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軟件公司績(jī)效考核制度
第一條 目的
為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地，確保公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進(jìn)、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，不斷提高公司管理水平，按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，特制定本考核辦法。
第二條 目標(biāo)
一、通過(guò)績(jī)效考核，保證工作任務(wù)的完成，提高公司工作管理水平。
二、通過(guò)績(jī)效考核，促進(jìn)每個(gè)員工提高工作業(yè)績(jī)與工作能力，逐步提高適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質(zhì)。
第三條 原則
一、以提高員工績(jī)效、完成工作計(jì)劃為導(dǎo)向；
二、公司和部門實(shí)行分級(jí)管理考核。
第四條 考核組織
一、考核范圍
公司全體員工（不包含試用期和臨時(shí)員工）。
二、考核權(quán)限
1、公司負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)副總監(jiān)和部門工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作；
2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門副職及以下人員的工作目標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作。
三、考核小組
設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組是全司績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)全司績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工考核申訴有終局裁決權(quán)。
第五條 方法
一、考核方法
1、部門/系統(tǒng) 考核
年初，由各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)與公司簽訂年度部門工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定工作計(jì)劃。每月5號(hào)前制訂本部門/系統(tǒng)《月度工作計(jì)劃》（附表1），經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月8號(hào)前報(bào)人力資源部備案；在月末各部門/系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門/系統(tǒng)月初制定的工作計(jì)劃完
成情況，對(duì)各部門/系統(tǒng)月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的部門進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門/系統(tǒng)考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
2、項(xiàng)目經(jīng)理考核
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司評(píng)審，通過(guò)評(píng)審后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行月度分解。每月5號(hào)前制訂本項(xiàng)目《月度工作計(jì)劃》（附表1）并與各部門負(fù)責(zé)人充分溝通，經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)（建議成立項(xiàng)目管理工作室）審核后于每月8號(hào)前將項(xiàng)目計(jì)劃分解給各個(gè)部門并報(bào)人力資源部備案；在月末項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理月初制定的工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，交人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
3、員工考核
每月5號(hào)前各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目及部門月度工作目標(biāo)，指導(dǎo)幫助員工制定合理的個(gè)人《月度工作計(jì)劃》并于每月8號(hào)前將下達(dá)給員工的書(shū)面月度工作計(jì)劃報(bào)人力資源部備案；次月3號(hào)前，員工根據(jù)上月工作計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度初下達(dá)給員工的書(shū)面工作計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效考核，將考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部匯總并報(bào)公司總經(jīng)理審核。公司QA小組每月將對(duì)各部門打分情況進(jìn)行抽查，有權(quán)對(duì)工作實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
4、周工作計(jì)劃制度
①《周工作計(jì)劃》（附表2）的制定及報(bào)送：
Ⅰ、制定：每位員工應(yīng)在《月度工作計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，每周制定一份《周工作計(jì)劃》，以確�！对露裙ぷ饔�(jì)劃》的實(shí)現(xiàn)。
Ⅱ、報(bào)送：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人在每周部門例會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，部門員工向部門經(jīng)理報(bào)送。
Ⅲ、報(bào)送時(shí)間：
每個(gè)計(jì)劃周期最后一個(gè)工作日10:00之前，向部門經(jīng)理報(bào)送下個(gè)計(jì)劃周期的《周工作計(jì)劃》；
②《周工作計(jì)劃》的管理和監(jiān)督:
直接上級(jí)應(yīng)對(duì)下屬上報(bào)的《周工作計(jì)劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計(jì)劃》開(kāi)展工作。
③《周工作計(jì)劃》考核：
Ⅰ、若責(zé)任人未提交《周工作計(jì)劃》，一次扣2分。
Ⅱ、若責(zé)任人未準(zhǔn)時(shí)提交《周工作計(jì)劃》，每延遲一天扣0.5分。
Ⅲ、《周工作計(jì)劃》的提交與計(jì)劃完成情況將作為員工《月度工作計(jì)劃》完成情況的重要指標(biāo)之一。
二、采用形式
1、對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，（系統(tǒng)負(fù)責(zé)人自評(píng)得分×10%+總經(jīng)理評(píng)分×90%）除以一百得出系統(tǒng)考核系數(shù)K1。
2、對(duì)部門負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，（部門負(fù)責(zé)人自評(píng)得分×10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×70%+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分×20%）除以一百得出部門考核系數(shù)K2。
3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作目標(biāo)考核評(píng)分采用百分制打分，（項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)得分×10%+上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×90%）除以一百得出項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)K3。
4、對(duì)員工考核評(píng)分采用百分制打分，（員工自評(píng)得分×10%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)分×90%）除以一百得出個(gè)人考核系數(shù)K4。
第六條 考核結(jié)果應(yīng)用
一、任職
①系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分<70分時(shí)，停止其現(xiàn)行職務(wù)和權(quán)力并提交公司決定是否續(xù)聘。
②部門經(jīng)理崗位：累計(jì)三個(gè)月部門考評(píng)得分<70分時(shí)，提交公司競(jìng)聘。 ③員工：累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分<70，視為不勝任崗位要求。
二、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金分配
月度考評(píng)得分≥70分時(shí)，可以參與公司績(jī)效工資分配；
月度考評(píng)得分<70分時(shí)，不參與公司績(jī)效工資分配；
三、考評(píng)結(jié)果的送達(dá)
員工對(duì)考核結(jié)果存有異議時(shí)，應(yīng)在知道考核結(jié)果或收到考核結(jié)果通知的5個(gè)工作日內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)議，考核小組負(fù)責(zé)對(duì)員工的績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)查并作出裁定。
四、基本工資調(diào)整
累計(jì)三個(gè)月考評(píng)得分<80分者，視情況調(diào)整其崗位、降職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；
累計(jì)六個(gè)月考評(píng)得分≥90分的優(yōu)秀者，下年度起月度基本工資上調(diào)一檔，
直至本崗位最高檔。
第七條 績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)周期及計(jì)算發(fā)放辦法 一、兌現(xiàn)周期 月度、年度 二、計(jì)獎(jiǎng)方法
1、月度績(jī)效獎(jiǎng)金考核審批后，月度績(jī)效獎(jiǎng)金隨月度基本工資一起發(fā)放。 2、月度獎(jiǎng)金分配計(jì)算方法：
系統(tǒng)負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金=系統(tǒng)負(fù)責(zé)人月度工資×20%×系統(tǒng)考核系數(shù)（K1）。
部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金=部門負(fù)責(zé)人月度工資×20%×部門考核系數(shù)（K2）。
項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目經(jīng)理月度工資×20%×項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)（K3）。
員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=該員工月度工資×20%×個(gè)人考核系數(shù)（K4）。 各級(jí)員工基本月度工資不包含工齡工資、各種補(bǔ)助及相關(guān)津貼。 3、年終獎(jiǎng)分配計(jì)算方法：
第八條 溝通形式
在考核過(guò)程中，對(duì)考核人與被考核人應(yīng)保持相互溝通，主要包括以下三方面：
一、考核目標(biāo)溝通。通過(guò)例會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)議就工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。
二、考核過(guò)程溝通。在工作過(guò)程中進(jìn)行溝通，當(dāng)任務(wù)完成情況不理想，與考核目標(biāo)有較大差距時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)提醒被考核人員加倍努力，確保完成工作目標(biāo)任務(wù)。
三、考核結(jié)果溝通�？己巳藨�(yīng)將考核結(jié)果（包括考核系數(shù)及考核評(píng)語(yǔ)）及時(shí)反饋給被考核人，以達(dá)到激勵(lì)和改進(jìn)工作的目的。
第九條 附則
一、對(duì)工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)要以事實(shí)為依據(jù)，以實(shí)施效果（即對(duì)公司
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)或?qū)Ρ静块T工作目標(biāo)的支持）為尺度，按照計(jì)劃完成情況，客觀、公正的進(jìn)行考評(píng)。
二、在對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)時(shí)，QA小組每月可隨機(jī)對(duì)相關(guān)部門及員工的考核結(jié)果進(jìn)行抽查（每月不少于10人），并要求各部門及員工提供原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料（涉密資料應(yīng)先得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)）。各部門及員工對(duì)提供的數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行客觀考評(píng)的，將扣發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資。
三、考核成績(jī)作為計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先、員工職務(wù)升降、崗位調(diào)整、工資待遇變動(dòng)、解除、終止等的依據(jù)。
第十條 本考核辦法有關(guān)條款由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件：
1．《月度工作計(jì)劃表》 2．《周工作計(jì)劃表》
2015年3月15日
附件1：XXXXXXXXXXXX
信息技術(shù)有限公司
月度工作計(jì)劃表（樣表）
備注：
責(zé)任心（5分） 5分：不拘泥于工作本身，心懷公司全局；懂得本職工作對(duì)公司整體運(yùn)作的重要性，經(jīng)常對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行思考，提出可行性建議。
4分：不拘泥于工作本身；工作一絲不茍，盡心盡力，有始有終；偶爾會(huì)對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行思考，提出建議。 3分：工作僅局限于職責(zé)本身，考慮本部門多于公司整體利益。極少對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行思考，少有建議。 2分：僅限于工作本身履行職責(zé)；無(wú)合理化建議。 1分：事不關(guān)己，高高掛起。
執(zhí)行力（5分） 5分：能正確理解公司的各項(xiàng)政策及管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；有可行性工作計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)；部門工作高效、有序、有條理。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分） 4分：基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)政策及管理制度；有可行性工作計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)有偏差；部門工作效率一般。 3分：基本能夠執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；工作計(jì)劃缺乏可行性，無(wú)跟進(jìn)；部門工作效率較低。 2分：偶有違反公司管理制度的現(xiàn)象；工作缺乏計(jì)劃性；部門工作效率低。 1分：屢次違反公司管理制度；工作無(wú)計(jì)劃性；部門工作效率低。
分：與同事及客戶有效合作以達(dá)共同目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
4分：與同事及客戶合作熱忱，參與、接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定。 3分：參與、接受并支持團(tuán)隊(duì)的決定。
2分：在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)人意識(shí)相抵觸時(shí)不能服從大局。
1分：與同事或客戶無(wú)法合作，并不支持及維護(hù)團(tuán)隊(duì)的決定。
5
附件2：XXXXXXXXXXX
信息技術(shù)有限公司
周工作計(jì)劃表（樣表）
部門： 姓名：
部門負(fù)責(zé)人: 考評(píng)日期：
軟件公司績(jī)效考核管理辦法
一．績(jī)效考核的意義
企業(yè)快速成長(zhǎng)不可缺少的制度性管理措施；
減少人為因素、科學(xué)管理的手段；
公司發(fā)展的戰(zhàn)略性文件；
企業(yè)、個(gè)人雙贏的保證；
二．績(jī)效考核的關(guān)注點(diǎn)
1. 崗位：銷售、維護(hù)、開(kāi)發(fā)、管理； 2. 任務(wù)：崗位職責(zé)、上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、縱向任務(wù)； 3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、評(píng)價(jià)； 4. 晉升：態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)決定； 5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
二．績(jī)效考核的八大指標(biāo)
1. 與部門任務(wù)掛鉤； 2. 與企業(yè)整體任務(wù)掛鉤； 3. 與企業(yè)愿景掛鉤； 4. 與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤； 5. 與部門人力資源流失率掛鉤； 6. 與員工晉升掛鉤‘ 7. 與員工在企業(yè)年線掛鉤； 8. 與退出掛鉤；
三．工資薪酬管理的總體方針
固定工資 + 績(jī)效工資 + 浮動(dòng)工資 + 年底獎(jiǎng)勵(lì)；
固定工資：職務(wù)工資、崗位工資、出勤工資、交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、
餐費(fèi)補(bǔ)貼、社保等；
績(jī)效工資：見(jiàn)下表；
浮動(dòng)工資：部門（公司）對(duì)員工綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)；
年底獎(jiǎng)勵(lì)：部門（公司）對(duì)員工年度業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)；
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四．績(jī)效工資
xx-xx年 xx月（季度）業(yè)績(jī)綜合考核表
自我評(píng)價(jià)簽字： 部門主管簽字： 公司主管簽字：
制定計(jì)劃填寫(xiě)說(shuō)明：
1. 主要工作任務(wù)：按崗位來(lái)劃分，把月度主要工作任務(wù)填寫(xiě)于此，主要工
作任務(wù)來(lái)源：本人崗位職責(zé)、上級(jí)交辦、內(nèi)外客戶的需求； 2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：完成質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間、客戶評(píng)價(jià)等；
3. 各方面評(píng)分權(quán)重：自評(píng)價(jià) 40%，主管評(píng)價(jià)30%，公司評(píng)價(jià)30%； 4. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：百分制
具體如下：
特級(jí)：100分，出色，無(wú)可挑剔，得到各方好評(píng)； 一級(jí)：90-99分，滿意，不負(fù)眾望，表現(xiàn)優(yōu)異； 二級(jí)：80-89分，稱職，令人放心，表現(xiàn)良好； 三級(jí)：70-79分，有些問(wèn)題，需要改進(jìn)，表現(xiàn)一般； 四級(jí)：60-69分，出現(xiàn)問(wèn)題，有失誤； 五級(jí)：60分以下，不合格；
5. 綜合評(píng)定：根據(jù)任務(wù)多少、綜合得分給出本員工最后的月度得分作為績(jī)
效工資發(fā)放的比例；
6. 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)制定：按月按公司利潤(rùn)對(duì)各個(gè)崗位的員工制定不同的績(jī)效
工資總額，俺得分情況發(fā)放。 7. 維護(hù)部員工主要任務(wù)：
1）維護(hù)客戶數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本
2
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2）完成維護(hù)費(fèi)用的情況：定額、實(shí)際收入；
3）工作態(tài)度；
4）創(chuàng)新性工作；
5）培訓(xùn)任務(wù)；
6）新人的培養(yǎng)；
8. 銷售部員工主要任務(wù)：
1）銷售收入完成情況：計(jì)劃額度，完成比例；
2）新客戶數(shù)量；
3）費(fèi)用情況；
4）新人培養(yǎng)計(jì)劃和完成情況；
5）工作態(tài)度和計(jì)劃；
9. 技術(shù)部員工主要任務(wù)：
1）項(xiàng)目完成情況；
2）新產(chǎn)品的研制；
3）創(chuàng)新性工作；
4）工作態(tài)度、努力程度；
10.
五．銷售崗位工資的說(shuō)明
1. 工資總體框架
工資 = 固定工資 + 績(jī)效工資 + 浮動(dòng)工資 + 年底獎(jiǎng)勵(lì) – 扣款；
2. 說(shuō)明
固定工資：按崗位確定，范圍：5000—1000；
績(jī)效工資：按得分、按完成銷售任務(wù)計(jì)算，范圍：0-10000；
浮動(dòng)工資：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行、態(tài)度、后勁、努力程度發(fā)放，范圍：0-2000 銷售費(fèi)用：按上月實(shí)現(xiàn)銷售額的 2%預(yù)提取，超出范圍自己解決；
年底獎(jiǎng)金：根據(jù)年度銷售完成比例，按超出年度計(jì)劃額的20%計(jì)提發(fā)放； 扣款：對(duì)日常工作過(guò)失按照公司管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰；
3.
六．開(kāi)發(fā)崗位工資的說(shuō)明
略
七．軟件維護(hù)崗位工資的說(shuō)明
略
北京XX軟件公司
2012-11
3
軟件公司績(jī)效考核制度
1 總則
3.1 以客觀事實(shí)為依據(jù)。
3.2 以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。
3.3 考核力求公平、公正。
2 考核的職責(zé)與權(quán)限
2.1 考核部門的職責(zé)與權(quán)限
2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的考核辦法。
2.1.2 各用人部門是考核辦法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。
2.1.3直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì)職員工作考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績(jī)與存在的不足。
2.1.4 二級(jí)考核制：直接主管是一級(jí)考核者，是考核的主要責(zé)任人；公司考評(píng)委員會(huì)是二級(jí)考核者，對(duì)一級(jí)考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對(duì)下屬的考核，必須受到公司考評(píng)委員會(huì)的監(jiān)督。
2.1.5 下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評(píng)結(jié)果不公平，可向公司考評(píng)委員會(huì)反應(yīng)。
2.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限
2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評(píng)下級(jí)。考核者要準(zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。
2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，并有向公司考評(píng)委員會(huì)申述的權(quán)利。
3 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效三大模式，按照經(jīng)理級(jí)、職員級(jí)設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以《經(jīng)理工作考績(jī)表》及《職員工作考績(jī)表》中所量化的指標(biāo)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 4 考核細(xì)則
4.1 公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評(píng)結(jié)果反饋到人力資源部。
4.2 考評(píng)辦法
4.2.1 公司考評(píng)委員會(huì)根據(jù)月初公司書(shū)面下達(dá)到各部門的月工作計(jì)劃，臨時(shí)安排的應(yīng)由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評(píng)定各部門的考評(píng)等級(jí)，考評(píng)等級(jí)共分六等，具體為：
注：考核條件可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況做季度性調(diào)整。
4.2.2 各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)工作考績(jī)表評(píng)定本部門職員的考評(píng)等級(jí)。并且考評(píng)等級(jí)須拉開(kāi)一定檔次具體為：
4.2.3 職員考勤的規(guī)定
a) 職員一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)4（含4次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為A等；遲到、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次（含8次）以上月考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等。遲到、早退累計(jì)達(dá)10次（含10次）以上，取消績(jī)效工資。
b) 職員一個(gè)月內(nèi)事假累計(jì)在1天（含1天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等，事假累計(jì)在2天（含2天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等；事假累計(jì)在3天（含3天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等。事假累計(jì)在4天（含4天）以上，取消績(jī)效工資。
c) 職員一個(gè)月內(nèi)病假累計(jì)在1天（含1天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等，病假累計(jì)在2天（含2天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等；病假累計(jì)在3天（含3天）以上，月度考核時(shí)不得評(píng)為A等、B等、C等。病假累計(jì)在5天（含5天）以上，取消績(jī)效工資。
d) 職員曠工0.5天（含0.5天）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為C等（含C等）以上、曠工1
天以上（含1天），月考核時(shí)取消績(jī)效工資。
4.3 績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤的辦法。
4.3.1 將部門所有職員的績(jī)效工資乘以職員考評(píng)等級(jí)系數(shù)后累計(jì)的總額作為基點(diǎn)A。
4.3.2 將公司對(duì)部門的考評(píng)等級(jí)系數(shù)乘以部門的績(jī)效工資總額作為基點(diǎn)B。
4.3.3職員（職員級(jí)）實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效工資*本人的考評(píng)系數(shù)*B/A職員（經(jīng)理級(jí)）實(shí)際績(jī)效工資總額=績(jī)效工資*本人的考評(píng)系數(shù)*部門的考評(píng)系數(shù)。
4.4 每年10月1日以前入職者，當(dāng)年需作年度考評(píng)，年終獎(jiǎng)按其實(shí)際的入職時(shí)間計(jì)算。10月日（含）以后入職者，當(dāng)年不作年度考評(píng),不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。
5 年終獎(jiǎng)、年終勸退與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定
5.1年終獎(jiǎng)與考評(píng)結(jié)果掛鉤的規(guī)定
年終時(shí)，公司將根據(jù)各部門全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī)，評(píng)定出三個(gè)等級(jí)的年終獎(jiǎng)金，具體比例為：
一等：公司職員總數(shù)的10%
二等：公司職員總數(shù)的20%
三等：公司職員總數(shù)的60%
5.2 年終勸退與考核結(jié)果掛鉤的規(guī)定
年終時(shí)，公司將參考各部門全年考核的綜合成績(jī)與職員個(gè)人考核的綜合成績(jī)，對(duì)最差的10%的職員（公司職員總數(shù)），勸其自動(dòng)離職。
6 質(zhì)量記錄
6.1 《職員級(jí)工作考核表》
6.1 《經(jīng)理級(jí)工作考核表》
軟件公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度
1 總則
1.1績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)既定考核指標(biāo)的評(píng)定，發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)員工在考核周期內(nèi)的工作中存在的成績(jī)與不足，督促員工積極進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。
1.2以客觀事實(shí)為依據(jù)。
1.3以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。
1.4考核力求公平、公正。
1.5此制度適用于公司研發(fā)人員。
2 績(jī)效考核的職責(zé)與權(quán)限
2.1 考核部門的職責(zé)與權(quán)限
2.1.1 人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)績(jī)效考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；設(shè)計(jì)符合研發(fā)崗位特點(diǎn)的考核辦法。
2.1.2 各適用部門是績(jī)效考核辦法的執(zhí)行者。
2.1.3直接上司是其下級(jí)的主要考核者；考核者針對(duì)員工績(jī)效考績(jī)表所列內(nèi)容對(duì)被考核者逐項(xiàng)評(píng)定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到工作中取得的成績(jī)與存在的不足。
2.1.4 下級(jí)對(duì)上司的考核擁有申訴權(quán)，如個(gè)人認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不公平，可向公司人力資源部部反映
2.2考核者與被考核者的職責(zé)與權(quán)限。
2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評(píng)下級(jí)�？己苏咭獪�(zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度，杜絕主觀因素的影響。
2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評(píng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，并有向公司綜合部申述的權(quán)利。
3 績(jī)效考核內(nèi)容
研發(fā)人員績(jī)效考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰措施七部分，按照不同工作崗位設(shè)置不同的考核指標(biāo)，并作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 4 績(jī)效考核細(xì)則
4.1 公司的績(jī)效考核采用月考核制，員工應(yīng)于每月3日前提交個(gè)人當(dāng)月月工作計(jì)劃，并以此作為本月考核中工作任務(wù)的依據(jù)。（見(jiàn)附件1）
4.2 每月3日前，員工對(duì)上月工作完成自評(píng)并將績(jī)效考核表提交至部門負(fù)責(zé)人處；每月7日
前各部門負(fù)責(zé)人將評(píng)分后的績(jī)效考核表反饋到綜合部，并進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效面談與溝通。
4.3 績(jī)效考核辦法
4.3.1 績(jī)效考核采取個(gè)人考核與部門考核相掛鉤的原則，即個(gè)人最終考核得分=個(gè)人分?jǐn)?shù)x部門系數(shù)x公司績(jī)效系數(shù)。
4.3.2 被考核者的個(gè)人分?jǐn)?shù)實(shí)行個(gè)人先進(jìn)行自我評(píng)定，再由考核者評(píng)定得出的原則，以考核者得出分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。
4.3.3 部門考核系數(shù)依據(jù)部門人員主動(dòng)加班工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行判定。研發(fā)各部門的考核周期員工平均主動(dòng)加班時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比，一個(gè)考核周期內(nèi)，部門員工主動(dòng)加班時(shí)間平均值最大的部門，當(dāng)月考核系數(shù)為1.1；部門員工主動(dòng)加班時(shí)間平均值最小的部門，當(dāng)月考核系數(shù)為0.9，居中部門的考核系數(shù)為1.0。
4.3.4 公司績(jī)效系數(shù)分為1.0、0.8、0.6和0四個(gè)等級(jí)。即績(jī)效工資比例分為100%、80%、60%和0四個(gè)執(zhí)行等級(jí)，依據(jù)不同得分等級(jí)進(jìn)行分別處理。
4.3.5 員工考勤的規(guī)定
a) 員工一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)達(dá)2（含2次）次以上，月考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；遲到、早退累計(jì)達(dá)4次（含4次）以上，月考核時(shí)不得評(píng)為“良好”及以上等級(jí)；遲到、早退累計(jì)達(dá)6次（含6次）以上，績(jī)效比例按照“較差”等級(jí)執(zhí)行；遲到、早退累計(jì)達(dá)8次（含8次）以上，績(jī)效比例按照“差”等級(jí)執(zhí)行。
b) 員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)在1天（含1天）以上不滿2天，月考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，請(qǐng)事假累計(jì)在2天（含2天）以上不滿3天，月考核時(shí)不得評(píng)為“良好”及以上等級(jí)；請(qǐng)事假累計(jì)在3天（含3天）以上不滿5天，績(jī)效比例按照“較差”等級(jí)執(zhí)行；請(qǐng)事假累計(jì)在5天（含5天）以上，績(jī)效比例按照“差”等級(jí)執(zhí)行。
c）員工請(qǐng)病假，可依據(jù)病假證明（包括縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的請(qǐng)假單、在社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)的證明等），按照實(shí)際天數(shù)計(jì)算績(jī)效比例。員工在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)病假3天（不含3天）以上不滿7天（含7天）的，月考核時(shí)不得評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；病假在7天（不含7天）以上的，月考核時(shí)不得評(píng)為“合格”及以上等級(jí)。
d) 員工出現(xiàn)曠工情況，取消當(dāng)月績(jī)效工資。
4.4 績(jī)效工資和考評(píng)結(jié)果掛鉤。
個(gè)人績(jī)效評(píng)分與績(jī)效工資計(jì)算表
4.5 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲 4.5.1 各考核部門當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名第一的員工獎(jiǎng)勵(lì)300元；排名第二的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名第三的員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4.5.2 如一名員工在一個(gè)自然年度內(nèi)出現(xiàn)第三次在該部門績(jī)效評(píng)分排名第一，則附加獎(jiǎng)勵(lì)500元；出現(xiàn)第三次“優(yōu)秀”等級(jí)，附加獎(jiǎng)勵(lì)300元；此獎(jiǎng)勵(lì)不可疊加，獎(jiǎng)勵(lì)后次數(shù)重新累計(jì)。
4.5.3 若一名員工連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效評(píng)分等級(jí)均有提升，則在第三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元進(jìn)步獎(jiǎng)；若一名員工連續(xù)三個(gè)月績(jī)效評(píng)分等級(jí)下降，則在第三個(gè)月核減200元。
4.5.4 考核部門內(nèi)當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名末位的員工，績(jī)效工資核減200元；排名倒數(shù)第二位的員工績(jī)效工資核減100元。如一名員工連續(xù)三次排名部門末位，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級(jí)、下調(diào)薪酬等級(jí)處理。
4.5.5 員工在一個(gè)考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“一般”及以下等級(jí)，當(dāng)月績(jī)效工資核減100元；核減績(jī)效工資后，每再出現(xiàn)一次“一般”及以下等級(jí)，核減當(dāng)月績(jī)效工資100元。
4.5.6 員工在一個(gè)考核年度內(nèi)出現(xiàn)第三次“較差”及以下等級(jí)，立刻執(zhí)行下調(diào)崗位等級(jí)、下調(diào)薪酬等級(jí)處理，處理后再出現(xiàn)“較差”及以下等級(jí)，立即解除勞動(dòng)合同。
4.5.7 員工從入職日起，只要出現(xiàn)第二次“劣”等級(jí)，立即解除勞動(dòng)合同。
4.5.8 部門獎(jiǎng)勵(lì)。被考核部門在一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為部門評(píng)比第一，獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金；被考核部門在一個(gè)自然年度內(nèi)連續(xù)三次被評(píng)為部門評(píng)比最后一名，扣罰800元獎(jiǎng)金，從被考核部門員工個(gè)人績(jī)效部分平均核減。
5 績(jī)效工資設(shè)定
5.1 員工現(xiàn)崗位工資小于等于3500元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的20%。
5.2 員工現(xiàn)崗位工資大于3500元小于等于7000元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的30%。
5.3 員工現(xiàn)崗位工資大于7000元的，績(jī)效工資核定為崗位工資的40%。
5.4 績(jī)效工資按100分對(duì)應(yīng)實(shí)際績(jī)效工資。
6 附則
6.1 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
6.2 本制度自公布之日起試行。
附件1
月度工作計(jì)劃表
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