面試中層管理技巧

后來(lái)在和那兩家公司的老板進(jìn)行溝通的時(shí)候，我才知道，他們想通過(guò)這樣的方式找到自己合適的人選。這樣做的目的有如下幾個(gè)：

一是，這樣的選人方式可以發(fā)現(xiàn)求職者在某些方面的才能（比如：口語(yǔ)表達(dá)能力、邏輯思維能力、場(chǎng)面的操控能力等等）；

二是，一個(gè)好的管理者是必須會(huì)啟發(fā)教育自己下屬的人，自己在某些方面是扮演一個(gè)老師的角色；如果連基本的培訓(xùn)也不可以的話，有些事情就很難想象了；

三是，公司招進(jìn)來(lái)的管理，大概80%的溝通是與其它部門(mén)的管理人員進(jìn)行的，只有20%的溝通是與上司或老板進(jìn)行的。因此，公開(kāi)講課，看大家認(rèn)不認(rèn)可；如果認(rèn)可，那接下來(lái)就基本沒(méi)什么問(wèn)題了。

這是我認(rèn)為比較不錯(cuò)的面試方法，當(dāng)然，根據(jù)公司的方式，這樣的面試對(duì)象限制在經(jīng)理級(jí)以上或主管級(jí)以上人員的面試。不過(guò)，本人認(rèn)為，這樣的面試，在選擇聽(tīng)講人員時(shí)要注意改善一下，最好是在公司找不同層次、不同崗位的人員來(lái)聽(tīng)，當(dāng)然，管理層不可缺少。如果，我們只是選擇一些管理層人員去聽(tīng)，可能在有些方面他們比較專(zhuān)業(yè)，但認(rèn)知的角度過(guò)于相對(duì)統(tǒng)一時(shí)，反而會(huì)達(dá)不到最好的效果。

所以，我的結(jié)論：面試公司中層以上管理人員可以采取這種方式，但聽(tīng)課的對(duì)象應(yīng)該有不同崗位和不同層次的人員。

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