生產(chǎn)企業(yè)交接-班制度

一．目的

二．范圍

三．職責(zé)

四．內(nèi)容：

五．支持性文件

企業(yè)生產(chǎn)交接-班管理制度內(nèi)容簡(jiǎn)要：

四．內(nèi)容：

4.1各崗位管理或特殊崗位人員應(yīng)于上班前提前進(jìn)15分鐘召開班前會(huì)議。

4.1.1交-班班組長(zhǎng)要全面介紹本班的生產(chǎn)狀況。

4.1.2接-班班組長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。

4.1.3接-班班組長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)。

4.2班前會(huì)工作要求：

4.2.1班前會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽取交-班班長(zhǎng)對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備、物料、品質(zhì)的狀況介紹及本班班長(zhǎng)的工作任務(wù)安排。

4.2.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查設(shè)備、物料、人員、環(huán)境、安全進(jìn)行交接點(diǎn)檢。

4.2.3檢查時(shí)若有問題需及時(shí)向上班工作人員提出問題確認(rèn)，如果沒有問題，雙方確認(rèn)簽字確認(rèn)交接-班完成。

4.3交接-班內(nèi)容：

4.3.1物料員須提前半小時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)上班生產(chǎn)的物料余量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對(duì)照生產(chǎn)排程對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)物料進(jìn)行提前領(lǐng)用備料（至少準(zhǔn)備到當(dāng)班的首次優(yōu)先產(chǎn)品）；

4.3.2對(duì)物料領(lǐng)用有異常的需在第一時(shí)間知會(huì)當(dāng)班班組長(zhǎng)及pmc，由pmc及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整并按pmc新的調(diào)整進(jìn)行領(lǐng)用備料；

4．3．3原則上按各班排程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)在當(dāng)班未完成的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)交接，并將結(jié)果聯(lián)絡(luò)到pmc；

4.3.4交接生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于有異常的問題點(diǎn)交接人需進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)于重大故障需提報(bào)到工程部經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行專案解決；

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