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煤礦調(diào)度員交接-班制度
一、及時(shí)解決當(dāng)班出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題。
二、對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或調(diào)度綜合原始記錄。
三、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，待辦事宜和未解決的問題進(jìn)行詳細(xì)交-班，具體做到“五交清” 。 交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；
交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；
交清下一班任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。
四、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。
五、調(diào)度操作員交清本班大屏運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數(shù)據(jù)打表存檔，重要崗位紀(jì)實(shí)錄相等。
中寨煤礦調(diào)度員交接-班制度
為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞,造成接-班人員接-班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：
1、接-班人員要提前15分鐘到位。接-班后，先詢問和聽取交-班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接-班記錄和事故記錄。
2、交-班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接-班本上，并把記錄的問題和交接-班本上的問題認(rèn)真給接-班人員交代清楚。
3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。
4、接-班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。
若出現(xiàn)交-班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接-班人員沒有查看交接-班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交-班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。
水城縣玉舍中寨煤礦
中寨煤礦調(diào)度員交接-班制度
為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞,造成接-班人員接-班后對(duì)生 產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免 這種情況，特制定如下制度：
1、接-班人員要提前 15 分鐘到位。接-班后，先詢問和聽取交-班調(diào)度 員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題， 并認(rèn)真查看交接-班記錄和事故 記錄。
2、交-班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接-班 本上，并把記錄的問題和交接-班本上的問題認(rèn)真給接-班人員交代清 楚。
3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。
4、接-班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上 個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。 若出現(xiàn)交-班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接-班人員沒有查 看交接-班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交-班人員所交代的問題造成失誤的， 視情節(jié) 嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人 100 元和 200 元。
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