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十大面試題目及答案
1、你認為怎樣的工作和環(huán)境適合你?
【參考答案】
第一，工作和工作環(huán)境是客觀存在的，我只有去適應工作和工作環(huán)境，而不能過分強調(diào)工作和工作環(huán)境;
第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專業(yè)知識,我所從事的工作應大致上與我自身的愛好、興趣和專業(yè)相匹配;
第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規(guī)范有序，人人按規(guī)章辦事，領導正直民-主，同事間和-諧相處。
2、有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標準，對于這一問題你有什么認識?
【參考答案】
第一，這話聽起來有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平;
第二，對工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個正確的理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風氣，領導作風，和-諧程度等;待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應包括榮譽獎勵、激勵晉升等;
第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經(jīng)濟條件還不發(fā)達的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低，
第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標準，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質(zhì)待遇，還要看精神鼓勵;
第五，一個人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛好和所學的專業(yè)。
3、你最不喜歡的工作是什么?為什么?
【參考答案】
第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那只能說是個人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好。
第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點，那是社會的幸福也是個人價值的體現(xiàn)，“興趣是第一動力”，它帶動良性循環(huán)。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會和積累，從而做到“干一行愛一行”，那是職業(yè)道德的要求。
第三，從客觀上講，一個人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會，人們或許更多看重的是個人在工作中被社會承認的價值，放棄原有工作與喜好沒有太大的因果關系，當然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲。
第四，作為現(xiàn)在的年輕人，應該更多的是考慮個人與社會客觀上的結合，而不是主觀上的感情因素�！案梢恍袆偃我恍小睉撌枪珓諉T的較高境界。
4、最理想的工作集體應該具備什么條件?
【參考答案】
最理想的工作集體應該具備下列的條件：
第一、集體的成員應該具有較高的素質(zhì)，也就是說應該具備較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。
第二、集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量。
第三、集體的成員都互相尊重、互相學習、互相愛護和互相關心，而不是互相拆臺與互相攻擊。
第四、集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。
5、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談談如何保持進取心?
【參考答案】
第一，我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務的公務員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標所必經(jīng)的一個過程，我認為牢記信念是保持進取心的關鍵。
第二，工作無高低貴踐之分，都是人民的勤務員，比較瑣碎的事也是工作的一個組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會作貢獻。
第三，比較瑣碎的事，由于每個人的態(tài)度不同，處理的結果也是不一樣的，俗語說“行行出狀元”。
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面試：公務員面試十大敏感面試題及其回答技巧②
6、對“公務員升職慢，在單位里熬年頭”這一說法有什么看法?
【參考答案】
第一，這種現(xiàn)象的確存在于公務員隊伍內(nèi)部。公務員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待。
第二，我選擇做公務員的工作動機和出發(fā)點是為實現(xiàn)自己的職業(yè)理想也是為了實現(xiàn)我為人民服務的理想才報考公務員職位的。
第三，把公務員看成一條實現(xiàn)自身權力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效地為人民服務，相對來講個人說升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職。
第四，隨著公務員法的實行和公務員升職制度的完善，公務員升職時間會有一個明確的規(guī)定。
第五;我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會發(fā)光的。一個人對所從事工作的悟性、工作后的再學習顯得尤其重要。
7、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦?
【參考答案】
第一，在工作中，由于每個人的觀點和立場、看待和分析問題的方法、領導風格和藝術、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現(xiàn)象。
第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領導安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成。
第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說，一、二把手在自己面前訴說對方的不是保持沉默，對一、二把手交辦的私事注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現(xiàn)象不參與，必要時加以制止。
8、你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做那，讓你無可適從，你會怎么辦?
【參考答案】
第一，人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協(xié)調(diào)能力確比我強，在實際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應該承認和接受這種現(xiàn)象。
第二，因為領導是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要盡量適從。
第二，如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說服領導改變方案。
第三，經(jīng)常和領導溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規(guī)程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
技術操作的領導會慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用功，而不是無用功了。
9、假設你在單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦?
【參考答案】
第一，這個問題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正�，F(xiàn)象，按道理我成績比較突出，得到領導的肯定同時應該得到同事們的尊重和支持。
第二，成績比較突出，得到領導的肯定是件好事情，是領導對我的鼓勵，以后要更加努力。
第三，這個問題雖然是同事過錯，但是我也應該認真查找自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過了與同事間交往的熱心了?是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心?是不是由集體完成的工作領導只表揚我?是不是和領導私人接觸太過分造成馬屁精的形象?是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒有及時幫助?是不是領導表揚我，我過度驕傲等。
第四，要避免和減少這個問題訴發(fā)生我應該做到：
(1)對領導表揚要保持謙虛的態(tài)度，不要過分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。
(2)同事之間要多溝通、多交流、多來往、多關心，對集體活動要多參加。
(3)對同事們工作中存在的困難要及時的、真心的幫助。
(4)對由集體完成的工作，提醒領導要肯定大家的成績。
(5)和領導私人間交往要注意方式和場合。
(6)注意工作范圍和職責，避免干了應該由同事干的工作。
10、當前對有些單位實施的“末位淘汰制”，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施?
【參考答案】
第一，“末位淘汰制”是市場經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會起到一定的作用。
第二，使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。
第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應的措施和辦法，防止過多的人為因素造成負面影響。
第四，如果我所在的單位也實行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應，努力的工作，虛心的學習，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。
龍湖地產(chǎn)面試十大問題及答案
一問：很多人在選擇崗位時，常常說到的一個詞是“平臺”。龍湖一直致力于提供怎樣的平臺？
答：進入龍湖的員工，除了“放電”——為企業(yè)的正常運轉發(fā)揮自己的能量，更重要的“充電”——在工作的過程中成長與進步，實現(xiàn)自我的價值。
二問：龍湖在招聘人才尤其是置業(yè)顧問上，似乎喜歡“一張白紙”型的人，為什么？
答：在企業(yè)發(fā)展早期，是有這樣的情況，但并非刻意。當時的背景是，許多有豐富的銷售技巧的人卻失敗了。因為在龍湖看來，置業(yè)顧問不僅僅是把房子賣出去，更要成為消費者投資、置業(yè)的專家。個
人素質(zhì)和專業(yè)背景比銷售技巧更重要。
現(xiàn)在我們對置業(yè)顧問的要求仍是這樣：一是不能有很多銷售工作人員都有的陋習，二是了解產(chǎn)品、了解投資、了解置業(yè)。
三問：從龍湖對置業(yè)顧問的要求即可看出，龍湖對員工的素質(zhì)要求很高。但對于一些能力稍強的人而言，怎么甘心到龍湖從普通員工做起？龍湖能給他們帶來什么?
答：平心而論，現(xiàn)在行業(yè)處于一個浮躁的階段。龍湖在用人上的務實，反倒顯得有些“另類”。實際上，相對于一個虛無的頭銜，社會的認可和尊重、更高的人生平臺，更加重要和實在。
來龍湖工作的人，必須要有一顆平常心。我們的一個定義是，“成功=寧靜的心靈+健康的身體+人生的目標+金錢的自由”，整個企業(yè)文化是帶有理想主義色彩。但事實上，如果是優(yōu)秀的人才，在龍
湖成長的機會非常多，我們最年輕的部門經(jīng)理只有28歲。
四問：外界評價認為，龍湖的管理人員多數(shù)是從基層做起，龍湖是否只相信自己栽培起來的人，對引進“空降兵”怎么看？
答：龍湖在引進人才上，從來都是不拘一格的。尤其是近幾年來，我們的中高層管理干部中，不少就是從外地引入的“空降兵”。對“空降兵”，我們的態(tài)度是既不刻意強求，也絕不排斥。
五問：業(yè)內(nèi)有一種觀點，認為龍湖的壓力非常大，加班是家常便飯，這樣的壓力是不是普通人可以承受的？
答：對整個房地產(chǎn)業(yè)來說，壓力都是存在的。在龍湖，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，壓力自然很大。但不同的是，這是一種健康、單純的壓力，它只來自工作，而不是人際關系或者其他。大學生求職
龍湖也是一個年輕的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的初步階段，是曾經(jīng)有過通過人力來保證工作的運轉的階段。但經(jīng)過這么多年的發(fā)展已經(jīng)規(guī)范化了，變成了靠制度來保證工作質(zhì)量�，F(xiàn)在除了有突發(fā)事件，一
般都不會加班，我們也認為，在工作時間內(nèi)把事情做好是最棒的。
六問：有阿友說“薪酬即溝通”。龍湖的薪酬在同行業(yè)中處于什么水平，有哪些激勵機制？
答：龍湖雖然是個民營企業(yè)，但有個非常好的理念：和員工分享財富。
另一方面，龍湖自己的產(chǎn)品是品牌，如果自己的員工沒有足夠的收入去消費品牌，怎么體會高品質(zhì)服務、高品質(zhì)產(chǎn)品的內(nèi)涵？如果員工為自己的收入擔憂，肯定也不能靜下心來好好工作。因此，同一崗
位龍湖所支付的薪酬，能在全國同行業(yè)中進入前3名。
在激勵機制上，除了高薪，我們更看重的是對員工工作的尊重和精神的激勵：在每一年的年度大會上，龍湖設有各種大獎：新人成長獎、最佳服務獎等，這也是我們企業(yè)文化建設的重要部分。
七問：在外界看來，龍湖一直非常低調(diào)和冷靜，甚至認為龍湖需要的是‘有執(zhí)行力’的人，而不是有個性和激-情的人，對此評價如何看待？
答：在以前的面試中，我們也遇到很多人一來就要做操盤手，做職業(yè)經(jīng)理人，要求有更多發(fā)揮個性的空間。實際上有了空間就能保證企業(yè)正常運轉嗎？事實上，任何一個企業(yè)都不可能無限制地發(fā)揮，企
業(yè)更需要的是保證其良性運轉的制度，這個制度讓每個人更加職業(yè)化、專業(yè)化。
龍湖從不束縛員工的個性和激-情，比如一個決定，在決定前任何人我們鼓勵每個人都盡情發(fā)揮個性，提出觀點。但在決定后就必須形成合力，勁往一處使。體現(xiàn)個性要分不同的階段而行。
八問：在很多民營企業(yè)里，阿友最擔心的是“家長制”“一言堂”和一些糾纏不清的裙帶關系，龍湖作為一個民營企業(yè)，怎樣處理這些問題？
答：這個問題龍湖很早就意識到了，從公司老總到部門經(jīng)理，阿友都自覺地不用自己的親戚和最好的朋友，因為如果他們是優(yōu)秀的，在其他企業(yè)也能找到好的工作；反之，在龍湖也不能正常工作，這樣
單純的工作關系使任人為賢的宗旨得到保證。
九問：房地產(chǎn)界人才流動頻繁，許多在龍湖工作過的人，出去后都是獨擋一面的業(yè)界精英。龍湖怎樣看待他們的選擇？
答：我們希望每一個進入龍湖的人，都能在這個企業(yè)里學到有價值的東西，并受用一生，而不是成為職業(yè)生涯中的一個遺憾。所以，不管離開的原因是什么，如果他們找到更好的平臺或者自豪地說起他
們在龍湖的經(jīng)歷，這本身也是行業(yè)對龍湖的一種認可。
十問：很多新人尤其是對這個行業(yè)不熟悉的人可能不敢到龍湖工作，擔心無法經(jīng)受考驗和挑戰(zhàn)，龍湖在上下級溝通上如何做的？生畢業(yè)生求職
答：對進入公司的新人，龍湖會指定一個“領路人”，現(xiàn)在指定是由部門經(jīng)理帶，給他們充足的時間和機會適應新的工作環(huán)境。
在公司內(nèi)部溝通上，我們一直鼓勵“直接溝通”。普通員工可以直接和老總對話。并且有個成文的規(guī)定：任何時候，下級找上級溝通，上級不能說沒有時間。
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