- 相關(guān)推薦
調(diào)度中心交接-班制度
為嚴(yán)格交接流程的管理，明確交接-班雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)運營的安全及穩(wěn)定，特制定本制度。
1、交-班
1.1 交接-班工作必須在正常安排的工作人員之間進(jìn)行，各班次不得擅自調(diào)班。
1.2 交接-班時間為每日早晨08:30分。
1.3 交-班人員必須在交-班前10分鐘內(nèi)將中心衛(wèi)生清理干凈。
1.4 交-班人員在交-班前應(yīng)將各類物資、臺賬等用品按規(guī)定擺放整齊。
1.5 交-班人員在交-班前應(yīng)將各類呼叫調(diào)度信息建立完善，保證記錄的完整性。
1.6 每日交與各部門的電話記錄統(tǒng)計表由交-班人員整理打印出后交由各部門簽字并留存。
1.7 交-班人員必須將當(dāng)班時遺留和未及時處理的信息于下班前清楚記錄在交接-班本上，并向接-班人員詳細(xì)移交。
1.8 如遇重大事故或復(fù)雜情況必須與接-班人員一同處理完畢后方可下班離開。
2、接-班
2.1接-班人員應(yīng)提前十分鐘換好工作服進(jìn)入呼叫調(diào)度室。
2.2接-班人員根據(jù)交-班者所訴情況進(jìn)行全面檢查。
2.3接-班人員必須在上崗前檢查調(diào)度設(shè)備與通訊系統(tǒng)的工作性
能，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)上報，以便及時處理。
2.4做到五不接：①交-班項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清并未處理不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全，設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
2.5交接-班必須在工作現(xiàn)場當(dāng)面進(jìn)行，交接-班時必須按照操作流程及巡回檢查制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查交接。
2.6接-班人員接-班后應(yīng)認(rèn)真查看交接-班記錄本，明確知悉上一班所遺留的事件原由并在本班準(zhǔn)確無誤的處理并做好記錄。
2.7交接完成由雙方簽字后，交-班人員方可離開現(xiàn)場。交接-班時若雙方發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告中心主任進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。在此期間由交-班人員繼續(xù)工作直到問題解決。交接-班期間所發(fā)生的事故由交-班人員負(fù)責(zé)，接-班后所發(fā)生的事故由接-班人員負(fù)責(zé)。
急救中心調(diào)度員交接-班制度
1.交-班前檢查電腦及各種設(shè)備使用情況，有異常及時調(diào)整或報修。
2.各種記錄本、用具、椅子放置整齊，調(diào)度臺面和調(diào)度室地面保持整潔。
3.交-班人員檢查核對各急救站值班車輛動態(tài)情況，對急救站值班車輛的出車情況與接-班人員詳實交待清楚。
4.交-班時，如遇正在受理突發(fā)性的重大災(zāi)害、事故，認(rèn)真處理完畢并做好登記后交接-班。
5.值班班長提前30分鐘整理當(dāng)班調(diào)度情況，對本班所有調(diào)度員的值班記錄檢查一遍，檢查完畢后方可交-班。
6.接-班人員在接-班前應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，服裝整齊，認(rèn)真聽取上一班的交接情況，認(rèn)真核實，并做好交-班記錄。
7.接-班人員應(yīng)提前十分鐘接-班，接-班人員未來之前，上一班人員不得離開調(diào)度崗位，并向行政值班人員報告。
8.交接-班時必須做到三不交接：機器運轉(zhuǎn)情況不清不交接；外派車情況不清不交接；調(diào)度室衛(wèi)生不清潔不交接。
安全調(diào)度指揮中心交接-班制度
一、在交接-班前對當(dāng)班調(diào)度情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好值班交接-班記錄。
二、當(dāng)班應(yīng)做到“四交清”：即交清各礦安全情況、監(jiān)控情況和關(guān)鍵部位的安全動態(tài)情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示和上級通知貫徹落實情況；交清正在處理和待處理的工作內(nèi)容；交清下一班應(yīng)注意的事項。
三、交-班調(diào)度員對接-班調(diào)度員在其當(dāng)班期間交代有關(guān)情況應(yīng)具體實際、清楚明了。接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交代的當(dāng)班情況，仔細(xì)查看當(dāng)班調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在值班調(diào)度員交-班記錄上簽字。
四、調(diào)度員交接-班時應(yīng)及時檢查本班大屏運轉(zhuǎn)情況，將各礦井瓦斯、一氧化碳數(shù)據(jù)打印報表，報警超限情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、簽字并存檔。
五、接-班人員必須按時接-班，由特殊原因沒能及時來到，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示。當(dāng)班調(diào)度員不得擅離崗位，等交接-班后才能離開。
生產(chǎn)部調(diào)度控制中心交接-班制度
為了規(guī)范交接-班管理，落實責(zé)任，強化各個班次之間的有效銜接，特制定本制度。
1、嚴(yán)格按規(guī)定時間交接-班，不得遲到早退。
2、交接-班必須面對面交接，將當(dāng)班的生產(chǎn)運行情況向下一班交待清楚后方可離開，否則按提前離崗處理。
3、原則上當(dāng)班的事務(wù)處理完畢后方能下班，如確需延續(xù)到下一班才能處理的，必須向接-班人交待清楚。
4、各班日志記錄填寫必須規(guī)范完整，準(zhǔn)確無誤。
5、每班下班前徹底打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，保持整潔，經(jīng)接-班人員確認(rèn)后方可下班。
6、交接-班內(nèi)容：
①主要原燃料儲備情況。
②煉鋼混鐵爐存鐵及鐵水罐運行情況。
③動力、物流系統(tǒng)運行及保障情況。
④安排重點工作進(jìn)展情況。
⑤檢修進(jìn)展及事故處理進(jìn)度。
⑥本班帶趨勢性、延續(xù)性的重要信息。
⑦須提醒下一班注意的事項。
7、調(diào)度交接-班納入內(nèi)部績效考核，自2015年1月份起施行。
120調(diào)度中心交接-班制度
1、調(diào)度員實行四班兩運轉(zhuǎn)工作制，每班工作12小時，技術(shù)人員、通訊設(shè)備管-理-員實行八小時工作制。各類人員必須按時到崗，堅守工作崗位，不得擅離職守。
2、當(dāng)班人員在交-班前要仔細(xì)查對調(diào)度工作登記表是否記錄完整，不完整的及時補齊。并填寫好當(dāng)班日志。
3、交接-班前當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)搞好調(diào)度室衛(wèi)生，各種工作用具應(yīng)放置整齊，調(diào)度臺保持清潔。
4、完成交接-班后，下班人員才能離崗。
【調(diào)度中心交接-班制度】相關(guān)文章：
車間交接-班管理制度05-09
調(diào)度中心崗位職責(zé)03-11
崗位交接班制度崗位交接班制度辦法03-10
交接班、值班制度12-20
調(diào)度考勤制度05-15
交接班制度【精】06-13
護理交接班制度06-11
車間交接班制度04-25
鐵路交接班制度05-05
值班管理規(guī)定及值班交接制度05-05