- 相關(guān)推薦
煤場(chǎng)交接班制度（通用13篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的煤場(chǎng)交接班制度，歡迎閱讀與收藏。
煤場(chǎng)交接班制度 1
一、煤場(chǎng)內(nèi)禁止明火，值班人員及大車(chē)司機(jī)堅(jiān)決不能在煤場(chǎng)內(nèi)吸煙。
二、值班人員離開(kāi)時(shí)，確�；馉t熄滅。
三、交接班時(shí)，交清所有工具（對(duì)講機(jī)、鐵鍬、桌椅）
四、交接班時(shí)，交班人員必須對(duì)接班人講清上班情況，做好交接班記錄
煤場(chǎng)交接班制度 2
1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)雙方要用電話(huà)向值班人員匯報(bào)交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的'追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。
2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分;0點(diǎn)班為24：00分;4點(diǎn)班為4：00分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣雙基2分。
3、跟班工長(zhǎng)交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、需要下班安排整改的隱患等。
4、機(jī)電工交接班時(shí)，交清機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周?chē)謇砀蓛�，管線(xiàn)吊掛規(guī)范。
5、驗(yàn)收員交接班時(shí)，必須向下一班驗(yàn)收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問(wèn)題。
6、班長(zhǎng)交接班時(shí)，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類(lèi)碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。
7、交接班時(shí)，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問(wèn)題由接班人承擔(dān)。
8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。
煤場(chǎng)交接班制度 3
一、交接班人員必須按時(shí)進(jìn)行交接班，接班人員必須提前到達(dá)工作地點(diǎn)，在指定的地點(diǎn)交接班。
二、交接班如發(fā)現(xiàn)下列情形者不交接
1、接班人員如喝酒或精神異常。
2、接班人員不齊。
3、崗位文明生產(chǎn)不符合要求。
4、交班人對(duì)當(dāng)前情況交待不清。
三、交接人員如發(fā)現(xiàn)有其它問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以求解決。
四、交接班時(shí)應(yīng)交代清楚以下問(wèn)題：
1、當(dāng)班設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的'情況。
2、當(dāng)班存在的問(wèn)題。
3、下班次應(yīng)注意的事宜。
4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
5、填清各種記錄。
煤場(chǎng)交接班制度 4
一、目的
為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。
二、適用范圍
彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。
三、依據(jù)
彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。
四、內(nèi)容
交接班原則：不交不接，不接不交。
（一）接班制度
1、規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。
2、嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門(mén)進(jìn)行追加考核。
3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向所在車(chē)間主任匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則嚴(yán)肅考核。
4、接班時(shí)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。
5、接班時(shí)應(yīng)通過(guò)詢(xún)問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。
6、接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；
7、接班后應(yīng)及時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。
8、各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類(lèi)質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。
9、認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。
�。ǘ┙话嘀贫�
1、下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。
2、交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。
3、交班后，對(duì)于班內(nèi)無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。
4、仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。
5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見(jiàn)及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問(wèn)題不全面造成的二次事故，及誤操作。
6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。
（三）操作記錄
1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開(kāi)停狀態(tài)等，否則每次考核車(chē)間20元。
2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫(xiě)在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車(chē)間20元。
3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見(jiàn)的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開(kāi)機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。
4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專(zhuān)門(mén)的'記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。
5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫(xiě)，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核車(chē)間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。
6、主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核車(chē)間20元。
7、故障停機(jī)原因要填寫(xiě)清楚，原因未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考核車(chē)間20元。
8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車(chē)間20元。
9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問(wèn)題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。
10、公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車(chē)間20元。
11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。
12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核車(chē)間10元。
煤場(chǎng)交接班制度 5
為了保障安全發(fā)電，運(yùn)行人員應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行以下交接班制度：
1、按崗位實(shí)行對(duì)崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必需精神飽滿(mǎn)，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參與運(yùn)行。
2、接班人員必需按正點(diǎn)時(shí)間提前15分鐘到廠(chǎng)房，依據(jù)運(yùn)行人員的各自職責(zé)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查，批閱交班人員的運(yùn)行日記，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點(diǎn)時(shí)進(jìn)行交接班。交接班剛結(jié)束時(shí)發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者依據(jù)接班者的需要進(jìn)行必要的.幫助。
3、交班人員應(yīng)在交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并將檢查狀況記入運(yùn)行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應(yīng)在交班前進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時(shí)應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)樂(lè)觀(guān)幫助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進(jìn)行倒閘操作。
6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大特別狀況，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織全部當(dāng)班人員進(jìn)行分析、講評(píng)、總結(jié)和匯報(bào)工作。
7、接班人員未能準(zhǔn)時(shí)接班時(shí)，交班人員不得擅自離去，必需堅(jiān)守崗位，待接班后方可離開(kāi)崗位，否則按早退論處。
煤場(chǎng)交接班制度 6
1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的.處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
煤場(chǎng)交接班制度 7
一、住院護(hù)理部門(mén)、注射室、搶救室，藥房等科室實(shí)行交接班制，并建立交接班記錄本。值班人員必需堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證搶救、醫(yī)療、治療、護(hù)理、調(diào)劑工作的準(zhǔn)時(shí)精確地進(jìn)行。
二、按時(shí)進(jìn)行交接班，接班者必需提前xx分鐘到達(dá)科室，閱讀當(dāng)天的交班報(bào)告、醫(yī)囑本或必要的口頭交待，在接班者未到來(lái)或未交接清晰之前，交班者必需堅(jiān)守工作崗位，不得離開(kāi)。
三、值班者必需在交班前完成本班的.各項(xiàng)任務(wù)，寫(xiě)好交班報(bào)告及各項(xiàng)護(hù)理記錄，整理好物品，遇到特別狀況必需口頭具體交待，并與接班者共同處理好后才能離去。交班者必需為下一班做好工作預(yù)備，白班要為夜班做好物品預(yù)備工作，夜班也必需為白班作必要的藥品預(yù)備。
四、接班者如發(fā)覺(jué)病情、治療、物品、藥品等交待不清晰時(shí)，應(yīng)當(dāng)馬上查問(wèn)，接班時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)覺(jué)問(wèn)題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。交接班應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面、床旁、桌旁交接，實(shí)物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)在交接本上要寫(xiě)清晰，病員床旁要看清。口頭交待要講解明白，交接班完畢時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上簽名。
煤場(chǎng)交接班制度 8
一、意義：
護(hù)理床邊交接班既是對(duì)新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對(duì)治療和護(hù)理活動(dòng)過(guò)程的概括和評(píng)價(jià)，為下一班治療和護(hù)理工作供給依據(jù)。
二、目的：
1、杜絕和減少護(hù)理缺陷，保證護(hù)理活動(dòng)的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護(hù)理人員語(yǔ)言表達(dá)、觀(guān)察、分析、抓住重點(diǎn)及總結(jié)的本事，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍的精神面貌，促進(jìn)護(hù)、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿(mǎn)意度。
三、實(shí)施方法：
1、每一天晨會(huì)結(jié)束后由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，按病床序號(hào)逐一進(jìn)行交班，對(duì)新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀(guān)察的患者進(jìn)行重點(diǎn)交班。
2、交接班資料：
(1)交班護(hù)士報(bào)告患者床號(hào)、姓名、診斷、手術(shù)名稱(chēng)及麻醉方式、病情變化、治療、護(hù)理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
(2)接班護(hù)士對(duì)交班的重點(diǎn)及病人情景進(jìn)行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。
(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點(diǎn)：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀(guān)察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重專(zhuān)科情景觀(guān)察及護(hù)理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見(jiàn)等。
(4)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理重點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、指導(dǎo)，包括患者對(duì)已指導(dǎo)的'健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問(wèn)，以強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高。
(5)危重及手術(shù)后病人，護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)檢查上一班護(hù)士工作質(zhì)量，對(duì)存在護(hù)理問(wèn)題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、治療護(hù)理注意事項(xiàng)等。
(6)新入患者往往對(duì)疾病和手術(shù)擔(dān)心，護(hù)理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護(hù)理及入院宣教。
3、對(duì)新入院患者床邊交接班后，接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)分別向患者做自我介紹(接班護(hù)士：您好!我是今日值班護(hù)士，我姓x，有事請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)隨時(shí)巡視病房的;護(hù)士長(zhǎng)：您好!我是療區(qū)或病房護(hù)士長(zhǎng)，我姓x，您在住院期間如有什么事或護(hù)士解決不了的問(wèn)題，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)經(jīng)常到病房看您的。)
4、床邊交接班進(jìn)入病房順序及站立位置：交班護(hù)士在前，依次為接班護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)及其她護(hù)士，晨會(huì)后自然排列成一隊(duì)，有序的進(jìn)入病房。交班護(hù)士站在病床左側(cè)，接班護(hù)士及其她護(hù)士站在病床右側(cè)，護(hù)士長(zhǎng)則站在床尾，便于全面觀(guān)察，對(duì)整個(gè)交班過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。
5、進(jìn)病房后接班護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)問(wèn)候患者(早上好、早或感覺(jué)怎樣、好些了嗎等問(wèn)候，問(wèn)候時(shí)自然、得體、大方)，交班或接班護(hù)士告知患者我們此刻進(jìn)行交班。
6、交接班結(jié)束后，全體護(hù)理人員回到護(hù)士站，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天交接班及前一天各班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要講評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出改善措施，布置當(dāng)日各班工作重點(diǎn)。
煤場(chǎng)交接班制度 9
一、 交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
二、 值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自 調(diào)班或離崗。
三、 接班人員必須提前 分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解 變電所10運(yùn)行情景。
四、 在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終 結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、 講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、 實(shí)物交接。
六、 交接班的資料一律以所填寫(xiě)的`交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交 接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清 楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙 方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、 下列情景不得進(jìn)行交接班。
煤場(chǎng)交接班制度 10
交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報(bào)告、辦 公室、治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原 處，接班者應(yīng)提前分鐘做好接班工作。
交班者在寫(xiě)病情交班前，須深入病房，了解患者情景， 檢查其它工作有無(wú)遺漏，然后寫(xiě)病情交班記錄。
接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不 潔不接），有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出。
藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺， 應(yīng)及時(shí)尋找，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。
危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng) 在床頭進(jìn)行交接班。
交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將 一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的`問(wèn)題應(yīng)有 接班者負(fù)責(zé)。
不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者 不倡導(dǎo)先行離開(kāi)。
煤場(chǎng)交接班制度 11
1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和聽(tīng)從護(hù)士長(zhǎng)支配，堅(jiān)受崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精確準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行。
2、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡察危重病員和新病員，在交班時(shí)支配好護(hù)理工作。
3、護(hù)士實(shí)行三班輪值，每班必需按時(shí)交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報(bào)告，交接物品。
4、值班者必需在交接前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作。處理好用過(guò)的物品。如遇有特別狀況，必需具體交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時(shí)，由夜班護(hù)士報(bào)告病人總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、分娩、手術(shù)、病危、死亡人數(shù);以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后病人或有特別檢查處理等病人的`病情變化及心理狀況;然后由護(hù)士長(zhǎng)或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡察病房，床邊交清病人病情，以及病房管理狀況。其他班次除具體口頭、書(shū)面交接班外，均應(yīng)共同巡察病房，進(jìn)行床邊交接班。
6、凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的常備、珍貴的醫(yī)療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清晰，接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽名。
7、交班中如發(fā)覺(jué)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)馬上查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
8、交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，便于接班者工作的順當(dāng)進(jìn)行。
煤場(chǎng)交接班制度 12
1、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和服從護(hù)士長(zhǎng)安排，堅(jiān)受崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。
2、交班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情景和危重病員護(hù)理記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
3、晨間交班時(shí)，由夜班護(hù)士報(bào)告病人總數(shù)出入院轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科分娩手術(shù)病危死亡人數(shù)；以及新入院病人危重病人搶救病人大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護(hù)士長(zhǎng)或主班護(hù)士帶領(lǐng)日夜班護(hù)士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除詳細(xì)口頭書(shū)面交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。
4、交班中如發(fā)現(xiàn)病情治療器械物品交待不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
5、凡規(guī)定需要每班清點(diǎn)交接的常備貴重的醫(yī)療器械用物搶救藥品毒麻限劇藥品等均交接清楚，接班者清點(diǎn)后應(yīng)簽名。
6、值班者必須在交接前完成各項(xiàng)記錄及本班各項(xiàng)工作。處理好用過(guò)的`物品。如遇有特殊情景，必須詳細(xì)交接，與接班者共同做好工作方可離去。
7、護(hù)士實(shí)行三班輪值，每班必須按時(shí)交接班，接班者提前到科室，閱讀交班報(bào)告，交接物品。
8、交班者應(yīng)給下一班作好必須用品的準(zhǔn)備，便于接班者工作的順利進(jìn)行。
煤場(chǎng)交接班制度 13
1、 病房護(hù)士執(zhí)行24小時(shí)三班輪流值班制，值班人員履行各班職責(zé)護(hù)理病號(hào)。
2、 每天晨會(huì)集體交接班，全體醫(yī)護(hù)人員參加，一般不超過(guò)15分鐘。有夜班護(hù)士詳細(xì)報(bào)告危重及新入院患者的病情，診斷及護(hù)理等有關(guān)事項(xiàng)。護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)報(bào)告作必要的總結(jié)，扼要的.布置當(dāng)天的工作。
3、 交班后，由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)接班者共同巡視病房，對(duì)危重患者、手術(shù)后患者、待產(chǎn)婦、分娩后、小兒患者以及有特殊情況的患者進(jìn)行床頭交接。
4、 對(duì)規(guī)定交接班的毒、麻、劇、限藥及醫(yī)療器械、被服等當(dāng)面交接清楚并簽字。
5、 除每天集體交接班外，各班均需按時(shí)交接。接班者應(yīng)提前10—15分鐘到科室，清點(diǎn)應(yīng)接物品閱讀交班報(bào)告和護(hù)理記錄單。交班者向接班者交清患者病情，并對(duì)危重、手術(shù)、小兒患者以及新入院患者進(jìn)行床頭交接。未交接清楚前，交班者不得離開(kāi)崗位。凡因交接不清所出現(xiàn)的問(wèn)題有接班者負(fù)責(zé)。
6、 值班者在交班前除完成本班各項(xiàng)工作外，需整理好所有用物品，保持治療室、護(hù)士站清潔，并為下一班做好必要的準(zhǔn)備。
7、 交班內(nèi)容 患者心理情況、病情變化、當(dāng)天或次日手術(shù)患者及特殊檢查患者的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)。當(dāng)天患者的總數(shù)、新入院、出院、手術(shù)、分娩、病危、死亡、專(zhuān)科(院)等肌急救藥品器械、特殊治療和特殊標(biāo)本的留取等。
8、 交班方法
1) 文字交接：每班書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄單，進(jìn)行交接。
2) 床頭交接：與接班者共同巡視病房，重點(diǎn)交接危重及大手術(shù)患者、老年患者、小兒患者及特殊心理狀況的患者。
3) 口頭交接：一般患者采取口頭交接
【煤場(chǎng)交接班制度】相關(guān)文章：
煤場(chǎng)安全管理制度02-09
崗位交接班制度崗位交接班制度辦法03-10
交接班、值班制度12-20
交接班制度范文04-13
護(hù)士交接班制度01-17
【推薦】交接班制度01-14
【精】交接班制度01-15
交接班制度范本03-13
車(chē)間交接班制度04-25
護(hù)士交接班制度11-02