指標編 號

KPI

KPI說明

權重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

季度工作評價

季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價

70

季度績效考核表

工作總結

對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃

2

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

30

相關部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項目

能力類型

權重(100%)

得分

加權得分

核心能力

專業(yè)技能

30

團隊合作能力

20

評估能力

20

效率

15

激勵

15

合計

100

項目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神

30

處理問題是否全面周到

20

是否關心員工成長及員工工作效率

15

計劃的立案、實施是否有充分的準備

15

是否勇于承擔責任

20

合計

100

指標編 號

KPI說明

權重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

工程質(zhì)量監(jiān)督

及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量

40

季度績效考核表

分公司

加強質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合有關標準

2

土建工程管理

工程的預算、工程完成時間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題

40

季度績效考核表

工作報告

加強對土建工程的質(zhì)量管理，工程進度和成本的控制

3

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

20

相關部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項目

能力類型

權重(100%)

得分

加權得分

核心能力

專業(yè)技能

30

溝通能力

30

判斷和決策能力

20

計劃和執(zhí)行能力

20

合計

100

項目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

能認真完成任務

20

做事效率高

30

有責任感、愿意承擔更多的責任

30

及時向上級匯報工作

20

合計

100

指標編 號

KPI

KPI說明

權重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

文檔處理

文檔及時處理，歸類合理，保存完整，差錯率低，便于查找

20

季度績效考核表

文檔資料

完善文檔管理的科學、合理，為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料

2

備件采購管理

采購及時、所購備件質(zhì)量合格、成本合理

20

季度績效考核表

工作紀錄

加強備件采購管理，保證備件質(zhì)量，及時滿足生產(chǎn)的需要

3

報表匯總審核

審核的及時性、鑒別報表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題

20

季度績效考核表

統(tǒng)計報表

保證報表資料的準確、科學和完整

4

子公司考核

考核及時、公平，考核效果良好

20

季度績效考核表

考核報告

加強對子公司的管理控制，促進與子公司的溝通與協(xié)作

5

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

20

相關部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項目

能力類型

權重(100%)

得分

加權得分

核心能力

專業(yè)技能

30

計劃和組織

20

團隊合作

20

創(chuàng)新能力

15

效率

15

合計

100

項目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

主動性

30

積極進取

25

發(fā)展導向

25

靈活性

10

談判能力

10

合計

100

指標編 號

KPI說明

權重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

生產(chǎn)工藝實驗

實驗的次數(shù)、成功率和實驗成本

40

季度績效考核表

試驗報告

提高實驗的效率，滿足生產(chǎn)的需要

2

生產(chǎn)設備管理

故障率、安全事故

30

季度績效考核表

工作報告

保證生產(chǎn)設備的良好運轉

3

工程管理

工程完成時間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程成本

20

季度績效考核表

部門經(jīng)理

加強對工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制成本

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

10

相關部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項目

能力類型

權重(100%)

得分

加權得分

核心能力

專業(yè)技能

30

團隊合作

10

解決問題的能力

20

推斷評估能力

20

談判能力

20

合計

100

項目

態(tài)度類型

所需態(tài)度

做事效率是否高

20

是否及時準確向上級匯報工作

20

是否有責任感

20

處理問題是否全面周到

20

是否要求自己以身作則

20

合計

100

指標編 號

KPI

KPI說明

權重(100%)

計算方法

信息來源

考核目的

1

土建合同管理

合同管理的完整性、和出錯率，方便查找

30

季度績效考核表

合同檔案

提高土建合同管理質(zhì)量

2

土建設計

設計效率、質(zhì)量

30

季度績效考核表

圖紙

加強設計工作的管理，提高設計工作效率

3

土建招標

及時、低成本、有利于土建工程的進展和質(zhì)量

20

季度績效考核表

招標書

控制招標工作的成本、保證招標的質(zhì)量

4

內(nèi)部滿意度

見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表

20

相關部門評價，人力資源部匯總

人力資源部

提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作

項目

能力類型

權重(100%)

得分

加權得分

核心能力

解決問題能力

30

團結協(xié)作能力

20

創(chuàng)新能力

20

談判能力

20

分析判斷問題能力

10

合計

100

項目

態(tài)度類型

責任感

30

及時匯報

30

工作效率

20

及時處理問題

20

合計

100