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生產(chǎn)班組交接-班制度
一、交工藝
當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交-班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。
二、交設(shè)備
當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交-班時應(yīng)向接-班人員移交完好的設(shè)備。
三、交衛(wèi)生
當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生，交-班時交接清楚。
四、交工具
交接-班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接-班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
六、凡上述幾項不合格時，接-班人有權(quán)拒絕接-班，并應(yīng)向上級反映。
“十交”與“五不交”
十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交
2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交
5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交
交接-班記錄的內(nèi)容
由班組長或崗位負責(zé)人填寫交接-班曰記，其內(nèi)容為：
1、接-班情況
2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具、設(shè)備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示
4、交接-班記錄一般保存三年。
生產(chǎn)崗位交接-班制度
生產(chǎn)崗位交接-班制度
（一）目的
為了確保生產(chǎn)崗位交接-班后的安全生產(chǎn)，特制定本制度。
（二）范圍
本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)崗位的交接-班制度，包括準(zhǔn)時接-班、對口-交-班、交接檢查、交接要求和填寫交接記錄等。
（三）準(zhǔn)時接-班
接-班人員應(yīng)提前到達自己的崗位，保證有足夠的時間進行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。
（四）對口-交接
接-班人員到齊后，由交-班班長和接-班班長、各崗位的接-班人員相互對口-交接。
（五）交接檢查
1、交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表等要逐一交代，不可疏忽。
2、對重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)要認真交接。
3、對重要性的生產(chǎn)工具與各種消防、防護器材要交接。
4、交接-班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。
（六）堅持“五交”和“五不交”
1、五交
（1）交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況。
（2）交各種設(shè)備、儀表運行及設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏情況。
（3）交不安全因素及已采取的預(yù)防措施和事故處理情況。
（4）交原始記錄是否完整和崗位區(qū)域的清潔衛(wèi)生情況。
（5）交上級指令、要求和注意事故。
2、五不交
（1）生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明，特別是事故隱患不明不交。
（2）原始記錄不清不交。
（3）工具不齊全不交。
（4）崗位衛(wèi)生不好不交。
（5）接-班者馬虎不嚴(yán)格不交。
（七）嚴(yán)格手續(xù)，填寫交接-班記錄
交接-班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接-班記錄，將交接-班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接-班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
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