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績(jī)效主管面試問(wèn)題
1、簡(jiǎn)單介紹自己在人力資源管理或績(jī)效管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力（個(gè)人優(yōu)勢(shì)展示）。
2、你認(rèn)為一個(gè)完整的績(jī)效管理體系框架構(gòu)成是什么？（至少包含哪些部分）
3、常用的考核模式及考核工具有哪些？你選擇什么樣的考核工具？選擇的依據(jù)是什么？
4、提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）的常用方法或途徑有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。
5、談?wù)勀阍诳己私Y(jié)果運(yùn)用方面的技巧與心得體會(huì)。
6、談?wù)効己霜?jiǎng)金發(fā)放或考核系數(shù)確定的常用技巧。
7、你認(rèn)為怎樣構(gòu)建公司的獎(jiǎng)金池？請(qǐng)舉例說(shuō)明。
8、bsc和kpi的關(guān)系（主進(jìn)區(qū)別與聯(lián)系）。
9、使用bsc工具的前提條件是什么？使用bsc工具時(shí)的注意事項(xiàng)。
10、請(qǐng)講述一個(gè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡（bsc）操作的實(shí)際案例。
11、請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)強(qiáng)制分布法和360考核這兩種考核模式的優(yōu)缺點(diǎn)。
12、在你搭建和推行績(jī)效管理體系的過(guò)程之中，說(shuō)說(shuō)你的整體布局與具體操作步驟。
13、如果發(fā)現(xiàn)在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程之中，受到較大的阻力，你會(huì)怎樣做？
14、談?wù)勀銓?duì)高科技企業(yè)“項(xiàng)目型考核”的認(rèn)知及操作經(jīng)驗(yàn)與心得。
15、如何考核研發(fā)人員？說(shuō)說(shuō)考核研發(fā)總監(jiān)與研發(fā)經(jīng)理通用的kpi指標(biāo)。
16、請(qǐng)擬定一份比較經(jīng)典的《中高層干部績(jī)效合約/目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的模板。
17、請(qǐng)展示一個(gè)績(jī)效管理體系的經(jīng)典案例（含制度、流程及相關(guān)操作表格）。
18、績(jī)效改進(jìn)與提升為績(jī)效管理的重中之重，請(qǐng)你談?wù)効?jī)效改進(jìn)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中如何操作？最好有模板或案例呈現(xiàn)。
19、一線銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)未達(dá)成，而職能部門(mén)的績(jī)效都完成的較好，如何解決這種績(jī)效失衡的問(wèn)題？ 假設(shè)績(jī)效失衡現(xiàn)狀已經(jīng)造成，如何發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金？
20、怎樣看待流程與職責(zé)之間的關(guān)系？
21、從流程角度和職責(zé)角度提取kpi指標(biāo)有什么不同？
22、如何對(duì)工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核？請(qǐng)用案例證明。
23、談?wù)勀銓?duì)經(jīng)濟(jì)附加值（eva）的考核如何理解？請(qǐng)談?wù)剬?shí)操步驟？
24、生產(chǎn)系統(tǒng)的成本控制如何考核？如生產(chǎn)系統(tǒng)的采購(gòu)成本下降如何考核？請(qǐng)?jiān)嚺e一例。
25、KPI的源頭是什么？戰(zhàn)略地圖的源頭是什么？戰(zhàn)略的源頭是什么？
26、如何從操作層面構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
27、如何尋找企業(yè)的戰(zhàn)略主題？
28、什么叫組織績(jī)效？
29、在企業(yè)不同的發(fā)展階段，如何選擇績(jī)效管理的模式？請(qǐng)舉例說(shuō)明。
30、績(jī)效管理體系有效性的評(píng)估模型。
31、如何做績(jī)效工資測(cè)算？
32、績(jī)效工資基數(shù)設(shè)計(jì)技巧通常的手法有哪些？
33、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用當(dāng)中績(jī)效系數(shù)如何設(shè)計(jì)？
34、KPI提煉的經(jīng)典方法，請(qǐng)例舉案例。
35、提供實(shí)戰(zhàn)績(jī)效體系搭建的案例。
36、部門(mén)考核內(nèi)容與部門(mén)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容的異同？部門(mén)考核內(nèi)容如果不能完全作為部門(mén)負(fù)責(zé)
人的考核內(nèi)容，請(qǐng)問(wèn)部門(mén)考核內(nèi)容考核誰(shuí)？（即由誰(shuí)承擔(dān)？）
37、你與上級(jí)在工作當(dāng)中發(fā)生沖突或嚴(yán)重分歧時(shí)，你通常會(huì)如何解決？
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