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安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，特制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)和考核辦法，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系的主要內(nèi)容
（一）控制指標(biāo)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援能力建設(shè)，提升突發(fā)事件應(yīng)對(duì)水平。杜絕因隱患失控而導(dǎo)致重特大事故的發(fā)生，完成不低于上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)工作。
1、事故死亡人數(shù)總量控制指標(biāo)為零；
2、重大和特大事故起數(shù)控制指標(biāo)為零；
3、控制指標(biāo)
（1）責(zé)任行車事故率低于3次/百萬(wàn)車公里；
（2）責(zé)任行車萬(wàn)車公里死亡率低于0.3人/百萬(wàn)車公里；
（3）責(zé)任行車萬(wàn)車公里傷人率低于1.45人/百萬(wàn)車公里；
（4）財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失率低于11千元/百萬(wàn)車公里。
4、絕對(duì)控制指標(biāo)
（1）道路交通事故死亡人數(shù)為零；
（2）火災(zāi)和爆炸事故死亡人數(shù)為零；
（3）其他事故死亡人數(shù)為零。
（二）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。
1、杜絕特大責(zé)任行車事故；
2、道路交通責(zé)任行車事故率低于3次/百萬(wàn)車公里；
3、責(zé)任行車萬(wàn)車公里死亡率低于0.3人/百萬(wàn)車公里；
4、責(zé)任行車萬(wàn)車公里傷人率低于1.45人/百萬(wàn)車公里；
5、財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失率低于11千元/百萬(wàn)車公里；
6、火災(zāi)、爆炸事故為零；
7、安全隱患整改率達(dá)到100%；
8、車輛駕駛員及押運(yùn)員證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；
9、確保公司無(wú)“三超一疲勞”酒駕等違法行為；
10、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；
11、資質(zhì)合格率100%，
12、簽訂安全責(zé)任狀率100%，
13、車輛保險(xiǎn)率100%，
14、消除隱患率100%
15、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)
簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。各分管領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)層層分解，落實(shí)到所屬科室及個(gè)人。
三、安全生產(chǎn)工作的考核評(píng)價(jià)
（一）考核評(píng)價(jià)方式
安全生產(chǎn)工作采用百分制考核評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)各占50分，按照分項(xiàng)考核、量化計(jì)分、綜合評(píng)價(jià)的原則，根據(jù)兩項(xiàng)實(shí)際考核評(píng)價(jià)得分之和，做出考核評(píng)價(jià)結(jié)論，分優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個(gè)等級(jí)�？偡�85分以上的為優(yōu)秀，總分75分以上的為良好，總分60分以上的為一般，總分60分以下的為不合格。
對(duì)一年內(nèi)各類事故匯總死亡人數(shù)超過控制指標(biāo)的，實(shí)行
否決，考核結(jié)論評(píng)定為不合格。
（二）考核評(píng)價(jià)辦法
各科室每半年向公司提交控制指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)展情
況，公司將適時(shí)進(jìn)行督查，年終由公司組成考核評(píng)價(jià)組，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查、打分評(píng)級(jí)的方式對(duì)安全生產(chǎn)工作完成情況實(shí)施考核評(píng)價(jià)。
（三）考核結(jié)果發(fā)布
對(duì)安全生產(chǎn)工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果，公司將以公告等形式向公司全職員工公布。
四、安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
對(duì)安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果，要作為評(píng)價(jià)各科室及個(gè)人工作業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，并作為政績(jī)考核的重要依據(jù)。對(duì)年度考核評(píng)價(jià)獲得優(yōu)秀和良好及在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
（一）對(duì)獲得優(yōu)秀的以及對(duì)安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人；對(duì)本年度在安全監(jiān)管監(jiān)察、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)科技進(jìn)步以及搶險(xiǎn)救災(zāi)等方面做出顯著成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金納入財(cái)政預(yù)算。
（二）對(duì)獲得良好的科室，由公司對(duì)分管的經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)工作的副經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的，由公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）對(duì)于考核不合格的給予通報(bào)批評(píng)，實(shí)行“一票否決”，單位當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)單位，負(fù)責(zé)人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，對(duì)有負(fù)責(zé)人誡勉談話，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
（四）發(fā)生人身傷亡事故的取消評(píng)選年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人資格。對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予罰款。
各科室參照公司制定的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)安全。
汕頭金平區(qū)萬(wàn)通運(yùn)輸有限責(zé)任公司
2015年2月12日
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核辦法
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)、快速發(fā)展，結(jié)合分公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、安全生產(chǎn)管理實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核制，分公司每年年初與各單位、部門、中心簽訂年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確當(dāng)年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
二、各縣市分公司、區(qū)運(yùn)營(yíng)中心、各部門、中心職責(zé)：
1、各單位、部門、中心是本單位、本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，接受分公司的監(jiān)管和安全管理，承擔(dān)直接的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
3、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)集團(tuán)公司的要求，制定本公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并組織考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；
5、組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，部署安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中安全生產(chǎn)存在的重點(diǎn)問題、重大問題和共性問題；
6、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患；
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7、報(bào)告生產(chǎn)安全事故，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按“四不放過”原則（事故的原因查不清楚不放過、事故的責(zé)任者得不到處理不放過、廣大職工群眾受不到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過）和“三個(gè)基本要求”（依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效）進(jìn)行調(diào)查處理；
8、建立、健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，完善規(guī)范安全生產(chǎn)管理；建立健全公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)安全運(yùn)行管理信息；
9、加強(qiáng)對(duì)外包（協(xié)）單位的管理，督促其落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定；
10、保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)列與使用，做到�？顚Ｓ茫欢酱俟茌牭慕ㄔO(shè)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職業(yè)健康和環(huán)境管理工作；
11、組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)進(jìn)行演練；
12、及時(shí)向市公司報(bào)送各類報(bào)表、各項(xiàng)活動(dòng)、各專題工作等材料。
13、履行法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
三、考核內(nèi)容、時(shí)間、方式
（一）考核內(nèi)容分為控制指標(biāo)和管理指標(biāo)，控制指標(biāo)為否決指標(biāo)，管理指標(biāo)分為三項(xiàng)：組織制度建設(shè)、安全日常管理和員工教育培訓(xùn)，按百分制考核。具體內(nèi)容見附表：“2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核表”
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（二）考核時(shí)間和方式：半年檢查和年終考評(píng)。6月、12月底，安保部組織有關(guān)部門對(duì)各單位上半年及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行情況報(bào)市公司安委會(huì)審議。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
1、當(dāng)年度控制指標(biāo)完成且考核得分排全市前3位的單位為“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，按本單位人員數(shù)獎(jiǎng)勵(lì) 元/每人。
2、當(dāng)年度控制指標(biāo)完成且考核得分排全市后3位的單位，取消“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”評(píng)比資格，由安保部向市公司安委會(huì)提交考核依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核，并按本單位人員數(shù)處罰 元/每人，負(fù)責(zé)人取消“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)比資格。
3、當(dāng)年控制指標(biāo)中出現(xiàn)一項(xiàng)重大失誤，將建議對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分；責(zé)任重大的，由安委會(huì)研究處罰。
4、加大領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核中安全生產(chǎn)考核力度，提撥使用相關(guān)人員時(shí)，應(yīng)充分考慮其安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)。
四、各單位要根據(jù)本辦法制定本單位配套的考核辦法，并報(bào)市分公司安保部備案。
五、本辦法由市分公司安保部負(fù)責(zé)解釋。
六、本辦法自二О一二年一月一日起施行，原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》即日廢止。
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安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)
進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，提高安全管理執(zhí)行力，加強(qiáng)各級(jí)各部門安全管理的責(zé)任感、使命感和緊迫感，提高安全員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力不足，開展工作有思路，重點(diǎn)把控到位。杜絕因搶工心切對(duì)安全的疏于防范，在技術(shù)措施、生產(chǎn)組織、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及應(yīng)急措施等環(huán)節(jié)存在的問題。自然因素對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全威脅越來越大，在安全管理中必須高度的重視，一是要加強(qiáng)對(duì)一線人員安全教育，提高安全防范意識(shí)和緊急避險(xiǎn)、自救逃生能力；二是項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置能力。保證四級(jí)及以上事故為零；以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為手段，以制度和規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)創(chuàng)新為突破，確保安全管理體系快速有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少安全管理過程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全夯實(shí)基礎(chǔ)。
隨著交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》的發(fā)布和推行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將逐漸走向制度化和規(guī)范化，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，真正做到有令必行，有禁必止，步調(diào)一致，目標(biāo)統(tǒng)一，提高安全管理效力，權(quán)利營(yíng)造良好的安全管理風(fēng)氣和內(nèi)外部環(huán)境。項(xiàng)目部安全管理工作將構(gòu)筑“四道防線”，第一道：從事故至因條件入手，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入、進(jìn)場(chǎng)審核制度和貫徹崗前教育，構(gòu)建源頭控制第一道防線；第二道：加強(qiáng)各級(jí)安全檢查力度，采取聯(lián)動(dòng)形式，及時(shí)消除各類安全隱患，構(gòu)建查疏堵漏的第二條防線；推進(jìn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)構(gòu)建項(xiàng)目本質(zhì)安全第三道防線；加強(qiáng)應(yīng)急能力培養(yǎng)，構(gòu)建安全事故處置第四道防線。
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：楊杰
副組長(zhǎng)：鄧自紅 王豪章 葉靜
成 員：楊偉彪 崔全福 王石 石二虎 張德學(xué) 郝飛林 王超 袁祎升 張小磊 鄭輝 汪宏峰 李平 楚佳琪 王松 姚騫 王建成
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)是以“減少危害，預(yù)防事故，盡量避免生產(chǎn)過程中的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等”為準(zhǔn)則，應(yīng)通過設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)。堅(jiān)定“零傷亡、零事故”的目標(biāo)不動(dòng)搖，以創(chuàng)建“平安工地”為安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理，保證安全生產(chǎn)條件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全管理工作有效開展。
1、管理類：
⑴樹立“零傷亡”理念，培育項(xiàng)目“家·人”文化下的人本安全文化，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”氛圍。
⑵安全管理人員到位率100℅。
⑶強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100℅；參施人員安全教育覆蓋率100℅。
⑷安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用投入到位100℅。
⑸實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)范化，設(shè)備完好率98%以上，大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安拆驗(yàn)收率100％。
⑹重大擾民與民擾事件為零。
⑺當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100℅。
2、事故類：
⑴杜絕四級(jí)及以上事故。
⑵大中型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故率為零。
⑶年負(fù)傷頻率低于1‰
高處墜落負(fù)傷率低于0.1‰
機(jī)械傷害負(fù)傷率低于0.1‰
物體打擊負(fù)傷率低于0.1‰
坍塌、倒塌傷害負(fù)傷率低于0.1‰
觸電傷害負(fù)傷率低于0.1‰
起重傷害負(fù)傷率低于0.1‰
火災(zāi)傷害負(fù)傷率低于0.1‰
其他負(fù)傷率低于0.1‰
3、隱患類：
⑴提高現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督各類安全防護(hù)（保護(hù)）設(shè)施齊全、有效，其中落實(shí)到位率達(dá)100℅。
⑵針對(duì)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，防止和減少傷亡事故發(fā)生，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展。
⑶重大事故隱患整改率100℅，一般事故隱患整改率100℅。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施
1、落實(shí)安全責(zé)任，有效實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化
推進(jìn)綠色施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級(jí)各部門的安全職責(zé)要落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的開展。首先要高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全感召力和安全領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，讓現(xiàn)場(chǎng)一線人員感受到項(xiàng)目重視安全，聽到項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)安全，看到實(shí)踐安全；二是強(qiáng)化職能部門安全責(zé)任的落實(shí)，在資金保障、施工工藝、生產(chǎn)指揮、應(yīng)急處置等方面貫徹“安全第一、生產(chǎn)次之”的組織原則，在沒有安全保障的情況下，不能盲目組織生產(chǎn)施工；三是加強(qiáng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，強(qiáng)化過程管理，確保執(zhí)行不走樣；四是建立和完善全員安全考核體系，注重對(duì)過程管理的考核激勵(lì)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要持續(xù)深入，全面構(gòu)筑本質(zhì)安全防線，要按照交通運(yùn)輸部工程質(zhì)量監(jiān)督局組織編寫的《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》和《河北省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集》等，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部要大力倡導(dǎo)“四節(jié)一環(huán)�！钡木G色施工。
2、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，定期考核，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全
針對(duì)自身的專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理制度，強(qiáng)化各職能部門的安全職責(zé)和執(zhí)行力，做到政令統(tǒng)一，群策群力。首先要掌握上級(jí)文件精神和安全指導(dǎo)思路，使安全管理制度和思路方法能夠落地；其次要明確各部門安全管理職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，形成多層級(jí)部門聯(lián)動(dòng)式的安全管理體系。
項(xiàng)目部將依據(jù)安全目標(biāo)分解、考核內(nèi)容、職責(zé)、責(zé)任狀簽訂及階段性重要工作的布置，對(duì)制度、措施落實(shí)情況、安全生產(chǎn)工作的實(shí)施
情況，每月考核一次，利用安全工作例會(huì)講評(píng)一次；以通報(bào)形式分出優(yōu)劣；每次考核、講評(píng)圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，利用通報(bào)或《隱患整改通知書》的方式，按照“三定一落實(shí)”（定人、定時(shí)、定措施、復(fù)查確認(rèn)落實(shí)）的原則組織缺陷整改。做到認(rèn)真考核，整改到位。
考核分三項(xiàng)考核，分別為管理類、事故類、隱患類。每一類責(zé)任部門（被考核人）的考核總分?jǐn)?shù)為100分，最終考核結(jié)果以三類考核平均值為準(zhǔn)，90分以上為優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門1000元；80分至90分為良，不予以獎(jiǎng)懲；80分以下為差，給予責(zé)任部門1500元處罰。（將罰款剩余資金用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)和取得優(yōu)異成績(jī)的部門、隊(duì)伍和個(gè)人）
3、強(qiáng)化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意識(shí)與技能 安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理，形式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，講究實(shí)效。周一教育、新員工三級(jí)教育、轉(zhuǎn)（入）場(chǎng)教育、班前班后活動(dòng)等基礎(chǔ)性安全教育，同時(shí)還要利用黑板報(bào)、宣傳欄、移動(dòng)展板等載體，采取設(shè)置“安全專欄”、開展安全生產(chǎn)月與案例警示等多種形式，提高員工安全生產(chǎn)氛圍。
施工一線基層班組就是項(xiàng)目的細(xì)胞，是項(xiàng)目安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，要激發(fā)其參與班組安全管理，提升安全技能。通過開辦工人教育培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)施工一線人員的操作技能。做好班組的崗前安全教育培訓(xùn)，為每一名從事施工作業(yè)人員發(fā)放安全教育手冊(cè)，使其了解、掌握所從事崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；從事特殊工種人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格后，持證上高；針對(duì)工程特點(diǎn)和季節(jié)特殊性，定期進(jìn)行安全
生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，打造安全和-諧的施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、加大檢查力度，以網(wǎng)絡(luò)信息化手段，預(yù)防治理事故隱患 檢查和教育是安全管理的兩大利器，也是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是有效避免發(fā)生安全事故最直接的手段，加強(qiáng)檢查和教育活動(dòng)對(duì)一線人員的影響力，提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作的效率。
堅(jiān)持定期或不定期安全檢查，尤其是節(jié)后復(fù)（開）工、重大整治活動(dòng)、節(jié)假日及麥（秋）收期間，利用多種形式，加強(qiáng)各階段的監(jiān)督檢查，謹(jǐn)防“小部位大隱患、小工程大事故“發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私招亂雇勞務(wù)人員，且未經(jīng)教育、體檢擅自上崗；要加大金屬焊割、電工、登高架設(shè)、起重吊裝等專業(yè)的特種作業(yè)崗位資格操作證書的管理力度，嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗。
堅(jiān)持隱患排查治理常態(tài)化，對(duì)排查出的深基坑、高邊坡、腳手架、大型起重吊裝機(jī)械設(shè)備及長(zhǎng)大橋梁等危險(xiǎn)性較大的工程與重點(diǎn)環(huán)節(jié)的隱患，要在預(yù)防和治本上狠下功夫，切實(shí)做好整改措施、人員、時(shí)限、資金、預(yù)案“五到位“，防患于未然。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理和創(chuàng)新，推動(dòng)安全專項(xiàng)施工方案的有效論證 隨著施工技術(shù)含量的不斷提高，施工工藝的日趨復(fù)雜化，危險(xiǎn)源種類和數(shù)量的增加和不確定性，導(dǎo)致安全隱患的復(fù)雜化，給安全管理工作提出了新的課題，要加強(qiáng)安全技術(shù)管理和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)落后、
施工風(fēng)險(xiǎn)較大的工藝和方法，從人本的角度和事故根源出發(fā)，最大限度的減少不安全因素，強(qiáng)化本職安全的理念，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平，在管理實(shí)踐中積極探尋安全管理新方法，在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，推廣到安全管理中來。
對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如深基坑、大型設(shè)備等重大危險(xiǎn)源工程，要以安全技術(shù)作為支撐，編制極具針對(duì)性的安全專項(xiàng)施工方案，認(rèn)真履行書面安全技術(shù)交底。對(duì)符合專家論證規(guī)定的方案，要按工程所在地要求及時(shí)組織外部專家進(jìn)行論證，對(duì)于一般方案，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)等部門組織編制并按要求上報(bào)審批。同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在明顯處及存在部位懸掛警示牌，明確防控措施，責(zé)任到人。
6、強(qiáng)化應(yīng)急整體聯(lián)動(dòng)，提高應(yīng)急處置水平
面對(duì)極端惡劣天氣引發(fā)的次生災(zāi)害及意外事件，建立和完善了預(yù)警機(jī)制和信息溝通渠道，并將泥石流、山洪等自然地質(zhì)災(zāi)害納入項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控范圍，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和操作性，并動(dòng)態(tài)對(duì)接工程所在地安監(jiān)、消防、環(huán)保及衛(wèi)生等政府相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援的外部快速響應(yīng)和整體聯(lián)動(dòng)。
大力改善應(yīng)急救援裝備及應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)用，特別是配備應(yīng)急通訊設(shè)備，注重應(yīng)急救援義務(wù)人員及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援處置效率；認(rèn)真搞好應(yīng)急救援演練及培訓(xùn)，在以往演練的基礎(chǔ)上，更加側(cè)重在發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員逃生撤離和自救能力的演習(xí)和示范，確
保在發(fā)生事故時(shí)盡可能減少人員傷亡和避免二次傷害，提升整體應(yīng)急救援處置水平。
7、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)肅責(zé)任追究
安全生產(chǎn)重在責(zé)任落實(shí)，難在責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)工作能否持續(xù)有效的開展，必須要狠抓各層級(jí)、各部門、各相關(guān)人員的安全責(zé)任的落實(shí)和職責(zé)的履行，因此各級(jí)安全管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感與使命感，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，厘清安全生產(chǎn)職責(zé)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各司其職、各盡其責(zé)，齊抓共管，確保橫向到邊、縱向到底。
加大對(duì)生產(chǎn)一線的監(jiān)管力度，全面掌控施工安全，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班，切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，強(qiáng)化決策和指揮權(quán)，加大通過安全技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)力度；同時(shí)要對(duì)玩忽職守、責(zé)任不到位而導(dǎo)致危機(jī)事件、影響經(jīng)營(yíng)的部門、施工隊(duì)和個(gè)人追究責(zé)任，按“四不放過”、“外圓內(nèi)方”給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于觸犯法律的決不姑息，交由司法機(jī)構(gòu)處理。
河北建設(shè)集團(tuán)有限公司 白洋淀大道項(xiàng)目部 2015年4月26日
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