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管理職位面試技巧

1.對營銷及策劃有興趣，并有與各種客戶溝通的能力；雖無專業(yè)技巧，但有一定知識水平，對行業(yè)特點認(rèn)識有一定基礎(chǔ)，也愿意在此方向上發(fā)展。

管理職位面試技巧

2.會分類了解客戶群，在掌握不同需求特點基礎(chǔ)上開展銷售；

3、自身及要求員工，全面掌握銷售商品的情況、特點、在相關(guān)領(lǐng)域的影響及地位、作用空間，短期內(nèi)形成必要的業(yè)務(wù)能力；

4、訂立、完善規(guī)章制度，不定期向公司〈老板〉提出改進(jìn)建議，嚴(yán)格服務(wù)態(tài)度、營銷技巧、現(xiàn)金收付、考勤等管理。

5、知道進(jìn)行員工銷售技巧、客戶接待的評議交流，業(yè)務(wù)知識競賽，逐步形成銷售額獎勵及銷售末位懲罰制度。

6、考慮了解公司〈老板〉經(jīng)營意圖與策略的調(diào)整，及時以具體措施跟進(jìn)。

7、擬建立有效客戶反饋渠道，調(diào)整銷售策略。

高層管理者職位的面試技巧2015-11-14 13:41 | #2樓

一、高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是考察高層管理推動人和業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力。最有效的高層管理是把自己當(dāng)做是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領(lǐng)導(dǎo)視野、造詣以及看到起在未來成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性。面試時，注意關(guān)注面試者的業(yè)務(wù)交流能力、激勵人的能力以及處理領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的能力。

1你任職的上個公司，你有什么突出的表現(xiàn)，又是如何做到的?

2.能舉個例子說明你是如何改善業(yè)務(wù)流程的嗎?以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。

3.作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你做過最難的決定是什么?為什么你認(rèn)為是最難的，結(jié)果又是怎樣的。

4.高層管理這個角色是如何定義的?

5.你覺得如何來界定高層管理的成功和失敗?

6.描述一個你成功的例子，具體你是怎么做到的?

7.描述一個你失敗的例子，是什么關(guān)鍵因素導(dǎo)致項目的失敗，從中你學(xué)到了什么?

8.你如何領(lǐng)導(dǎo)你的直接下屬?簡單舉個例子，說說你是如何解決團(tuán)隊成員之間的沖突或改善一個團(tuán)隊的表現(xiàn)的。

9.你是如何看待業(yè)務(wù)問題，如何應(yīng)用技術(shù)來解決問題?結(jié)果會是怎樣?

高層管理職位面試技巧，主要是站在hr的角度來總結(jié)可能會提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒有管理經(jīng)驗，面試前勢必要惡補(bǔ)一下管理知識的。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

對于眾多高管來說，如何平衡和執(zhí)行短期和長期的規(guī)劃是一個很關(guān)鍵的問題，許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的能力，但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問題主要是考察高層管理設(shè)定長期規(guī)劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復(fù)雜的合作。

1.如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織?

2.如果你被錄取，在新進(jìn)的90天你會做些什么?

3.舉例說明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個利益相關(guān)者，最后得到統(tǒng)一意見的?

4.如果有人想要退出共享服務(wù)或是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程或是集中化進(jìn)程，你會如何處理?

5.你怎樣來決定什么項目該外包開發(fā)，什么項目又該自己開發(fā)?

6.說說你認(rèn)為自己創(chuàng)新的點，說說你是如何創(chuàng)新，最終的結(jié)果是怎樣的?

7.舉例說說你如何增強(qiáng)企業(yè)競爭力，或什么時候企業(yè)取得直線式的增長，你又是怎樣做到的?

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