- 相關(guān)推薦
車(chē)間班組交接-班制度
交接-班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接-班管理制度》。
一、交接-班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：45╠╠8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45╠╠17：00，中班交夜班為凌晨的00：45╠╠1：00。
二、交接-班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
三、交接-班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接-班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
四、交接-班內(nèi)容：
1、接-班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接-班。
2、交-班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)向接-班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。
第2 / 4頁(yè)
6、交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接-班人有權(quán)拒絕接-班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接-班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。
五、“十交”與“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
第3 / 4頁(yè)
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
（二）五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
乙炔工段 2015年12月5日
印刷生產(chǎn)車(chē)間交接-班制度45
為了加強(qiáng)車(chē)間管理，嚴(yán)格交接-班程序，特制定如下交接-班制度，望各單位自規(guī)定之日起嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
第一條、對(duì)交-班方的要求：
1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查；各崗位操作人員對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)本崗位檢查出的問(wèn)題匯報(bào)給班長(zhǎng)并按規(guī)程和要求積極處理。
2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各種工具是否齊全；各崗位做好本崗位記錄。
3、在接-班人員未同意接-班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接-班人員提出的問(wèn)題，交-班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗。
4、對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要和接-班人員講清楚、交明白；同時(shí)對(duì)于車(chē)間及上級(jí)各部門(mén)的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。
5、交-班人員必須在接-班會(huì)后，交接完畢，交-班人開(kāi)班后會(huì)才能離崗，對(duì)提前離崗的一次考核處罰50元。
第二條、對(duì)接-班方的要求；
1、接-班人員需提前15分鐘到崗，換好勞保用品、佩帶上崗證，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。接-班者與交-班者按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口-交接；然后應(yīng)及時(shí)參加交接-班會(huì)，在會(huì)上把檢查出的（沒(méi)有處理或仍在處理的，已經(jīng)處理好的問(wèn)題可不再提出）問(wèn)題向交-班方提出，由交-班方處理；而未在會(huì)上明確提出的問(wèn)題由接-班方處理。
2、接-班方各崗位要認(rèn)真查看交-班方的崗位記錄，并對(duì)交-班方交代的問(wèn)題要聽(tīng)清楚，接明白。
3、接-班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，對(duì)于遲到者按員工管理?xiàng)l例處罰。
4、接-班方班長(zhǎng)要認(rèn)真點(diǎn)查工具是否齊全，對(duì)于缺失的要作好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。
5、接-班方和交-班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。
第三條、對(duì)交接過(guò)程的要求：
1、交接-班會(huì)時(shí)間。白班：7：45：下午19：45。到點(diǎn)及時(shí)交接。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”規(guī)定，即：
“十交”：交任務(wù)，交操作，交指標(biāo)，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全環(huán)保、消防器材和衛(wèi)生情況，交問(wèn)題，交經(jīng)驗(yàn)，交工具，交記錄。
“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
3、對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的重要生產(chǎn)部位、重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵設(shè)備或遇有重大情況，必須逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。
4、交接-班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題由各崗位交接人員共同處理；若交-班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交-班人員負(fù)責(zé)；同時(shí)接-班者積極協(xié)助交-班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接-班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接-班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
5、交接-班過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方班長(zhǎng)和參加交接-班會(huì)議的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)商解決。接-班班組若有個(gè)別人未到崗，則該崗位的交-班者必須得到交接-班雙方班長(zhǎng)許可后方可離崗；接-班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長(zhǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保裝置生產(chǎn)崗位有足夠的人員；接-班后在生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接-班人員負(fù)責(zé)處理。
第四條、對(duì)班前會(huì)和班后會(huì)的要求：
1、班前會(huì)：由接-班班長(zhǎng)主持，參加人員：接-班方全體人員，交-班方班長(zhǎng)，車(chē)間值班人員。
具體內(nèi)容是：接-班班長(zhǎng)檢查出勤；交-班方班長(zhǎng)匯報(bào)本班生產(chǎn)情況，各崗位匯報(bào)班前檢查情況；接-班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題，聽(tīng)取車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，車(chē)間必須指定好代班長(zhǎng)參加。一次不開(kāi)交接-班會(huì)的對(duì)班長(zhǎng)考核50元。
2、班后會(huì)：交接-班完畢后，接-班者在交接-班日記本上簽字，交-班者方可離崗，參加班后會(huì)。班后會(huì)由班長(zhǎng)主持，具體內(nèi)容是：各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；班組安全員、質(zhì)管員匯報(bào)當(dāng)班安全、質(zhì)量情況；班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)。
第五條、工作日志應(yīng)記錄的內(nèi)容:
1、交接-班日記一般應(yīng)填寫(xiě)接-班情況、本班情況及交-班情況三方面內(nèi)容。
2、接-班情況：簡(jiǎn)明扼要的記錄上個(gè)班存在的問(wèn)題；
3、本班情況：
3.1詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況,輔料消耗和存量情況。
3.2各種設(shè)備運(yùn)行情況及管道的跑、冒、滴、漏情況。
3.3本班存在的不安全因素、采取的預(yù)防措施，問(wèn)題及事故的處理情況。
3.4本班各種記錄表是否齊全完好。
3.5消防、防護(hù)用具、各種儀器的使用、崗位清潔衛(wèi)生等情況。
3.6上級(jí)指令要求和注意事項(xiàng)。
4、交接-班日記和生產(chǎn)原始操作記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過(guò)程，提倡使用仿宋體書(shū)寫(xiě)。
5、交-班情況：生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品交質(zhì)量要求，存在的問(wèn)題，上級(jí)指示等。
6、交接-班記錄必須有交-班者、接-班者簽字認(rèn)可。
第六條、出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)進(jìn)行交接
1、生產(chǎn)工藝的波動(dòng)，生產(chǎn)工藝、設(shè)備有異常但情況不清或問(wèn)題嚴(yán)重應(yīng)先處理后交接。
2、工具、防護(hù)器材、消防器材不齊全，崗位衛(wèi)生不好，定置管理不好，不準(zhǔn)交接。
3、原始記錄不清楚、不清潔，不準(zhǔn)交接。
4、事故未處理或接-班者忙不過(guò)來(lái)時(shí)，不準(zhǔn)交接。
5、交、接-班者不簽字不準(zhǔn)交接。
選煤車(chē)間交接-班制度
1、要求各崗位人員要手拉手地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接-班。若提前離開(kāi)工作崗位按照脫崗對(duì)待，在脫崗期間發(fā)生設(shè)備事故或造成生產(chǎn)影響的要根據(jù)其情節(jié)再處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦人力科。
2、選煤車(chē)間執(zhí)行“二九一六”制，選矸變電所執(zhí)行三八制。二九一六制的點(diǎn)名時(shí)間是：白班7:10，夜班8：10，班前會(huì)時(shí)間為10分鐘（要求填寫(xiě)班前會(huì)記錄）。實(shí)行班前點(diǎn)名班后考勤制，班后考勤由下一班的帶班主任進(jìn)行。下班不點(diǎn)名的按早退處理。
3、工長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查交接-班，交接不清或下一班隨便接-班導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)由接-班者承擔(dān)責(zé)任；若交-班時(shí)設(shè)備不完好（尤其是煤泥水處理設(shè)施）或在本班次能處理的問(wèn)題而未處理（包括工業(yè)衛(wèi)生，煤中撿出的雜物，設(shè)備小故障等）的拒絕接-班，由此而造成經(jīng)濟(jì)損失的由上一個(gè)班承擔(dān)。
4、工具及消防器材實(shí)行交接-班。誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償（要求賠償原物）。
5、交接-班時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)交接-班記錄和其他記錄，每漏填一次或不按規(guī)定填寫(xiě)的罰款20元，記錄本每缺一張罰款20元。要求一律用黑色碳素筆或用中性筆填寫(xiě)。
化工車(chē)間交接-班制度
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接-班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。
3、接-班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽(tīng)取接-班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。
4、接-班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接-班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接-班任務(wù)簽字。
5、交接-班任務(wù)要做到
（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚
（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚
（3）本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚
（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚
（5）簽字記錄清楚。
七不交
（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接-班
（2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交-班
（3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交-班
（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接-班
（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接-班人員不交-班
（6）工具、用具、儀器不齊全不交-班
（7）原料物資需要交待不清不交-班
質(zhì)檢車(chē)間交接-班制度
1.認(rèn)證填寫(xiě)交接-班紀(jì)錄,將交接-班人員姓名,交接-班日期,時(shí)間,交接-班內(nèi)容填寫(xiě)清楚.
2.必須做到崗位人員面對(duì)面交接.交-班人員把當(dāng)班所出現(xiàn)的問(wèn)題,注意事項(xiàng)及需要接-班人員完成的任務(wù)交代給接-班人員;接-班人員檢查崗位衛(wèi)生,清點(diǎn)工具數(shù)量,待接-班人員簽字認(rèn)可后,交-班人員放能離開(kāi).
3接-班人員對(duì)交-班人員所交予的崗位有任何理性的不滿意,可責(zé)令交-班人員現(xiàn)場(chǎng)整改直滿意為止.如對(duì)方拒接整改出現(xiàn)意見(jiàn)時(shí),把情況反映給班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)出面調(diào)節(jié)并按<生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律管理制度>處罰相關(guān)責(zé)任人.
4:交接-班內(nèi)容為:采,制,化工具的數(shù)量,設(shè)備,衛(wèi)生及各種工具的整理整頓,工作完成情況,經(jīng)驗(yàn)交流等。
【車(chē)間班組交接-班制度】相關(guān)文章：
車(chē)間交接-班管理制度05-09
車(chē)間交接班制度04-25
班組交接班管理制度04-07
生產(chǎn)車(chē)間交接班制度03-31
車(chē)間交接班管理制度06-20
車(chē)間班組管理制度04-20
車(chē)間班組管理考核制度05-09
車(chē)間班組管理制度05-09
車(chē)間交接班管理制度4篇06-21