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面試情景問(wèn)題
面試技巧指的是在面試時(shí)候的技巧。面試是你能夠得到一份工作的關(guān)鍵。內(nèi)容包括面試前的準(zhǔn)備工作、面試當(dāng)中應(yīng)該注意的問(wèn)題，以及如何在面試中推銷自己等等。下面是小編收集整理的面試情景問(wèn)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、我們勤工部門晚上會(huì)去檢查大功率，如果有一天叫你去檢查大功率，并且你在你們同班的一個(gè)寢室里面查到了大功率，在這種情況下你會(huì)怎么辦！
2、如果有一天，你的一個(gè)好朋友來(lái)杭州玩，臨走時(shí)你答應(yīng)你的朋友你會(huì)去火車站送他，但也就是這個(gè)時(shí)候，你的部長(zhǎng)有一些東西要你完成，面對(duì)這種兩難的情況，你該如何面對(duì)。
3、假設(shè)我們勤工部門舉辦了一次專家講座，邀請(qǐng)某管理專家講他最新的理念和認(rèn)識(shí)，你的輔導(dǎo)員對(duì)這件事情很有興趣，但他有急事去不了。而你是一個(gè)細(xì)心，有條理的學(xué)生。于是他找到你，讓你代他去聽這個(gè)講座并且讓你做好詳細(xì)的筆記，可你到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一看本來(lái)200來(lái)人的講座一下子來(lái)了四百多人，場(chǎng)面一片混亂，講座已經(jīng)開始了，你的主席讓你去維護(hù)秩序，他要去聽講座。如果你維持秩序，你就不能做筆記了，此時(shí)你會(huì)怎么辦，去還是不去！
4、假如你走進(jìn)一個(gè)辦公室，聽到有人正在談?wù)撃悖也皇鞘裁春迷挘麄冋媲煽匆娔�，你也退不出�?lái)，這時(shí)你會(huì)怎么辦？
5、假設(shè)你已經(jīng)當(dāng)上了我們的干事，有一天某部長(zhǎng)當(dāng)眾學(xué)生干事某一同事在工作中的失誤，該同學(xué)認(rèn)為部長(zhǎng)的批評(píng)有偏頗，站起來(lái)極力為自己辯解，并指出你了解事情的真相，可以證明他的處理方式是對(duì)的，這時(shí)你會(huì)怎么辦？
6、假如你在我們部門工作快一年了，自己一直覺得工作挺認(rèn)真負(fù)責(zé)的，正期望部長(zhǎng)表?yè)P(yáng)。一天部長(zhǎng)將你叫去，非常惱火地說(shuō)有人反映你工作沒有做好，給部門丟了臉。你清楚的知道是自己的某位同學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)了你的壞話。請(qǐng)問(wèn)，你此時(shí)怎么辦？
7、某部長(zhǎng)很嚴(yán)肅，大家都有些怕他。某一天，你正和干事小王在議論該部長(zhǎng)，一回頭突然發(fā)現(xiàn)該部長(zhǎng)就在你們身后。你知道，他肯定是聽見你與小王議論他的話了。請(qǐng)問(wèn)，此時(shí)，你怎么辦？
8、你現(xiàn)在是主席，在給下屬安排工作會(huì)議上，有一人公開頂撞你，使你難堪，你該怎么辦？
9、有些文件決不允許在同學(xué)之間傳播傳播，但有幾個(gè)干事經(jīng)常這么干，你該怎么辦？
10、如果在工作中，你的部長(zhǎng)非常器重你，經(jīng)常分配給你做一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，因此，你的同部門干事對(duì)你很不高興，你將如何處理這類問(wèn)題？
11、如果你已經(jīng)是某部的一位干事，有一天，你無(wú)意中聽到你的部長(zhǎng)告訴你的一位干事，要他負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要的工作，而這項(xiàng)工作的方案卻是你第一個(gè)提出來(lái)的，你曾一直認(rèn)為這項(xiàng)工作非你莫屬，對(duì)此你有何想法（或?qū)δ愕念I(lǐng)導(dǎo)和同事怎么看）？
12、假如在校學(xué)習(xí)期間，你的導(dǎo)師讓你與你的同學(xué)合寫一篇論文，你為此全身心投入并做了大量工作，而你的同學(xué)只是敷衍了事，作表面文章。當(dāng)論文完成時(shí)，導(dǎo)師很滿意，這時(shí)，你的同學(xué)卻有意無(wú)意地向?qū)煴戆鬃约鹤隽撕芏喙ぷ鳎⑹艿搅藢?dǎo)師的稱贊，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎樣做？
13、假設(shè)有這樣一種情況：你的工作能力綽綽有余，工作成績(jī)也很突出，但卻無(wú)法贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，而某些能力差的同事卻因能說(shuō)會(huì)道，博得了領(lǐng)導(dǎo)的歡心，對(duì)此你有何想法？
14、如果有人對(duì)你所談的事情發(fā)表無(wú)知或不友好的意見，你怎么做？請(qǐng)舉例說(shuō)明？
15、當(dāng)你聚精會(huì)神地聽課或聽音樂會(huì)時(shí)，如果有人在旁邊高談闊論，你一般會(huì)怎樣做？請(qǐng)舉例說(shuō)明？
16、在一次朋友聚會(huì)上，有位朋友和你交談時(shí)，猛烈地批評(píng)最近報(bào)紙上刊登的某一文章的觀點(diǎn)，而他不知道你就是這篇文章的作者，這時(shí)，又有一位朋友加入你們的行列，談話中他無(wú)意指明了你是這篇文章的作者，先前那位朋友頓覺很尷尬，在這種情況下，你會(huì)怎么辦？
17、同部門一個(gè)老同學(xué)對(duì)你提的意見，總是置之不理，并說(shuō)”不著急，以后再說(shuō)�！睂�(duì)此，你應(yīng)該怎么辦？
經(jīng)典HR情景面試問(wèn)題
你打算什么時(shí)候開第一次部門會(huì)議？
———先與各個(gè)同事單獨(dú)交流一番之后，然后分析一下部門的現(xiàn)狀，確定一下部門的未來(lái)工作重點(diǎn)，接下來(lái)就可以開會(huì)了。（最好是盡快，不能拖延，因?yàn)樗械娜硕荚谟^望著）
你是怎么考慮第一次會(huì)議的主題的？
———一次開誠(chéng)布公的交流會(huì)議，而不是安排工作的會(huì)議。（記得要肯定前輩的成績(jī)哦）
在你主持第一次會(huì)議時(shí)，假如一個(gè)同事故意刁難你，說(shuō)拉肚子要去上廁所，結(jié)果20分鐘后才回來(lái)，你怎 么處理這件事？
———批個(gè)假條給他，讓他去看醫(yī)生，私下里可以請(qǐng)他談一下對(duì)自己的工作的建議
假如第一次會(huì)議上，所有人都陰奉陽(yáng)違，心不在焉，不聽你說(shuō)。你該怎么辦？
———改變會(huì)議方式，讓大家發(fā)言，自己做一個(gè)傾聽者。都是同事，突然有人成了自己的上司，難免有些不適應(yīng)，可以讓他們認(rèn)為自已是得到尊重的，這比立即樹立自己的強(qiáng)勢(shì)權(quán)威更重要。
情景面試問(wèn)題話術(shù)
一、合法性
合法性就是說(shuō)，我們?cè)诖痤}中，提出的對(duì)策要符合法律規(guī)定，不能違紀(jì)，要按規(guī)矩辦事�！”热纾阂豢h城廠子勞動(dòng)糾紛，大量工廠工人攔路，造成交通擁堵，你怎么辦?此題是一道考察應(yīng)變能力的情境性問(wèn)題。在這樣的情況下，因?yàn)閿r路導(dǎo)致交通擁堵，如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)引起混亂，因此首先要解決的是工人攔路問(wèn)題。在解決此問(wèn)題時(shí)，要注意合乎法律，不能使用暴力，不能對(duì)工人采取拘留等限制其人身自由的措施，這些措施也是不合法的。因此，我們可以先安撫工人情緒，并且讓工人推舉出代表，和代表進(jìn)行單獨(dú)溝通，這樣既能保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，又能很好地解決問(wèn)題。和工人代表溝通了解情況后，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，如果工人反映屬實(shí)，那也一定要依法辦事，依法解決勞動(dòng)糾紛，保證工人的合法權(quán)益。
二、合情性
合情性就是說(shuō)，我們?cè)诖痤}中，提出的對(duì)策要符合當(dāng)時(shí)情況，并且要顧及情感。比如：領(lǐng)導(dǎo)要開緊急會(huì)議，讓你傳達(dá)工作任務(wù)，但是基層不配合你，你該怎么辦?此題是一道考察人際交往意識(shí)與技巧的情境性問(wèn)題。你去基層傳達(dá)工作，基層不配合你，這其中一定是有很多原因的，分析出原因之后，就要提出對(duì)策解決，這樣才能保證完成工作。此題中，在分析原因的時(shí)候，就要考慮到基層不配合你，是否是基層在工作開展過(guò)程中存在一定的困難。因此，我們?cè)诜治鲈驎r(shí)就可以提到此點(diǎn)。這就是符合當(dāng)時(shí)的情況，同時(shí)也顧及了基層工作者的感受。因?yàn)橐豁?xiàng)工作的開展，有時(shí)候不只是同事不配合，也可能是確實(shí)存在困難，因此作為公務(wù)員，我們要體諒?fù)�，結(jié)合實(shí)際，才能更好地完成工作。
三、合理性
合理性就是說(shuō)，我們?cè)诖痤}中，提出的對(duì)策要合乎道理或事理。例如：你單位開通了官方微博之后，網(wǎng)友有很多負(fù)面評(píng)論，說(shuō)你單位華而不實(shí)，你怎么辦?
微博作為一種新興通訊工具，在我們的生活中和工作中發(fā)揮著重要的作用，開通官方微博是為了更好地與群眾交流，能夠有效快速地了解群眾的呼聲，了解他們的意見和建議，然而現(xiàn)在出現(xiàn)了一些負(fù)面評(píng)論，因此面對(duì)這樣的情況，我們通常是聲明、道歉等，盡量減小負(fù)面影響，進(jìn)而深入反思，查找原因。為維護(hù)單位的形象，還要繼續(xù)發(fā)布微博，并且在今后的工作中更加認(rèn)真，也要利用好微博的傳播作用，幫助提高影響，為群眾提供便利。
四、生動(dòng)是關(guān)鍵
所謂的生動(dòng)就是活靈活現(xiàn)，既然是現(xiàn)場(chǎng)模擬，就把當(dāng)時(shí)的一個(gè)情景恰如其分地模擬出來(lái)，會(huì)收到意想不到的效果。比如，根據(jù)情景，可以講音調(diào)變得“親和”、“嚴(yán)肅”、“高亢”等，可以相對(duì)于前面幾道題目那種嚴(yán)肅、正經(jīng)的語(yǔ)調(diào)有所變化。另外，在表情和肢體語(yǔ)言上也可做文章，比如可以根據(jù)語(yǔ)境表現(xiàn)出一些“疑惑”、“經(jīng)驗(yàn)”、“責(zé)備”等表情，也可表現(xiàn)出“邀請(qǐng)”等相應(yīng)的手勢(shì)。這些語(yǔ)調(diào)、表情和肢體上的表現(xiàn)，能夠?qū)⑾胍M的情景真實(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，給考官一種眼前一亮的感覺。
五、全面是核心
這里所講的“全面”是指內(nèi)容上的全面。因?yàn)橐鸷靡坏垃F(xiàn)場(chǎng)模擬的題目，如果只有外在的入情入境，而缺乏內(nèi)在的準(zhǔn)確到位就難免會(huì)流于浮夸，而將內(nèi)容答好，離不開“全面”二字。要做到全面，就需要在答題的時(shí)候根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情景，揣測(cè)說(shuō)話的目的，從而根據(jù)目的，理清說(shuō)話的思路，并在說(shuō)話過(guò)程中做到面面俱到。比如在你做錯(cuò)了一項(xiàng)工作需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候就要注意認(rèn)錯(cuò)、分析自己的原因、講明自己下一步的安排等;比如在安慰一個(gè)同事時(shí)，就要做到先安慰情緒，再分析成因，再提供建議，最后自然收尾等。
總之，我們要重視情景模擬題目，也要找到情景模擬題目的得分方法，只有這樣，我們才能在這道關(guān)鍵性的題目上為自己的整個(gè)面試添加色彩。
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