管理類面試問題及解答

1 您認為“管理”究竟是什么？

測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。

將企業(yè)的資源進行有效的整合，以達到組織既定目標和責任的動態(tài)活動過程。它包括 計劃、組織、協(xié)調、控制。

2 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？

在復雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。

人才的培養(yǎng) 管理人才 技術人才 等 一切都離不開優(yōu)秀的人才

3 您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？

優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理 物流管理 市場營銷管理

5 您如何控制和減少風險？

首先應當注意應聘者意識到的風險程度， 然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。

重大風險對于企業(yè)有著重大的影響，若處理不好，對企業(yè)可能造成致命的影響；處理好了，企業(yè)又會是一次成長。企業(yè)應該要關注的內外部環(huán)境，隨時掌握市場動態(tài)并對某些情況作出預測，有必要的時候可以采取防御措施，防范于未然。

7 您會如何計劃和組織一個重要( 或長期)的項目？

招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。

確定項目的目標 收集有關信息 分析這個項目可利用的資源如財務、技術、人員等 指定行動方案 過程控制 項目評價總結

9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？

沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。

首先要分析矛盾的根源所在，找到問題的癥結所在，才能徹底的解決問題，找到矛盾根源后，要與其他部門進行溝通，相互理解，禮讓，這樣才能相處融洽，才能齊心為公司奮斗

10 請您簡單地談談您周圍比較典型的管理案例。

考察應聘者是否關注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。

11 您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什么？

一段工作經歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。

12 您通常是如何處理問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)

考察應聘者的應變能力及理解問題的深入性。

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