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井下交接-班制度
1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接-班職責(zé)，并認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接-班記錄》
2、帶班人員交接-班地點在井下當(dāng)面進行，嚴禁電話或帶信交接-班，防止因交接-班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。
3、交接人員要認真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接-班記錄上簽字后，方可下班。
4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交接-班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接-班記錄上。
5、超過交接-班時間，如接-班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接-班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位知道有人接-班為止。
6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接-班記錄，每月由調(diào)度室同意發(fā)放和管理。
煤礦井下交接-班制度
1、 每天上班前，必須提前40分鐘到井口開班前會，開完后，提前20分鐘到井下現(xiàn)場交接-班。
2、 做到口對口、手對手交接，嚴禁提前出井和不準時接-班，如有違反者，罰款50元。
3、 安全員交接時：必須交接好各個工作地點的頂板，支護，安全隱患，如不交接清楚者，發(fā)生不安全問題應(yīng)由上一班人員負責(zé)，并處罰50—100元罰款。
4、 班長交接時，應(yīng)交清各工作面的安全情況，如支護質(zhì)量不合格或給下班留下不安全隱患，不及時處理，留下不安全隱患，一次處罰200元。
7、 嚴格現(xiàn)場交接-班制度，認真填寫交接-班記錄，交接清楚安全及隱患。嚴禁給下一班留下隱患。
8、 以上規(guī)定，大家共同遵守，都是手上交接-班，此規(guī)定不得違反，如有違反者及不交接清楚者，罰款200元。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接-班制度
1、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接-班職責(zé)，并按交接-班記錄簿的相關(guān)項目填寫齊全，不得漏項。
2、帶班人員交接-班地點在井下當(dāng)面進行，嚴禁電話或帶信交接-班，防止因交接-班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。
3、交-班人員要認真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接-班記錄簿上簽字后，方可升井。
4、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交-班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并如實填寫在交接-班記錄簿上。
5、超過交接-班時間，如接-班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接-班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接-班為止。
6、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接-班記錄簿，每月由調(diào)度室負責(zé)發(fā)放和管理。
7、如違反以上規(guī)定、根據(jù)公司和上級部門的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
8、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。
井下特殊工種交接-班制度
為了維持正常生產(chǎn)秩序，在工作中協(xié)調(diào)一致，根據(jù)煤礦實際情況，制定煤礦制度。
l、每天上班時，必須對交接記錄認真審閱，了解上一班交接注意事項情況，對所需完善工作逐一安排布署落實，并根據(jù)本班情況，需臨時變動的做以調(diào)整，并對調(diào)整情況向下一班說明清楚。
2、在工作中，以確保安全，多出生產(chǎn)為原則，按照煤礦制定所布署的工作中心內(nèi)容妥善安排生產(chǎn)，靈活大膽處理井下一切安全生產(chǎn)事項，對當(dāng)班所安排處理的重要事項逐一交待清楚，讓下一班人員心中有靈敏，便于安排生產(chǎn)。
3、每班交接人員除當(dāng)面口頭交待外，必須在交接記錄本上寫清楚日期、交-班人姓名等，完善好交接-班制度。
井下交接-班制度
一、只要存在分班次工作的崗位，都應(yīng)實行交接-班制度。
二、交接-班人員之間堅持“接-班按時”、“接-班未到交-班不走”的原則，交接-班應(yīng)在現(xiàn)場進行，特殊情況無法進行現(xiàn)場交接的，需經(jīng)調(diào)度室同意，可不在現(xiàn)場交接。
三、交接-班實行“上不清，下不接”的原則，交-班人員必須向接-班人員交待清楚當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，現(xiàn)場安全狀況，存在遺留問題，下一班應(yīng)注意的事項，接-班人員應(yīng)該向交-班人員表明接-班意見，交-班方在應(yīng)交-班前盡量消除遺留問題，否則，對遺留問題不能移交了事，而應(yīng)對該問題負連帶責(zé)任。
四、交接-班后應(yīng)由交-班方出井如實填好交接記錄。
五、各單位負責(zé)人對交接-班制度執(zhí)行情況由礦長督促檢查。
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