出公函作警告，以及今后造成損失索賠的依據(jù)。
（3）嚴(yán)格控制中期付款，將與計(jì)劃偏差的比例反映到中期付款的比例中來(lái)，以一種懲罰性的方式來(lái)予以警告，此事要在監(jiān)理例會(huì)上事先申明，作為會(huì)議紀(jì)要等法律效益文件，以防合作單位負(fù)責(zé)人不配合舉動(dòng)。
（4）嚴(yán)格確定中期付款是以驗(yàn)收合格工程計(jì)入工程造價(jià)，對(duì)未有監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字認(rèn)可合格的項(xiàng)目一律不得計(jì)入工程款支付的范疇中，此事也需提前在監(jiān)理例會(huì)或開工交底會(huì)上明確，并嚴(yán)格付諸實(shí)施。
2、如何進(jìn)行工程質(zhì)量的控制？
答：
（1） 針對(duì)工程性質(zhì)和工程部位，確定重要質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，主要從常見質(zhì)量通病、過往工程質(zhì)量缺陷等方面總結(jié)得出，一般以防水工程作為控制要點(diǎn)，含外墻、門窗、屋面、地下室、廚衛(wèi)間等；
（2） 首先從原材料進(jìn)行控制，材料的品牌、檢測(cè)、施工配比等方面嚴(yán)格控制；
（3） 第二，從工序控制，嚴(yán)格要求每道工序都要驗(yàn)收，并在驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序；
（4） 第三，施工前，做樣板引路，對(duì)施工班組做好詳細(xì)的講解和交底，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的
人員不得參與工程實(shí)施；
（5） 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)完成品必須按規(guī)范進(jìn)行必要的檢驗(yàn)后才驗(yàn)收合格；
3、 如何進(jìn)行監(jiān)理單位的管理？
答：
（1） 總體來(lái)講，既要發(fā)揮監(jiān)理單位的管控的權(quán)利和積極性，又要監(jiān)督監(jiān)控好監(jiān)理單位的執(zhí)行情況；
（2） 經(jīng)常和監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人溝通，分析工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，從監(jiān)理第三方角度出發(fā)，做出對(duì)工程現(xiàn)狀的分析，以便進(jìn)一步控制工程；
（3） 充分明確監(jiān)理單位的權(quán)利，支持監(jiān)理單位的工作力度，依靠監(jiān)理單位做好工程的全面監(jiān)控；
（4） 一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位出現(xiàn)懈怠或不作為的現(xiàn)象，立即與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人反映此類問題，
并提出警告，如果不能得到良好的效果，那就必須以合同為依據(jù)，發(fā)文給監(jiān)理單位，進(jìn)行相關(guān)人員的更換要求等；
（5） 在地方法規(guī)、重大方案等方面要充分發(fā)揮監(jiān)理的意見，表示對(duì)監(jiān)理工作的重視。
4、在建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員少的情況下，如何管控工程？
（1）主要來(lái)講就是控制的重要節(jié)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的質(zhì)量控制原則。
（2）通過以往的經(jīng)驗(yàn)，在工程進(jìn)行過程中或工程進(jìn)行之前，確定需要控制的要點(diǎn)，對(duì)主要環(huán)節(jié)必須全過程參與和監(jiān)控，分析和總結(jié)每次參與的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
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